如何開發新供應商

Ⅰ 最近面試采購員；總被問到如何開發新的供應商怎麼回答

1.供應商自薦
2.網路
3.參加展會
4.材料商場
5.同事推薦

Ⅱ 誰知道新供應商的開發流程

供應商開發需求→資料收集（《供應商調查表》）→供應商資料評估→是否需現場評估→現場評估→供應商報價→報價確認→是否需樣品確認→供應商提供樣品→填寫《樣品確認單》→樣品確認（技術）→供方評價及審批→登錄《合格供應商名單》

Ⅲ 采購員怎樣開發新的供應商

目前，我們來公司是這源樣做的：
在網上找一些能夠提供目標物料的供應商，就近找四五家電話咨詢供貨情況（在同等質量要求的情況下，交期、價格、付款方式）。
比對下來，找到比較靠譜的兩三家供應商，就近上門考察或者讓供應商來自己公司做介紹，坐下來就如果合作，對方能給的最好合同條款、最低價格、最優質量談判。
為公司做最後的爭取最優條件，先訂小批量試用。
視供貨情況確定是否可列入公司合格供應商

祝你好運啦

Ⅳ 采購員怎樣開發新的供應商

目前，我們公司是這樣做的：
在網上找一些能夠提供目標物料的供應商，就近找四五家電話咨詢供貨情況（在同等質量要求的情況下，交期、價格、付款方式）。
比對下來，找到比較靠譜的兩三家供應商，就近上門考察或者讓供應商來自己公司做介紹，坐下來就如果合作，對方能給的最好合同條款、最低價格、最優質量談判。
為公司做最後的爭取最優條件，先訂小批量試用。
視供貨情況確定是否可列入公司合格供應商

祝你好運啦

Ⅳ 2、采購員應該怎樣去開發新的供應商

第一：聯系供應商，第一次打交道你可以先聯系對方的銷售人員，然後告訴對方你是什麼公司，你們公司的規模多大多大，然後需要什麼產品，大楷每月會用到多少數量，如果有必要，可以對公司規模及數量誇大點。然後可以邀請對方上網看你們公司的主頁或者邀請對方有機會來你們公司面談，然後在這過程中適當的問對方你所要產品的價格大楷是多少，一般來說只要是個上規模的公司開發新供應商都不是很難取得對方的認可。但是切記不要一聯系對方就問對方價格，你需要介紹自己的公司後給對方，讓對方能感受到這是一個機會長期合作的潛意識，然後讓對方提供目錄或價格都會比較順利。

第二：盡量不要讓對方對產品進行籠統的報價，比如一款產品多個規格，你如果在沒有和對方合作過的前提下讓對方進行籠統的報價，對方就算報了也大楷知道你是忽悠他的，讓新供應商報價最好是你有單，就算這單已經給別的老供應商做了，也可以要求新供應商按單子上的規格，數量進行報價，報完之後也可以和對方談價格，這樣有單的報價可以給對方一個信號，這個東西我是有采購的，而不是忽悠你報價的，但沒找你們買是因為你們的產品或價格原因，這樣就能更好的套住供應商。

Ⅵ 如何開發新的采購供應商

找供應商:第一種，通過網路或報紙可以找到很多供應商；第二種，通過行業的招聘會、展會等相關行業的活動，可以找到可信供應商；第三種，通過朋友的介紹，可以找非常值得信任的供應商；管理供應商信息：首頁，收集齊全本地的、周邊的、有名的等，自己感覺有用的供應商名片；然後，根據自己的需要進行詳細分類，平時有空的時候打打電話了解下行業動態；最後，安排自己的行程，選擇性地去些供應商單位進造訪，車間生產線進行實際查看；如何商淡：當前面供應商的信息，基本理出來後，然後也造訪了不少供應商單位，就比較好商淡了。首頁，要讓供應商知道你單位是真誠地；然後，要讓供應商知道你的單位是要長期與其合作的；其次，把自己的單位大概情況，告訴對方；最後，要把重要的供應商當成朋友，節假日時，有條件的話一起去玩一玩。

Ⅶ 怎樣開發優質供應商

選擇、開發優質供應商：首先，你要知道：一個好的供貨商，應該有以下幾大主體：A.優秀的企業領導人:企業有了優秀領導人，企業才能健康穩定地發展;B.高素質的管理幹部:企業有了高素質，有能力的管理幹部，企業的管理才有效率，充滿活力(崔生就是一個很好的例子，帶領我們廠傱一個傳統的管理模式逐漸轉向現代管理形式發展，因此泰強比以前更講究效率，泰強更有生命力);C.穩定的員工群體:企業員工的穩定性才能保證產品質量的穩定.流動性過大的員工群體，其產質量會受到相當的影響(今年我們廠不打算再辭退員工了);D.良好的機器設備:其產品質量更能加以保證;E.良好的技術:有高質量幹部和良好的管理，再有良好的具有創新的技術人員，產質量量更加有保障，材料成本不斷下降;F.良好的管理制度:激勵機制的科學，管理渠道的暢通，以各種管理制度的健全，能充分發揮人的積極性，從而保證其供貨商整體是優秀的，其質量是優秀的，其服務是一流的。第三，供貨商開發的步驟：供應商開發步驟主要有：①物料分類A.按材料的成分或性能分類，如:塑料類，五金類，電子類，化工類，包裝類等等.B.供貨商資料:根據材料的分類，搜集生產各類物料的廠家，每類產品在2-3家左右，填寫在《廠商數據表》上.②供貨商調查:根據《供貨商資料卡》名單，采購部門將傳真至供貨商填寫.③成立供貨商評估小組:由副總經理任組長，采購，質量技術部門經理，主管，工程師組成評估小組④調查評估:A.根據反饋的調查表，按規模，生產能力等基本指標進行分類，由評估小組選派人員按《供貨商調查表》所列標准進行實地調查B.此調查項目如實填寫在調查表上.然後由評估小組進行綜合評估，將合格廠商分類按順序統計記錄.⑤送樣或小批量試驗:A.調查合格的廠商可通知送樣或小批量采購，送樣檢驗或試驗合格者可正式列為《合格供貨商名冊》.未合格者可列為候補序列.B.之後采購只可從合格供貨商中采購，付款時也應審核名單，非合格供貨商者應報上級.⑥比價議價:對送樣或小批量合格之材料評定質量等級，並進行比價和議價，確定一個最優的價格性能比.⑦供貨商輔導:列入《合格供貨商名冊》的供貨商，公司應給予管理，技術，質量上的輔導.⑧追蹤考核A.每月對供貨商的交期，交量，質量，售後服務等項目進行統計，並繪製成圖表.B.每個季度或半年進行綜合考核評分一次.C.按評分等分成優秀，良好，一般，較差幾個等級⑨供貨商之篩選A.對於較差的供貨商，應予以淘汰，將其列入候補名單，重新評估.B.對於一般的供貨商，應予以減少採購量，並重點加以輔導.C.對於優秀之供貨商，應加大采購量.

Ⅷ 采購員應該怎樣去開發新的供應商

開發供抄應商每個公司都有自己的流程襲，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）- 進行供應商問卷調查 實施調查 - 評估 - 供應商送樣 - 合格 -列入合格供應商；不合格則重新找。

Ⅸ 什麼情況下要開發新供應商

1.原供應商不能滿足你們的需要啊，例如，貨期不及時，質量不穩定，品種不齊全，生產能力低下等，價格太高等等。
采購原則就是用低的成本，最快的速度，買到生產最需要的合適的產品。
如果發現供應商由以上幾種問題，就可以考慮開發新供應商了，因為貨期不及時，質量不穩定，這個是采購工作的大礙一旦出現問題，對采購的工作影響不好，價格問題是老闆最關心，成本太高，老闆財務都會盯著你。