寶馬供應商大會
❶ 我們打算開一次供應商大會，想找有實力的供應商參會，供應商資源哪些平台比較全面，聽說標訊搜搜不錯
那就用標訊搜搜吧，他們是大數據系統，集合了很多供應商的資源，包括實力、背景、中標品類等等，比如哪些供應商中過什麼標，有哪些未合作實力雄厚供應商這些都能查到，篩選邀請這些有實力的。
❷ 國產寶馬零部件供應商名錄
1、傳動系統方面，自動變速箱來自德國采埃孚（ZF Friedrichshafen）
2、手動變速箱來自德國格特拉克（Getrag）。
3、變速箱同步器來自德國賀爾碧格（Hoerbiger）及蘇爾壽摩擦系統（Sulzer Friction Systems）；
4、變速箱軸承由德國舍弗勒(Schaeffler)旗下的FAG和INA提供
5、離合器總泵由德國離合器製造商福締（FTE Automotive）提供
6、變速桿來自德國德科斯米爾（DRÄXLMAIER）
7、液壓傳動裝置來自美國天合（TRW）。
8、底盤部分，轉向機來自德國采埃孚（ZF）
9、車身底部沖壓件來自美國塔奧（TOWER）。
10、底盤塗層和彈簧減震器來自巴斯夫（BASF）
11、減震器密封墊來自瑞典斯凱孚（SKF）
12、底盤緊固件由海爾曼太通（HellermannTyton）供應
13、制動盤來自德國Neumayer Tekfor
14、剎車片來自美國霍尼韋爾（Honeywell）和德國泰明頓（TMD Friction）；
15、剎車油管緊固件來自德國埃姆哈特（Emhart Teknologies）
(2)寶馬供應商大會擴展閱讀
寶馬采購部門跟供應商在交流過程中使用最多的一句話只是三個詞「Quality、quality、quality（質量、質量、還是質量）」。這種追求產品質量的零缺陷采購標准，培養了中國眾多的優秀供應商。
這其中既包括像寧德時代、福耀玻璃、首鋼股份這樣的巨頭公司，也包括像新晨動力、立中輪胎這樣的中小型公司。盡管他們現在已經成為中國汽車供應商中的龍頭代表，但它們在一開始並沒有像現在這樣成功。
這與中國汽車產業發展的基礎有關。不論是福耀玻璃，還是首鋼的汽車零部件供應的大規模化、成體系化發展都是從2010年之後。
❸ 如何召開供應商大會，有哪些流程
大會策劃：
與會人員與單位本公司領導，行業協會領導，政府有關部門，媒體，供應商，本公司會務人員。落實名單，確定人數。
時間〈日程〉、地點根據會議日程、內容需要確定時間，根據規模確定場地。
會議主題與內容確定主題一即主要目標，及具體內容：如，是否發放資料，簽訂合同，產品報價，介紹結算方式，公司〈商場〉經營及對產品要求等。是否安排吃、住、行、游覽考察及紀念品等。
擬訂會議日程會議程序。
經費預算場地、伙食、車輛、旅遊、紀念品、服務人員加班、宣傳等支出項目分列。
組織機構成立籌備小組，明確人員、分工：領導〈公司副職〉、會議主持人、會場服務、接送站、聯系媒體及各有關單位、吃住游、車輛等。形成策劃方案報公司審批，建立籌備機構後開展工作，發出會議邀請函〈要回執以落實人數〉，落實人員、經費，聯系政府、媒體，落實場地、設備，准備資料、紀念品。
❹ 又來一個，原華晨寶馬全球供應鏈副總裁加入FF，首要任務：融資
現在問題來了，過去了這么多年，FF2020年真能量產嗎？
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❺ 寶馬汽車的主要供應商有哪些
國產的是華晨寶馬。
進口的是德國寶馬。
❻ 供應商大會怎麼開
看來召開供應商大會的目的很明確，降價，或得到他們業務上的支持。專其實降價和支持屬都是建立在雙方互利的基礎上的，誰也不做賠本的買賣，因此為了降價開會的的作用不大。如果要得到供應商的優質服務，召開這次供應商大會還是有必要的，會議議程應當是：1、公司領導講話；2、供應商代表講話；3、參觀公司；4、座談：首先公司對供應商進行了解，如：規模、產品、銷售等問題，並對供應商提出要求，如：價格、質量、供貨時效等，然後由供應商對公司提出要求，這樣開會的效果會還一些。如果雙方長期合作愉快，價格肯定會在一個合理的水平上。