多層級供應商優缺點

Ⅰ B2B的優點缺點各是什麼

優點：通過B2B平台可以快速找到你自己的行業資源，快速了解行業的走向。行業的科技發展狀況、行業的產品更新速度和行業的產量及其種類等。

缺點：沒有專業的物流、沒有形成統一的價格體系、面對的客戶資源比較單一等。

B2B將企業內部網和企業的產品及服務，通過 B2B 網站或移動客戶端與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。

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B2B的模式

1、垂直模式

面向製造業或面向商業的垂直 B2B(Directinstry Vertical B2B)。可以分為兩個方向，即上游和下游。生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間形成供貨關系；生產商與下游的經銷商可以形成銷貨關系。

2、綜合模式

面向中間交易市場的 B2B。這種交易模式是水平 B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所，為企業的采購方和供應方提供了一個交易的機會，這一類網站自己既不是擁有產品的企業，也不是經營商品的商家，它只提供一個平台。

3、自建模式

行業龍頭企業自建 B2B 模式是大型行業龍頭企業基於自身的信息化建設程度，搭建以自身產品供應鏈為核心的行業化電子商務平台。

行業龍頭企業通過自身的電子商務平台，串聯起行業整條產業鏈，供應鏈上下游企業通過該平台實現資訊、溝通、交易。但此類電子商務平台過於封閉，缺少產業鏈的深度整合。

Ⅱ 集中采購與分散采購的優缺點分別是什麼

一、集中采購

優點：

1、發揮規模采購優勢

集中采購可以整合企業分散采購資源，發揮規模采購優勢、獲得更加優惠價格，還可避免同類產品重復采購、減少採購頻次和供求對接成本，增強采購人市場話語權、降低采購成本和提高采購效率，避免分散采購造成的人力、物力和財力的浪費。

2、規范采購行為

通過采購需求、采購時間、采購人員、采購地點以及供應商的適度集中，將分散性決策變為集中公開決策，增加采購活動的規范透明度、弱化各需求主體不合理個性主張、減少採購經辦人員接觸供應商的環節和機會。

有利於建立專業化、標准化采購作業流程和崗位人員約束激勵機制，完善統一、公開、公平、公正的招標采購監督機制，防範廉政風險。

3、優化供應鏈管理

集中采購可吸引更多優秀供應商，為企業資源供應、產品開發、售後服務等提供更有價值的支持，幫助企業與優秀供應商形成戰略合作關系，優化和協同企業上下游供應鏈管理，有利於整合和利用庫存資源，減少物流和倉儲成本。

4、推進采購標准化和信息化

集中采購歸並同類產品需求計劃，促進同類產品及服務建立統一采購的標准文件及其合同文本。集中采購相同或類似貨物，便於實現采購組織和供應的標准化、信息化，提高采購和供應環節的准確性、及時性和匹配性。

5、提高產品和服務質量

集中采購有利於優化企業采購技術質量，獲得具有競爭力的優秀品牌和較強實力供應商的優質產品和服務。

缺點：

1、集中采購執行統一采購標准，按批次組織采購時間相對固定，可能難以滿足部分采購項目在時間、質量標准方面個性化需求。

2、集中采購實施單位與采購標的使用單位之間管理責任關系較難界定，雙方協調、對接工作量較大。

3、集中采購數量、規模較大時，供應商數量眾多、參差不齊且競爭激烈，導致中小微型企業在與大企業競爭中處於不利地位，影響中小微型企業成長。

4、集中采購過程較長，導致價值低、數量少的零星采購效率較低。

5、集中采購後的集中到貨，可能導致采購標的物庫存周期長、資金周轉率下降，采購風險和費用隨之增加。

二、分散采購

優點：

1、能適應不同地區市場環境變化，商品采購具有相當的彈性；

2、對市場反映靈敏，補貨及時，購銷迅速； 由於分部擁有采購權，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣；

3、由於采購權和銷售權合一，分部擁有較大權力，因而便於分部考核，要求其對整個經營業績負責。

缺點：

1、部門各自為政，容易出現交叉采購、人員費用較大；

2、由於采購權力下放，使采購控制較難，采購過程中容易出現舞弊現象；

3、計劃不連貫，形象不統一，難以實施統一促銷活動，商店整體利益控制較難；

4、由於各部門或分店的采購數量有限，難以獲得大量采購的價格優惠。

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1、企業集中采購適用范圍和特點

企業集中采購適用范圍是：企業集團或跨國公司采購過程中，能夠形成一定規模優勢的大宗、批量或標准化程度較高的同類貨物或服務，如：大批量主要零部件、生產原材料或戰略資源的貨物，選擇商業特許經營、連鎖經營、代工生產廠商、同類售後維護等。

2、意義

集中采購是與市場經濟體制相適應的醫院葯品采購管理模式，突出了現代信息網路技術在采購管理過程中的應用，強制規范采購、銷售、配送的分開管理，體現了買方市場主導下買方與賣方利益的均衡化，體現采購管理逐步實現社會化的趨勢。

集中招標采購包括招標與議價兩種方式。其中招標采購根據有無品牌限制分為公開招標采購和邀請招標采購。

Ⅲ 與供應商建立穩固關系的優缺點

與供應商是否需要建立穩固關系取決於供應商供應的東西對企業的重要性;
一般來講,企業生產產品的原材料供應商應保持穩固的關系,長期穩定的合作對於企業生產的正常運轉有很重要的作用,還可以節省很多諸如選擇,考察等采購成本,財務運作也增加了靈活性.

Ⅳ 集中采購的優缺點有哪些

優點：1.采購規模效益顯著；2.信息資源整合優勢；3.采購流程更加專業化和規范化；4.有利於防止腐敗；5.有利於和供應商實現共贏；6.有利於降低物流成本。
缺點：1.集中采購易導致官僚主義以及可能的低效率；2.集中采購可能會導致企業內部矛盾。

Ⅳ 單一供應商策略與多供應商策略兩種策略的優缺點

首先得看你的單件來采自購量：
1、單一供應商能給供應商感覺到你們合作得深度，這樣在對供應商爭取優惠政策方面有幫助，適合較小的企業/較小的采購量，且還沒有精力開發其他的供應商；
2、多供應商策略：
好處：
a：同一產品多方比較，擇優采購；
b：在采購交易中容易取得主動地位；
c：可最大限度的避免由於供應商的原因對自己企業帶來的不利影響及後果；
d：品質情況較好控制；

建議無論企業大小，統一產品最好發展3家供應商，根據評估的數據分出等級，按照7：2：1的比例進行采購活動！

以上是我的一點見解，望對你有幫助！

Ⅵ 企業選擇一個供應商與多個供應商各有什麼優勢

選擇一家供應商，有利於控制質量，但不利於控製成本，反之選擇多家供應商，則有利於控製成本，提高企業經濟效益，但有可能導致質量不穩定，影響生產工藝及產品質量。

Ⅶ 板材十大品牌排名

1、雪寶板材

雪寶板材是一家聚焦兒童健康家居產品研發生產的企業。秉承「匠心鑄品質、創新謀發展」的經營理念，在行業深耕二十多年。憑借過硬的產品品質和用戶的高度認可，雪寶板材先後獲得中國十大生態板品牌。

5、莫干山板材

浙江升華雲峰新材股份有限公司創建於1995年，是全國製造業500強企業升華集團旗下重點骨幹企業，歷經了十多年的奮斗與拼搏，成就了今天—中國規模最大且最具影響力的環保型裝飾材料生產企業之一。

公司已經形成了從速生楊種植撫育到生產、經營裝飾貼面板、膠合板、細木工板、工藝木門、地板、工藝木皮、集成材、積成材、石膏板、白乳膠、板材、油漆、衣櫃等10多類裝飾材料的一條龍生產加工基地。

Ⅷ 供應商管理庫存的優缺點有哪些

一、優點：抄1、供應鏈方面。減少供應鏈層次、減少管理費用、提升銷售額、減少人為數據錄入誤差等。2、供貨方面。更好地了解顧客需求、資源利用率更高、與顧客溝通更直接高效、市場分析結果更為准確、庫存降低、增加了提供品類管理及提供增值服務的機會等。3、經銷商方面。訂貨次數減少、庫存成本降低、缺貨情況減少、剩餘減少。4、終端客戶。服務水平提高、缺貨情況降低。 二、缺點：1、供應商管理成功與否取決於供應商與零售商之間的合作關系。2、相關各方之間的依賴度提高，轉移成本提高，各方面的利潤分配成為很大的困難。3、各方之間若果缺乏信任，不能夠充分交換信息數據，將會導致庫存數量不清晰，庫存失衡等。4、技術成本及對組織進行變革調整的成本提高。5、缺少了必要的、充分的貨架空間，有可能使零售商失去顧客的注意。6、零售商開展任何促銷活動，都要提前與供應商進行溝通，否則極易出現貨品短缺。7、由於庫存水平較低，易遭受非可預見性的風險損失，如罷工或颶風等不可預料事件造成的貨品短缺。