大金額訂單采購可以和供應商簽嗎

Ⅰ 我是一名剛上任的采購，請問傳訂購單至供應商，一定要供應商回簽嗎如果沒有回簽有什麼後果嗎

回簽是必須的！如果不回簽很多東西得不到保障：
1：交期 2：質量 3：出現問題後罰款和索賠=====
以上希望能幫到你！

Ⅱ 如果讓你在網上和供應商簽訂電子合同，涉及的金額又很大，你們敢簽嗎

電子合同就如同普通合同一樣，具有買賣雙方都具有法律效率，但是電子合同因為其特殊性，一旦出現了問題，在證據採集上會非常困難，對於自己權利的維護比較麻煩。就像目前很多朋友在網上購物一樣，一般都是選擇價值較低的，一旦發生問題，可以維護權益的就維護，實在不行的只能自認倒霉。而這也是一種無奈之舉。所以設計到較大金額的合同協議，還是以簽文本合同為好，避免發生糾紛時，無法保證自己的權益。

Ⅲ 下采購訂單給供應商的好處

當然應該下訂單給供應商好：
1、下訂單訂貨是購買管理的基本要求，訂單代表的回是一種公司行為答，而電話訂貨可能只是個人行為；
2、訂單對於供應商來說是一種保障，是處理此方面糾紛的法律依據之一。
3、而且訂單中貨物名稱、數量、型號、納期、付款方式、批次等明確清晰，可保證供應商送貨及公司收貨的准確性等等。

Ⅳ 采購碰到的問題

其實還是按照公平合理的准則來看這件事情
首先，這個采購有沒有權利簽訂單？如果沒有權利簽訂的話，采購本人要承擔法律責任（涉及商業欺詐），采購商沒有過失。
如果采購有權簽訂合同（看到原文說簽字加蓋公章了，這個可能性更大，因為公章不是隨便可以敲到的。當然合同上一般敲合同章），那麼采購就是代表買方公司來下訂，則合同成立。此時如果買方需要撤單，則需要通過友好協商的方式來與賣方解約，並賠償賣方合理的損失。
關鍵就在於賣方損失的確認，如果雙方各自爭執不下的話，可以邀請雙方都認可的第三方進行鑒定。
當然，買方的老闆有權力對自己的采購進行處分；但這不影響到買方履行合同義務，因為是企業本身授予了這個采購代表企業購買物資的權力的。
從采購的角度來說，如果自己的確是在職權范圍內簽訂此合同，則自動離職應該是可以避開麻煩的，因為公司交給采購的權力，采購沒有濫用，而提出解約的也是公司本身而不是采購。不過我想如果老闆是明白的人的話，就不應該逼員工離職，畢竟這筆學費不能白賠。
最後要提一點，賣方一般是不會有太大損失的，原因分析如下：
1、如果買賣雙方互信，則不會訴諸法律。
2、如果買賣雙方互信度不高，而賣方評估下來前期投入的成本很高風險很大，則賣方必然要求有預付款，預付款不到，大筆的投入是不可能的。
3、如果買賣雙方互信度不高，賣方評估下來風險不高，那他的這些投入完全可以用到別的業務中去
4、如果買賣雙方互信度不高，賣方明知道無預付款的風險很高而在預付款到賬前就大筆投入，那這個企業不是傻子就是令有預謀
以上供參考，如果你是這個采購，建議你還是聽聽老闆的意見，盡量和對方協商解除或改動合同。

Ⅳ 政府采購 一個包可以跟兩個供應商簽合同嗎

可以的，看文件怎麼規定，前陣子做個全市圖書的標，招五家中標人，之前也接觸過很多資格標的項目都不止一家中標的

Ⅵ 簽采購合同時如何跟供應商談先付部分貨款作為定金

如果中間商跟客戶沒有合同及定金約束的話，只能和供應商協商，盡量減少訂單量了。

Ⅶ 你給供應商怎麼下采購訂單，要不要求對方回簽確認

技術要求的確認

Ⅷ 我在一家國企做采購，我想問一下，就是在與供應商簽訂采購的合同，是不是一般都是由供應方

如果他的貨是獨家經營，不愁銷路，他當然有資格用這樣的合同。如果不是，你完全可以要求用你的合同樣本，誰同意用你的合同樣本，你就采購誰的產品，你手裡拿著錢，你是上帝，買誰的你說了算。

Ⅸ 采購數量與供應商的數目有什麼關系

采購員與供應商的關系是互為顧客關系，雙方都要盡量滿足對方的合理需求。
至於維持舊供應商那要看本組織的供方評價結果，是不是優質供應商。如果是，就應該像維護老顧客那樣維護供應商關系；至於建立供應商管理體系，可參照本單位顧客管理體系進行管理。
供應鏈管理是一個開放系統，供應商隸屬於該系統的一部分，因此，供應商的選擇會受到各種政治、經濟和其他外界因素的影響。供應商選擇的影響因素主要有:
1、價格因素
主要是指供應商所供給的原材料、初級產品或消費品組成部分的價格，供應商的產品價格決定了消費品的價格和整條供應鏈的投入產出比，對生產商和銷售商的利潤率產生一定程度的影響。
2、質量因素
主要是指供應商所供給的原材料、初級產品或消費品組成部分的質量，產品的質量是供應鏈生存之本，產品的使用價值是以產品質量為基礎的。如果產品的質量低劣，該產品將會缺乏市場競爭力，並很快退出市場。而供應商所供產品的質量是消費品質量的關鍵之所在，因此，質量是一個重要因子。
3、交貨提前期因素
對於企業或供應鏈來說，市場是外在系統，它的變化或波動都會引起企業或供應鏈的變化或波動，市場的不穩定性會導致供應鏈各級庫存的波動，由於交貨提前量的存在，必然造成供應鏈各級庫存變化的滯後性和庫存的逐級放大效應。交貨提前量越小，庫存量的波動越小，企業對市場的反應速度越快，對市場反應的靈敏度越高。由此可見，交貨提前量也是重要因子之一。
4、交貨准時性因素
交貨准時性是指按照訂貨方所要求的時間和地方，供應商將指定產品准時送到指定地點。如果供應商的交貨准時性較低，必定會影響生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃及時機。這樣一來，就會引起大量的浪費和供應鏈的解體。因此，交貨准時性也是較為重要的因子。
5、品種柔性因素
在全球競爭加劇、產品需求日新月異的環境下，企業生產的產品必須多樣化，以適應消費者的需求，達到佔有市場和獲取利潤的目的。因此，多數企業採用了JIT生產方式。為了提高企業產品的市場競爭力，就必須發展柔性生產能力。而企業的柔性生產能力是以供應商的品種柔性為基礎的。供應商的品種柔性決定了消費品的種類。
6、設計能力因素
集成化供應鏈是供應鏈的末來發展方向。產品的更新是企業的市場動力。產品的研發和設計不僅僅是生產商份內之事，集成化供應鏈要求供應商也應承擔部分的研發和設計工作。因此，供應商的設計能力屬於供應商選擇機制的考慮范疇。
7、特殊工藝能力因素
每種產品都具有其獨特性，沒有獨特性的產品的市場生存力較差。產品的獨特性要求特殊的生產工藝。所以，供應商的特殊工藝能力也是影響因素之一。
8、其他影響因素
其他因素如項目管理能力，供應商的地理位置，供應商的庫存水平等。

Ⅹ 采購人與供應商簽訂補充合同的條件是什麼

摘要：政府采購法第四十九條規定：政府采購合同履行中，采購人需追加與合同標的相同的貨物、工程或者服務的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應商協商簽訂補充合同，但所有補充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。