百大供應商鏈

『壹』 愛馳汽車對供應鏈把控能力如何，有那些大牌廠家在其供應鏈中

對於供應鏈的把控能力我覺得問題不大，看看愛馳汽車高管的履歷就知道了，研發副總裁王東晨（前一汽大眾技術部部長）、製造副總裁邱孝川（前上汽大眾多個工廠總經理）、采購副總裁吳靜（前一汽大眾任采購部長）、聯合創始人兼CEO谷峰（前上汽集團財務和資本方面的總負責人）、聯合創始人付強（一汽大眾奧迪銷售副經理）這些多是汽車界的老兵對供應鏈把控可以說是經驗豐富。看愛馳的供應鏈就知道了。電芯供應商為國內最好——寧德時代；制動、轉向系統採用最知名——博世；ADAS採用最靠譜的方案——博世+mobileye『下車體鑄鋁件採用業內最知名的——喬治奧威爾GF；電機系統採用全球著名的——博格華納，這些供應商在業內都是鼎鼎大名的，也得虧是愛馳汽車高管能力強才能夠搞的定這些大牌供應商。

『貳』 去哪裡找供應鏈的廠商

一般中小型企業在供應鏈選型的時候，是要十分謹慎的。不光要考慮企業本身的預算，更版要了解企權業目前實施的能力，企業本身適合的供應鏈。還有很多廠商也會根據你公司的情況幫你分析和整理需求流程，快維供應鏈針對成長型企業客戶推出SNC（供應商網路協同）解決方案。SNC方案是完整SCM方案的基礎模塊，實施快，成本低，可擴展至SCM完整方案，對企業及供應商信息化基礎無要求。

『叄』 供應鏈管理系統商排名排行榜

我們公司就是供應鏈管理系統商，可以進行供應鏈系統的軟體定製開發，但是目前是沒有什麼排名的，選擇供應鏈管理系統也不是看排名的，還需要從多個方面考慮，那麼選擇供應鏈管理系統選擇時應該注意些什麼呢？

1、注意管理軟體的實用性。
每個軟體開發商都是根據自己對客戶需求的理解而研發獨特的供應鏈管理系統。
2、留意管理軟體的售後服務
一款好的行業管理軟體，不僅僅是要求管理軟體的功能強大，實用性強，更重要的就是管理軟體開發公司還要有良好的售後服務支持。
3、關心管理軟體更新維護。
管理軟體產品不同於其他產品，在使用過程中往往因為操作或者其他原因會存在功能性的差異，隨著市場的不斷變化，管理軟體也應不斷的變化，那麼這就要求管理軟體開發商應具有可以滿足不同用戶需求，獨立解決問題的能力。
4、要與時俱進，不斷發展。
選擇管理軟體的同時不僅要滿足自身對管理軟體的需求，同時也要考慮到企業未來發展壯大的需求，企業管理信息化是需要通過管理軟體的長久管理為自身帶來效益的，而並非一次性投入使用，終身不需要改進了，企業規模壯大，業務需求量不斷擴大，如果管理軟體提供商不能滿足需求，那麼您將會面臨重新選擇管理軟體的費用投入，這樣，也會影響企業的效率。

『肆』 供應鏈金融系統供應商有哪些

隨著網貸行業的大洗牌，越來越多平台轉向供應鏈金融，對供應鏈金融系統的需求也越來越大。那麼，供應鏈金融系統供應商都有哪些呢？在不計其數的供應鏈金融系統供應商中，我們又應該如何進行選擇？
有人說，供應鏈金融系統供應商的選擇要看其規模大小，一般規模大的供應商系統開發質量有保障；也有人說，供應鏈金融系統供應商的選擇要看其技術實力的高低，只有擁有強大的技術實力，你才能開發好一個完整的系統，減少漏洞的存在。

『伍』 什麼叫供應鏈核心企業

所謂供應鏈，其實就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構 供應鏈管理 成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。如果企業處理鏈條中的一個供應鏈中最為的關鍵環節，它可以是供應鏈中的最初環節，也可是中間環節，還可是最終環節。而決定這一切的是供應鏈中掌握核心技術核心能力核心環節的部門，例如工業加工製造企業，從產供銷的一整套配套環節，包括供應鏈都是按照供需求，有計劃的進行原材料供應 成品加工 交付驗收等過程環節，其中，能夠掌握核心技術能力的企業，尤其是核心技術的壟斷型企業就是整個供應鏈中的核心企業。核心企業的關鍵在技術，而在技術更高一層的是管理，例如精益管理的鼻祖豐田汽車，它就是以自身的生產為核心，提供定單，圍繞這個企業，形成了一二三個批次的供應鏈條，成百上千個中小企業為之服務。目前，西飛 美的 BYD等企業都已形成了類似的產業鏈和利益共享體系。

『陸』 國內 有哪些比較好的建材供應商供銷平台

目前市面上的供銷平台還是很多的，像比較成熟的有阿里巴巴、中建供應商之類的，新興的有勻視網、易建聯等。比較看好勻視網，上面優質的建材供應商多，剛起步，目前的入駐門檻也不是特別高！

『柒』 如何找到大企業的供應鏈下的供應商

工具/原料
供應商選擇的影響因素
選擇供應商的一個原則
供應商選擇的步驟
供應商的選擇方法
選擇供應商時應注意的問題
供應商選擇的影響因素及原則
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供應商選擇的影響因素
供應商隸屬於供應鏈這一個開放的系統，因而供應商的選擇也會受到各種經濟、政治和其他因素的影響。
1.1 質量因素
質量是供應鏈的生存之本，產品的使用價值是以產品質量為基礎的，它決定了最終消費品的質量，影響著產品的市場競爭力和佔有率。因此，質量是選擇供應商的一個重要因素。
1.2 價格因素 價格低，意味著企業可以降低其生產經營的成本，對企業提高競爭力和增加利潤，有著明顯的作用，是選擇供應商的重要因素。但是價格最低的供應商不一定就是最合適的，還需要考慮產品質量、交貨時間以及運輸費用等諸多因素。
1.3 交貨准時性因素
能否按約定時間和地點將產品准時運至直接影響企業生產和供應活動的連續性。也會影響各級供應鏈的庫存水平，繼而影響企業對市場的反應速度，打斷生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃。
1.4 品種柔性因素
要想在激烈的競爭中生存和發展，企業生產的產品必須多樣化，以適應消費者的需求，達到佔有市場和獲取利潤的目的。而產品的多樣化是以供應商的品種柔性為基礎的，它決定了消費品的種類。
1.5 其他影響因素
包括設計能力、特殊工藝能力、整體服務水平、項目管理能力等因素。
根據1997年對「CIMS-供應鏈管理」課題的研究調查，數據顯示我國企業在選擇供應商時，主要標準是質量，約佔98.5%的企業考慮了質量因素，其次是價格。
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選擇供應商的原則
供應商開發的基本准則是「Q.C.D.S」原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。
在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。
其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的價格談判實現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。
最後一點，也是非常重要的是供應商的售前、售後服務的紀錄。
END
供應商選擇的步驟
1
供應商在供應鏈中擔負重要角色，供應商的選擇機制是多元化的，因此，企業的決策者選擇供應商時要因地制宜，對企業所處的內外環境進行詳細的分析，根據企業的長期發展戰略和核心競爭力，選擇適合本企業或本行業的理論和方法，制定相應的實施步驟和實施規則。不同的企業在選擇供應商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。
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成立供應商評選小組
企業需成立一個專門的小組來控制和實施供應商評價，這個小組的組員以來自采購、質量、生產、工程等與供應鏈合作關系密切的部門為主。小組組員必須有團隊合作精神，還應具備一定的專業技能。評選小組必須同時得到采購企業和供應商企業最高領導層的支持。
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分析市場競爭環境
企業必須知道現在的產品需求是什麼、產品的類型和特徵是什麼，以此來確認客戶的需求，確認是否有建立供應關系的必要。如果已經建立供應關系，需要根據需求的變化確認供應合作關系變化的必要性，分析現有供應商的現狀，總結企業存在的問題。
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確立供應商選擇的目標
企業必須確定供應商評價程序如何實施，而且必須建立實質性的目標。供應商評價和選擇不僅僅是一個簡單的過程，也是企業自身的一次業務流程重構過程。如果實施的好，就可以帶來一系列的利益。
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建立供應商評價標准
供應商評價指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標准，是反映企業本身和環境所構成的復雜系統的不同屬性的指標，是按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。不同的行業、企業，不同產品需求和環境下的供應商的評價應是一樣的，但供應商的評價標准應涉及以下幾個方面：供應商業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、客戶滿意度、交貨協議等。根據企業實際狀況和供應商選擇的時間跨度，對供應商的要求也有不同，按時間的長短分別有相應的短期標准和長期標准。
在確定選擇供應商的標准時，一定要考慮短期標准和長期標准，把兩者結合起來，才能使所選擇的標准更全面，進而利用標准對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。
供應商參與
一旦企業決定實施供應商評選，評選小組需盡可能的讓供應商參與到評選的設計過程中，確認他們是否有獲得更高業績水平的願望。
評選供應商
主要的工作是調查、收集有關供應商生產運作等全方位的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評選了。
實施供應合作關系
在實施供應合作關系的過程中，市場需求也將不斷變化。企業可以根據實際情況的需要及時修改供應商評選標准，或重新開始供應商評估選擇。在重新選擇供應商的時候，應給予新舊供應商以足夠的時間來適應變化。
供應商的選擇方法
直觀判斷法
直觀判斷法是指通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法，是一種主觀性較強的判斷方法，主要是傾聽和採納有經驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經驗作出判斷。這種方法的質量取決於對供應商資料掌握得是否正確、齊全和決策者的分析判斷能力與經驗。這種方法運作簡單、快速，但是缺乏科學性，受掌握信息的詳盡程度限制，常用於選擇企業非主要原材料的供應商。
考核選擇法
在對供應商充分調查了解的基礎上，再進行認真考核、分析比較而選擇供應商的方法。
供應商的調查可以分為初步供應商調查和深入供應商調查。每個階段的調查對象都有一個供應商選擇的問題，而且選擇的目的和依據是不同的。
初步供應商調查對象的選擇非常簡單，基本依據就是其產品的品種規格、質量價格水平、生產能力、運輸條件等。在這些條件合適的供應商中所選擇出的幾個，就是初步供應商調查的對象。 深入供應商調查對象的選擇，是基於影響企業的關鍵產品、重要產品的供應商。對這些供應商要進行深入地研究考察考核，選擇標准主要是企業的實力、產品的生產能力、技術水平、質量保障體系和管理水平等。 在對各個評價指標進行考核評估之後，還要進行綜合評估。
通過試運行階段，得出各個供應商的綜合成績後，基本上就可以最後地確定供應商了。
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招標選擇法
當采購物資數量大、供應市場競爭激烈時，可以採用招標方法來選擇供應商。采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多供應商企業參加投標，然後由采購方按照規定的程序和標准一次性的從中擇優選擇交易對象，並提出最有利條件的投標方簽訂協議等過程。注意整個過程要求公開、公正和擇優。
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協商選擇
在可選擇的供應商較多、采購單位難以抉擇時，也可以採用協商選擇方法，即由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別進行協商，再確定合適的供應商。和招標選擇方法相比，協商選擇方法因雙方能充分協商，因而在商品質量、交貨日期和售後服務等方面較有保證，但由於選擇范圍有限，不一定能得到最便宜、供應條件最有利的供應商。當采購時間較為緊迫，投標單位少，供應商競爭不激烈，訂購物資規格和技術條件比較復雜時，協商選擇方法比招標選擇方法更為合適。
END
選擇供應商時應注意的問題
自製與「外包」采購
一般情況，外包的比率越高，則選擇供應商的機會越大，並以能夠分工合作的專業廠商為主要對象。通過外包，企業可以將精力集中於核心能力上，避免了精力分散。
單一供應商與多家供應商
單一供應商是指某種物品集中向一家供應商訂購，這種購買方式的優點是供需雙方的關系密切，購進物品的質量穩定、采購費用低；缺點是無法與其他供應商相比較，容易失去質量、價格更有利的供應商，采購的機動性小，另外如果供應商出現問題則會影響本企業的生產經營活動。多家供應商是指向多家訂購所需要的物品，其優缺點正好與單一供應商相反。
國內采購與國際采購
選擇國內的供應商，價格可能比較低，由於地理位置近，可以實現准時生產或者零庫存策略；選擇國際供應商則可能采購到國內企業無法達到的物品，提升自身的技術含量，擴大供應來源。
直接采購與間接采購
如果是大量采購或者所需物品對企業生產經營影響重大，則應該採用直接采購，從而避免中間商加價，以降低成本；如果采購數量小或者采購物品對生產經營活動影響不大，則可以通過間接采購，節省企業的采購精力與費用。
避免缺乏科學的選擇方法
目前，我國許多企業的管理制度不完善，缺乏科學的選擇供應商的方法，致使在大多數項目選擇供應商時，更多的是參考供應商本身提供的各類書面文字材料和自我介紹，以及在市場上的口碑，或憑個人主觀臆想，選擇供應商參與競標，因而在選擇供應商時，人為因素比較大。另外，在選擇供應商的標准方面，目前企業的選擇標准多集中在供應商的產品質量、價格、柔性、交貨准時性、提前期和批量等方面，沒有形成一個全面的供應商綜合評價指標體系，不能對供應商做出全面、具體、客觀的評價，此類問題要盡量避免。

『捌』 供應鏈的節點企業有哪些

供應鏈的節點企業有運輸、倉儲、保管、搬運、包裝、產品流通及物流信息，還有原材料供應商、生產廠商、批發商、零件商、物流公司及最終用戶等。

『玖』 大數據供應鏈是什麼

大數據供應鏈其實是將供應鏈以數據進行管理。更多的是把供應鏈中的各個業務系統通過數據去打通，然後讓這些數據彼此有所關聯。

你能夠發現他們之間的關系，從而對於生產環節中的物料、生產、物流進行更好的掌控，從而提高流轉效率，降低成本。

我舉個格力電器（蕪湖）的實際應用案例。

他們數據分析的應用有4個方面：物流分析、運營效率監控、生產線監控、質量控制。

一、物流分析

通過監控大屏分屏去實時監控業務運轉情況，哪個環節出問題第一時間在儀表盤預警，信息有效及時；

監控庫存中每個倉位中物料比例及存量。

二、運營效率監控

監控訂單數量完成比例、揀選進度、訂單齊套數量及比例；

監控生產車間里各生產機組的生產效率、下線比例。

三、生產線監控

通過MES和MPR採集的系統數據，連接Yonghong Z-Suite進行實時的多維分析。

通過數據分析平台可以提高在生產環節的核心競爭力，對物料、生產環節全方位監控，在提高工作效率的同時，還降低生產線殘次率。

其實從格力電器（蕪湖）的應用中我們可以總結出，數據分析能夠幫助供應鏈的有兩個重要點：

1.BI把供應鏈中所有的數據進行了全面的監控；

2.對於生產環節中各個步驟的物料庫存匹配可以進行及時的調整，提高效率。

對於供應鏈管理能夠達到什麼樣的程度，這里說的十分的形象生動。

完全不用倉儲。運輸工具（如車輛）就是一個移動的小倉庫，讓倉庫時刻在路上。這有點像集裝箱船公司對空箱的管理，空箱堆場不在陸地上，而是在船上，哪裡需要放哪裡。

當然這可能太過理想，但對於製造業企業來說，降低的每一分錢，再乘以一個龐大的數量，都是一個天文數字。

所以應用數據平台去管理供應鏈是十分有必要的。

『拾』 供應鏈是什麼

供應鏈（Supply chain），是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動專的上游與下游企業，所形成的屬網鏈結構。

我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家代理商則是主幹；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主幹、枝與乾的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。

(10)百大供應商鏈擴展閱讀

供應鏈的整體功能

這一整體功能是組成供應鏈的任一成員企業都不具有的特定功能，是供應鏈合作夥伴間的功能集成，而不是簡單疊加。如果要打造一個真正的以全程供應鏈為核心的市場能力，就必須從最末端的供應控制開始，到最前端的消費者，在整個全程供應鏈上，不斷優化不斷建設。

然後集成這些外部資源。供應鏈系統的整體功能集中表現在供應鏈的綜合競爭能力上，這種綜合競爭能力是任何一個單獨的供應鏈成員企業都不具有的。