代理商評分表

❶ 急求！！！醫療設備評標評委打分表

其實，一些簡單的運動，例如眼部、頭部、身體運動是可以治療頭暈，而且不需要任何設備，人人都可做到，但醫生卻通常不向病人作出介紹。 她領導進行的一項研究

❷ 關於渠道管理方面的問題請教各位高人。因在同一地區設的代理商太多，導致了價格上的惡性競爭。如何挽救

公司在同一區域設立多個代理商，初衷是想更充分的開發區域市場，彌補原代理商服務回能力的不答足，擴大區域生意量。由於不清楚貴司的市場地位，同代理商對比是否處於強勢地位，故給予2種建議供參考。
1、如貴司及貴司產品處於強勢地位，領導重視代理商亂價行為，屢次得到投訴，要求你搞定，建議你分2步走，首先搞一個代理商評分表，在市場開發能力、人手、忠誠度、資金、客情上等方面進行考評，你考評好後去和領導溝通，看領導意見及偏好，再去做下一個動作（切記！）。第二步則根據公司對你的考核KPI要求，對該市場進行布局規劃，如此進行為期3-6個月考評期，「擇優」續簽代理協議。
2、如貴司及貴司產品一般或弱勢，則要多考慮公司對你的考核部分，市場亂但要亂而有量，有銷售！自己多學學劉備，多做代理商客情，避免惡性競爭，當然，配套的要有公司對亂價的處理意見，代理商也是講人情的，不會讓你在公司太難做。
區域市場開發、管理對基層員工來說是個有挑戰的工作，尤其是中國的渠道商，喜歡走上層路線，故要在進行區域市場整理時，多多揣摩，借勢而動，方案要合理、可執行可考核。
希望有所幫助。

❸ 如何選擇評估你的經銷商

一、選擇經銷商的總體思路 許多企業在市場拓展過程中，對於經銷商的選擇，常常會產生很多問題和困惑。例如，找一流的、規模大的經銷商往往是「剃頭挑子一頭熱」，對方不感興趣，或者條件很高，在付款方式、廣告費等方面漫天要價；有些經銷商雖然對你品牌的認同感很高，但缺乏營銷管理和市場運作的經驗，合作過程中溝通難度非常大，不能很好地執行公司的營銷策略；有些企業選擇經銷商時，對銷售經理和市場代表上報的經銷商不管不問，只關心交易方式是否為現款現貨，第一筆交易完成後，幾個月過去，市場銷售平平，最後不歡而散。
其實，企業選擇經銷商的過程，就好比找對象結婚，選擇適合自己的經銷商是關鍵，一定要結合企業的綜合實力、營銷戰略、產品線的廣度、寬度、深度以及相容度、產品的定位、目標客戶群體等各種綜合因素以及企業所擁有的資源進行分析決策。比如，如果產品線長、品種多，且以中低檔為主，那麼選擇有實力、經營時間長的「批發型」經銷商可能更合適。因為中低檔系列產品進入市場，必須有大量的廣告和促銷相配合，這需要經銷商有過硬的二三級分銷的批發能力。相反，如果品牌和品種比較單一、產品定位比較高，那麼選擇「終端型」的比較適宜。但是，也要注意其代理的品牌的多少、目標客戶是否有沖突、廠家的綜合實力以及在市場的運營能力等。
二、確定「候選」經銷商的標准 要建立一個良好的經銷商體系，首先必須根據企業自身狀況和產品特點制定經銷商選擇標准，確定「候選」經銷商必須具備的條件。實踐當中我們發現，大部分企業只對經銷商作定性的判斷，特別是主要人員個人的意見對企業系統地選擇、評價經銷商影響很大，干擾了企業對經銷商做出客觀的評估，為防止這種情況發生，企業應制定量化的評價系統對經銷商進行客觀、全面的考評，實際中可制定經銷商選擇評估表，以期更有可操作性。
三、甄別「入選」經銷商的標准 確定「候選」經銷商只是為企業粗略地構略出「潛在合格」的經銷商，真正要選擇哪一家還要根據「入選標准」進一步確定，當然，標准各行業有所不同，但實踐中我們發現，經營能力和市場信譽度是甄別「入選」經銷商的兩個最重要維度。在實際操作中可對這兩個維度可進行細化，分別按權重和加權總分，給每個潛在發展的經銷商打分，從而找出目標發展對象。

❹ 經銷商如何給門店打分（信用標准）

看你的表達，你應該是屬於廠家的人吧。
若你所在的廠家是很規范的公司，公司內一定有考核渠道的一套詳細辦法。這套辦法一般考核區域的總代理。總代理據此或根據自身及當地情況制訂考核下級經銷商的辦法。無非就是立個規矩明確對渠道的要求，比如下級經銷商的任務分解，回款要求、帳期，獎懲及市場支持等。
若你所在的廠家沒有這樣的制度，你就和經銷商一起制訂，根據該經銷商的年度任務及在當地市場的把握度、自有資金情況就能制訂一套簡單的辦法。
說句心裡話，對於下級經銷商，毫無忠誠度可言，能掙錢及處好關系就願意賣你的產品。所以這樣的規矩也不需要制訂的很嚴格，通俗易懂即可。但是既然制訂了，嚴格執行就行。

❺ 供應商資質調查評估表怎麼寫營業執照副本

1.首先要提供營業執照副本、稅務登記證、開戶行許可證、組織機構代碼證（主要看看他們的成立時間、注冊資本、營業執照是否有最新年檢的） 2.若為代理商，需要提供代理授權證書（請注意有效期和代理區域） 3.采購方若有其他特殊的要求，可做一個...

❻ 貨物招標允許製造商和代理商前來投標，能在評分標准中給製造商加分么

改用技術性語言更加合理一些。
例如：投標人具備同類貨物製造業績三年以上得5分；同類貨物製造業績不足三年得3分；沒有同類貨物製造業績的不得分。滿分為5分。