選擇供應商的原因

A. 選擇供應商的七個因素

1、資金實力。現各企業選擇的合作夥伴均要求現款現貨，如不具備一定的資金實力，各企業將不會將其作為選擇的對象。
2、網路輻射能力。如合作客戶的網路輻射能力較差，則會直接影響公司產品的上市及銷售。
3、信譽狀況。在市場交易過程中，不守信用，這是不容忽視的問題。守信是市場發展與合作關系建立的保證，如選擇的客戶不守誠信，將給市場的發展帶來不良的影響。
4、合作意向是客戶選擇最關鍵的環節。如該客戶其他條件都達到要求，但對公司的產品無興趣，則白費心機。因此選擇客戶時要有針對性的多選擇幾家，不要只盯住一戶不放，如選ABC三家客戶，A客戶條件最理想，但其不願與企業合作、B客戶較A客戶條件稍差且也合作意向不大、C客戶條件比A、B客戶差一些，但合作意向較高，那麼可選擇與C客戶合作。
5、經營理念：隨著市場的不斷細分，終端網路的不斷發展。有部分經銷商確實能夠通過自己辛勤的耕耘，逐漸地隨著一些大企業的發展，不斷的完善自己的網路渠道建設，增強自己的服務功能而得以不斷的發展。有部分客戶因為個人的經營理念等原因，只停留在流通渠道而停滯不前。在客戶選擇過程中一定要關注這一問題，這關系著公司產品的整體發展。
6、對產品的關注程度：也就是客戶對經營公司產品所持的態度。因為各客戶雖然經營產品無非都是要獲利，但其獲利的方式卻不盡相同。

B. 選擇供應商有什麼重要意義

選擇供應商是采購工作當中一項非常重要的工作：
1、供應商供應物料的順暢：使生產不會因為待料而停工。
2、進料品質的穩定：保障生產成品品質的穩定。
3、交貨數量的符合：使公司生產數量准確。
4、空期的准確：保障公司出貨期的准確。
5、各項工作的協調：良好的配台使雙方的工作進展順利。
所以選擇供應商。直接影響企業的生產與銷售，對企業影響非常大，困此，選擇優秀的供應商是非常重要的。

C. 選擇供應商時要思考哪些方面

《零售商供應商公平交易管理辦法》規定:供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的

企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為"廠商"，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商(限一級)、進口商等，應避免太多中間環節的供應商。例如:二級批發商、經銷商、皮包公司(倒爺)、或親友所開的公司。供應商分類是對供應商系統管理的重要一部分。它決定著哪些供應商你想開展戰略合作關系，哪些你想增長生意，哪些是維持現狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。相應的，供應商可分為戰略供應商(StrategicSuppliers)、優先供應商(PreferredSuppliers)、考察供應商(ProvisionalSuppliers)、消極淘汰(ExitPassive)、積極淘汰(ExitActive)和身份未定供應商(Undetermined)。當然，不同公司的分法和定義可能略有不同。

采購商選擇供應商建立戰略夥伴關系、控制雙方關系風險和制定動態的供應商評價體系是中國采購商普遍關心的幾個問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。選擇供應商的標准有許多，根據時間的長短進行劃分，可分為短期標准和長期標准。在確定選擇供應商的標准時，一定要考慮短期標准和長期標准，把兩者結合起來，才能使所選擇的標准更全面，進而利用標准對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。

D. 采購選擇合適供應商應該注意哪些因素及事項

一、供應商復是否能生產你需要的產品？制是否有相關資質文件？
二、供應商是否願意參與貴司的采購？
三、該供應商是否有類似良好業績？
四、選擇的供應商是否在同一檔次？供應商分高、中、低檔，建議選擇時盡量選擇同一檔次的供應商
五、地域的分布，盡量選擇不同區域或不同行業的供應商，以免被圍標，還需要選擇本地供應商或者售後服務在本地的供應商，以提高售後服務的時效性
希望能幫到你！

E. 供應商選擇與評估什麼因素最重要

供應商選擇與評估最重要因素是 質量 技術 成本 交期

供應商選擇與評估
一、查看資格文件
首先看這個公司是不是一個合格的法人單位，要查看他的營業執照（是否按期年檢）、稅務登記證（分國稅和地稅）、組織機構代碼證等，看他的企業的資格，是否有ISO9000質量體系認證、14001安全體系認證、特殊產品的生產許可證、榮譽證書、獲獎證明、入網證明、國家相關部門的鑒定報告等，一般的供應商都應該具備這些東西，這些東西弄虛做假的也比較多，所以只是一個最基礎的評價。
二、查看技術文件
一個企業技術水平的高低決定了它的產品質量，但要內行看才行，可以看看它的工藝流程、技術標准、質量保證措施、調試安排卡片以及各道工序的檢驗記錄，這反映了一個企業實際運行的情況。
三、實地考察
百聞不如一見，眼見才能為實，所以實地考察一番才最可行。首先要看它的辦公環境，是否整潔、井然有序，辦公區域的劃分是否合理，人員的精神面貌、待人接物的態度是否彬彬有禮，對問及的問題是否能快速而明確地做答；再看這的生產車間，原材料、成品、半成品擺放是否合理，工人是否有閑談或開小差的，生產設備的先進性如何，機器設備的使用率如何，車間的環境和光線如何等等；再看它的檢驗設備，檢驗是保證產品合格的基礎，檢驗設備是否滿足要求，檢驗人員是否有相慶的資質，檢驗人員的素質如何（讓他們親自操作一下或問幾個問題就可知道一個大概）；最後看他的倉庫，擺放是否混亂，通道是否通暢，標識是否清晰。
這一步的考察並沒有一定之規，但要注意某些細節，細節往往能反映一個工廠的全貌。
四、供貨體驗
實際跟你打過一次交道後，你才會明白這個供貨商是否可行，決定下次是否還要跟他們合作。要感覺如下幾個問題：
1、供貨質量：質量是否滿足合同要求，是否在以次充好或打擦邊球的情況（在標準的邊界，不好判定合格與否）。
2、產品包裝：包裝是否堅固耐用，大小和重量是否合理，易於裝卸搬運，易於計數，標記是否清晰，相似規格產品不易產生混淆。
3、交貨期：在約定的交貨期交貨，不提前，更不能拖後，這是評判一個供應商誠信的一個最主要的指標。
4、售後服務：服務很重要，看他們的的現場服務和培訓方案是否可行，服務是否到位，是否隨叫隨到。
5、客戶反應速度：這是反映一個供應商效率最主要的指標，對客戶的要求和疑問能在最短的時間內給予答復（行或不行，是或否），這一點國有企業和民營企業之間的比較體會最深，比如我要一個民營企業發一件貨，第一天說了，第二天貨就到了；而讓一個國有企業發一件貨，答應的很好，但幾天沒有動靜。
6、是否能為客戶著想：合同中難免有漏洞，供應商如果可以用他們的經驗、細心為你糾正一些錯誤或提供一些合理化建議，將對你的工作打上一個雙保驗。
7、其它：按合同中雙方約定的考核，是否落到了實處。
最後要記住，與供應商是合作夥伴關系而不是單純的甲方乙方關系，所以你對供應商的各項要求也要合理有度。

F. 在選擇供應商時，企業需要考慮的因素主要有哪些

首先是對供應商的「質量保證體系初步調查」，主要包括其體系的完整性、有效性和員工的參與程度。比如說有沒有健全的品管部門，品控人員的職責是否清晰，有沒有完整詳盡的品質評審記錄，是否定期進行品質評審工作，品控人員是否經過嚴格培訓上崗、是否積極主動參與評審工作等等。

然後對其生產、開發等綜合能力的調查評估，主要包括對供應商的現場生產管理能力、設計開發能力、生產工藝技改能力、對不合格品的控制能力及其采購、儲運管理能力等等項目的綜合調查評估。

除此之外，我們還需要對供應商進行考核。對供應商的考核方法，一般先就價格、品質、交貨、協調等主要考核指標進行配分，比如價格佔40%，品質佔30%，交貨佔20%，協調佔10%。

G. 為什麼要進行供應商的選擇

進行供應商的選擇的作用是 價格更優、質量更優、結算方式更優、服務更優、等等。

H. 選擇供應商的主要因素

根據企業調查研究，影響供應商選擇的主要因素可以歸納為4類：企業業績、業務結構與生產能力、質量系統和企業環境。

I. 因供應商選擇不當產生影響的原因有哪些

1語言表達不清楚造成選擇定製錯誤 2合同理解錯誤 3地域差異理解錯誤 4信用危機 5產品的質量問題 6沒有按照合同嚴格遵守造成誠信的丟失 最後結果1按照合同執行2自己疲於應付疏通關系

J. 在選擇供應商時,企業需要考慮的因素主要有哪些

選擇供應商時需要考慮哪些因素

企業選擇供應商，首先是對市場上供應商提供的產品進行選擇。由於滿足一定的產品功能要求的材料並不是惟一的，它有多種替代方案，因此，在眾多方案的比較中，根據功能成本分析，一定可以取得一種既可以滿足功能要求，又能達到費用較小的方案。
我們通過價值工程分析方法來選擇材料，然後再對能夠提供適合自己產品需要的材料的供應商進行選擇，這樣可以尋找到真正適合自己企業需要的供應商。同時可以避免采購的物資出現功能過剩，為不必要的功能支付額外的代價。當然，選擇供應商還要考慮其他方面因素，如產品質量、供貨能力、價格、交貨時間、信譽、供應商實力、售後服務等因案。確保選擇真正適合自己需要的供應商，建立相對穩定的供求關系，確保企業利益的最大化。
(1)產品質量
供應商提供的原材料質量及其相應的技術水平是采購方選擇的重要因素。作為原材料供應商必須具有良好和穩定的貨物生產過程和標准，並配置質量控制體系保證其連續性。
(2)供貨能力（產量、運輸）
供應能力，即潛在供應商的設備和生產能力、技術力量、管理與組織能力以及運行控制（比如，供貨商持有的紡織品服裝配額等）等。這些因素旨在考慮供應商提供所需物資的質量與數目的能力以及供應商能否持續、穩定地提供相關服務的能力。
(3)企業信譽及歷來表現
信譽是供應商在執行業務時所表現的形象。包括貨物本身、經營作風、管理水平、口碑等，應該選擇一家滿意的供應商，為保證完成采購任務打下扎實的基礎。
(4)質量保證及賠償政策
原材料產品在檢驗的時候，由於抽樣不科學或者檢驗技術、方法有問題，往往難以發現問題。在生產過程中，如果發現原材料存在嚴重問題，往往就會退貨和要求賠償。此時，便要考慮對方的質量保證策略和賠償政策。
(5)產品價格
原材料的價格會影響到最終產品的成本，是選擇供應商的主要因素，但不是最重要的因素。綜合來看，質量、可靠性以及相關的成本則更為重要。采購的目的之一是以適當的成本來獲取滿足，但價格不一定是越低越好。
(6)技術力量
原材料供應商的技術力量也是一個要考慮的因素，尤其是對於那些大中型的紡織服裝生產企業來說。如果原材料供應商能夠將產品技術更新、新技術開發應用好的話，采購方也會因此受益無窮。同時，對於那些願意並且能夠回應需求改變、接受設計改變的供應商，應予以重點考慮。
(7)財務狀況
一般來說，原材料采購資金都比較大，而且並不是貨到付款。如果供應商財務出現問題，很可能會要求提前付款或者停產。這樣，對於長期采購是不利的。
(8)供應商的內部組織和管理
供應商內部組織和管理關繫到日後供應商的服務質量。如果供應商內部組織機構設置混亂，將直接影響著采購的效率及其質量，甚至由於供應商部門之間的相互矛盾而影響到供應活動能否及時、高質量地完成。另外，供應商的高層主管是否將采購單位視為主要客戶也是影響供應質量的一個重要因素，否則在面臨一些突發事件時，就無法取得優先處理的機會。
(9)供應商地理位置
地理位置是構成采購成本的直接因素。供應商所處的位置對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨與加急服務的回應時間等都有影響。除此之外，從供應鏈和零庫存的角度考慮，在同等條件下，應盡力選擇距離較近的供應商。
(10)售後服務
售後服務是采購工作的延續環節，是保證采購連續性的重要方面。一般的售後服務包括提供零部件、技術咨詢、保養修理、技術講座、培訓等內容，如果售後服務只流於形式，那麼被選擇的供應商只能是短時間配合與協作，不能成為戰略夥伴關系。