如何建立供應商庫

『壹』 如何建立供應商資料庫

用表格嗎？

『貳』 如何讓供應商為自己建立備品倉庫

這樣的要求是完全合理的啊，供應商如果想要和你們長期合作的話，你就可以在合同裡面明確提出你們的要求，雙方可以談判一下的，這樣還是可以的，找到一個平衡點雙方都能接受是最好的，企業合作就是追求雙贏嘛。

『叄』 請問怎樣建立公司采購資料庫，資料庫需要那些內容

簡單點可建個Excel文件，如果公司有IT部門可由IT部門自行編個采購的程序或者根據需要買套軟體，資料庫中一般應有購買周期，批量，單價，供方等，我想建立此類資料庫的目的主要是一方面防止出現供貨不足或供貨量大造成庫存大，另一方面實現以較少的價錢買到合適的物料。

『肆』 采購如何建立供應商信息資源庫

用計算機編個程序，把每次采購供應商信息都輸進去，信息內容應當有：供應商各種資質、規模、企業性質、產品種類和供貨價格、質量、供期、服務等。然後可以通過程序對供應商信息進行編輯、搜索、查詢等。

『伍』 如何建立「供應商」的管理資料

我認為針對供應商資料管理這一塊包含很多項目
一、供應商分類管理 1、評估供應商在行業中的地位，進行供應商等級分類，更好的評估采購零件的風險系數； 2通過對供貨產品的每年度或每季度采購金額比較，進行零件分類，從而分析零件的風險系數 通過以上兩點可以更好的進行供應商管理
二、針對合格供應商有以下幾點：
1、供應商基本資料：營業執照、稅務登記證等資料
2、價格資料，每年采購物品的執行價格
3、合同、協議等條款
4、質量問題的處理資料
5、每年的供應商評估或評分（5要素或更多）
6、各類行業必備的認證（如質量體系、環保等）
7、樣本之類文件
8、材質證明等資料 以上可根據每個供應商作好各自的檔案文件歸檔管理，且需要對每個供應商作好不同的供應商編號，另價格資料（每年度價格表）可單獨將所有供應商的價格歸在一起存檔管理，但必須是同一個年度的歸在同一個文件夾里。以上
三、另編制一套供應商通訊錄，可按以下格式做一份電子表格就行了，不一定要用專用的軟體，只要能夠管理好供應商就可以了 序號 供應商代碼 供方名稱 物資名稱 聯系人 聯系電話手機號碼傳真 電子郵件地址 聯系地址 希望這點建議對您有用。

『陸』 如何建立供應商管理體系

轉載以下資料供參考

如何建立供應商管理體系
一、正確選擇供應商。最合適的供應商應具備很多條件，但能提供合適的品質、充分的數量及准時交貨，合理的價格以及熱情的服務，應該是共同的要求。為了更好的選擇供應商、選擇合適的供應商，遵循以下的步驟，則能甄選到較合適的供應商： 1.成立評選小組： 成立調查小組，對合格供應商各項資格或條件進行分析幾審議。小組的成員采購部門、工程部門、生產部門、品保部門、財務及工業單位部門等。 2.決定評審的項目： 不同的供應商管理體系的條件必定不同，因此，必須有客觀的評分項目。 成立的評選小組應對供應商以下各項進行評估： A、一般經營狀況。 B、製造能力。 C、技術能力。 D、管理能力之績效。 E、品質能力。 3.設定評審項目之權數： 針對每個評審項目，權衡彼此的重要性，分別給予不同分數。 4.合格供應商分類分級： 依據分數按各之專業程度予以分類，分級是將各采購的合格供應商管理體系按其能力劃分等級。分類的目的避免供應商包辦各種采購案件，預防外行人做內行事；分級的目的，防止供應商大小通吃，配合採購的需求，選擇適當的供應商管理體系。 二、科學的考評供應商的業績 首先應建立科學的指標體系，企業可依據自身的需要合理運用這些指標，進行科學的評審。這些指標包括質量、價格、交貨時間、合同完成率，指標真正發揮作用在於歷史數據的收集、整理及數據的真實性。所以，維護供應商績效資料的工作量比較大，這些資料對采購決策的支持，起著重要的作用。 三、保持供應商之間適度競爭 傳統采購管理往往傾向於一種物料有多個供應商，感覺上比較保險。而現代管理的趨勢是減少供應商，並建立互信、互利、互助的長期穩定合作夥伴關系。好處是：簡化采購計劃及調配；可以形成經濟采購批量，爭取優惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利於控制質量，降低成本。簡化同供應商建立合作夥伴關系前後的業務流程，由於環節減少，降低了采購成本，增加了響應速度。對於供應商的選擇，可以獨家供應，也可多家供應。獨家供應易於管理，也能以大批量的優勢增強自己的談判能力，以獲得更優惠的價格。但不容易把握市場動態，供應商也會因為沒有競爭的壓力而形成惰性，不去提升產品品質、提高自身管理。對供應商實施動態的選擇、比較和淘汰機制，可從本質上提高整個供應鏈的能力，提升供應鏈的競爭優勢。 四、構建與供應商的戰略合作夥伴關系 采購管理的貢獻並不是采購中價格方面的節省，更重要的是它還可以使企業與供應商建立聯盟，以縮減新產品的開發成本與時間，正如克萊斯勒汽車公司總裁羅伯特.J.伊頓曾指出的，同各層次的供應廠商的有效聯系，為克萊斯勒公司提高汽車價值提供了最大的機會。傳統采購管理傾向於一種物資有多個供應商，而現代采購管理的趨勢是減少供應商，並建立穩定的合作夥伴關系，從戰略的高度認識供應商、管理供應商。由於企業競爭已從企業之間的競爭，發展到企業供應鏈的競爭，這就要求企業實施有效的供應商管理，同供應商建立長期良好的夥伴關系，實施一定程度的縱向整合，形成「虛擬式」的企業聯盟，使企業得到長期穩定的物資供應和及時回饋的市場信息。