甘肅輪胎經銷商
㈠ 佳通輪胎經銷商網站登錄頁面
現在有生產235/55r18-520v1的輪胎嗎?
㈡ 甘肅最那個汽車輪胎經營的好
你好
米其林,錦湖輪胎。
希望對你有所幫助
㈢ 甘肅恆翔輪胎有限公司天水分公司怎麼樣
簡介:甘肅恆翔輪胎有限公司天水分公司成立於2011年06月19日,主要經營范圍為輪胎、橡膠製品、機械設備、汽車配件、二類機電、化工原料(不含危險品)的批發、零售等。
法定代表人:劉小兵
成立時間:2011-06-19
工商注冊號:620500200016373
企業類型:有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址:甘肅省天水市麥積區羲皇大道白崖村口斜對面(華億彩鋼廠門口)
㈣ 我想做一家代理3種輪胎的專門店,請問靠譜么在甘肅,蘭州
靠譜 現在汽車是越來越多。需求是越來越多!但是前提是盡量代理正規品牌,好一點的品牌。像 米其林啊,馬牌啊,鄧祿普啊,瑪吉斯這些的
㈤ 【真相】誰把200億產值的輪胎經銷商逼入絕境
出品?|?車與輪
高級編輯|高曉玉
前不久,新疆浦曌集團在阿里巴巴拍賣網上顯示新疆浦曌的土地使用權及地上建築物被拍賣,拍賣金額為7014萬元。
這樣一家輪胎經銷商走下坡路,真的讓人非常惋惜,小邦希望法律能夠給予浦曌公正的裁決,也希望浦曌能夠盡快從危機中走出來,盡快回歸正常的經營活動。
小邦說:
比爾蓋茨說,微軟離破產還有18個月,按18個月來做儲備。
任正非說:「華為永遠是冬天,但我們今天有一件過冬的棉襖,帳上有60多億現金,夠我們發兩年工資。」
原來微軟、華為這么大的企業,老闆想的也是如果沒有收入,帳上夠發多長時間的工資。我們每天點贊華為的冬天論,但是沒有真懂,沒有知行合一。
希望輪胎行業的廣大經營者,少些欠賬、穩健發展,保持充足的現金流。尤其是現在疫情發展的關鍵時期,穩健的現金流對生意的長久經營非常重要。
生意有好有壞,時局也風雲莫測。始終為「災荒年儲備糧食」,才能在危機到來的時候從容面對!
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
㈥ 我想在甘肅張掖代理商用車輪胎應該選那個品牌
還是倍耐力吧,他們馬上就要成為F1的獨家輪胎供應商了
㈦ 輪胎經銷商,你的利潤去哪了
行業中,很多經銷商一年忙到頭,結果似乎是白忙乎?經銷商的利潤哪去了?沒在廠家處,也沒在消費者那裡,都還在經銷商自己手裡!然而,經銷商要獲得這些利潤,還需要勵精圖治,勤於管理,不斷探索出適合自己的創「利」之路。
05
營銷水平有限,不知道如何做促銷
現象:本來最多隻能投一元錢,卻不知怎麼就沖動地投出了三元錢;不該促銷,應該觀望的時候,卻來一個大降價;不知道去開發新市場,卻寧願在競爭最激烈的地方死挺。經銷商雖然經營靈活,但套路往往欠缺。解決問題更多的是「拍腦袋做決策」。即使考慮問題,也比較片面。如面對同行降價,就不知道可能用封鎖終端來得更好。
從廠家多學習和參悟一些先進的經驗,或者多接受一些相關的營銷培訓。
06
沒有合理的產品體系
現象:沒有合理的產品體系,也就沒有利潤結構體系。經銷商每年去找新產品,即使找到一個好產品,卻不一定與原來產品搭配最好,不是一個能讓經銷商賺錢最多的產品系。如一邊賣高端傢具,一邊卻在賣剛需床墊,手上有了好幾個名牌產品,卻一個也不賺錢,也沒有一個高利潤產品(純粹干體力活)……
產品重要,產品結構更重要。找一個黃金搭配的產品體系。
07
不能從軟性的服務上要利潤
現象:這是經銷商獲取利益不理想的最大原因!現在的經銷商服務意識還不強,也就是對消費者的了解以及下線客戶的服務還嚴重不足。要不就是坐商,不予送貨,只能由二批或終端來自提;要不就是不退換貨,造成消費者或下線客戶的經濟損失;要不就是送貨不及時……
作為中間商,服務本來就是經銷商的最起碼的經營思想。服務也是經銷商迅速取得差異化優勢的法寶。
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㈧ 上百家輪胎經銷商消失,更多在路上
輪胎經銷商,是整個輪胎行業的渠道之主,也是中國輪胎幾十年來的行業之主,誕生了一大批響當當輪胎貿易商和經銷商大佬們,然而時過境遷,渠道為王的時代正在過去,經銷商在整個行業中的作用正在衰減,新興渠道、平台的崛起也在一點點吞噬傳統經銷商的市場,輪胎經銷商的淘汰已經開始,輪胎經銷商的淘汰正在進行。
每一家輪胎經銷商,每一個輪胎經銷商老闆都是在行業里摸爬滾打多年的老江湖,本身具有一定的市場經驗和營銷管理水平。市場的每一點細微變化都能迅速洞察,比如經銷商能根據市場動態需要要求生產商特供或指定適應市場的熱銷產品。市場環境將決定未來輪胎經銷商會出現怎麼樣的變化,但是順應時代潮流,適應環境的發展是永恆不變的法則。
雖然整個輪胎市場都在面臨著轉型升級,但輪胎經銷商的末路尚未到來,中間商運營的渠道模式還有進一步的發展空間,並不會那麼輕易走到盡頭。作為傳統輪胎經銷商來講,如果不能夠做好思維模式的轉變,恐怕未來的發展會舉步維艱,因此,輪胎經銷商朋友們一定要有憂患意識,做好轉型升級的准備工作。
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