供應商不穩定

㈠ 供應商質量差，態度很不好

我是做采購的，碰到的供應商各種各樣的都有，有態度好的，也有態度差的。像您說的這種供應商如果確實存在這樣的問題就要向老闆報告了，建議終止合作。因為我們采購的一方是他們供應商的客戶，任何一家供應商都不能以這種惡劣的態度來對待客戶的。

㈡ 造成采購提前期不穩定的原因有哪些急用，謝謝各位說說哦

影響采購交期因素1：行政作業時間2供應商原料采購時間+供應商生產製造時間+供應商運送與物流時間+供應商驗收和檢查時間+其他預留時間。對交期的控制和管理可以從交期組成公式中尋求空間。

㈢ 供應商質量不好，該怎麼辦

問題很明確了，就需要有對應的方法來解決，首先給過供應商機會了，這次再給回最後一次機會而且是給限定答出時間來，還不行的情況下就只能找另外的供應商了，不能因為降了一點價格就長期將就，長期如此自己的生意可能就會受到影響了。

㈣ 供應商變動較大意味著什麼

供應商不穩定,這又有多種可能,一個是供應商主動不做,可能是企業的資金緊張,不按時付款,還有一種可能是供應商質量不穩定導致企業主動換供應商.但供應商的頻繁變動對企業的產品質量是有壓力的

㈤ 公司合作供應商無法穩定提供材料

這種東西怎麼說好呢，首先作為供貨商來說，按時保質保量的提供原料是他的天職，作為你們采購方其實沒有任何責任在裡面，在簽訂協議的時候要明確相應的懲罰措施，不然造成損失就要自己承擔了。可以再多考慮下別的供貨人，因為貨源不穩定對一個企業的生產影響很大，如果他解決不了問題，那必然也長久不了，提前能做好打算是最好不過。要是真的很需要這個貨源，倒是可以在力所能及的范圍內幫一把，建立長期合作關系

㈥ 供應鏈失靈可能會是哪些原因造成的

導致產品生產失敗的原因

如下的三條是導致產品生產失敗的主要原因：

失敗的設計，包括不適用於終端應用環境的原料配比。
應用設計標准之外的產品。
影響產品性能的對工藝以及原材料的調整。

失敗意味著顏色以及性能的改變，包括發黃、退色、變色以及失去光澤。對其他產品而言，失敗意味著機械性能以及物理性能的變化，例如放入洗衣機中的尼龍會變得易碎並出現裂紋。 字串2

顧客們洗完他們的產品既能夠表現出良好的性能，又可以在整個使用過程中外觀也不致有太大的變化。盡管如此，生產失敗的概念還是應該由顧客根據產品性質變化的程度做出判斷。

生產失敗中的新因素

原料和產品正在逐步應用到全球的市場中,其中有些領域在最初的設計檢測中並沒有考慮到。交通控制產品最大的製造商之一正在為其他國家的室外檢測提供樣本，因為根據公司管理層的說法，「有時候一種產品在不同的環境下的性質會不同，而這些我們根本無法預測。」

新型聚合物，傳統聚合物的改進產品（例如金屬茂合物接枝）以及新型共聚物，混合物以及合金的市場受他們性價比以及利潤的影響很大。盡管如此，如果缺乏足夠的檢測，這些新型材料的耐用性仍然是一個很大的問題。與此類似，基於新型有機顏料以及顏料混合物的新型著色劑系統正在被重金屬著色劑所取代。這些新型的著色劑在顏色穩定性以及耐光性上的表現還有待檢測。

舉一個現實生活中的例子，一種染色的傢具部件在短時間暴露在透過玻璃窗的太陽光下之後，就會出現嚴重的退色以及顏色改變現象。著色劑系統包括白色和黑色的無機顏料以及紅色、藍色和黃色的有機顏料。產品一開始表現出整體的退色由於有機著色劑不同程度的變性，顏色開始變成褐色，隨後又變成綠色。
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室內紫外線影響並不總被認為是一個非常重要的降解因素。這在聚丙烯熒光燈固定裝置中得到證實，這種設備由於附近的熒光燈發出的紫外線而變色並且變得模糊和易碎。

很多新型的著色劑系統都被接枝到聚合物載體上。將這種載體添加到其他的基本聚合物中可以改變系統的耐環境因素。同時，在這種載體中穩定的顏料可能在其他基本聚合物中並不穩定。這種現象對於剛性以及塑性化之後的聚氯乙稀來說尤其如此，很多顏料由於聚氯乙稀在室外逐步脫去氯化氫而形成的比較高的酸度而與聚氯乙稀不能相容。

從不同的工廠，甚至相同工廠中不同的反應器中相同批號的樹脂都會在交聯度、分子量分布以及側鏈支化度以及小球尺寸上有所不同，當然也包括耐環境因素。對於類似聚丙烯的半晶質聚合物尤其如此。舉個例子，有時候一種好的產品與一種不合格的產品之間的差別只有原料中鈣元素含量的不同，通過調查，發現這是由於原料的供應商是來自不同的工廠，而在微粒化操作中由於各地水中鈣元素含量的不同而導致產品性能的差別。這種差別會影響產品對環境的適應性。

填充物以及其他體積添加物在價格上會經常變化，但是如果一個不懂得相關技術的買家為了節省成本而更換供貨商或是批號的話，就有可能影響到產品的性能。舉例來說，雲母可以吸收HALS紫外線穩定劑並降低它們的效果。如果沒有得到充分的固定，在很多種硅填充物中的金屬成分可以加速聚丙烯的降解。
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穩定劑還是非穩定劑

從某種程度上來說，所有的聚合物添加劑都可以被認為是一種雜質。除了他們的積極作用，他們也有很多副作用。舉例來說，二氧化鈦被用於保護剛性的乙烯基免受紫外線的影響。盡管如此，在紫外線和一定濕度的條件下，二氧化鈦同樣可以引起聚合物的降解，在有乙烯基側鏈的情況下導致粉化。幸運的是，通過應用一種環境適應的二氧化鈦以及合適的表面塗層工藝，可以避免這種粉化現象。

碳黑是另一種常用的用於紫外線防護的顏料。盡管如此，碳黑也有很多的等級和類型。它們中的一部分表面可以吸收抗氧劑的官能團更多，反而降低了整體的穩定性。

類似鈣和鋅的硬脂酸鹽的金屬鰲合物經常被用作穩定劑。盡管如此，他們對其他的添加劑有可能產生不好的效應，例如阻礙胺光穩定劑（HALS）。這種效應可能影響環境穩定性。

阻礙酚抗氧化劑被用於穩定劑。但是，它們可能會和空氣中的氮氧化物反應，同時產品會泛黃或者變紅。還需要應用另一種穩定性來解決這個空氣退色的問題。

當材料被暴露在高溫條件下時這種效應尤其明顯。舉例來說，一個野餐冰櫃製造商發現他的一個裝滿冷卻器的倉庫的聚氯乙稀內部襯墊變形和變紅。問題的原因就是倉庫的溫度在夏天達到了100F。在汽車的TPO中也頻繁的遇到類似的顏色問題。
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循環利用增加了風險

添加重新利用的邊角余料以及消費者的回收利用會嚴重的影響產品的穩定性，尤其是物理性能。這些材料之前的熱歷史可能已經耗光了保護的抗氧化添加劑。最終的結果就是更高的紫外線敏感性以及分子量的增加，同時伴隨著泛黃。機械性能也會有所影響。舉個例子，高密度聚乙烯板材的生產商發現抗氧化劑在重新加工過程中已經耗盡，產品的環境穩定性大幅度下降。

當沒有試用過的時候，添加已經使用過的材料比未使用過的材料的風險更大，一些生產商只會在邊角余料的加入量很高的時候才會進行重新研磨。有時候二次粉碎物料的含量可能高達百分之百。同時，生產商對於二次粉碎物料的乾燥的關注程度通常沒有對原始物料的關注程度高。這種濕度的增加可能對類似尼龍、聚乙烯醇以及聚碳酸酯等聚合物產生顯著的影響。這種濕度的增加，連上加工過程中的熱量以及空氣中的氧氣可以生成過氧化氫，這種物質可以加速熱降解以及對光的敏感性。

政府的法案，例如歐盟對汽車材料新的材料回收管理條例，也將很快對美國的製造商產生影響。隨著二次粉碎物料含量的增加，對產品壽命的要求也要有所調整。

檢測對工藝做出判定

對產品進行環境檢測還有另外的一個原因，就是確定工藝不會危及產品的壽命。乙烯基接枝工藝過程中的泛黃僅僅是一個例子。很多產品的失敗都與工藝的改變有關，比如模具溫度的升高來生產更特殊的產品，或者提高紀初級速度以及模頭的溫度來提高產量。這些步驟通過引發自由基氧化和自催化降解機理對聚合物產生消極的影響，耗盡抗氧化劑以及使聚合物對紫外線變得敏感。

㈦ 采購過程中，造成供應商交期延誤的因素有哪些

1、需求與產能的關系

當需求小於可利用產能且穩定時，製造前置時間會縮短，總交期時間也會比較短，而且比較能夠預測。當需求大於可利用產能時，製造前置時間會因為增加的等待時間而加長。於是，總交期也會明顯拉長，而且變得比較難以預測。

2、需求的型態

需求依時間的變化，基本上可觀察出幾種變動的型態，增加、減少或穩定趨勢的需求，依季節性變動的需求，隨機變動的需求，以及循環性變動的需求。

不穩定的需求對供應商的工作量以及實際的產能利用率有直接的影響。隨機的訂單會造成供應商的產能有閑置的狀況。因此，供應商多半會將其答應的交期延長，以獲得較大的生產排程彈性，以及能更有效的使用可利用產能。於是，買方所得的交期則會相對較長，且較不可靠。

3、產品的復雜性

復雜性愈高的產品，其所需要的製程也愈復雜。當物料清單愈長時，所累積的前置時間則回愈長，對總交期也產生較大的變數。因此，一個依客戶規格訂制的產品，其交期會比一個標准產品來得長，是很自然的事。

4、供應商本身的策略

供應商本身的物料管理策略對交期有相當大的影響。策略能左右如目標存貨的水準、生產的排程、客戶的重要性、客戶訂單的優先順序以及供應商本身行政系統的效能。例如，供應商如果使用傳統的再訂購點存貨系統，則很難與客戶的及時供貨系統配合。

5、運送的距離

交期的長短與供應商和客戶之間的距離、交貨頻率以及運輸模式有直接的關系。一般而言，距離遠的供應商其交期通常較長，客戶所承擔的變數也較大。

㈧ 供應商態度不好怎麼辦

換個供應商，
不能讓她把咱拿住，否則工作沒辦法開展，供應商是可以選擇的嘛，有什麼可愁的。

㈨ 供應商的產品質量老不穩定，交貨也總不及時，采購員時常夜不能寐，碰到這種情況怎麼辦

據實 向上司通報，建議措施：1、限期讓供貨商拿出整改方案，限期整改。2、考察供貨市場，尋找性價比優良的替代供貨商。

㈩ 管理者及企業該如何面對供應商的關,停,並,轉

供應鏈管理主要涉及到五個領域：需求、計劃、訂單交付、供應、迴流。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

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應答時間：2021-01-07，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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