供應商審核結論

㈠ 如何進行供應商的考核

采購基本上每半年就會對供應商進行一次評價，采購員對供應商的考核主要有哪些項目？

一般來說，采購人員通常從價格、品質、交期交量和配合度（服務）幾個方面來考核供應商，並按百分制的形式來計算得分，至於如何配分，各公司可視具體情況自行決定：

1. 價格：
根據市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價，然後計算出一個較為標准、合理的價格。

2. 品質：
批退率：根據某固定時間內（如一個月、一季度、半年、一年）的批退率來判定品質的好壞，如上半年某供應商交貨50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品質越差，得分越低。
平均合格率：根據每次交貨的合格率，再計算出某固定時間內合格率的平均值來判定品質的好壞，如1月份某供應商交貨3次，其合格率分別為：90%、85%、95%，則其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品質越好，得分越高。

總合格率：根據某固定時間內總的合格率來判定品質的好壞，如某供應商第一季度分5批，共交貨10000個，總合格數為9850個，則其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品質越好，得分更高。

3. 交期交量：
交貨率＝送貨數量÷訂購數量×100%，交貨率越高，得分就越多。
逾期率：=逾期批數÷交貨批數×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。

4. 配合度（服務）：
配合度上，應配備適當的分數，服務越好，得分越多。
將以上三項分數相加得出總分，為最後考核評比分數，以此來考核供應商的績效。

供應商評估主要有哪些控制要點？

通常供應商評估的控制要點主要有以下幾個方面：
1. 供應商的安選及選擇條件。
2. 供應商的品質保證能力的調查。
3. 供應商的樣品品質鑒定。
4. 供應商評估內容及步驟的確定。
5. 供應商評估結論的審核與批准。
6. 合格供應商的批准。
7. 合格供應商檔案的建立。
8. 合格供應商的供貨情況定期監督與考核。
9. 根據供應商定期考核情況，進行優勝劣汰或輔導。
10.監督以及發現問題的處置。

對供應商的控制方法主要有哪些?

對眾應商的控制可根據物料采購金額的大小，對供應商進行ABC分類，好分重點、一般、非重點供應商，然後根據不同供應商按下列方法進行不同的控制：
1. 派常駐代表。
2. 定期或不定期到工廠進行監督檢查。
3. 設監督點對關鍵工序或特殊工序進行監督檢查。

㈡ 投標文件中需要審計結論報告書，是什麼

以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。
***單位關於對***項目工程
價款結算的審計報告
******：
根據杭審投通[****]***號通知書，自年月 日至年月 日，我們對 工程價款結算進行了審計，本次審計得到了被審計單位的支持和配合（或不太支持和配合情況），審計實施已結束，現將審計情況報告如下：
一、工程概況
1、項目立項文號；
2、資金來源；
3、工程規模、主要特徵；
4、工程參建單位：建設、設計、施工、設計、供應商等名稱；
5、工程開、竣工時間；
6、工程招投標情況（有無招標、招標方式、中標價、招標文件的
簡要描述）；
7、工程設計、施工主要變更情況（數量、比例、大宗變更的描述）；
8、工程質量情況；
9、各合同情況簡介（合同基本內容及合同基本形式[總價/單價]）。
二、審計評價
該工程在工程管理、投資控制、進度控制、質量管理、合同管理、變更控制、工程款支付等方面等好的做法。
三、工程價款結算的審計情況
1、列舉本次審計的有關法律、法規、定額、合同、招投標文件的依據；
2、施工單位已簽證無異議的審定工程造價及核減額、核增額、凈核減額；
3、造成工程造價核減、核增的主要內容及其原因的分析說明，要有具體數字，盡可能一一對應；
4、存在異議的工程造價及核減額、核增額、凈核減額；
5、對施工單位存在異議內容事項的解釋、分析、說明；
6、與初審審核報告中的審核工程造價相比，造成工程造價核減額變化的主要內容和原因；
7、其它有關說明。
四、在工程建設管理中存在的問題和線索
根據我局「要求在工程價款結算審計審計中提供線索的函」的具體內容，逐條有針對性地加以細述，要求對每條內容都有回復，如對其中的一條或幾條沒有可說明的，也要明確「經檢查此項情況正常」等態度。
五、審計建議
針對工程審計中發現的問題，提出改建工程各方面管理的建議。
六、附件
1、國家建設項目工程造價結算審定表及其電子文件
2、工程結算審核對照明細表及其電子文件
3、其他審計工作底稿，如審計核對紀要、審核情況說明、審計簽證單等等
4、工程量計算工作底稿。
審計人員簽章、簽字：
復核人員簽章、簽字：
單位法人簽章、簽字：
（單位名稱）簽章
年 月 日
……………………

㈢ 請問供方審核與一方，二方審核的區別是什麼

第一方、第二方、第三方審核的區別主要在於以下3個方面：

1、審核人員的立場不同：

第一方審核即企業組織內部審核；

采購方對供應商的審核則稱為第二方審核；

而第三方審核為獨立的外部審核機構所實施。

2、目的不同：

第一方審核的審核結果通常作為組織尋求內部持續改進的機會。

第二方審核的審核結果通常作為顧客購買的決策依據。

第三方審核通常是人證的手段，審核結果是能否獲取證書。

3、審核方式不同：

第一方審核有主機依據審核的基本要求和自身特點制定，可以選擇滾動式和集中式審核。

第二方審核包括采購產品質量管理體系審核、采購產品質量審核、采購產品過程質量審核和采購產品特殊要求審核等。

第三方質量管理體系審核分為兩個主要階段。第一階段是質量管理體系文件審核，第二階段是實際運作與特定要求（法律法規、手冊、質量管理體系標准）符合程度的審查。

(3)供應商審核結論擴展閱讀：

第三方審核的審核准備工作：

一、制訂審核計劃

審核計劃應由委託方確認通知審核員和受審核方。當受審核方不同意審核計劃中的某項條款時，應當即告知審核組長。這些異議應在審核開始前，由審核組長和受審核方協商解決。

二、組織審核組

審核組長由認證審核機構提名，確定審核組長人選應考慮的問題有：

1、是否具備資格（如高級審核員等）

2、是否有受審核方所涉及的注冊審核工作業務范圍和工作經驗

3、對每位聘用的審核裝在審核中的表現的評定結果

選定的審核組長將負責審核計劃的制訂、審核的組織實施及控制、簽署審核報告和不合格項報告等工作。

㈣ 怎麼填寫供應商評估報告

供 應 商 評 價 報 告的寫法：
供應商名稱： 供應商地址： 審核結論內：
容A級( ≥90分)
B級( ≥75分)
C級( ≥60分)
D級( ＜60分)
審核覆蓋產品：
是否關鍵重要件： 是 否
審核日期：
審核組長：
審核組成員：
供應商代表：
審核/日期：
批准/日期：
具體填寫方法：
1、供應商的基本情況：含公司規模、人員數量、法人姓名、公司面積、公司地址、聯系電話、傳真、電子郵件、網址、聯系人姓名、電話、公司主要設備、技術、年產量等 ；
2、供應商市場分布情況：主要經銷商及分布、單一產品的市場份額、主要銷售區域、銷售政策、價格政策、物流方式等；
3、供應商信用度情況：交貨是否及時、質量是否可靠、債務情況、主要負責人有否不良記錄和嗜好；
4、供應商公司管理情況：是否符合ISO9000管理標准、內部管理是否有序、電腦使用情況、企業文化、業務人員禮儀等；
5、供應商在行業中的競爭位置、競爭力，主要競爭對手等；
6、是否符合本公司采購標準的要求。

㈤ 供應商評價表怎麼填寫