it供應商准入標准

Ⅰ it服務管理標准有哪些

IT服務管理規范分為服務支持類、服務交付類和關系管理類共13個過程，具體如下:
1、服務支持:事件管理 、問題管理 、配置管理 、變更管理 、發布管理
2、服務交付:服務級別管理 、服務報告 、能力管理 、服務持續性和可用性管理 、IT服務預算和結算管理 、信息安全管理
3、關系管理 :業務關系管理 、IT供應商管理

Ⅱ IT領域國際標准組織及規范有哪些

標準是信息產業發展的基石，而市場又是標準的支柱。

從12月1日起，我國開始施行WLAN產品的新標准，凡不符合新安全規范的產品，都禁止進口、製造，與銷售。這項標准就是在11月27日信息產業部公布的六項技術發明成果之一的「寬頻無線IP網路安全技術WAPI」。此前一天的11月26日，國家質量監督檢驗檢疫總局和國家標准化管理委員會聯合發出了2003年第110號文件——《關於無線區域網強制性國家標准實施的公告》。

盡管這一WLAN國家標准早在5月12日就已正式發布，並在7月有關部門舉行了專門的WLAN國家標准宣傳貫徹會，但以美日企業為代表的製造商只是觀望，並未認真，而到11月底，實施公告正式發布之後，才恐慌起來。

引起美日企業慌張的原因是，這些企業擔心新標准會抑制無線區域網市場的發展。因為新政策要求，中國進口的或在中國銷售的所有無線區域網設備，都必須符合中國政府推出的這一與全球標准不同的新加密標准。

雖然新政策為規模較小但發展快速的無線互聯網行業的某些產品提供了6個月的寬限期，但美日的諸多IT企業如英特爾、索尼、戴爾等公司更急於了解新政策對其業務的潛在影響，並已發動本國的行業團體出面就此問題游說中國和美國的決策者。

美國政府和技術公司希望能中國改變使用WAPI的決定。近期來訪的美國商務部官員和美國貿易副代表JosetteShiner都曾在與中國監管部門的會談中提及此事。

中國日本商會已成立一個特別小組專門研究新標准問題，小組成員包括索尼和NEC等日本IT企業。商會秘書長YasunaoKomatsu說，尚不清楚新標准將對日本IT企業造成何種影響，但該商會擔心這些企業將不能在中國製造和出售個人電腦。

Wi-Fi聯盟主席丹尼斯-伊頓表示，Wi-Fi聯盟已經派代表與中國政府多個部門進行了接觸，他們正就如何理解新標准，以及中國政府計劃如何執行新標准等問題進行初步探討。伊頓補充說目前他還沒有注意到其它哪一個國家打算使用WAPI標准。

這些擔憂都是為這項標准已經被認為是進入中國無線局網市場的一張「新門票」，他們更害怕中國有可能會將WAPI推行為一項國際標准。該標准起草小組——寬頻無線IP標准工作組的負責人劉朝陽否認推出此標準是旨在將其作為針對外國設備銷售商的技術壁壘。他說，中國設立自己的標準是為了保護國家安全，因為無線區域網容易受到攻擊，而現行國際標准存在各種漏洞。

劉朝陽強調，標准實施的意義主要是預防中國剛剛起步的WLAN市場吸取國外的經驗教訓，2004年奧運會已經禁止使用WLAN技術。可以說安全問題不根治，現在火爆的WLAN市場將成為另一個泡沫，而且這個泡沫還會危及我們的家庭網路、企業信息化、電子政務甚至國家信息基礎設施的安全。

十年磨一劍

隨著無線區域網市場規模的迅速成長和在中國信息化進程中的應用啟蒙，現有無線區域網國際標准在安全性方面已知的諸多缺陷，使無線安全問題日益凸現並成為阻礙無線區域網進入信息化應用領域的最大障礙。在國外，無線區域網市場的快速發展已經給率先應用這一新技術的傳統行業帶來許多新的安全隱患，嚴重製約了無線區域網在企業、運營商、政府等市場領域的應用推廣。

在我國無線區域網產業中，更是多種技術體制共存，設備廠商在無線區域網設備安全性能的實現方式上各行其道，無線區域網用戶既不能獲得真正等效於有線互聯網的安全保證，也難以在保證通訊安全的基礎上實現互通互聯。面對這一現狀，盡早制定出台符合我國國情的無線區域網國家標准已是當務之急。國家密碼管理委員會商用密碼管理辦公室主任王長喜曾指出，如果不解決安全問題，無線區域網的有關產品很難得到廣泛的應用，解決無線區域網安全問題的最有效的辦法就是採用密碼技術。

2001年信息產業部頒布文件，確定由西安西電捷通無線網路通信有限公司、西安電子科技大學、中國電子技術標准化研究所、西安郵電學院等單位承擔無線區域網國家標準的研究開發工作。通過對相關的國際標准進行了修改和完善，推動我國在寬頻無線IP技術領域的技術創新，保護設備廠商和用戶既有投資利益，增強國內自主知識產權產品的競爭力，迎接市場的挑戰。

無線區域網國家標准從起草到頒布歷時兩年多時間，期間負責標准起草工作的「寬頻無線IP標准工作組」相關成員單位，在信息產業部電子信息產業發展基金、科技部863、國家發改委高技術產業化示範工程、國家自然科學基金等多個國家項目的大力支持下，本著公開開放的原則，從市場和產業的需求出發，借鑒國外成功經驗，研發出符合我國WLAN用戶利益和產業發展需要的標准關鍵技術——WAPI.

無線區域網國家標准分別是無線區域網媒體訪問控制和物理層及其擴展的基礎性技術規范和它的一項擴展應用技術規范，把國家對密碼演算法和無線電頻率的要求納入了進來，是基於國際標准之上的符合中國安全規范的WLAN標准。科技部高技術發展及產業化司信息技術處處長梅建平認為，無線區域網國家標準的發布符合WTO後我國的「人才、專利、標准」三大戰略。信產部副部長婁勤儉則稱贊，這是國內是最高水平的技術成果、基礎性的、先進性的，極為迫切而重要的一項國家標准，可謂「十年磨一劍」，成果卓然。

WAPI具備廣泛的適用性並充分滿足大規模商用化要求，一舉解決了包括WLAN在內的無線IP產業在我國發展的安全瓶頸和信息基礎設施安全隱患，為政府、行業、企業在信息化建設中應用該技術掃除了障礙。它標志著我國信息產業在代表下一代寬頻無線IP網路發展方向的前沿技術領域，在影響產業最為關鍵和基礎的安全技術方面達到領先水平。

WAPI終結WEP

WLAN國家標准對目前中國WLAN市場的發展和格局將產生深遠影響。據寬頻無線IP標准工作組資料顯示，WLAN國家標准依據我國的無線電管理法規對我國無線區域網相關產品的發射功率、信道數等作出了明確規定，標准還強調和規定了無線區域網安全技術的應用要求。

這兩項標准在充分考慮和兼顧無線區域網產品互連互通的基礎上，針對無線區域網的安全問題，給出了技術解決方案和規范要求。兩項標準是具有自主知識產權的WLAN鑒別與保密基礎結構（WAPI）協議，可替代國際標准中的WEP協議，能夠解決困擾寬頻無線產業發展的安全問題，將有效規范和引導無線區域網產品及技術在我國應用和發展。而具備自主知識產權的WLAN鑒別與保密基礎結構WAPI已經通過國際標准化組織ISO授權的相關機構審查，並被授予以太類型號0x88b4，這是目前我國在該領域獲得的惟一以太類型號。

同時該標准與相應國際標準的區別主要表現在對安全機制的嚴格要求，即用WAPI協議取代了IEEE802.11標准中先天不足的WEP協議。當然更為重要的區別在於，WAPI將在2003年底成為在中國市場銷售的WLAN產品的強制安全規范，在中國市場銷售WLAN產品的IT廠商將不必等待尚在襁褓中的802.11i.

在Wi-Fi還在指望WPA作為過渡安全協議的時期，WLAN國家標準的頒布無疑宣布了包括WPA、802.1x、WEP在內的各種已知存在安全漏洞的協議在中國WLAN市場的出局。中國寬頻無線IP標准化工作組秘書長指出，WAPI作為被中國政府認可並最終頒布的WLAN安全機制，有著比目前WEP、802.1x、WPA等安全協議更高的安全性。

國家質檢總局國家標准化管理委員會主任助理宿忠民表示，WLAN國家標準的貫徹實施，有利於保持產品的性能穩定，從而促進技術的產業化和產品的成熟化。根據高新技術的發展特點，WLAN國家標准發布過早會阻礙技術和產業的發展，但發布過晚會導致技術的分散，此次無線區域網國家標準的頒布時機選擇是科學性和藝術性的。

新的產業機遇

根據ABI的一份市場報告，目前北美的WLAN「熱點」數量已經達到12400個，但亞太區WLAN市場的後勁更足，預計2008年將超過北美成為全球「熱點」最多的地區。其中韓國、新加坡、日本等國成為亞洲WLAN的先行者，而中國WLAN市場在2003年也開始熱身，其巨大的市場潛力更是被各大WLAN設備和晶元廠商看好。

與美日企業不同，在今年5月新標准發布之後，飛利浦、朗通環球、湯姆森等歐洲廠商就已紛紛表示理解和支持新頒布的WLAN國家標准，其中作為Wi-Fi成員朗通環球和飛利浦早已表示將盡快推出符合國家標準的產品。思科也在積極申請加入寬頻無線IP標准工作組。近日，戴爾公司也表示，將在過渡期之後提供與WAPI標准兼容的產品。英特爾稱，寬限期使得公司能繼續向中國出口其Cetrino技術產品。公司的確有必要研究新標準的要求和技術特徵，以便更好地理解新標准，並確定公司沿著正確方向前進。

國內廠商更是視為一次新的機遇。聯想的一位高管表示，新標准對國內設備供應商非常有幫助，對現在落後於外國同行的國內銷售商可說是一個轉機。北京六合萬通微電子技術有限公司，這家為無線區域網設備製造商供應寬頻晶片的企業，由於新標準的發布，已決定將業務拓展至國內市場，而此前該公司的客戶大多為在海外出售產品的外國公司，因為新標准將有助於公司避開國內市場的外國競爭者，公司將得到更大的市場。

正如國家發改委高技術產業發展司副司長許勤所說，無線區域網國家標準的頒布對我國的下一代網路技術發展具有重要意義，標準的制定得到了來自各政府相關部門的支持，將有效帶動產業的發展，無線區域網在中國前景美好。

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Ⅲ 供應商管理系統的應用價值

1.保證企業產品質量，降低成本，提高企業盈利能力。
2.優化采購流程，提高采購運作效專率 提高企業屬快速響應能力。
3.以供應商為中心，通過對供應商的全過程評估管理，為企業建立合格供應商庫，並且自動關聯合作單位基本信息、歷史合作情況、履約情況、評估等信息，通過不斷的積累和更新，實現企業與供應商之間的合作關系，從單次合作關系升級到戰略合作聯盟關系，降低企業項目運作風險。
4：達到供應商的可控、可管、可查的目的。
5：提高采購流程的項目運轉能力，促使供應商不在「優柔寡斷」轉變為「干凈利落」。
6：搭建供應商協同平台，為供應商質量問題改進交互及跟蹤提供平台支撐。
7：實現元器件進貨檢驗標准、供應商評價模型、評價方法、准入流程等業務標准化IT固化。

Ⅳ 第三方it服務供應商是什麼意思

就是專業的IT服務外包公司。這種公司內的技術人員是派往客戶的公司做IT運行維護工作的，而客戶公司往往不具備這類專業人員，或者是公司內的IT人員只負責與經營相關的、涉及公司核心機密的技術環節，而像低級的電腦、列印機、電話、網路等維護的工作，就轉包給第三方公司。

Ⅳ 企業IT采購注意事項和習慣有哪些

中小企業采購決策流程較為繁雜，從采購專員、采購主管、總經理、老闆等，都會涉及到具體的選型和決策流程，大家專注的多是采購到低價高品質的環節，對售後服務這塊反而忽略了很多。我們通過數據統計發現，這一問題確實比較明顯，其實從市面上的采購情況來看，我們更主張大家多關注售後服務問題，畢竟誰也不希望買了東西後，使用過程中出現問題後，供應商推諉責任或者服務做得不到位，從而引發不必要的商業糾紛。不同意見，歡迎交流（十次方平台）

Ⅵ 請問IT行業的采購流程該如何寫

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這是你要的。。。我弄了個流程圖給你。。。

還有。。。這是具體的。。。

采購是企業管理的一個重點對象，因為其關繫到企業資金的流出。所以，采購流程也是ERP管理的一個重點。但是，很多企業在操作過程中，缺乏總結，今天在這里，我就在這里把這工作給做了，給他們這些"懶人"做點事情，希望對他們有所幫助。

一、采購管理普通操作流程。

各個企業雖然生產的產品千奇百怪，但是，其采購管理流程是類似的。企業大部分的采購管理流程如下：

1、 請購。

請購是指需求單位，當有材料需求時，向采購部門提出請購的請求。一般，在生產企業中，請購作業由計劃人員來做，也有的企業設有專門的生管部門，也可以由這個部門負責。

請購單根據來源的不同，可以分為多種。一是有MRP計劃生成而來，這些材料都包括在產品的物料清單中，根據物料清單中的材料用量 與銷售訂單或者生產計劃的產品數量，計算出需求;二是根據安全庫存模型，計算出來的庫存補貨單，這一般由倉庫人員開立;三是一般請購，即沒有來源的臨時性物料需求。

一般來說，需求人員在開立請購單時，只需要關心如下問題：一是需要什麼物料;二是需要多少;三是什麼時候需要。向誰購買、以什麼價格購買一般都不時他們需要關注的問題，這些內容采購員會解決。

2、 請購單維護。

在請購單轉換成采購單前，采購維護人員需要在進行核對一次。在請購單維護的過程中，其主要關心的是采購的供應商是否准確、價格是否有錯誤、及采購數量是否符合相關規則。

供應商可以根據物料基本信息定義處帶過來，而且，帶出來的是首選供應商。如一個材料有三個供應商，但是，首選供應商只有一個，即甲供應商。則該材料的默認供應商即為甲供應商。若采購員在維護時，發現供應商需要調整時，可以在這里進行調整。當首選供應商有所變更時，企業用戶要及時在基礎資料中進行更改，如此，可以減少後期維護的工作量。

價格帶出來的也是跟供應商關聯的價格。這里要注意一個問題，就是企業確定的標准價格跟供應商采購的采購價格有區別。企業確定的材料標准價格，使用來對采購價格進行管理控制的一個參考數據，其往往跟實際采購的價格有一定的差異;企業的標准成本是以標准價格為基礎計算的，而實際成本則是以實際采購價格為基礎進行計算。所以，這里帶出來的價格，是與供應商對應的價格，而不是企業規定的標准價格。有些不成熟的系統，如Compiere系統的采購功能，帶出來的價格，就是企業設置的參考價格，這是不合理的。

有時候，不一定需求方請夠多少，采購就采購多少。采購時，采購數量由時候，還要符合一定的規則。如供應商有規定最小采購量時，則采購數量要滿足最小采購數量;若采購數量有包裝數量的限制時，則實際采購數量則為采購包裝數量的整數倍等等。用戶要注意這些規則的影響，因為，若這些多出來的材料處理的不好的話，就會成為企業的貸治料。

3、 請購轉采購。

請購單轉換采購單的時候，有一個需要特別關注，就是，當請購單維護處，供應商處為空白或者該供應商已經不允許交易了，該如何處理?

有一種方法，處理的不是很好。如Compierr系統的這個轉換功能，當某項材料供應商沒有指定時，下次不能重新維護再生成。這是非常不方便的，因為人總會有疏忽，特別是當訂單多的時候，若一格疏忽，沒有維護全面的話，則只要刪除采購單再重新來過，那就比較麻煩了。

我認為，比較合理的做法是，若一項請購單有六項物料，其中兩項因為疏忽，沒有指定供應商時，在請購單轉換成采購單的過程中，系統會把已經有供應商的物料生成采購單，比提醒錯誤信息，說有哪兩項物料因為沒有指定供應商而無法生成采購單，在請購單維護處，維護後，在不需要刪除采購單的前提下，就可以把這兩項物料生成采購單。如此設計，才比較方便與合理。大部分系統，如神州數碼的易飛ERP系統就是如此處理的。

4、 采購單維護。

采購單維護主要是做一些日常的維護工作。需要提醒的是，有些更改工作，最好通過采購訂單變更單處理，如此，能夠保留歷史修改記錄，方便後續的追蹤與處理。

希望能幫到您。。

祝您事業有成！