如何開拓代理商

1. 誰知道怎樣才能有效拓展公司品牌代理商

代理商銷售模式是很多中小型生產企業採用最多的一種銷售模式，這樣既能通過代理商在當地的人際關系，客戶群體，及代理商的銷售網路迅速的啟動一個陌生的市場，同時也可以降低資金運作風險，快速的回籠資金，加速資金周轉。拓展客戶是每個公司的銷售人員必須要做的基本工作，找到了代理商也就完成銷售工作的一大步，但也是很多銷售人員感到最難的一件工作。
通過我在化妝品企業的銷售工作和無數次拓展代理商經銷商的工作經驗，我認為拓展代理商要從以下幾個方面著手：
1，先了解這個區域的狀況，如這個區域的經濟水平，人口數量，區域大小，這個區域的基本生活習慣等這些最基本的影響銷售數據的信息。了解這些信息便於你在和代理商溝通時不至於對這個區域的狀況一無所知，從而影響你和這個代理商客戶談判，而這些信息的獲得也是最容易的，你從網站上就能輕鬆了解到這個區域的這些基本狀況。
2，其次，你要對自己公司信息，產品功能賣點，公司的榮譽，公司的服務政策，公司的銷售政策，以及同行業的其它品牌或公司的產品，政策等信息，你要系統的掌握，有熟練的解說能力，
3，最後，你要准備好你公司的營業執照，稅務證書，公司的資料，產品的圖片，各項證書，以及公司的回款帳號。如果這些東西你都准備好了，那麼你可以去到一個區域拓展你的代理商客戶了。當然在去這個區域之前，你也要了解這個區域的氣候狀況。便於你做好生活上的准備。
二， 拓展代理商的方法
拓展代理商的方法和手段較多，如果公司有一定的實力或者這個產品有較高的利潤回報，可由公司組織進行大規模的招商活動。最簡單的拓展代理商方法，通過銷售人員的個體行為來實現代理商的拓展，從而實現全面區域銷售。以下是幾種代理商的拓展方法。
1、店面拓展法
店面拓展法是最基本最常用的代理商拓展方法，你去到一個地方時，對這個地方的市場狀況不夠了解，那麼你去問問當地人，這個地方有沒有這樣的專業批發市場，找到了這樣的批發市場，然後在這個批發市場整個轉一圈，然後選取幾家從門面年來有一定實力的批發商去洽談，了解一些當地的市場狀況。然後找到有意向的客戶進行詳細的交談，確定合作意向。當然有些代理商有實力的大品牌代理商他不一定就在專業的批發市場，那麼你也可以通過他在當地的賣場的銷售人員了解他們的地址，進行電話預約。
2、請求介紹法
請求介紹法也是很多有經驗的銷售人員常用的方法，可請求正在和你合作的客戶介紹，一般正在和你合作的客戶給你介紹的另一個區域的代理商客戶成功的可能性達80%以上，但是一般你的客戶和你介紹客戶的話，最好是採用與利益掛鉤。這樣他們會更主動更積極。比喻說，給公司介紹一個其它區域的代理商，可以給被介紹代理商首次回款的幾個點的提成啊，或者給一款低於其它代理商價格的特價機。當然這些政策要得到公司的同意。當然請求介紹也可以是其它的人員。因為一個產品被另一個人接受，最有說服力的就是某人正在通過這個產品賺到錢。
3、電話名單拓展法
你可以從一些專業性的雜志上，找一些地方性的代理商電話名單，然後通過電話和他溝通，確定合作意向。然後再進行深入溝通，對於有需求的代理商，如果你公司的品牌有一定的知名度，公司有一定的實力，這種方法成功的幾率還是很高的。
當然，這只是中小型生產企業的品牌在首次進入市場時產品還沒有被接受和認可。當一個品牌在一個區域被接受和認可的時候，那麼在選擇代理商時一定要注意該代理商是否有實力，是否有思路，是否具備銷售網路等影響銷售的俱多因素。

2. 如何成為代理商

以下為幾種常用的尋找代理商的方法：
一、交易會等各種專題會
在各行各業中，都有一定行業的專題洽談會。例如：紡織行業有紡織品展銷會，食品行業有全國春季糖酒交易會和秋季糖酒交易會，各種機械設備有機械設備展覽會等。各行業都有其正常的行業性質交易會，同時，外貿交易會也定期舉辦。在這些類型的產品的交易會上，同行業的代理商會應者雲集。大量的機遇孕育其中，空間頓覺寬廣。
二、商場尋找
在商場中，很容易了解到競品或大類產品的代理商的電話或者其它信息，然後我們再根據此類基本線索去尋找更深的線索。此類方法的最大難點在於國產產品只有廠家地址，沒有代理商地址。只有進口產品才有國內代理商的資料，所以，純靠標貼是無法解決問題的，我們可以從店內的服務員、促銷員、理貨員口中了解代理商的基本信息，這時，我們要表明自己不是其它商場人員，不是其競爭對手，不會與其競爭，同時表明自己的真正意圖，以求得理解與支持，這樣做成功的可能性比較大。
三、替代品的代理商
一般來講，替代品的代理商是最佳選擇。因為他們經營的產品與自己公司的產品有相似性，但又不直接構成競爭。在尋找和洽談的時候遇到的阻力也會較小。例如，美國亨氏公司米粉尋找奶粉的代理商就非常有利，一般經營奶粉的代理商，都有經營米粉的可能，剩下的問題就是他們是否願意代理的問題了。在替代品的眾多代理商中，我們有很充分的時間進行選擇，我們選擇替代品的代理商的另一個好處是，我們可以充分了解替代品在當地的銷售狀況，為自己公司產品的品項延伸提供信息。
四、電話查尋
由每個區域的具體負責人按照電話號碼本上各專業公司的線索進行聯絡。
首先列出可供選擇的單位的名稱及電話，但要考慮到隨著中國社會經濟形勢的發展，傳統的有明顯標志的各行業的商業企業逐漸衰落，而新興起的各種不同經濟形式的商業企業，往往是服務公司、有限責任公司、商貿公司等，從字面上看，很難判斷其單位是經營哪類商品的代理商。因此，電話聯絡的范圍要廣，數量要大，詢問的內容要詳細，這樣才能有較大的信息量。但這些信息僅供參考，大部分工作要靠進一步的聯系以及實地考察來解決。
AAAA代理商管理流程
代理區
1、
審查四證真偽；
2、認真閱讀.....計劃（實、價格、完成量等主要方面）
3、與...及...代表進一步溝通，就認同感、實力、投入、價格、..完成量達成共識
4、填...表，基本確定
5、................正式簽訂代理商協議
簡介
代理商管理流程（詳細內容請點擊頁面右邊「下載」按鈕下載全文）
目錄
物流部
1、受理代理商「....」必須有....簽字，並於*&*天內保證到貨
2、滿足代理商....的要求
3、預計.....及送貨.....在辦理.........通知代理商或代表處
4、每月報里對代理商提出評估意見

3. 怎麼做代理商

條件：

1，必須做好前三個月或更長的時間都沒有任何收入的心理准備。

2，必須有200或更多的經濟准備費用（不包括生活費用必須有一些額外的費用，如樣品材料費，交通費等部分）。

3，必須做好後三個月或更長的時間花得起200美元或更多，或沒有做代理的心理准備。

如果你做多准備，你准備好採取行動。如果你沒有做任何人哪怕是多的准備，那麼這個程序是不適合你。

步驟：

1，選擇一個好的產品項目：這是成功的關鍵的問題，很多人不知道什麼是好的產品，有些井的-known市場暢銷的品牌是一個好產品，好項目。其實，這些都不是理想的產品，在這種情況下，如果你還沒有意識到這一點，那就不要做趁早，還是上班工作。

好的產品在這種情況下指的是未知的，在本地市場上還沒有，有潛在的持續的市場前景的新產品並不為多數人知曉。

一般廠家已經開發出新的產品，新的市場需求強勁，由於不太知名的企業和產品，營銷是困難的，所以條件的銷售代理商要求不是太高，這就是機會。如果是知名品牌產品，你沒有資金實力想都不要想，還會有你做的嗎？

2，先做代表人：選擇該產品，您可以聯系廠家要求做本地的業務代表後，這是一個為期2-3個月，即必須經歷的關鍵步驟。原因是：新產品廠家有一個強烈的願望，開拓新的市場，但不是說不會考慮你給下一個交貨的風險，資本和有限的可信度，尤其是成本不能兩者都做實地考察，並不能保證的情況。

准備好一個營銷計劃，有重點即可，當然，要附上自己詳細的個人簡歷薪資要求（如考生的面試一樣准備）（最好不要，只要付出了主動權業務提成，更高的成功的可能性，這是非常關鍵的哦，你不必貪圖便宜這23個月的工資，並有可能失去機會 - 特別是好不容易才找到一個機會，你的理想是代理業務並不代表做生意工作，所以也為您代理以後奠定自力更生的獨立完整性）的基礎，這一步完全是由你來接替，最好是充分表達你的能力及誠信，一次到位，廠家做沒有足夠的耐心去等待和你討價還價，而且你目前還沒有資本。請記住，這一步不成功就丟掉了，這是完全責怪自己，不要怪我哦。

一般作為服務提供給業務代表的傭金（也可以兼職做）不交長，生產廠家應能完全打消顧慮。其次，要簡單得多，需要廠家提供一份委託書，簽定一份書面協議是很好的權利與義務，特許權使用費，時間和付款方式，違約責任，最好提供名片，資料，樣品編號（初次廠家會要求付樣品費的信息，也沒有超過幾美元，以獲得回升），那麼尊重你大顯身手。

在這里，你要明白為什麼這個程序需要一個代理創業者必須具備上述三個條件是正確的。

在最後一章我已經說過如何讓廠商聚會下來就是如何找到目標用戶，這里的情況就比較復雜了，廠家的總體要求是款到發貨，而一般用戶又要求貨到付款，如果經銷商往往只接受信用卡。還有一個比較大的存在之間存在明顯的矛盾，解決不好，你會浪費這個企業的代表。

做兩例說明如下：第一種情況，照片：你沒有錢，但可以籌措資金，確保臨時交易時段，通常是資金來源如下： 1，預付款（理想情況）：風險最低，收益最快。此用戶是很難找到，你個人能力的最大挑戰，往往要你使出你全身解數，利用一切關系才能實現。但也有聰明的，比如現在流行的特許加盟費，特約經銷，購買消費類預付費方式都可以歸為這一類。當然，如果你足夠聰明，你肯定會有一種方法。

2，個人貸款（包括貸款）：有一定風險，但一個共同的方法。在這種情況下，必須不賒來完成，理想的用戶的首選用戶群應該是願意加盟或現款現貨的經銷商（小但關鍵的部分是，你做的工作）;關於開始發貨從製造商15日內交易期間就可以完成，大約幾千元這樣的交易價值數萬元，風險並不顯著。當然，為了防範風險，可以要求用戶約20％的首付款（如果金額不是沒有必要堅持，以免搞合作不愉快的影響），簽訂了一份簡單的訂單（供貨合同） ，約定貨到付款，所以風險很小。

以上就是缺乏資金，但可能會提高短期資金來保證交易完成後，在完成交易後，一般都可以得出一個業務提成，這樣多做幾次就代理的夢遙從你不遠了。

但沒有資金少於足夠的資金，自己的短期融資，有辦法，但你必須具備以下幾個條件：1，找到一個利潤提成在產品的35％（否則返回也因為這樣做）; 2，產品必須具有廣泛的個人用戶組（同樣的原因）。

3，產品必須有一個顯著的優勢（否則是騙子，毆打，不要怪我）4，產品價格必須是大多數人所接受。

大量的產品，以滿足上述條件，我們就可以預先選擇看沒有合適的，然後問我，我會給你一些建議，供資金，沒有代理商是誰，只要找到合適的產品和提成獎勵35 ％，那麼它可以是一個（兩個選項）如下：方案一1，首先根據產品價格定位為小團體設計一個詳細的個人最佳的推廣方案（得到它的工作問我）; 2，代表應用程序的做生意的方式相同，開立個人銀行賬戶，以方便結算提成獎勵和支付。

3，匯款購買至少一套產品（樣本），200元以內最好的，萬能的個人承受能力極限的價格。

4，開始工作，代表你的業務，我們的目標是個人和小團體的消費者，要求製造商收到貨款的按時交貨，同時開發你的伴侶在個人消費（很重要哦沒有合作夥伴不，你不能用指甲玩幾個鐵之一）。

理解，這是直接的方式看到小不小看哦將賬算自己算，其特點是團隊的力量，但可以做兼職的，有直接經驗的人一看就懂。

方案二

這個節目的事，我們都知道，這是開放的網上商店，淘寶和易趣都是免費的平台，以介紹的方式說明，除了榆樹葉花一些時間，多有一定的耐心才行，我不明白，建議詢問店主，她有更多的經驗。

沒有錢做更多的演技在兩個方面，我個人認為，人們採用更合適的方案外向，親和力和能力的特點是見效快，團隊合作的成就感。方案二要求的是耐心耐心等待，等待，然後耐心等待好的MM用途

4. 如何開發代理商

我不知道你做的是什麼行業，但是我知道，每個行業找代理都是相差無幾的。

兩個方面：一，從利益方面而言，代理要賺錢，那你就要分析這個行業這個產品是怎麼樣給他帶來利益的；

二，從情感方面而言，代理不是分銷，不是三線市場，你們打交道的時間與機會也多，從這個意義上而言，你不光要與他做朋友而且還是要做好朋友，這樣的生意才能長久，才能抵制住一些利益方面的沖擊！

從這兩方面都做到了的話，相信你會成功的，其實最主要還是你自己，自己總結一套言辭，整合一些資源來應付一些可能發生的疑慮和抗拒點！

加油，祝你成功！

5. 如何做代理商

條件： 1、必須做好頭三個月或者更長時間沒有任何收入的心理准備。 2、必須有200塊或者更多費用支出的經濟准備（除生活費以外必須的一些額外費用開支，比如樣品資料費、交通費等第）。 3、必須做好承受三個月以後或者更長時間、花費了200塊錢或者更多，還是沒有做成代理的心理准備。 如果你做好了以上准備，那麼就可以准備行動了。如果沒有做好以上哪怕是其中的任何一項准備，那麼本方案不適合於你。 步驟： 1、選一個好的產品項目：這是一個事關成敗的關鍵問題，很多人搞不清楚什麼才是好產品，以為一些市場暢銷的知名品牌才是好產品、好項目。其實這些並不是本方案中理想的產品，如果沒有認識到這一點，那麼趁早不要做了，還是上班打工去吧。 本方案中的好產品是指不知名的、本地市場還沒有的、有潛在的持續的市場前景而尚不為大多數人所知的新產品。 一般新產品的廠商都有開發新市場的強烈需求，由於企業及產品不太出名，市場推廣難度大，因此對經銷代理商的條件要求不會太高，這就是機會。如果是知名品牌產品，你沒有資金實力想都不要想，還會有你做的嗎？ 2、先做業務代表：選好產品以後就可以聯系廠家要求做本地的業務代表，這是一個必須要經歷的為期2-3個月的關鍵步驟。理由是：新產品廠家有開拓新市場的強烈願望，但不是說就會不考慮風險先給你發貨，特別是資金及費用有限不能對雙方信譽做實地考察又沒有擔保的情況下。 准備好一份市場開拓計劃書，有重點即可，當然要附上自己詳細的個人簡歷（當作一次面試應聘來准備就好）薪酬要求（最好主動提出不要薪酬只要業務提成，這樣成功的可能性高的多，這也是很關鍵的哦，你沒有必要貪圖這2、3個月的低廉薪水而冒失去機會--特別是好不容易才發現的一個機遇，你的理想是做代理創業的不是做業務代表打工的，這樣也為你以後獨立做代理打下了誠信自立的基礎），這一步成不成功完全在於你自己，最好充分表示你的能力及誠信，一次到位，廠家不會有耐心等待和你討價還價，而且你目前還沒有資本。記住了，這一步不成功就前功盡棄了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。 一般主動提出不要薪水只要業務提成做業務代表（也可以兼職做），應該可以完全打消廠家的顧慮了。接下來就簡單多了，要求廠家提供一份委託書，簽定一份書面協議規定好雙方權利義務，提成支付時間及方式、違約責任，最好提供名片、資料、樣品若干（初次廠家會要求付樣品資料工本費，也不會多，幾拾塊錢搞定），接下來就該你大顯身手了。 說到這里，你該明白為什麼本方案要求想做代理創業者必須具備以上三個條件了吧。 在上篇中我已經說了如何搞定廠家一方，下來就是如何尋目標用戶了，這里情況就比較復雜一些，一般的廠家是要求款到發貨的，而一般用戶又要求貨到付款，如果是經銷商往往只接受賒銷。這里顯然存在比較大的矛盾，解決的不好你這個業務代表就白做了。 以下分兩種情況來做說明： 第一種情況：你沒有資金但可以籌措臨時資金來保證一個交易周期，通常資金來源如下：1、預付款（理想情況）：風險最低，收益最快。這樣的用戶很難找，對你個人能力考驗最大，往往要你使出你全身解數、動用一切關系才能達到。但也有聰明的做法，比如現在流行的特許加盟費、特約經銷、購買消費儲值的方式都屬於這一類。當然如果你足夠聰明，肯定會有你的一套辦法。 2、個人借款（包括貸款）：有一定風險，但是一種常用的方式。在這一種情況下一定不能做賒銷，首選的理想用戶應該是集團用戶、願意加盟或現款現貨的經銷商（不多但有一部分，關鍵是你做工作）；一個交易周期從廠家提貨開始約15天以內就可以完成了，這樣一次交易金額大約幾千元到數萬元，風險並不大。當然，為了防範風險，可以要求用戶預付20%左右的定金（如果金額不大則沒有必要堅持，以免搞的不愉快影響合作），簽定一個簡單的訂單（供貨合同），約定貨到付款，這樣就基本沒有什麼風險了。 以上是一種沒有資金但可以籌措短期資金來保證交易完成的情況，一般完成一次交易以後就可以從中得到一次業務提成，這樣多做幾次就離你做代理的夢想不遠了。 對於自己沒有資金而且籌措不到足夠短期資金的情況，也有辦法，只是你要具備如下條件：1、找到一個提成利潤超過35%的產品（否則收益太少，不如不做）；2、產品必須有廣泛的個人使用群體（同理）。 3、產品必須有顯著的優點（否則是騙子，被打不要怪我）4、產品價格必須要為大多數人接受。 滿足以上條件的產品為數不少，大家可以預選一下，沒有適合的再來問我，我會給大家做一些建議對於沒有資金而要做代理的人，如果找到了適合的產品，而且提成獎勵超過35%，那麼就可以按照如下方式進行了（兩套方案）：方案一 1、首先根據產品價格定位設計一套針對小群體最好細致到個人的推廣方案（搞不定的來問我）；2、同樣方式申請做業務代表，開設一個銀行個人帳戶，便於結算提成獎勵以及貨款。 3、匯款買至少一套產品（樣品），價格最好200元以內，以普遍的個人承受能力為限。 4、開始你的業務代表工作，目標是個人及小團體消費者，收到貨款及時要求廠家發貨，同時在個人消費者中發展你的合夥人（很重要哦，沒有合夥人是做不大的，你一身是鐵也打不了幾跟釘）。 明白了吧，這就是直銷方式以小見大，不要小看哦，會算帳的自己算一下，特點就是團隊的力量，而且完全可以兼職來做，有過直銷經驗的人一看就明白了。 方案二 這個方案一說大家都知道，那就是開網上商店，淘寶和易趣都是免費的平台，採用葉榆斑竹介紹的方式進行，只是要多花一些時間，多有一些耐心才行，我建議有不明白的去問問斑竹，她比較有心得。 以上是沒有錢做代理的兩種方式，我個人認為方案一比較適合外向型性格、親和能力強的人採用，特點是見效快，團隊工作有成就感。方案二要求的是耐心再耐心、等待再等待，適合耐心好的MM採用
滿意請採納

6. 代理商如何開發市場

代理商在做市場開發的時候，當一個加盟商開了一家店鋪以後， 就放棄了對他們的開發，這是錯誤的。 我們給這個加盟商的是一個地區市場（ 一個市區或者某一個特定區域），而不是一家單店。筆者在通過對「 阿依蓮」一些縣級市場的調查發現，在只有一條商業街、 相距5分鍾行程的縣級城市開設兩家「阿依蓮」專賣店， 兩家店的業績沖突是微乎其微的， 並且大大增強了對同類品牌的競爭力。而現在的服裝商業街， 除了一條主商業街以外，有一種往周邊街道漫延的發展趨勢， 這些新發展的街道雖然不及老商業街的銷售，但由於其租金低廉， 一些品牌也可以在這里瓜分市場，所以， 在一個縣級城市一般至少可以開到3家以上的品牌連瑣店。 對於加盟商而言，單品牌多店戰略不僅可以提升品牌競爭力， 而且可以加強貨品調配，提升銷售額。 我們應該選取一些優秀加盟商進行市場滲透。 我們的現有加盟商較之新開發的加盟商有如下優點： 1、對「阿依蓮」品牌的加盟條件及品牌本身完全認可； 2、對「阿依蓮」品牌有十足的信心； 3、加盟商本人及員工有很純的「阿依蓮」血統； 4、有資金實力； 5、穩定性更高； 6、熟悉阿依蓮品牌的經營管理。 所以，對於我們目前的代理商而言，已經有了一定的客戶資源， 市場開發的重點不應該是放在新的意向加盟商身上， 而是現有的優秀加盟商身上。 1、滲透現有市場現有店鋪。增加培訓機會，把品牌理念、 品牌經營管理能力滲透到現有加盟商、店長及導購當中。 2、滲透現有市場現有加盟商。擴大現有店鋪面積原則、 單一城市多店原則。 3、滲透空白市場現有加盟商。多個城市多店原則。 三、盲目追求市場高層次 做服裝生意的人最喜歡開發的是經濟最繁榮的城市， 如一個省的省會，其實這是一個誤區。 選擇什麼樣的市場的關鍵要看這個品牌的定位， 某些品牌適合做一線市場是因為該品牌價位和品牌風格方面的定位很 高，更適合一線市場的高消費水平， 但並不一定表示這個品牌做的很優秀。 筆者通過對浙江市場的全年銷售分析來看， 鎮級市場和雙門麵店鋪的營業額均處於中上水平， 贏利處於最高水平。這是由「阿依蓮」 品牌的價格和產品風格而決定的。浙江省的鄉鎮經濟水平非常活躍， 外來人口集中。那麼到了一些經濟水平一般的省份市場， 則可能更適合縣一級城市，並且開設雙門面以上的店鋪， 做一流店鋪形象。降低市場層次並不表示放棄一線市場， 而是在加盟市場的開發時把重點放在二三線市場， 並且在沒有加盟商操作的時候由代理商直營體系進軍一線市場。 一線戰略市場開設的目的不是為了單店贏利， 而是以戰略心態提升品牌影響力和知名度， 以起到提升品牌價值的最終目標。二三線市場有競爭小、 運營成本低的優點，首先在招商方面就更簡單， 並且當我們的加盟商投資回報率較大的時候， 其對品牌的忠誠度和信心無疑會大大加強，便有更大的發展空間。 所以，對於阿依蓮品牌而言，我們應該遵循降低市場層次、 提高店鋪層次，以一線市場為戰略目標的市場策略。 品牌應首先找准自己的定位，看準自己最適合吃哪一塊市場， 針對性的去開發。 四、店鋪越多越好 代理商開發市場的第四個誤區是以為店鋪越多越好，其實正好相反， 店鋪是越少越好。杭州某牛仔休閑品牌早在三年前， 整個品牌只有不到100家店，但公司營業額就已過億； 某女裝品牌只有三百來家店，但公司營業額四五個億…… 筆者列舉這些數據並不是想說明這些品牌的單店質量高， 而是一種市場開發策略問題。作為代理商，贏利是第一位的， 所以在剛剛開發市場的時候以通過店鋪數量來提升營業額也無可厚非 。但如果當市場已經完全可以承受公司的運營成本的時候， 就應該減少店鋪數量，一直減少到全部的高質量店鋪，再穩步擴散。 為什麼說店鋪越少越好呢？因為過多的時候，會有少部分的「 害群之馬」，這些店鋪雖然會給公司帶來一定的營業額， 但卻存在著以下幾個非常致使的負面影響： 1、店鋪面積、形象及管理水平極差， 影響品牌區域市場的形象和品牌價值， 影響新的優秀加盟商的加盟信心； 2、抱怨較多，並容易形成「公憤」，不便管理； 3、擾亂公司在訂貨方面對款式的選擇； 4、分散公司的管理精力， 從而影響到其他優秀加盟商的銷售業績提升。

7. 如何做代理商,如何開拓新市場

進超市要能開來增值稅發票，源所以你要有一個能開發票的公司的名頭，如果你自己沒有公司，最好找朋友借一個公司名頭。還要有你代理的品牌的工商注冊稅務注冊等和三證，大概的手續就是這些吧。
之後找超市的采購部門去找采購員，談你陳列的位置及費用的，之後申請貨號，找促銷員。 超市結款一般為40天，所以進超市的時候要做好資金方面的預算，因為你的產品賣的越好，就意味著你在超市押款越多。我的了解不算很多，希望能對你有幫助！

8. 怎麼開發代理商

一般來說,廠家初次進入某個新市場時,往往對該市場的市場概況和批發商沒有一個全面的了解。往往是派一兩個業務經理到該省省會城市的批發市場逐個拜訪批發商,分發廠家概況和產品的相關宣傳品,發一輪後再與有興趣的批發商進行談判。也會到大型賣場去調查競品的銷售和批發商的通路情況。往往一二十天考察下來,最終收獲的是有數個批發商願意經銷,但要這些有意象的批發商打款還是要費一番工夫的。在企業品牌號召力弱,而批發商基本上不認可企業品牌的情況下,企業如何在新市場上順利地找到適合的經銷商從而快速打開市場呢?
一:企業選擇代理商的優勢和劣勢
企業營銷作得好,肯定離不開一支通路能力強、終端運作扎實的經銷商隊伍。那麼企業選擇代理商的目的是什麼呢?
1:讓製造和營銷分流
企業負責打造良好的品牌載體。給予代理商合理的銷售政策。而代理商在企業整體品牌戰略的前提下來進行區域品牌運營,做好產品的分銷、品牌推廣、售後服務等,共同操作市場。2:降低企業風險,減少市場開發費用
選擇代理商共同操作市場可以減少機構的重復設置;利用代理商的銷售網路,減少渠道建設費。廠家和代理商是一個利益共同體,進場費、終端建設費、促銷費、導購員工資等其它銷售費用可以和代理商進行費用分攤,減少企業的市場開發費用。

9. 如何管理代理商

給你一篇文章，， 代理商管理制度（如何管理代理商）
一、前 言
有限公司為加強對全國代理商的統一管理，規范各區域代理商行為，確保"公司產品"在各代理區域的順利銷售，特依據如下原則制定代理商管理制度，望各級代理商認真貫徹、嚴格遵守。
1. 謹慎性原則
本著對雙方負責的態度，各級代理商的市場拓展與產品銷售工作，必須認真貫徹執行**公司規定的工作程序，不可草率行事。
2. 風險性原則
**公司將盡可能地減少各級代理商的市場風險。
3. 區域性原則
各代理商均負責一定區域的產品銷售工作，在一定區域內代理商是唯一的，決不允許跨地區銷售。原則上以地級行政區域作為劃分代理銷售區域的最小單位。
4. 價格統一原則
全國的銷售價格統一，代理商一般不得私自提高或降低價格，特殊情況需變動零售價格時，需經過**公司書面確認後方能執行。
5. 計劃管理原則
對代理商實行計劃管理制度。**公司按年度向代理商下達銷售計劃，實行月查、季評比、年總結。年終按照相關規定對代理商進行銷售返點獎勵。
6. 積極協助原則
**公司市場部積極配合各代理商的工作，對於代理商在銷售工作中遇到的問題積極配合解決。
7. 誠信的原則
雙方必須誠實有信用，決不提供虛假信息。
8. 嚴格管理原則
認真貫徹執行各項管理制度。對違反管理制度的代理商，堅決按制度規定予以處罰，直至取消代理資格，決不姑息遷就。
9. 雙方共贏原則
**公司的目標是與代理商共贏，共同發展。
10. 長期性原則
**公司立足市場，與代理商長期協作，確保代理商積極放心地進行市場銷售工作。
二、總 則
第一條 代理期限一般為三年，代理商協議實行一年一簽制，各地州（地區）原則上只設一名地級代理商；
第二條 本制度規定**公司特許代理商（以下稱代理商）許可權、運作及業務處理等相關事項，旨在使**公司與各代理商之間保持良好合作關系，促進雙方共同發展；
第三條 代理商經**公司授權並自代理協議書生效之日起，應嚴格依照協議的規定和**公司市場部門的要求，在獨立經營的原則下，負責代理區域內的市場開拓、宣傳促銷、售後服務、外部環境協調等相關的業務運作及業務處理；
第四條 **公司確定的代理商應遵循**公司的規定從事代理活動，不得做出損害**公司利益和形象的行為；
第五條 各代理商應積極收集本行業信息，尤其是**公司產品及其他品牌的市場銷售情況，及時反饋市場信息，以利於**公司對企業及產品形象做宣傳，進一步加強銷售網路的建設和管理；
第六條 代理商在各自代理區域內，應積極辦理產品入市手續，妥善處理與各賣場及零售店的關系，並做好建檔工作，同時積極做好售前、售中、售後工作。
三、代理要求
1、 具有獨立法人資格，並能提供營業執照正本、稅務登記證、組織代碼證等相關文件復印件，經審查合格簽定代理協議後即成為**公司合法代理商。
2、 應具備良好的經營規模、辦公條件、設備及人員，有固定的營業場所，良好的資信能力和商業信譽。
3、 各代理商之間，不得進行惡性競爭，在所轄管區域內進行業務運作及處理；
4、 願意專心經營"公司產品"產品，並對產品、對市場充滿信心；
5、 能夠誠實經營並接受**公司的經營指導，保持與**公司戰略決策的一致性；
6、 全面贊同**公司各項制度，並能積極參加**公司為各代理商所舉辦的各種活動；
7、 必須具有一定的銷售網路，有能力在短期內將"公司產品"市場拓展開。
四、提交資料
u 企業法人的簡歷。
u 企業經營業績。
u 企業經營隊伍主要骨幹人員簡歷及人數。
u 本地批發、零售網路情況。
u "生物電貼片"區域市場推廣計劃。
u 接到貨物後能在20天內達到布貨率35%的能力。
六、代理商權利和義務
各經營者在成為**公司有限公司的合法代理商後，可享有如下權利並承擔相應的義務:
1、區域獨家代理**公司系列產品；
2、使甪"**公司"商標進行經營活動；
3、使用**公司商譽開展廣告宣傳、市場推廣活動；
4、維護**公司及其產品在代理區域內的良好形象；
5、接受**公司經營計劃的指導；
6、配備必備的銷售人員並負責對上述人員定期進行業務培訓；
7、全面負責代理區域內的市場拓展等業務運作及處理工作；
七、日常工作
①須提前10個工作日向**公司提出書面訂貨計劃，以保證產品的及時供應；
②代理商每月初須做出書面的市場拓展計劃並報**公司市場部備案，以便獲得必要的協助和支持；
③每月25日前向**公司提交當月的工作報告（市場總結）；
④以每半年一次將代理區域內網路狀況及銷售狀況作出說明並提交**公司市場部；
⑤每年12月30日前作出所代理區域市場的預測報告（包括對競爭對手的分析、未來市場預測、政府主管部門的支持程度等）、年度銷售目標、工作計劃及對**公司的工作建議書；
⑥代理商須按**公司制定的銷售任務進行月、季度或年度銷售，以確保"公司產品"在該區域的市場銷售量和市場佔有率達到預期目標；
⑦季報:各代理商均需在每季度第一個月的5日之前將上季度銷售報表報至**公司市場部，各代理商以季度為單位做季度總結，反映市場開拓及經營中的各項問題；
⑧年報:以年為單位進行總結，採取年終代理商大會的形式進行，其結果作為年終考核代理商資格使用。
八、價格、竄貨
1、**公司按統一的價格向代理商供貨；
2、代理商須參照**公司規定的價格進行銷售，不得私自降價或抬高價格銷售不得隨意調價擾亂市場價格秩序；
3、代理商所代理的區域內，產品零售價格變動不得超過建議零售價的10%；
4、代理商只能在代理協議約定區域內開展代理產品各種合法銷售活動，嚴禁未經**公司書面認可在其他區域內從事各種形式的銷售活動；
5、嚴禁各代理商以任何手段進行倒貨、竄貨銷售及一切變相擾亂市場銷售的行為；
6、如竄貨與被竄貨雙方協商解決竄貨行為，不提出異議，**公司可不追究；
7、如代理商有惡意竄貨行為，**公司視其情節輕重有權取消代理商的代理資格。
九、保 密
1、**公司實行"同業禁止"的原則，未經**公司同意，代理商不得多頭代理銷售與"公司產品"相類似的產品，更不得將有關銷售代理的任何內容泄露給任何第
三方，嚴守雙方交易過程獲悉的所有商業秘密；
2、無論代理協議終止與否，代理商均不得泄露**公司的任何商業秘密，一經發現**公司將嚴肅處理。造成損失的，**公司將依法追究其法律責任。
十、銷售管理
1、**公司負責建立與代理商之間的溝通與聯系渠道，不定期地向代理商提供宣傳資料、信息、政策以及推廣方案與管理制度等方面的支持。
2、**公司充分尊重代理商在銷售代理協議書指定的區域內的代理銷售權，但有下列情況之一時，**公司將保留在該區域內發展第二家代理商的權利:
a 年終匯總清算時，代理商未能完成雙方約定的銷售責任總額的；
b **公司新產品、新工藝、新技術試用時；
c 代理商經營管理不善，造成造成市場工作無法正常開展的；
d 國家政策變化等不可抗力發生時；
e 遇有重要客戶投訴，經確認屬代理商操作不當的；
f 其他嚴重損害**公司形象與產品形象的行為發生時。
3、代理商須保證完成約定的銷售目標額。在約定時間段內代理商未能達到約定目標且差距較大時，**公司有權無條件取消其代理資格，終止其代理協議。
4、代理商需於每季度末向**公司通報銷售量並提交下季度銷售計劃書，每月提供銷售、庫存統計表，並於每年年底提交下一年度銷售計劃目標書。
5、對於沒有設立代理商的地區，其它代理商應與**公司取得溝通，得到書面許可後，方可向該區域供貨並有義務維護當地價格情況，當該地區設有代理商後應停止向該地區供貨或通過相應渠道轉給合法代理商；
6、 各代理商須按代理協議的規定努力完成業務目標，在完成市場目標的同時，認真搜集市場信息。**公司會將市場信息搜集反饋情況作為代理商考核的一個指標，市場信息的質量將影響雙方的持續合作。
a） 達成年度銷售目標，且無任何違反本管理辦法的行為發生，按**公司的要求反饋市場信息，雙方可續簽下一年度的合作。
b） 達成年度業務目標，無任何違反本管理辦法的行為發生，但市場信息反饋工作一般，**公司將重新評估合作資格。
c） 未達成年度業務目標、違反本管理辦法或不反饋市場信息的代理商，**公司將考慮取消代理資格。
7、代理商應積極宣傳**公司企業形象，及時向客戶介紹**公司產品及新推出的其它產品。把瑞氏企業及系列產品迅速推向市場。
8、各代理商對下級網路應及時鋪貨、補貨、調貨，加強溝通，維護銷售網路；
9、市場運作過程中，各代理商在接到市場投訴時，應及時做好記錄，並報**公司相關部門妥善處理。
十一、 交易與結算
1、代理保證金
各級代理商均需按規定向**公司交付一定的代理保證金，並在代理協議簽訂時交至**公司。此保證金是代理商的資信保證，不用作貨款結算。代理關系終止時，**公司將代理保證金退還原代理商。
2、交貨
**公司依據代理商提出的書面訂貨申請或與**公司簽訂的供貨協議進行供貨，由**公司負責辦理好發貨及運輸相關事宜。
3、價格
代理商對外銷售需嚴格執行統一的銷售價格。
4、貨款
貨款原則上通過銀行轉賬支付。貨款的繳付以**公司財務部收到為期限，財務部書面通知**公司市場部，市場部才能發貨。
5、退貨
如貨物確因本**公司原因造成質量不合格，或貨物發運型號、品種不符，**公司負責退貨或調換。
十二、考評與輔導
A、**公司將根據實際情況不定期對各代理商經營狀況進行考評，考評內容包括:
1、業績情況:聽取各代理商區域市場的業績報告和業績展望；
2、產品售後服務及客戶投訴情況；
3、網路覆蓋、促銷宣傳、庫存管理；
4、本地區競爭對手動態分析；
5、**公司制定政策的執行結果；
6、每半年或一年進行一次代理商資格的考評，合格者連任，不合格者撤消。
B、**公司對代理商的輔導辦法如下:
1、制定代理商管理制度；
2、有償代培代理商的業務員；
3、定期（每年兩次）提供無償經營管理培訓；
4、提供產品系列宣傳品等資料；
5、提供各項管理制度、市場運作方案等方面的支持；
6、針對業績較差地區的代理商，可做"專案研究"，找出病因，對症下葯；
7、協助各代理商擬定針對區域市場的促銷方案，以及協助舉辦產品推廣、訂貨會等；
8、接受各代理商及其重要客戶的咨詢，解答各類經營、管理問題；
9、**公司各級主管定期視察各代理商區域市場經營情況；
十三、違規處罰
1、各代理商在經營過程中，對**公司採取不合作態度或者有損害**公司產品信譽行為時，視情節輕重，**公司將對其提出書面警告直至取消其代理資格；
2、未按**公司有關規定和本制度開展工作的，但暫時尚未造成損失的，**公司將提出書面警告並限期整改；
3、連續兩年達不到規定銷售責任額時，代理資格自動取消；
4、未經**公司同意，代理銷售**公司產品相類似產品的，**公司將提出書面警告並限期改正，限期未改正者，**公司將直接取消其代理資格。
5、不遵守指定的銷售區域，以非指定價格在其他銷售區域銷售產品，或不按本制度的規定執行，造成與其他銷售代理糾紛時，**公司將視其情節輕重，處以五萬元以下的罰款，並取消其代理資格，情節嚴重者**公司將移交人民法院裁決；
6、違反保密義務，導致**公司一般損失的，**公司將合理評估損失額度，對其進行5000元以內的經濟處罰。（注:一般損失是指損害**公司商譽，但不足以影響**公司在該區域的形象及產品形象的；或者經濟利益損失在5000元以下的；或者將本協議的內容透露給第三方；或者違反**公司的保密制度，透露機密級以下的相關資訊及商業信息的。）
7、違反保密義務，導致**公司重大損失的，**公司將對其處以5000-20000元罰款，情節嚴重者將直接取消其代理資格並交由人民法院裁決。（注:重大損失是指利益
損失高於上述"一般損失"或者程度深於"一般損失"的損失。）
8、代理商須自覺接受本制度約束，若代理商違反本制度之規定或未完成銷售責任額，**公司有權暫停供貨，直到終止代理關系。
9、代理商如嚴重違反**公司相關規章制度或特許代理協議，**公司可隨時解除雙方約定的部分或全部契約。
十四、附 則
1、本制度作為代理協議之附件與代理協議具有同等法律效力。
2、 總**公司將本著"誠信為本、長期服務"的宗旨和"公平合理、優勝劣汰"的原則對代理商進行合理布局和調整，以實現互利互惠、共同快速發展的目的。
3、 商因其他原因需終止代理關系，需向**公司提出書面申請，經本**公司確定後，退還代理保證金。
4、代理商之間發生業務競爭和沖突，**公司將依據公平、公正、公開的原則按相關制度予以調解、處理。
5、如**公司與各代理商之間出現協議上的糾紛，由**公司所在地法院裁決。