揚子江葯業集團供應商

A. 揚子江葯業三大局九大公司分別是哪些,地區

恩
我是裡面的員工，同級別
同崗位的工資待遇大體是一樣的，但是根據各地的消費水平和分部營利實際情況來或多或少的有一些差別
但差別不大，計較那個沒多大意思！

B. 揚子江葯業的分公司有哪些

集團以揚子江葯業集團有限公司為核心，旗下有揚子江葯業集團江蘇制葯股份有限公司、揚子江葯業集團北京海燕葯業有限公司、揚子江葯業集團上海海尼葯業有限公司、揚子江葯業集團南京海陵葯業有限公司、揚子江葯業集團四川海蓉葯業有限公司、揚子江葯業集團廣州海瑞葯業有限公司、揚子江葯業集團江蘇海慈生物制葯有限公司等10多家成員公司。

C. 江蘇揚子江葯業集團有限公司手下哪個公司比較好如題 謝謝了

江蘇海慈生物葯業有限公司 是揚子江葯業集團直接投資新建的全資子公司，位於江蘇省泰州市經濟開發區濱江工業園，緊鄰國家二級港口泰州港，佔地面積200，000平方米。廠區嚴格按照GMP規范規劃、設計、建設，各廠房布局合理、功能齊備，廠區內環境優美。

採納哦

D. 揚子江葯業的集團簡介

揚子江葯業集團創建於1971年，是一家跨地區、產學研相結合、科工貿一體化的國家大型醫葯企業集團，也是科技部命名的全國首批創新型企業。集團現有員工一萬餘人，總資產近100億元，總佔地面積200多萬平方米。旗下20多家成員公司遍布泰州、北京、上海、廣州、南京、成都等地；主要產品中西葯並舉，營銷網路覆蓋全國各省、市、自治區。
秉承「求索進取，護佑眾生」的理念，揚子江葯業集團多年來沿著「創新為民、高質惠民」的道路不懈追求，取得持續、健康、快速發展。自1996年起，集團綜合經濟效益連續10多年排名江蘇省醫葯行業首位、全國醫葯行業前五強，並躋身「中國企業500強」、「全國納稅500強」和「中國民營企業500強」。2010年，集團實現銷售250.16億元、利稅30.06億元，再創歷史新高。2010年8月，由工信部發布，揚子江葯業集團名列2009年度全國醫葯工業百強榜首位。企業相繼榮獲「全國五一勞動獎狀」、「全國模範職工之家」、「全國守合同重信用企業」、「全國就業與社會保障先進民營企業」、「全國精神文明建設工作先進單位」等多項殊榮，在行業內和社會上的知名度、美譽度日益提升。
集團以揚子江葯業集團有限公司為核心，旗下有揚子江葯業集團江蘇制葯股份有限公司、揚子江葯業集團北京海燕葯業有限公司、揚子江葯業集團上海海尼葯業有限公司、揚子江葯業集團南京海陵葯業有限公司、揚子江葯業集團四川海蓉葯業有限公司、揚子江葯業集團廣州海瑞葯業有限公司、揚子江葯業集團江蘇海慈生物制葯有限公司等10多家成員公司，常州正在建設新的中葯生產基地，隸屬於江蘇制葯股份有限公司。集團全部生產廠房和劑型均已通過國家GMP認證，擁有年提取中葯材萬噸級的中葯提取生產基地。

E. 想了解揚子江葯業的銷售模式

揚子江葯業案例分析
一、 用戶背景
集團介紹
江蘇揚子江葯業集團是一家以高新技術為支撐的國家大型醫葯企業集團，也是江蘇省18家重點骨幹工業企業集團之一。集團佔地1000畝，現有員工4000餘名，其中專業技術人才1800多名，擁有總資產20億多元。
集團主要產品以中成葯為主，中西葯並舉，同時有合成葯、保健品等，形成抗微生物葯、消化系統葯、心腦血管葯、抗腫瘤葯、解熱鎮痛葯等10多個系列、100多個產品規格的產品結構。
從1996年起，集團連續六年綜合經濟效益居江蘇省醫葯企業之首，1997年起，連續五年在全國6000餘家制葯企業中躋身前五強。近年來，先後被授予"全國醫葯先進集體"、"全國兩個文明建設先進單位"、 "江蘇省優秀企業"、"江蘇省營銷十強"等多項殊榮。
集團組織機構

二、 信息化動因和目標
隨著揚子江葯業集團公司規模的擴大，對人員和各個部門的業務運作，以及公司和外部資源的溝通的高效性提出了更高的要求，這就需要一套能對信息和業務進行集中管理，統一和協調公司內部資源和外部資源的軟體來提升集團的整體運作效率、管理水平和市場競爭力。經過一段時間的考察，揚子江葯業的領導最終選擇了泛微協同商務系統e-cology，作為集團資源和運營集中管理的系統。
系統實施的目標主要是：
• 統一、規范的集中式管理
通過對組織結構、信息結構和業務流程的設計和平台實現來達到企業的統一、規范的集中式管理目標。同時跨地域的分支機構的管理也得到很好的解決。
• 協同運作、資源整合
各部門、各人員，以及企業和外部資源之間可以共享信息、實現即時溝通和協同運作，大大提升運作效率，減少企業管理和運營的成本。
• 靈活性、高度適應性
系統架構設計的靈活性使其可動態調整以適應企業規模變化和組織業務重構，而無需投入大量人力、資金和時間進行復雜的二次開發。
• 穩定性、安全性
系統必須具備多種安全性方案以保證企業管理數據的安全性、保密性和連續性。
三、 信息化步驟
揚子江葯業集團項目於2002年5月由上海泛微軟體公司進行項目實施，到7月份各模塊實施和驗收基本結束並試運行，歷時兩個多月，並於當年9月份完成所有的實施。整個項目大致可分為以下四個階段：
第一階段：項目准備。這一階段主要是進行用戶需求調研、討論和分析，制定項目實施計劃，擬定初步的項目應用方案。通過詳細的用戶需求調研以及與用戶之間的及時、細致的溝通，對前期項目實施方案初稿的修改，制訂出切實可行、符合用戶實際需求的最佳應用方案。
第二階段：項目建設。這一階段的工作是進行系統安裝、組織測試、確定基礎數據准備方案和方案的完善。
第三階段：項目交付。這一階段對集團的人員進行了集中培訓，並進行考核；制定新舊系統切換計劃；分配許可權、協助監督檢查各部門的初始化工作；編寫客戶化手冊、制定系統運行制度、內部支持體系；按照驗收標准對項目進行驗收，驗收通過後正式啟用新系統。
第四階段：項目收尾階段。主要是收集驗收測試報告，總結和答復問題，整理驗收文檔、討論維護協議等，順利地按時實現了項目驗收。
四、 網路及硬體方案
在集團所在搭建了一個區域網，伺服器架構在區域網內，公司內部客戶直接訪問伺服器，異地分支機構、移動辦公人員、客戶、業務合作夥伴等通過Internet接入公司區域網。
網路拓撲圖如下：

五、 軟體應用方案
揚子江葯業集團以泛微協同商務系統e-cology作為管理軟體為平台。應用模塊包括知識文檔管理、人力資源管理、項目管理、資產管理、客戶關系管理、財務管理和工作流程管理等7個模塊。
應用方案：

六、 應用效果
泛微協同商務系統注重的是資源的全面整合，和業務的協同性及高效性。它將企業的資源全部納含到統一的平台中進行管理，實現信息和資源的高度共享，用戶無需在不同的應用系統之間進行切換，而只需一次登錄就可以獲得全面的信息及應用；同時，由於通過各種方式實現了人員之間、部門之間、上下級之間的高效溝通，因而業務得以平滑順利的進行，大大提升了效率。
系統將集團原來分散的人力資源、資產、產品、知識文檔、項目、客戶等全部統一到一個平台上進行管理，實現企業資源的一體化；七大模塊就象七個緊密嚙合的齒輪，相互之間無縫集成，可動態進行數據的交換，提取任何一個信息節點，就可以提取與其相關的企業信息網，打通信息孤島，實現信息的網狀化和立體化管理，實現集團信息的全面管理；同時，任何一個應用層面上的操作引起的數據變化都可以在整個系統中得到體現，並可實現關聯數據的自動更新，大大提升了應用的效益；系統實現集團業務運作各環節的電子化，各部門、各人員可以通過電子流程進行協作，減少人為的冗餘環節，采購、銷售、招聘、服務等可協同企業的供應商、分銷商、客戶、合作夥伴及應聘人員進行，提高了集團的效率，加強了外部的聯系，從而提升了企業管理水平。
同時，文檔的電子化和結構化的存儲，基於企業規則而定的工作流程，對每個資源的信息和狀況的跟蹤，可即時進行的調控及處理、強大的統計報告，信息存取和應用操作的許可權設定等，這些都為集團實現集中式和規范化的管理，以及可實時進行的控制和調整提供了良好的應用平台功能。
七、 經驗總結
總結整個揚子江葯業集團項目的實施的順利完成，主要是基於以下因素：
• 產品的成熟
泛微協同商務系統經過泛微公司開發人員、實施人員的不斷努力，在實踐中不斷進行優化和功能的完善，產品運行非常穩定，使得泛微可以把大部分精力放在規范和控制用戶的操作流程、內部支持體系、研究和探討軟體功能應用的深入等工作。
• 科學的實施方法
泛微制定了一套規范的實施方法論，對項目實施的流程、方法、控制等各個方面進行了規范，項目的各個環節得到很好的監控和協調，出現問題可以即時協商溝通，保證實施進度不會因此而推延。
• 用戶的精誠合作
集團公司領導對項目高度重視和支持，還專門發文對系統的應用設立了一整套成文的建設性方案，並成立了監督小組監督各部門的應用情況；同時集團各部門之間也大力協作和配合項目的進行，使得項目各階段的任務能夠按時完成。

F. 揚子江葯業產品有哪些(代表性的）

揚子江葯業的產品中心 這是鏈接 http://www.yangzijiang.com/proct/reco.aspx

G. 揚子江葯業被罰7.64億，揚子江葯業實施了哪些壟斷協議行為被罰

公司發展起來以後，可以利用自己的規模打壓新興企業。由於具有規模上面的優勢，一些企業可以利用自己的影響力，在一些行業形成壟斷。公司的壟斷行為，對於行業本身的發展其實百害無一利。但是，公司的目的只在自己的利益上面，不會過多的考慮整個行業的健康發展。

社會的發展的發展需要新鮮血液的進入，不管在什麼行業裡面，創業者都是最難的。現在社會經過不斷的發展，一些行業的門檻已經變得越多越高了。不僅如此，就是你進入一個新領域後，原有利益獲得者，會利用自己的影響力打壓你的發展。他們有可能會在某些行業，通過壟斷行為來打擊新力量。但是，社會的發展恰恰需要的就是這些源源不斷的新鮮血液。

各位，對於揚子江葯業的壟斷行為，您有什麼不同想法，可以在評論區留言。

H. 揚子江葯業集團有限公司的董事長

徐鏡人--揚子江葯業集團黨委書記、董事長兼總經理，中共黨員，全國人大代表，江蘇省商會副會長，首屆江蘇省優秀創業企業家。
徐鏡人，男，江蘇泰州人，1944年10月出生，大專學歷，高級經濟師，中共黨員。
在1971年創辦了揚子江葯業的前身，當時只是一家生產板藍根沖劑的鎮辦小廠。
1980年前，揚子江葯業開始爆發式增長，創造了產值、利稅連續8年翻番的業績神話。
2004年揚子江葯業銷售收入、利稅雙雙躍居全國醫葯企業第一位。
2005年，集團以100.99億元的主營收入位列中國製造業500強第154位。徐鏡人是第十屆全國人大代表。
現任揚子江葯業集團黨委書記、董事長兼總經理。

I. 揚子江葯業集團和先聲葯業哪個實力更強請詳細說明!!!!

首先說一下先聲葯業吧，先聲葯業成立於1995年3月28日，至今，16歲的先聲已發展成為集生產、研發、銷售為一體，擁有5家通過GMP認證的現代化葯品生產企業，2家全國性的葯品營銷企業、1家葯物研究院，擁有員工逾 4000 人的新型葯業集團。2007年4月20日，先聲葯業成功登陸紐約證券交易所，募集資金2.61億美元,2009年的業績是18億左右。2011年7月，先聲葯業與全球第二大制葯企業默克公司簽署合作協議，共同在國內成立合資公司。公司待遇在江蘇省會地區相對來說很低，特別是一線工人，當然科室成員、車間領導會好很一些，銷售員底薪很低，主是靠個人業績。
揚子江葯業集團相對來說，更成熟一些，揚子江葯業集團創建於1971年，是一家跨地區、產學研相結合、科工貿一體化的國家大型醫葯企業集團，也是科技部命名的全國首批創新型企業。集團現有員工8000餘人，總資產近100億元，總佔地面積200多萬平方米。旗下全資子公司遍布泰州、北京、上海、廣州、南京、成都等地；主要產品中西葯並舉，營銷網路覆蓋全國各省、市、自治區。2010年，集團實現銷售250.16億元、利稅30.06億元，集團十二五計劃產值預計達到500億元，目前正在全面推進經營全球戰略，部分車間已通過歐盟GMP認證，另外，公司新建葯物研究院，引進歸國華僑、海歸博士、外籍專家擔任研發要職，為公司未來發展打下堅實基礎。另外由於揚子江葯業是國內少有的未上市特大型葯企，其資本負債率很低，在制葯行業有很強的實力和聲望，其總部在泰州，待遇一般（普通員工2000到3000），在三線城市中算中等吧。
通過比較，先聲葯業是上市 企業，發展很快，揚子江是老牌大型葯企，綜合實力要明顯強於先聲葯業，就說這么多吧，希望你不是間諜。

J. 揚子江葯業的介紹

向「世界級企業邁進」進程中的「揚子江葯業集團有限公司」創建於1971年，一家產學研相結合、科工貿一體化的國家大型醫葯企業集團，是「葯物制劑新技術國家重點實驗室」依託建設單位。

集團總部位於長江之濱、「長三角」名城江蘇省泰州市，現有員工10000餘人，總資產100多億元，總佔地面積200多萬平方米，綜合經濟效益躍居全國醫葯工業百強榜首位，躋身中國最大企業集團500強和全國納稅500強，締造出獨領風騷的規模優勢。

2020年9月10日，2020中國民營企業500強榜單發布，揚子江葯業集團有限公司位列第71位，營業收入9018503萬元。

2021年4月15日，揚子江葯業集團有限公司因涉嫌達成並實施壟斷協議行為，市場監管總局根據《反壟斷法》第四十六條、四十九條規定作出行政處罰決定，責令揚子江葯業集團停止違法行為，並處以其2018年銷售額254.67億元3%的罰款，計7.64億元。

(10)揚子江葯業集團供應商擴展閱讀：

企業榮譽：

2019年7月15日，揚子江葯業入選「2018年度中國化葯企業TOP100排行榜」，位列百強榜第2位。

2020年7月，揚子江葯業集團有限公司入選「2019江蘇百強創新企業榜單」。

2020年7月，《2020年中國最具價值品牌100強》榜單發布，揚子江葯業集團有限公司排名第62位。

2020年9月10日，2020中國民營企業500強榜單發布，揚子江葯業集團有限公司位列第71位，營業收入9018503萬元。

2020年9月10日，揚子江葯業集團有限公司位列「2020中國製造業民營企業500強」第38位。