兩面針供應商

❶ 兩面針老闆是誰啊

兩面針董事長梁英奇簡歷

中國籍,大專學歷,高級經濟師,1968年參加工作。曾任柳州市牙膏廠勞資科長、副廠長,本公司董事、副總經理,柳州市人大常委委員。現任中國牙膏工業協會理事長,廣西區企業家協會常務理事,中共柳州市委候補委員,桂康公司董事長,惠好公司董事長,洗滌用品廠董事長,玉潔公司董事長,中信證券董事和柳州市商業銀行董事。本公司董事長。

❷ 兩面針牙膏在與洋牌得競爭中,存在哪些優勢和不足

其實都是廣告效應，例如現在的牙膏廣告，在做廣告時都是把牙膏擠滿牙刷，這樣的方式是錯誤的，反而正因為電視上這樣的錯誤引導使牙膏廠商一年內的銷售利潤翻了好多倍，在這里只能告訴您正確使用牙膏，每次有黃豆大小就足夠了。至於國產的品牌和洋牌的牙膏其實沒有什麼區別的

❸ 中國牙膏上市公司有那些除了兩面針，還有那些及股票代碼，請詳細一點，謝謝

1、雲南白葯（000538）：雲南白葯的牙膏，借鑒國際先進口腔護理、保健技術研製而成的口腔護理保健產品。雲南白葯牙膏內含雲南白葯活性成分，具有幫助減輕牙齦問題（牙齦出血、牙齦疼痛）、修復粘膜損傷、營養牙齦和改善牙周健康的作用。公司是我國知名中成葯生產企業，公司現擁有全資、控股、參股企業18家，是雲南大型工商醫葯企業，是中國中成葯五十強之一，1997年被確定為雲南省首批重點培育的四十家大企業大集團之一。

2、獨一味（002219）：獨一味的牙膏產品已經研製完畢，將進一步完善公司獨一味系列產品的產業鏈，有利於提升公司的整體實力和市場競爭優勢，對公司業績可能產生積極影響。公司是一家集中葯研發、生產、銷售服務為一體的高新技術企業，經營范圍為片劑、糖漿劑、顆粒劑、散劑等。

❹ 兩面針（牙膏）是不是倒閉了怎麼市面上很少見了

兩面針(600249)
兩面針新總裁出招:從賣產品向做品牌轉變

岳江精神很好，很健談，見記者之前他與幾名營銷專家進行了會談。離開寶潔加盟兩面針出任總裁一職，從過去擠壓民族日化品牌策略的制定者變成了其保衛者，這種微妙關系使岳江出言謹慎，但談到兩面針時，他始終保持著高調。「兩面針是我一直關注並心儀的民族企業，她具有深厚的足以與跨國公司抗衡的組織、文化和品牌基礎，所以，參與將兩面針打造成為中國日化的巨頭，世界知名企業，就成了我此生的一大夢想和快樂。」岳江告訴記者自己加入兩面針的理由。

岳江先後獲得了美國俄亥俄州立大學博士學位和麻省理工學院博士後，1993年進入寶潔公司工作，一干就是12年。今年5月，這位北京寶潔公司的「全球首席科學家」、原北京寶潔副總裁第一次跳槽就選擇了「老東家」的對手——兩面針股份有限公司並任總裁一職。這一事件在業界掀起軒然大波。有人稱兩面針在危急之時，欲「師夷長技以制夷」，以挽救這個曾經風行中國的民族日化品牌。

岳江出任兩面針總裁可謂是受命於危難之中。兩面針是目前僅有為數不多的能與國外跨國企業抗衡民族日化品牌，市場佔有率達16%以上。今年以來，國外品牌的低價戰略對兩面針的打壓勢頭越來越大，導致兩面針的牙膏銷售持續低迷，形勢十分嚴峻。兩面針股份有限公司把岳江從寶潔挖過來，旨在利用其豐富的跨國公司從業經驗對兩面針進行改造，以振兩面針雄風。

到兩面針任職近兩個月的岳江認為，兩面針有著自己獨特的優勢，諸如領導班子強，行業專利最多，擁有業內唯一的博士後工作站，本土作戰決策快及中草葯牙膏技術領域的領導地位等。

對於目前的困難，岳江認為主要來自兩面針受到的五大挑戰。一是品牌定位不明確，過去賣產品而不是做品牌、片面追求產量增長的經驗現在則成了包袱，兩面針已成為低端產品的代名詞。由於沒有新產品的儲備，一種產品的壽命周期到後只能靠促銷，結果是越促銷銷量越降；二是原材料的上漲，使兩面針的成本優勢受到削弱；三是價格體繫上，外國企業以其品牌優勢，賣低端產品，使兩面針價格優勢不再明顯；四是流通渠道上，兩面針依然依託城鄉小店，而現在日用品銷量的60%以上是通過超市和連鎖店出去的，但象沃爾瑪、家樂福等超市則為與之有長久合作關系的國外日用品牌所把持；五是人才挑戰加劇，國外企業有實力為後盾，可到中國最好的大學去挑選最優秀的大學生，而兩面針則不具備這一條件。

談到如何改造兩面針時，岳江反復談到了品牌營銷和企業理念。岳江到兩面針的第一件事情就是把產品的銷售渠道理順。過去給各地經銷商的價格不統一，導致了市場一定程度上的混亂和失控。岳江為了照顧大多數經銷商的利益，統一了各地市場的價格。這就在一定程度上穩定了兩面針的銷量。談到民族品牌的大旗，岳江說，隨著中國百姓收入和生活質量的提高，只打民族牌而不能給消費者提供優質的服務和產品，民族品牌就沒有持續發展能力。「在營銷戰略上，兩面針必須實現從賣產品向做品牌的根本性轉變。」岳江說。

至於企業理念，岳江認為，「消費者，惟此惟大」，要在員工中普遍樹立積極的與消費者進行溝通的理念，把兩面針的優勢轉化成消費者能聽得懂的語言。他舉例說，兩面針是以牙齦止血有效而富有盛名的。但由於過去對品牌核心的宣傳力度不夠，在護齦方面的優勢逐漸被消費者淡忘，現在，兩面針要從保護牙齦，保護牙齒的根本入手，而某些品牌片面強調堅固牙齒，卻忽略了對牙齦的保護，沒有健康的牙齦，再堅固的牙齒也會鬆掉，這就有必要把兩面針的品牌核心與消費者進行溝通，讓消費者知道。「你得告訴消費者，為什麼應該買兩面針，我到兩面針要做的一件重要工作就是要告訴消費者一個購買兩面針的真正理由。」岳江說：「這個理由是什麼呢？就是我們的天然、安全和對牙齦的獨特保護功能。」

此外，岳江還認為，兩面針應象一些國外品牌那樣成為口腔護理專家，同時發展公司具有核心競爭力的產業，如葯品、洗滌用品和婦嬰衛生用品，而對那些進入門檻低的、拼價格的產品不做。

「我們的對手是強大的，它們在壓縮我們的空間，但我們必須成功。建設一個好的團隊和有正確的意識是十分重要的。不要被眼前困難嚇倒，想想過去，兩面針再大的風雨都見過，再苦的日子都熬過，現在有這么好的基礎，我們還怕什麼？再說，有幸能與高手同台競技何嘗不也是一種快樂！」岳江帶給了兩面針的是一股積極、向上的力量。

❺ 兩面針是國企嗎

一，兩面針全名是柳州兩面針股份有限公司。是2004年上市的股票編號600249的上市公司。
二，公司第一大股東廣西柳州市產業投資發展集團有限公司，第二大股東柳州市經發投資有限責任公司。這兩個公司都是國有法人。
三，國有控股上市公司：是指政府或國有企業（單位）擁有50%以上股本，以及持有股份的比例雖然不足50%，但擁有實際控制權（能夠支配企業的經營決策和資產財務狀況，並以此獲取資本收益的權利）或依其持有的股份已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的上市公司。
四，國有企業，在國際慣例中僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業。在中國，國有企業還包括由地方政府投資參與控制的企業。政府的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業作為一種生產經營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點。其營利性體現為追求國有資產的保值和增值。其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。
所以這個公司只能稱為國有控股上市公司。卻不能稱之為國企。

❻ 市面上現在為什麼沒有兩面針牙膏賣

大超市裡都有阿 你哪裡沒有？！

那真不小的了！

G兩面針(600249)
兩面針新總裁出招:從賣產品向做品牌轉變

岳江精神很好，很健談，見記者之前他與幾名營銷專家進行了會談。離開寶潔加盟兩面針出任總裁一職，從過去擠壓民族日化品牌策略的制定者變成了其保衛者，這種微妙關系使岳江出言謹慎，但談到兩面針時，他始終保持著高調。「兩面針是我一直關注並心儀的民族企業，她具有深厚的足以與跨國公司抗衡的組織、文化和品牌基礎，所以，參與將兩面針打造成為中國日化的巨頭，世界知名企業，就成了我此生的一大夢想和快樂。」岳江告訴記者自己加入兩面針的理由。

岳江先後獲得了美國俄亥俄州立大學博士學位和麻省理工學院博士後，1993年進入寶潔公司工作，一干就是12年。今年5月，這位北京寶潔公司的「全球首席科學家」、原北京寶潔副總裁第一次跳槽就選擇了「老東家」的對手——兩面針股份有限公司並任總裁一職。這一事件在業界掀起軒然大波。有人稱兩面針在危急之時，欲「師夷長技以制夷」，以挽救這個曾經風行中國的民族日化品牌。

岳江出任兩面針總裁可謂是受命於危難之中。兩面針是目前僅有為數不多的能與國外跨國企業抗衡民族日化品牌，市場佔有率達16%以上。今年以來，國外品牌的低價戰略對兩面針的打壓勢頭越來越大，導致兩面針的牙膏銷售持續低迷，形勢十分嚴峻。兩面針股份有限公司把岳江從寶潔挖過來，旨在利用其豐富的跨國公司從業經驗對兩面針進行改造，以振兩面針雄風。

到兩面針任職近兩個月的岳江認為，兩面針有著自己獨特的優勢，諸如領導班子強，行業專利最多，擁有業內唯一的博士後工作站，本土作戰決策快及中草葯牙膏技術領域的領導地位等。

對於目前的困難，岳江認為主要來自兩面針受到的五大挑戰。一是品牌定位不明確，過去賣產品而不是做品牌、片面追求產量增長的經驗現在則成了包袱，兩面針已成為低端產品的代名詞。由於沒有新產品的儲備，一種產品的壽命周期到後只能靠促銷，結果是越促銷銷量越降；二是原材料的上漲，使兩面針的成本優勢受到削弱；三是價格體繫上，外國企業以其品牌優勢，賣低端產品，使兩面針價格優勢不再明顯；四是流通渠道上，兩面針依然依託城鄉小店，而現在日用品銷量的60%以上是通過超市和連鎖店出去的，但象沃爾瑪、家樂福等超市則為與之有長久合作關系的國外日用品牌所把持；五是人才挑戰加劇，國外企業有實力為後盾，可到中國最好的大學去挑選最優秀的大學生，而兩面針則不具備這一條件。

談到如何改造兩面針時，岳江反復談到了品牌營銷和企業理念。岳江到兩面針的第一件事情就是把產品的銷售渠道理順。過去給各地經銷商的價格不統一，導致了市場一定程度上的混亂和失控。岳江為了照顧大多數經銷商的利益，統一了各地市場的價格。這就在一定程度上穩定了兩面針的銷量。談到民族品牌的大旗，岳江說，隨著中國百姓收入和生活質量的提高，只打民族牌而不能給消費者提供優質的服務和產品，民族品牌就沒有持續發展能力。「在營銷戰略上，兩面針必須實現從賣產品向做品牌的根本性轉變。」岳江說。

至於企業理念，岳江認為，「消費者，惟此惟大」，要在員工中普遍樹立積極的與消費者進行溝通的理念，把兩面針的優勢轉化成消費者能聽得懂的語言。他舉例說，兩面針是以牙齦止血有效而富有盛名的。但由於過去對品牌核心的宣傳力度不夠，在護齦方面的優勢逐漸被消費者淡忘，現在，兩面針要從保護牙齦，保護牙齒的根本入手，而某些品牌片面強調堅固牙齒，卻忽略了對牙齦的保護，沒有健康的牙齦，再堅固的牙齒也會鬆掉，這就有必要把兩面針的品牌核心與消費者進行溝通，讓消費者知道。「你得告訴消費者，為什麼應該買兩面針，我到兩面針要做的一件重要工作就是要告訴消費者一個購買兩面針的真正理由。」岳江說：「這個理由是什麼呢？就是我們的天然、安全和對牙齦的獨特保護功能。」

此外，岳江還認為，兩面針應象一些國外品牌那樣成為口腔護理專家，同時發展公司具有核心競爭力的產業，如葯品、洗滌用品和婦嬰衛生用品，而對那些進入門檻低的、拼價格的產品不做。

「我們的對手是強大的，它們在壓縮我們的空間，但我們必須成功。建設一個好的團隊和有正確的意識是十分重要的。不要被眼前困難嚇倒，想想過去，兩面針再大的風雨都見過，再苦的日子都熬過，現在有這么好的基礎，我們還怕什麼？再說，有幸能與高手同台競技何嘗不也是一種快樂！」岳江帶給了兩面針的是一股積極、向上的力量。

❼ 雲南白葯和兩面針牙膏哪個更好一點

雲南白葯葯效好點，兩面針雖然出現在前但後期發展道路沒有走好。

1、兩面針牙膏和雲南白葯牙膏都是國內比較大的國產牙膏品牌，而對於很多人來說，可能了認識兩面針要比認識於南白葯牙膏的時間更早一些。曾將兩面針牙膏也是分布在各大商場的貨台上，但是現在，在各大超市的貨架上，幾乎很難再看到兩面針牙膏的影子了。

2、後起之秀雲南白葯在短短的五年之內，成功的打敗兩面針牙膏，成為第一隻由醫葯企業打造的民族牙膏品牌，並且也是第一隻沖破低價位的國產牙膏。

(7)兩面針供應商擴展閱讀：

1、兩面針牙膏業績不斷下滑的時候，雲南白葯廠開始嘗試著做雲南白葯的中葯牙膏，依靠著雲南白葯背後強大大研發團隊，雲南白葯牙膏一出來就受到了大家的關注。而與兩面針牙膏的中低端路線不同，雲南白葯牙膏一開始走的就是中高端路線。

2、不難發現，在兩面針牙膏賣得最好的時候，其公司並沒有把兩面針牙膏的品牌路線定位好，想要多條腿走路，多元化發展戰略。一個最簡單的例子，當時兩面針牙膏想走高端發展路線，推出了兩面針消痛牙膏，但是與此同時，又推出了針對酒店市場的低端產品，這直接拖累了兩面針牙膏的整體品牌形象。從而錯失了最佳的發展時期。

❽ 為什麼兩面針牙膏不見有賣了

銷量不好，逐漸退出了市場，在充滿競爭的牙膏市場，也有一些品牌被漸漸淘汰，比如兩面針，該品牌曾經是國產牙膏的龍頭老大，曾經與外資企業對抗多年，但目前這個品牌已經漸漸被淘汰，在各大商場已經看不到兩面針牙膏的存在。

兩面針曾經是十分暢銷的國產品牌，早在20世紀80年代時，已經在國內十分暢銷，成為很多消費者一致選擇的國產產品。該品牌的誕生要比雲南白葯早了很多年，曾經在國內市場穩居銷量第一的位置，連續15年蟬聯第一，是非常典型的國產牙膏巨頭。

轉戰場發展空間

在各大商場漸漸淘汰之後，兩面針在其他方面的投資也漸漸被淘汰。雖然這個品牌一直都在努力，想要強勢回歸，甚至還邀請了明星做代言，但在大多數消費者心目中，該品牌是低端牙膏的代表，花同樣價格的同時，大家更願意選擇其他品牌。

面對漸漸被淘汰的市場地位，兩面針試圖做很多改變，但都沒有太大的成效，漸漸地這個品牌開始轉戰各大酒店或者旅館，成為酒店或旅館牙膏供應商，如此發展結局也讓人唏噓不已。

❾ 兩面針牙膏的品牌策略

我們致力於應用天然、健康和安全的植物原料來改善和提高人們的生活品質；成為中國最大的、源於綠色植物的個人及家居護理用品的製造商和銷售商。