蒙牛代理商怎麼做市場

❶ 本人是新手，去一個陌生的鄉鎮做快速消費品業務具體怎麼做是蒙牛牛奶代理商，一個縣城。該怎樣起步啊

1、你是代理商，A、摸清這個鄉鎮的2批，，B、摸清這個鄉鎮的零售網點，C、摸清目前的蒙牛牛奶的狀況，D、找出業務重點，並進行洽談，E、進行產品鋪貨。F、進行終端活動。之後你已經起步了，，就看你的了。

❷ 你好，我想咨詢下怎麼做蒙牛牛奶的代理本地應該已經有代理商了吧還能做嗎

蒙牛當地只能有一個代理商
有了就不能在當地做了

❸ 我想經銷蒙牛牛奶，咋做啊做縣級代理需要多少錢

蒙牛的牛奶分為常溫和低溫，最簡單的辦法就是打包裝上的售後電話進行咨詢，稍微慢一點可以去地方超市通過送貨業務進行聯系。
一般常溫牛奶月銷售在80萬的城市需要資金約為240萬，酸奶月銷售在30萬左右的話需要資金約90萬

❹ 怎樣做蒙牛牛奶代理商

不知道你在哪個地方，你可以得到當地分公司的電話進行咨詢，並不需要跟生產的聯系，因為你屬於銷售環節。另外做蒙牛經銷尚需要有充足的資金，庫房，車輛，及人員配備。你可以在網上查詢到任何地。市。縣蒙牛的聯系電話。如果是在成都請打84437048咨詢。希望有所幫助·！

❺ 想做伊利蒙牛專營店怎麼做

1、如果你對奶製品沒有什麼了解，這行不好做，牛奶的利潤是很薄的，尤其是品牌的伊利和蒙牛，利潤更薄，可以說如果你做專營店賺不到錢的。（我朋友原來是伊利的總代理，我幫著做過一陣，現在已經不做伊利了，是光明的總代理，也做其他的乳製品、飲料的代理）。
1.1再者既然是專營店那麼當然是專門的伊利或者專門的蒙牛要不怎麼叫營店？
1.2乳製品是人們生活的必需品，通常人們會根據就近的原則進行選購，方便是最主要的。如果你的門店比較偏僻，那樣人群勢必比較少，入不敷出；如果選在人流較大的地方，那門店開銷太大，還是入不敷出。
1.3總的來說如果你實在想開個乳製品方面的門店最好考慮品牌的全面性。
2、要貨方面你可以找當地的經銷商，你可以去和他們談判，爭取利潤的最大化，還可以去要求各種支持。談判的成功與否首先得是你要了解這個行業的情況，你起碼要知道其他門店的上貨價錢是多少，你的經營能有什麼優勢，商家只有相信你的門店比其他門店有更高的銷售業績，才能考慮給你支持，所有又回到第一點，你必須了解這個行業。
3、門店經營的本錢看你的規模以及成列數量~~如果你要求品種齊全，那你勢必要有酸奶，酸奶要求冷藏，你需要一個保鮮櫃（這個可以和商家爭取，能不能爭取到就是你的能力了），然後是你門店的租金，裝修費用，你的陳列可以根據你的現金情況進行，你可以用空箱子來裝飾你的門店讓門店看起來貨源比較多。建議：守住一，保住二，發展三四五六七。主打一個。發展多個。如果你是在一些縣市什麼的可以了解一下當地是不是有了代理，如果沒有你可以和上級經銷商爭取當地的代理權，可以有更多的支持。（例如門店的一些開銷，以及促銷什麼的，這個也是你的能力了）。
4、我的朋友90年左右開始做伊利的地區經銷商，那時候競爭不激烈確實小賺了一筆，後來競爭越來越大，他就放棄了伊利做了光明的總代理，主打純牛奶和酸奶~但是現在也是一般般~~乳製品行業的競爭很大的，利潤越來越少，賣一箱伊利有時還才1元錢的利潤，再加上品牌越來越多，所以他也開始了多元發展了，現在也做飲料了，渠道是幾乎相同的。
5、~~~~~~~~就了解這些了，總之你要選擇做這個的話，我個人感覺是不很理想啦~~

❻ 如何做好牛奶經銷商

給你一些有用的資料，稍加組織，便可以了。

1.「三鹿奶粉」事件以後，全國乳製品行業陷入了一次前所未有的生存危機，如何進行有效的危機公關是擺在每個乳製品生產企業，特別是大型企業領導者面前一道急需化解的難題。

一向以管理能人著稱的蒙牛集團董事長牛根生反應最為迅速，他9月17日在蒙牛全員大會上的發言立即出現在他的博客上，他稱：「昨天，是乳製品行業最為可恥的日子。」，表示「大品牌要負大責任」，保證要為消費者、奶農、股民、經銷商負責任。暫且不管這個表態性發言是完全出自牛根生本人之手，還是出自他的智囊團，但這篇文章對蒙牛的危機公關確實是及時有效的，文案的策劃也有不少可圈可點之處。因為那時候為自己辯護的任何說辭都是無效的，反而會引起人們的反感，事實大於雄辯。所以牛根生知道以情感人，以「我不入地獄誰入地獄」的悲情形象，以「天下興亡，我有責任」的道義形象，博取人們對他以及他所代表的蒙牛集團的同情與諒解。確實，作為一個大集團的領導者負有很大的責任，因為很多人要跟著你吃飯，你做不好會影響許多人的飯碗，會影響許多家庭的生計。那些只介意自己的一己私利而不問員工福祉的所謂企業家們絕不是這個社會應該樹立的榜樣。

牛根生實在是很懂得咱中國人的心理，我們的廣大消費者可能是世界上最容易說話的消費者了，八、九十年代地攤上的暴利貨，我們傻傻的都不知道還價，現在除了知道和那些沒有誠信的商家還還價，看看3．15晚會義憤填膺一下，受到些小傷害一般也不會有什麼過激行為！而今人家把話都說到這份上了，得饒人處且饒人，就放他一馬吧！

接著，蒙牛集團又採取了一系列的危機公關措施，努力化解事關企業存亡的危機。

有人認為，事件發生之後，那些問題乳製品生產企業應該通過降價等手段開展促銷活動，以謝廣大消費者對他們的繼續支持，但是他們也知道降價之後的漲價可能會引起消費者的再一次反感，所以他們大都採用了買一送一的策略。蒙牛在買一送一的促銷活動中打出了「拯救千萬無辜奶農」的旗號，這樣有些讓人覺得不買它的產品就是無視千萬無辜奶農的利益，就會陷自己於不義的境地，而蒙牛反而好象是沒有什麼事了。為什麼不說此舉事實上是蒙牛在拯救自己，蒙牛為什麼不可以用行動向廣大消費者謝罪？

11月初，牛根生又發表「萬言書」，希望化解股市危機，在「萬言書」中不但聲稱「不知情加入三聚氰胺」，而且對這起禍起「三聚氰胺」的乳製品行業事件進行了全面的總結、分析與辯白，他的認識甚至深入到了社會學的層面：「『三聚氰胺』事件是中國乳業的恥辱，蒙牛的恥辱，我的恥辱。它打斷了人與人之間的信任鏈，一夜之間讓人們開始『倒過來看世界』」。但是他的這份「萬言書」一經出籠，便立即引起了一些人的非議，大有牆倒眾人推的樣子，尤其是牛根生所打的「民族牌」並不被一些人認同。所謂言多必失，人家光明、伊利等品牌企業沒有多言語什麼，就你牛根生話多！

這次事件蒙牛集團也在其中，實在讓人有些意想不到的。不但因為牛根生的名氣大，更由於他過去說過的那些頗為經典的話還聲猶在耳。他的團隊里一定有些水平不一般的文人秀才，他們知道通過企業文化的建設與推廣來塑造企業的品牌形象。根生牌管理名言甚至被一些企事業單位當著了管理寶典，有的張貼上牆，有的影印成冊。這里不妨抄錄幾段： 「我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，佔便宜是禍。」 、「小勝憑智，大勝靠德。」 、「發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。」 、「在經營理念上我們有四句話，經營的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來自誤會；資源的百分之九十八是靠整合。」

確實有些時候是「做的好不如說的好」，但關鍵時刻還是「說得再好都比不上做的好」。

最近，蒙牛「牛奶安全工程」全面啟動，公開向全國招募一萬名「安檢員」，接受消費者的公開監督，並邀請消費者實地現場見證蒙牛透明化生產基地。這也是蒙牛危機公關的又一舉措，但效果怎樣，人們還要試目以待。

「三鹿奶粉」事件再加上「全球金融海嘯」，實在夠讓乳製品生產企業傷腦筋的了，這年頭出來混，大家都挺不容易的，中國人還是要喝民族奶。只不過，中國的企業家們實在需要補補商業道德的課了，「三鹿奶粉」這樣的事情一定要下不為例，不管是誰，如果再犯，定當不饒。

2.1、競品

高端產品有光明、伊利、蒙牛、三鹿，主要在商超和較大的商店，袋裝主要以三鹿的百樂包為最好。但整體來看，這些產品價位較高，不是我們的主要競爭對手。我們真正的競爭對手是當地的三晶和好友，但他們的包裝較為粗糙，價位1元/袋，沒有較系統的推廣活動。但三晶是20年的老牌子，有其固定客戶，好友是近年才上的新品。

2、渠道

通過對百貨商店、便利店、路邊店的走訪，我們意識到，三晶和好友與這些店面已由多年的業務交往，忠誠度較高，但他們也有抱怨，由於保質期3～5天，並且不退貨，利潤低，容易造成損失。但整體來看，他們排斥新品，由於天滋在市場上造成的負面影響大，產生不信任，但也有少部分願意以賒銷的方式嘗試銷售。

同時，我們也對消費者進行了調查，通過在社區進行的深度溝通，少數消費者對天滋雖然頗有微詞，但只要能夠保證質量，實惠即可；另外一部分對天滋印象不深，總體來說，消費者對衛生和能提供送奶到家表現出較大的興趣。

3、促銷

高端產品在主流渠道促銷活動不間斷，大部分是買贈的常規方式，而天滋真正的競品三晶和好友卻沒有明顯的促銷活動。

SWOT分析

優勢：天滋的包裝新穎，專業設計公司設計；其主推的酸奶量大，250克包裝；價位比同類低0.1元；同時，有強大的技術支持，由鄭州牧專的專家指導；確定拳頭產品，精確定位；天滋在渠道和消費者心目中有一定的認知。

劣勢：天滋曾因產品質量和市場管理而沒落，造成渠道商和消費者都有不同程度的負面影響。

機會：市場上同類產品沒有系統的營銷活動，同城的競品沒有形成較強的品牌，天滋可以在營銷上突破傳統，擊敗對手。

威脅：是在夾縫中求機會，高端產品中的伊利、三鹿旗下的百樂包間斷性的搞一些促銷活動，由於他們的品牌認知度較高，保質期較長（一個月），將會給天滋上市造成一定的影響，低端產品三晶和好友如果提高促銷力度，給渠道商更好的服務，天滋將不能在渠道上有所作為。

營銷是一個系統的工程，通過調研和市場分析，我們認為，要想成功上市，就需要在對手沒有覺醒的時候，領先一步，在對手沒有做到的地方，我們做的更好，只有在營銷策略上比對手更務實，在戰術運用上比對手更快，我們才有機會佔領市場，成功上市。

營銷策略先人一步

戰術服務於戰略，市場的成功在於每一次戰術的出色表現，每一次戰術的成功都服務於整個市場推進的戰略意圖。而營銷策略是指導每一次戰術運用的方法，要根據因地制宜的原則，採用更有效的營銷實施計劃，先人一步，佔領市場。天滋如何上市，突出重圍，樹立品牌，佔領市場，我們採取了一系列的步驟：

一、建設終端，預熱市場

在天滋再次上市之初，我們就意識到同檔產品是在建立終端，建立終端是有終端，他們把產品推到終端之後很少進行管理和後期維護，只是在終端擁有一個位置，對終端來說，只是有這樣一個產品而以。我們提出了建設終端，而不僅僅是擁有終端，還要不斷的改造終端，把終端打造成強勢終端，讓天滋成為經銷者喜愛的產品，成為能給他們帶去銷售愉悅①的產品。建立和建設，一字之差，則謬之千里。

人都有跟風的心理，對於大部分經銷者來說，他們對銷售好的產品一樣追逐。如何讓天滋成為經銷者追逐的對象？

通過建設小區域的天滋牛奶品牌店，達到以點帶面，給其它終端客戶示範的作用。

於是，天滋牛奶把整個市區劃分為12個小區域，每個小區有一名業務代表，同時，招聘的20名市場推廣代表分成5個小組，根據每一區域的需要進行市場推廣活動，由業務代表申請推廣小組協助。

每一個區域的小店有數百家，如何讓這些不願意進貨的商家能夠進貨，並最終賣貨呢？

A、我們要求業務代表在各自的區域進行嘗試性的鋪貨，收現款，保證每天如果沒有賣完，調換新貨，並且保證質量。

B、在產品上市的一周內每個區域必須選出3家重點位置的店面。

C、在這3個位置中必須選定一家能夠與我們密切合作的商戶，我們將重點支持。

通過第一周的鋪貨，雖然有50％的店面沒有接受我們的產品，但總體上我們的營銷工作還是按計劃進行著。

我們要在每一個小區域建設3～5家品牌店，形成影響力，帶動其它小商戶。在市場推廣小組的協助下，我們的建店工作在有條不紊的進行著。

建店的第一步工作就是宣傳。我們的宣傳品有橫幅，展板，廣告噴繪，宣傳DM。內容如下：

橫幅：天滋牛奶，賣三贈一；天滋牛奶，新品上市，免費品嘗！

展板：第一塊，企業簡介；第二塊，質量和技術介紹；第三塊，品種介紹；第四塊，承諾。

傳單：介紹牛奶知識和飲用天滋的好處。

建店的第二步工作是促銷。我們對促銷現場做了嚴格的要求，如宣傳品的擺放，必須按順序，橫幅掛的高度，展台擺放的位置等，在促銷的過程中，對推廣人員也進行了要求，服裝統一，干凈整潔，不能談與工作無關的事情，接待顧客要用禮貌用語等都有詳細的規定。

通過這樣的宣傳推廣，一個新天滋的形象展現在消費者面前，我們所選定的品牌店，銷售量都是節節攀升，平均每個店每天都有300元以上是銷售額，最高的700多元，這對於一個小店來說，意味著每天兩個小時，純利潤50～150元。店主當然願意與我們合作，在和店主的協商下，更換了他們的店頭，換上了天滋專賣店的VI店頭，整體一個免費的廣告牌。

隨著工作的推進，每個區域都有3～5家這樣的品牌店，銷售量也日新月異。但我們發現了一個問題，如果沒有搞促銷推廣，品牌店裡的銷量將會降低1/3，甚至更多。經過觀察我們發現，我們的推廣人員如果不去協助商戶，他們就會簡單的布置現場，不能烘托出氣氛。

❼ 如何成為牛奶代理商

健康最重要，日常養成好的習慣就可以了。
回答完畢，希望採納！

❽ 蒙牛重慶代理商怎麼做

只要你和他簽合同，租一個大的庫房帶門面就可以。

❾ 如何代理蒙牛批發商

先去與蒙牛公司談你的代理權
再找個店面 不要太好 去工商稅務局注冊
然後付貨款給蒙牛公司 他門發貨給你批貨你就可以賣了
應該是一批款壓一批貨
把你的貨放到超市 小店 每一個 可以賣牛奶的地方
買輛車子 每天送貨 就行了