供應商與外包商

A. 如何選擇IT外包供應商

外包服務公司只能選擇合適的，而不是選擇好的，盡量選擇離公司近點的有實力的IT外包企業，這樣方便上門維護，如果距離較遠的話就算IT公司有實力也是需要很長的時間才能處理好問題的

B. 采購與外包的本質區別是什麼

采購與外包的區別：

1、實施的職能部門不同

實施采購的職能部門是采購部門；而實施外包的職能部門很可能是與外包 業務相關的職能部門，如設計外包、外協加工、試驗外包、文件編寫外包、內部審核外包等，很可能由相應的研發、生產、試驗、文件控制、質量管理等部門組織實施。由於采購、外包都需要花錢，涉及商務活動，有的組織為了歸口管理商務活動，也有可能由采購部門歸口管理商務活動部分，應視組織管理情況而定。

2、采購和外包傳遞要求的方式不同。

采購向供方傳遞采購產品的要求一般是用合同、訂單。外包向外包方傳遞外包要求,因外包項目而異，如，設計外包可能是技術協議書，外協加工可能是外協加工協議、試驗外包可能是試驗大綱，文件編寫外包和內部審核外包可能是咨詢合同。

3、采購和外包控制的內容不同

對采購控制的總要求是確保采購的產品符合規定的采購要求。而對外包的控制卻因外包的內容而異，即應按與外包內容相應的標准條款的要求進行控制。

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采購外包

成功的采購外包策略可以幫助企業降低采購成本、提高采購業務能力、改善采購質量和提高采購利潤率。但在我國實施時會遇到一些問題：

1、脫胎於計劃經濟的我國工業企業，在相當長一段期間內，企業機制和管理思想都滯後於市場經濟發展的需求，缺乏主動出擊市場的動力和積極性。實際調查結果表明，「小而全」、「大而全」經營組織普遍存在。企業外部資源利用低。「自力更生」的傳統經營理念、 「肥水不流外人田」的競爭觀念成為許多企業拒絕合作的借1：3。

2、隨著更多采購業務的外包，企業采購人員會擔心失去工作。如果他們知道自己的工作被「外包」 只是時間問題的話，就可能使他們失去對企業的信心，失去努力工作的動力，導致職工的職業道德和業績水平下降。

3、基於采購外包是供應鏈企業采購合作方式與委託代理實現的未來發展方向，供應鏈企業必須充分利用先進的信息通信手段，但是我國許多企業與企業之間信息傳遞工具落後。

4、在采購外包活動過程中，缺乏科學的合作對策，法律體系不健全，信用體系不完善。

參考資料：網路-采購

網路-外包

C. 供應商與外包商有什麼區別

外包商和供應商的區別在於看設計責任是否在組織，在組織的話則歸為外包，不在組織的話則歸為供應商」是ISO9000:2008中的內容

D. 分包商和供應商的區別是什麼

分包商是指在項目被僱傭來完成專項工程的承包商.分包商在建築業起著很關鍵的作用。
供應商是指直接向承包商、分包商、零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。

E. 一般所謂的軟體供應商是不是就是外包公司

軟體供應商有可以外包開發軟體的，也有自己已經開發出產品來給企業使用的，有實力的軟體供應商一般這2種業務都有，像我們公司，就可以對軟體進行定製開發，也有自己的軟體產品平台。

F. 外包商和供應商有什麼區別

假設企業的產品實現流程為：原材料/零件--->A--->B--->C---->成品。
那麼提供A之前的原材料或零件的廠商即為「供應商(Supplier)」；如果協助企業完成A、B、C中任何一個或全部工藝的廠商即為「外包商」，或叫「外協商」(Outsourcing)。

G. 什麼是外包公司，什麼是外包供應商A公司把人外派到B公司做事，那A公司屬於哪類

D屬於外包供應商（供應方，俗稱的外包公司）
C屬於外包發包商（發包方）

H. 外包公司和外包供應商英語怎麼說

外包公司和外包供應商
Outsourcing companies and outsourcing suppliers