供應商對客戶的要求
㈠ 供應商與客戶的關系
一、供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。
供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商(限一級)、進口商等。
二級批發商、經銷商、皮包公司(倒爺)、或親友所開的公司。
二、客戶指用金錢或某種有價值的物品來換取接受財產、服務、產品或某種創意的自然人或公司。
是商業服務或產品的采購者，他們可能是最終的消費者、代理人或供應鏈內的中間人。
供應商必須在銷售事前了解客戶及其市市場的供求需要，否則事後的"硬銷售"廣告，只是一種資源的浪費。
㈡ 什麼途徑可以讓供應商熟悉客戶的需求
提供專業的產品信息參數或者是產品需求的具體條件可以讓供應商更熟悉客戶的需求，了解客戶具體需要的產品。
㈢ 供應商給客戶報價的時候，要注意什麼才不至於讓客戶反感
按客戶要求的條款報價，報價時郵件應該表示出你對客戶或者對這個詢價的強烈興趣，文里告知報價與客戶要求不同的地方，並提醒客戶需要注意的地方。同時還要注意，報價的時候別提千奇百怪的附加條件，報價應該自己把握好，還有不要總以自我為中心。
㈣ 供應商與客戶
答：供應商自行停止供是不正確，客戶的罰款不合理！ 供應商就是「坐地虎」、「鐵打的營盤」、「一顆大樹」。供應商是被自己「劃地為牢」圈起來發展，其活動受到地域、空間的限制，是受市場和客戶的影響很大，實際上是被市場和客戶「牽著鼻子」走。上述供應商的「特性」，決定了其為客戶工作和服務的理念、態度、方法等，供應商有什麼樣的價值觀、使命感、企業文化和團隊，客戶就能享受到什麼樣服務和產品。作為一個合格的供應商，其團隊應有責任感、使命感、服務觀。其所作所為是積極上進的，有永不言敗和堅韌不撥的拼搏精神，表現在工作上個個生龍活虎、生機勃勃，不抱怨，不悲嘆，為人處事能多從他人角度考慮，尤其是在對待客戶方面，更持歡迎態度並熱情接待。因此，合格的供應商是千方百計歡迎客戶光臨，希望客戶能多提寶貴意見，而不是拒絕客戶造訪，更不能對到訪的客戶不聞不問或態度生硬。供應商和客戶在人格上是平等的，不存在你高我低或我高你低，只是各自分工不同，職務不同，報酬不同，生活地域不同，興趣喜好不同，文化不同，個人品味不同，身高體重不同，技能不同等等而已。只要能清楚認識到這些「細技末節」，就能有正確的工作觀念，就能以「客戶」為中心，供應商「這棵大樹」就能長成根深葉茂的參天大樹，自然就會有更多的客戶來「乘涼」、「避暑」，此「鐵打的營盤」自然也就是客戶心中的「聖地」，「坐地虎」也自然成了「聖人」而令客戶崇敬。面對困難，不論是供應商，還是客戶，都必須積極面對，共同努力，要有戰勝困難的決心和勇氣，要有解決困難的誠意；而不能處處抱怨或敷衍塞責，抱怨只能使問題和困難更加復雜化，而無助於問題和困難的解決。有此思想武器，相信供應商和客戶的關系一定是錦上添花。 客戶就是需要產品和服務的組織和人。一句話就是花錢買東西組織和人。作為買東西的客戶自然是主動權在握，能對供應商進行選擇，尋找適合自己的合格供應商。作為客戶自然是想「用最少的錢買最多的東西」，供應商多的是，我想挑誰就挑誰，有這個想法是正常的，無可厚非。而客戶不能據此來挾迫供應商就範，物理學上的「作用力與反作用力」同樣存在於此，千萬不能認為：我打了供應商一掌，僅是供應商痛，而我不痛。若有此思想者，只能是自欺欺人；於公於私都沒有幫助。只能是使事情一團糟，耽誤事情而已。不論是客戶，還是供應商，只要是自己的事情沒辦好或沒辦成，或者說只要是沒為供應商或客戶辦好事情，就是各自沒有完成任務。只有為供應商或客戶完成了任務，各自也就完成了任務。供應商和客戶的關系，是相互理解、相互尊重、相互支持的合作關系；是同甘共苦，同舟共濟，在危難之時能伸出援助之手共渡難關的友誼關系，應是皆大歡喜的結局。唯如此，則雙方就能共榮共存。要實現共榮共存，共同發展，長期合作的目標，必須有一支高素質的團隊，能將自己發展壯大，具備能幫助他人的能力和作為，能真心實意幫助需要幫助的人，就能與之建立長期合作關系；
㈤ 求教態度問題，對待供應商，對待客戶，對待同齡下屬，分別採取怎樣的態度為合適
您可能還沒有在哪裡他們自己的問題一個清晰的認識。誰擁有一個懶惰的一面，如果你注意一下紅軍和所謂的成功人士在側前方的頭，你會發現他們經常發在什麼情況下沒有做的活，「我精疲力竭，我想休息一會兒。「聲明。這些人往往工作在「玩機賊」，領導似乎視而不見。你覺得愚蠢的領導？不，英明的領導非常重視這些人，因為這些人知道什麼是生活很重要，是當務之急。不管用什麼方法，他將迫使組織盡快完成重要而緊迫的問題。如果你是一個領導者，這樣會讓你滿意的結果面前，你會在一個什麼樣的斗爭，它更努力的組織者條款？它必須在職場中培養的是對能力的程度確定，並控制事件的能力有迫切重要性的問題。
所以單位經常能聽到一句話，叫做：不砸在地上，不打太懶惰，沒有擊中一個長眼。這是什麼意思啊！
懶惰的習慣，肯定是好的，但還不足以讓你失敗。我是一個很努力工作的人。我也「不長眼，」加油難的事，絕不做重要而緊迫的決定。因為太多的東西，而不是全部完成，因此往往延誤了一些重要而緊迫的問題，促使領導很不高興。在領導眼裡，浪費了一個重要的事情，就足以抵消所有的。延遲十件事情，你也拒絕所有。你看，如果你「不長眼，」勤奮和懶惰實在是沒有什麼本質區別啊！
㈥ 對供方的采購有哪些要求
1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經營許可證、產品、生產規模、資信認證等相關報告。資料越詳細越好。
2、采購商將對供應商提供的資料做一個詳細的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，並且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內部分析。
3、采購商對供應商的工廠查看。視察廠家規模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。
4、采購商向供應商提出樣品需求。看樣品的尺寸、規格以及其他參數是否符合需求。
5、采購商要通過技術分析，要有檢驗部門的分析結果。檢驗包括其價格、質量以及其他是否符合要求。
6、如果符合要求，采購商對供應商下達一個評審通知書。符合要求的供應商可以進入采購商的供應鏈。對於再好的供應商來說，首先要進入采購商的供應鏈，才能有資格為其提供產品服務。
7、采購商與供應商進行初期的商業談判，正常的談判時間在三個月。
8、雙方簽定合同。
9、供應商開始對采購商提供小批量的產品。
10、采購商對供應商的小批量產品進行復查。所有的小批量產品必須進行嚴格的實驗檢查。
11、如果小批量產品通過審核，那麼此供應商將為加入采購商的產品目錄。
12、供應商加入采購商的產品目錄，每一個目錄都需要自己去評審，每一個地方都需要重新評審一次，整個流程需要半年時間。
㈦ 供應商年度大會要求供應商提供發言報告，包括哪些內容
最好要包含今年一年來你們對客戶做出的貢獻，你們將來怎麼更好的配合客戶，你們今年獲得了那些會給客戶帶來價值的成果，未來你們將在哪些方向發展，等等
㈧ 客戶與供應商的關系應該怎麼處理求解
在企業競爭異常激烈的當今社會，每個行業都有他的客戶
其實在我看來，客戶和供應商之間就是合作關系，並不是說誰就有求於誰，聰明的企業他會將他的供應商看的與客戶一樣的重要，處處表現的很有修養與禮貌，因為他知道只有以同樣的態度去對待供應商
，供應商才會竭盡全力為他們做出最好的產品，整個市場才會有潛力。
與客戶達成雙贏，是我們的目標。
客戶是上帝，是衣食父母，這是確實所在，答案是肯定的。但我覺得，供應商也是衣食父母，也要友好協商、和睦相處。就像食物鏈，隨便哪個環節出了問題，都會造成很大的損害。因為類似像供應商沒有很好的配合而導致公司無法向自己的客戶正常供貨、甚至遭受終止合作或扣款的等等情況，實在太多太多了。
要熟悉你的客戶和供應商這就涉及到一個找客戶的問題，以及客戶供應商的資信情況。也可以通過股票網站來搜索客戶的信息，因為在那裡，可以看到客戶的產品資料，負責人，等一些基本的而且是准確的信息掌握了客戶的基本資料之後，才能更好的做好當收到客戶的ＲＧＱ的時候，要具體的詢問客戶的意向。把客戶的要求弄清楚。接下來的任務，就是要體現ＴＥＡＭＷＯＲＫ的團結作用了。需要核算成本，確定交貨期，報價方式等一些基本的信息，但是，如果不能確認的情況下當然價格報出去之後，客人永遠都會說價格過高，那麼在這種情況下，就需要把握一定的報價技巧，一定要讓你的價格具有市場競爭優勢，而不能讓客戶覺得你的價格起伏不定。同時，還要把握好自己的價格底線，如果實在作不了，寧肯放棄也不要隨便大幅度的改動自己的價格。那麼在價格相同的情況下，就需要體現出自己１００％專業的服務態度了處理訂單當收到訂單的時候，要仔細的核對信息，有無不良條款。要讓客戶跟著我們的意願走，而不是我們被客戶牽著鼻子走。要讓自己永遠處在主動的位置上催款要掌握一定的技巧，最基本的就是要在和客人做生意之時，就要對客戶的信息有一個詳細的了解。不至於到最後，還不知道客人的資信，那麼最後吃虧的還是自己如何確定一個公司的基本情況主要從一下幾個方面，首先，要有正規的網站，有辦公電話，傳真電話號碼不相同。還需要具體情況具體來解決了
㈨ 供應商與客戶的問題
1、要求供防備貨，雙方應當有合同或協議確認；
2、不能按期交貨也應當有在合同中說明，否則很難索賠和拒絕收貨，訂單還是否生效並不關鍵，關鍵是所需貨物是否急需；
3、當然應當。
總之，雙方必須按合同說話（訂單、協議、合同等）。