代理人轉變

A. 國際貨運代理人如何向第三方物流經營人轉變

1，有物流人才，懂得公司運營、供應鏈管理、倉儲、運輸、等等。。。因為真正的第三方物流商要提供的是復雜的綜合性物流方案，而不是簡單貨代這種跑腿兒的服務。貨代比較靠交際能力，而真正的物流需要專業知識，最起碼得有這類思想和意識。
2，老闆，或者說高層要有水平。了解物流和相關行業，能順應潮流，善於接受新鮮事物，最好有多個行業崗位的經驗。
3，創出威名。充分利用老客戶，順藤摸瓜，從貨主一直摸出大的實業公司。第三方就是要滲透到企業里，甚至是控制一個企業的物流部門。能利用各種手段做好一個大客戶十分關鍵，這才能在圈子裡打出名堂，才能被圈子裡的人們認識。

其實樓主的問題很大，不是一兩句能解決的。MSN：[email protected]

B. 什麼是保險代理人

我國《保險法》第117條規定：「保險代理人是根據保險人的委託，向保險人收取傭金，並在保險人授權的范圍內代為辦理保險業務的機構或者個人。保險代理機構包括專門從事保險代理業務的保險專業代理機構和兼營保險代理業務的保險兼業代理機構。」由此可知，保險代理人分為專業代理人、兼業代理人和個人代理人三種。保險代理人從事保險代理業務必須遵守國家的有關法律法規和行政規章，遵循自願和誠實信用原則。未經中國人民銀行批准，任何單位或個人不得從事保險代理業務。

C. 法院不顧訴訟代理人意見突然改變網上開庭怎麼辦

必須服從
但你可以提出具體不同意見

D. 保險代理人未來如何，

沒有底薪（有也是責任底薪，你要賣出多少業績才能拿到這個責任底薪呢？給你的是拉來保單後的傭金，你還需要交個人所得和營業稅）；
2，沒有勞動合同（簽訂代理合同，不是勞動合同，不屬於勞動法保護的范疇，勞動部門也管不了）；
3，沒有福利（底薪都沒有，談什麼福利）；
4，沒有社保（不是勞動關系，沒有社保，對方會向你兜售商業保險讓你出錢買）；
5，不是保險公司正式員工（一個營業部，一個主任或者經理都能打著保險公司的旗號招人。所以很多人去面試的時候保險公司的員工都會問是哪個經理叫你來的，因負責叫你來的那個經理好繼續騙你的錢）。
每天的交通費電話費拉客戶搞活動的費用都要自己出，
賣出保險給你高額提成，賣不出去一分錢不會發給你。
如果這個行當真有那樣的高待遇低要求，
幹嘛非要不請自來，是個人都要，還找不到人肯做，或者找到了卻留不住人？
保險公司及他們的托都懂得來鼓吹，讓你去相信這所謂的保險代理人資格證是必須的。
結果呢，多少人被他們忽悠去賣保險。賣出去好說，賣不出去連西北風也沒有。
除非你不是人，是所謂的人才，
能讓那些有錢的主，那些滿大街上的陌生人，
那些被你的電話騷擾到火冒五丈用最惡毒的語言問候你全家的潛在客戶，
聽了你的話就乖乖的掏兜。——你覺得可能么？
那你除了賣給親朋好友，你又什麼能耐拉來客戶？
靠所謂的真誠所謂的勤奮？這都是是靠時間去堆的，
沒有數個月甚至數年的積累，陌生人憑什麼相信你？
憑你20幾歲的年齡？還是你的不值錢的畢業證？還是你那雙渴望掙錢的眼神？
有句話叫做"一將功成萬骨枯「，用它來形容保險業很合適。初出茅廬，人際網路有限，靠傭金為生很難持久，一、二年後又去找工作，耽誤你的時間。
甭聽樓上樓下那幫人的推銷，這些人之所以極力鼓吹熱情可以戰勝一切困難，是因為保險公司可以因此付演講費給他，至於你在熱情過後如何謀生，他們是不會放在心上的。

E. 保險代理人觀念的轉變

客戶不會因為轉變觀念而認可保險，只可能因為認可保險而轉變觀念。而要認可保險，首先就要讓客戶認可你這個保險代理人。你所要做的就是提升自己的專業知識，並作充分的相關准備。比如客戶談到保險公司倒閉的問題，你可以脫口而出保險法第三章第88條是怎麼怎麼說的，隨後立刻從包中拿出法律條文復印件。客戶看到你所說和法律文件是一字不差的，這樣給他的感覺是專業可信的。如果客戶一問，你回答保險法有規定，具體是哪條我回去給您查一下，肯定是有的，這樣就死定了。
至於產品風險，這就需要你對產品非常的熟悉，給客戶展開解釋這款產品是通過什麼方法來規避風險的。話說除了銀行儲蓄，保險算是風險最低的了（投連除外），如果這樣都覺的風險高，那客戶什麼理財也做不了啦。
另外從談吐到衣著都要琢磨，說話不要吐沫亂飛、領帶不要扎歪、西服要干凈整潔、襯衫領子要白。。。。。不要覺的我在開玩笑，去公司看看你身邊的代理人就明白了，這些小問題幾乎存在於每個人身上。談判的技巧不是一朝一夕就能提高的，但是儀容儀表只要你注意就能夠改善。而做這些改善的最終目的是要給客戶一個專業負責的印象，而你專業負責的形象，就是對客戶所有疑慮的最好解釋。
專業法律條文和產品的熟識，是我們業務最基本的要求。讓客戶完全的認可你，才是消除他投資顧慮的法寶。

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F. 被告上的未成年人的法定代理人怎麼改變

這種情況下,法定代理人是無法變更的.
但是,你父母可以出具代理書,授權姨媽,作委託型的訴訟代理人.

G. 保險行業轉成互聯網之後傳統代理人怎樣轉型

提供一個「轉思維、創模式、改機制、建平台」四個維度和「找准轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地」三步驟的轉型方法論（僅供參考）
（一）互聯網轉型四維度：轉思維、創模式、改機制、建平台
傳統企業互聯網轉型需要從四個維度入手：轉思維、創模式、改機制、建平台。四個維度必須相互配稱和相互促進，從而推動傳統企業轉型為基於互聯網的新型企業。
1、轉思維
傳統企業互聯網轉型，最難也是最關鍵的首先是理念思維的轉變。一方面，過去越是成功的企業思維轉型的阻力越大；另一方面，各種所謂「互聯網思維」的炒作也讓人難辨真假。因此，轉思維中有幾個關鍵點：
○企業需要結合自身的行業及業務特性與互聯網的新基因相結合，建立起適合企業發展轉型要求的新型文化理念。
○企業轉型落地管理層的共識是基礎，因此需要通過各種培訓研討宣導、行動式學習引導，幫助企業管理團隊突破思維禁錮，統一思想，建立共識；
○企業往往只有部分高管有居安思危的意識，因此需要在整個管理團隊中樹立轉型緊迫感，為轉型變革推動做好鋪墊。
2、創模式
傳統企業互聯網轉型必須基於對用戶需求與市場環境變化的深度洞察，從而對企業的業務價值鏈和盈利模式進行根本性的再思考和再設計。
我們簡單歸納了以下「互聯網+」轉型的模式：
○第一種是「以用戶為核心「的內部組織和供應鏈流程重構，即從傳統的以廠商為核心的B2C模式，轉變為以用戶個性化需求為中心的C2B模式，並建立供應鏈全程用戶參與互動，典型如海爾模式和紅領模式。
○第二種是對原有價值鏈的延伸，更緊密地整合產業鏈上/下游，減少交易環節降低多方成本；或者製造業服務化轉型以向用戶提供更多增值服務等。如米其林通過在輪胎上安裝感測器，並運用大數據分析技術從而可以為司機提供駕駛方法的改進建議和培訓，幫助其降低油耗。
○第三種是從整個行業的格局來考慮產業鏈的重構，以及通過跨界將相關聯資源間建立連接，打造新的平台生態圈。如滴滴打車，首先是整合各計程車公司的調度系統，建立行業化的新平台，繼而進一步激活專車等社會閑散資源，徹底改造了原有的生態系統。
3、改機制
新的商業模式落地實現必須匹配相應的組織機制改變，如美的講的：「組織改造不了，互聯網改造都是空的！」
互聯網給了人們更大的自主權。在互聯網的影響下，整個社會朝去中心化、多元化的方向發展，參與感、自我成就感、價值認同成為最大的動力。在這種社會趨勢下，組織機制變革出現幾個大的方向：
○組織邊界模糊化。如管理大師查爾斯·漢迪提到的聯邦制和三葉草組織、各種異業聯盟、跨界合作和平台型企業的出現，小米的粉絲員工化和社會化供應鏈等，這些實踐都在強調去除組織藩籬，通過互聯網更有效的整合資源，共享共贏；
○組織內部劃小經營單位，管理去中心化。如海爾進行的「企業平台化、員工創客化」改造；華為的「縮小經營單位，讓前方聽得見炮火的人指揮戰爭」等，其核心是激發組織活力，提升對市場環境和用戶需求的響應能力；
○人力資源價值管理和利益分享機制，如萬科推行的事業合夥人機制，阿里巴巴的人力資本合夥人制度等，充分的提升每個員工的價值創造和創新創業能力。
4、建平台
無論是商業模式還是組織機制的落地實現都需要基於移動端和PC端的IT平台支撐。全方位用戶互動、良好的用戶體驗、全流程的高效支撐，持續的用戶數據資產積累等是關鍵。如AMT與夥伴安客誠一起幫助海爾建立基於大數據的全方位用戶互動平台，從而提升對用戶的洞察能力，實現基於大數據的精準營銷和滿足用戶個性化需求的及時交付。
（二）互聯網轉型落地三步驟：「找准轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地」
互聯網轉型給很多企業管理者帶來的最大困惑是：可選的方向很多，但每種選擇都面臨大的風險，如何做好戰略決策？如何找到合適的資源來做？如何調動整個團隊的一致努力？因此，互聯網轉型需要通過「找准轉型方向，明晰轉型路徑」做好頂層設計，需要各種轉型落地保障機制來推動小步快跑，不斷夯實轉型成果。
1、找准轉型方向
找准轉型方向需要以外部環境分析、資源/能力現狀評估、利益相關方價值訴求為基礎，以標桿及技術創新趨勢研究為引領，結合行動式學習式的充分研討，促成管理團隊的群策群力，從而對未來的轉型方向和商業模式形成共識，並樹立緊迫感，增強行動的信心。
其中對資源/能力現狀的准確評估是確定轉型方向非常重要的一環。當外部環境對所有人是均等的，企業自身掌握的「資源/能力」就起到重要的作用。企業需要認真思考多年在傳統領域積累的優勢與核心能力，如何嫁接到新的互聯網商業模式。
2、明晰轉型路徑
轉型變革的有序落地，需要將轉型目標分解落實到業務發展策略、資源配置策略、組織管理機制優化、運營及IT平台搭建等具體的行動計劃，同時充分考慮各項任務之間的優先順序以及關聯依賴關系，保證轉型變革中的協同有序，形成清晰的轉型實施路徑圖；最後通過落實階段目標、責任主體，切實推動行動。

3、保障轉型落地
在轉型的具體推進實施階段，需要建立轉型落地保障機制，具體包括常設的轉型變革項目辦公室，根據外部環境的變化及時對實施路徑圖進行調整優化，推進轉型中的問題解決等，從而實現轉型變革的迭代式、常態化管理。

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H. 火車貨運代理人可以中途改變路線嗎

不可以 除非遇到人為不可抗力的因素，如天氣，泥石流等

I. 代理人擅自改變證據作用，歪曲證據內容，是超越許可權代理嗎

首先尚不清楚你說的說的是民事代理還是刑事代理，而且要解決糾紛必須要有代理書的內容，一句「特別授權」是無法說明任何問題的。如果在民事訴訟中你所講的「特別授權」特別指出如果包括承認，放棄，變更訴訟請求，進行和解，提起反訴或者上訴，代理人的確是有權放棄你的訴求的，並且在民事訴訟中法官僅會根據雙方當事人提出的證據進行調查並且以雙方都認同的事實的作為判案基礎。如若你的代理人確有以上的授權內容，那你必須承擔由於他此種行為敗訴的風險。若是沒有此種授權當然可以追究代理人的責任。（詳見《民訴》59，《民俗意見》69條），如若是刑事代理，若原告代理人歪曲對原告不利的證據則有「偽證」嫌疑，如若是歪曲對原告有利得證據則有違維護被代理人利益的義務，可追究責任。並且刑事代理一般不會用「特別授權」字眼。
本人才疏學淺，如有不對的地方歡迎指正，希望我的回答能對您有所幫助。