tcl顯示器代理商

㈠ 我想做tcl電視機的地區代理商，可是業務員給的電視機價格只比官方賣的便宜50塊！這不太合理吧

要看什麼機型，有些型號比網上還要貴

㈡ 關於顯示器的OEM問題

知道AOC冠傑是主要代工飛利普的. 冠捷科技（TPV） 可謂顯示器界OEM巨頭。2005年12月收購飛利浦PC顯示器製造業務，正式成為「全球最大顯示器製造商」，AOC、TOPVIEW都屬於旗下自有品牌，實力如何也是不用多說。 主要OEM客戶包括：IBM、HP、聯想、方正、TCL、七喜、浪潮、同創、海爾、TARGA、瑪雅MAYA等。 寶成集團 台灣第四大製造集團，更是全球最大的製鞋企業（包括NIKE、addidas、PUMA、Reebok等世界知名品牌）。寶成與精英科技合作開始正式介入IT產品及液晶顯示器的研發製造。幾年前全資收購NESO（新特麗）、整合海爾電腦事件，企業實力也可見一斑。 主要客戶包括：摩托羅拉、愛普生EPSON、三洋、優派、夢想家、瑪雅MAYA、英普瑞EMPREX、愛國者、海爾等。 台達電子 台達電子集團為世界第一大交換式電源供應廠商，同時也是世界級之電子零組件產品供應商，所生產的零組件產品廣泛應用於各產業。 主要客戶包括：Hewlett Packard、富士通Fujitsu、捷威Gateway、優派、方正、TCL、HP等。 以上三家比較有代表性和實力的OEM廠商，還有其他的就不多說了。 1、夢想家、大水牛、TARGA、MAYA、TCL：由冠捷集團（TPV）代工 2、美奇、七喜、方正、美格、神州數碼：由EMC代工 3、ADI：由建興（Liteon）代工 4、華碩：由飛利浦代工 5、Neso（新特麗）、愛國者：由東莞精誠電子（寶成集團子公司）代工 6、CTX：由泰國中強代工 7、BenQ的液晶顯示器：台灣友達光電代工 8、優派：優派顯示器代工廠：寶成、台達、高創、中強等7-8家，其中E71型號由唯冠代工； 9、IBM顯示器代工廠：三星、PHILIPS、冠捷、ACER等 10、TCL顯示器代工廠：冠捷、台達、唯冠、彩虹皇旗等幾家外，自家也在小規模生產 如果說一個品牌的顯示器由好多家工廠代工的話，反之顯示器生產廠商也擁有諸多品牌客戶， 這是另外的資料了,也是一樣的. 聯想--- MONITOR是冠捷AOC AOC代工---IBM、HP、DELL、聯想、夢想家、大水牛、TARGA、MAYA、TCL，MAYA，方正 DELL19寸CRT--SONY代工 優派：部分CRT由蘇州飛利浦和BenQ代工，其餘由聲寶代工，液晶由神達和仁保代工 美奇、七喜、方正、神州數碼：由EMC代工 ADI：由建興（Liteon）代工 華碩：由飛利浦代工 Neso（新特麗）、愛國者：由東莞精誠電子代工 CTX：由泰國中強代工 液晶顯示器===== 對比度為400:1的液晶顯示器-----一般由日本的日立(Hitachi)和富士通(Fujitsu)等公司生產 對比度為350:1的液晶顯示器-------則主要由韓國三星公司和日本NEC公司生產。 COMPAQ的液晶是神達作的 TCL，海爾的顯示器---部分是台達OEM的 華碩的顯示器---是飛利浦,CTX代工 BENQ----應該叫做明基，而ACER叫宏基。以前很多東西ACER生產不過來，都是給明基生產的，所以以前也使用ACER的商標。現在時機成熟了，所以明基就自己用自己的商標BENQ而不用ACER了，也省了好多商標授權費用！ dell的部分液晶顯示器也是benq，MOTO手機的心語系列是明基代工的，T189是的比特代工的。 BENQ的液晶還是友達光電給OEM的 NESO---是東莞精誠做的， CTX----是泰國中強做的 phlips-----的CRT基本由自己採料加工，LCD由LG-phlips聯合製造 CRT顯示器的廠家就剩三星、華冠（美格）、恆冠（EMC）、AOC、LG、長城（垃圾貨的代名詞）、BenQ(成本無法支撐)、精誠、源興。其它廠家基本都要垮掉，廈華估計在明年3月份over，TCL王牌在最近的3個月之內將over，台達馬上就要關掉顯示器生產線，如此等等。其它市場上眾多品牌顯示器，除了我以上列的品牌，基本上可以不予考慮了，比如夢想家、大水牛、NESO等，這些品牌是今天還在明天就不知道在哪裡了。 AOC給很多大廠做OEM，但是質量還是有差

㈢ tcl電視總代理在哪

去他官網看看

㈣ 求：TCL電腦山東總代理的聯系方式

如果是TCL專賣店我覺得可以先找TCL廠家的市場部談，然後再由廠家轉到山東分銷商處。這樣會了解更多有關專賣店的信息。

比如開專賣店在門面裝修上面可以獲得廠家返款之類的。

㈤ TCL的代理商是哪家公司.

TCL集團是由一個小型地方國有企業發展起來的，目前雖然已經發展到比較大的規模，但與國外企業相比，TCL的整體基礎還是比較薄弱的，企業還有許多和現代企業管理體制及市場經濟機制不相適應的地方。為此，去年初TCL集團公司提出二次創業，確立了具體的目標和任務，並在許多方面取得了明顯進展，完成了部分企業的體制改革，開發了新技術和新產品，實施了綜合經營戰略；在更新經營觀念、建立新的經營機制以及企業文化建設方面，也在有條不紊地推進。為什麼TCL要進行經營變革呢?這是因為我國的經濟體制正在進行根本性的變革、企業的經營環境也在發生巨大的變化，企業若不能適應市場競爭的需要，主動變革創新，提高管理水平和竟爭能力，就難以繼續生存和發展。 在市場方面，我們從計劃經濟過渡到市場經濟，已形成了買方市場，特別是近年來市場有效需求的增長正在下降。據國內貿易部提供的資料，我國消費市場高速增長一直是帶動我國經濟增長的主要動力，但消費市場增長率逐年下降： 1997年市場增長是13％，1998年市場增長將降至10．5％。過去由高速增長的市場帶動起來的經濟增長格局已發生變化，大部分消費品供過於求，造成許多產品領域過度競爭，彩電、 VCD等，都面對供過於求的過度競爭市場，這勢必將淘汰一部分企業，而且這種淘汰的趨勢正在加快，市場競爭更趨激烈。 在竟爭對手方面，早期中小規模、經營管理不善、產品落後、營銷能力不強的企業已逐步被淘汰，現在TCL面臨的主要對手有三類：第一類是原來基礎好、經營機制轉換比較早的大型國有控股企業，如聯想、方正、長虹、海爾、康佳、海信等；第二類是近年來由新的經營機制發展起來的民營或混合型經濟企業，如華為、創維、廈華、步步高、愛多、僑興等；第三類是跨國公司在華所設企業，如索尼、東芝、松下、貝爾、三星、LG、飛利浦等。與這些國際跨國企業和已完成經營機制轉換的國內大型企業相比， TCL在企業綜合實力、經營管理水平、技術開發能力等方面並沒有優勢；在經營機制、營銷戰略、應變能力、經營成本等方面， TCL與民營、混合型經濟企業相比，也沒有多少優勢可言。 另一方面，市場競爭也對企業提出更高的要求。在以往，企業憑借自己某些方面的優勢，就能爭得一席之地。1993年TCL上彩電項目時，在技術、生產方面並無優勢可言，只是將市場的優勢和經營體制的優勢比較好的發揮起來，然後再逐步加強產品開發和生產能力，使得TCL在很短的時間內崛起。但若在今天的市場環境下，按這種方式搞同樣一個新項目，幾乎是不可能的，因為企業所面臨的對手與市場已發生了變化。現在，企業要在市場競爭中生存發展就必須具備綜合優勢，必須適應經濟發展和市場競爭的要求，不斷提高經營管理水平和競爭力。 正是因為這種嚴酷的競爭現實，一大批曾經輝煌的中國企業現已陷入困境。北京一家雜志社做了一個調查，中國首屆一百名優秀企業家所代表的企業，十年後存活下來的只有15％左右。所以，在以往十幾年改革開放中崛起的中國企業，能夠保持競爭力、實現持續發展的不多。究其原因，其中重要的一點是這些企業未能適應市場不斷變化發展的要求，在經營管理上缺乏變革創新，從而在競爭中逐步喪失了自己的優勢。國際知名企業微軟公司 d總裁有句名言：「我的企業離破產只有 12個月「。他的意思是說，如果企業無法不斷地創新進步，也許一年後就不復存在。一個在國際信息業執牛耳的企業尚且有這種危機意識，何況一個正在成長的企業? TCL更應不斷地給自己敲響警鍾，在企業內部建立一種危機憂患意識。 因此，進行經營變革以提高競爭力，這是關乎企業生存發展的大問題。正是基於以上考慮，TCL在危機憂患意識的驅動下，全面開展了企業經營變革和管理創新活動，要為自身爭取更大的生存和發展空間。 我們認為，企業文化是企業領導和員工共同遵循的價值觀。企業文化應該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。經營變革、管理創新的過程，就是企業經營理念的實踐和傳播過程。經營變革、管理創新一方面要對企業過去成功的經營思想、觀念、方法、體制等進行回顧和總結，使之更廣泛地為企業員工理解和接受；另一方面則應根據企業的發展目標和發展戰略，積極主動地改善不足之處，提高經營管理水平，更新經營觀念，建立更有效率的組織結構，以獲得更大的成功。同時，全體員工在向企業發展目標共同努力的過程中，逐步達成對共同的價值觀和共同的行為准則的共識，從而形成能保障企業實現「創中國名牌、建一流企業」目標的企業文化體系。 多年來， TCL一直倡導用企業精神激勵員工為實現發展目標而共同努力。 TCL創業初期提出「廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效」的企業口號； 1993年初， TCL提出「團結開拓、艱苦拼搏」的企業精神，並為企業精神作了明確定義。TCL之所以能夠實現高速增長，其中的重要原因，就是全體TCL人特別是管理幹部，能將企業精神貫徹到工作實踐中去。這些企業精神，是TCL寶貴的精神財富，也是保證TCL事業繼續發展的思想基礎。企業的明天，是昨天和今天的繼續。TCL十分看重企業文化建設，就是要把最能推動TCL發展的思想、觀念、精神、作風進行總結、提升，使之規范化、系統化，並廣泛地為全體TCL人理解、接受，並成為其自覺行為。 為了企業下一步求得更大的發展，TCL重新確定了企業的核心價值觀，並系統表述為：企業經營目標：創中國名牌，建一流企業。 經營宗旨：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。 企業精神：敬業，團隊，創新。 所謂TCL的目標—「創中國名牌「。就是要創立一個馳名全球市場的中國名牌，因為只有首先成為中國名牌，才能爭取創世界名牌；「建一流企業」，就是要建設一個具有國際競爭力的綜合企業。而一流企業的標准具有兩方面的含義：一個是綜合企業，另一個是具有國際競爭力。TCL目前已走向國際競爭，而且在國內已經直接參與與跨國企業的竟爭，所以企業的生存發展與競爭的度量標准，已不單單是指在國內競爭中能否生存與發展，更重要的是有無能力與那些跨國企業競爭。能否具備這種競爭能力，直接取決於企業管理水平的高低，因此說，建立國際競爭力是衡量一流企業的標准；而另一方面，一流企業應該是一個綜合企業，能夠把握機會綜合發展，從而增強企業的整體實力。目前，我們的營銷網路功能正不斷擴展，並朝著多元綜合化經營方向發展，在金融方面，去年我們建立了結算中心，最終將使之發展成為財務公司，以加強企業的資本運營能力。 TCL的企業宗旨是「為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益「。其中「為顧客創造價值」—是TCL經營理念的重大進步，它改變了企業以利潤為中心的管理觀念，明確企業最重要的工作目標就是用高質量的產品、全方位的服務滿足社會廣大顧客的需求，通過卓有成效的工作，讓更多的顧客認同TCL產品和服務的價值。這就要求 TCL人在生產經營的每一個環節，都必須把顧客的需求、市場的需求放在第一位，扎扎實實地做好每一項工作，只要真正做到這一點， TCL的品牌， TCL的產品才會更有競爭力，企業也才能獲得更快的發展，會有更好的效益。展，依靠員工為實現企業目標共同努 「為員工創造機會」——企業的競爭就是人才的競爭，企業的生存和發力。同時，企業也是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精神上和物質上的要求，有責任為員工的發展、實現自我價值創造條件。為此，TCL要建立一個科學、公平的員工考核和價值評價體系，建立員工教育和培訓制度，建立合理的薪酬和福利制度，使員工在企業能獲得更好的成長和發展機會，實現自己的事業追求，同時也獲得合理的回報和生活福利保障。 「為社會創造效益」——企業生存和發展的過程，客觀上也是為社會創造效益的過程。TCL是國有控股企業，企業所創造的效益，在更大程度上是為社會創造效益，是為國家經濟的振興、為民族工業的發展盡力盡責，這是所有TCL人的使命。 TCL倡導的企業精神是「敬業、團隊、創新」，這是「團結開拓、艱苦拼搏」企業精神的延續和升華。 「敬業」是鼓勵為事業而獻身的精神，這種敬業實質上是TCL過去「艱苦拼搏」精神的延續；追求更高的工作目標，勇於承擔工作責任，掌握更好的工作技能，培養踏踏實實和精益求精的工作作風。這種精神是以往TCL成功的一個非常重要的因素，也是保障今後繼續成功的基礎。 「團隊」是要求企業內部要有協作和配合的精神，營造企業和諧健康的工作環境，員工不但要對自己的工作負責，同時也對集體的工作負責，對整個企業負責，提倡員工間互相鼓勵、互相關心和幫助。「團隊」精神包含了團結的內涵，但比團結的表述更為系統，更有積極的意義。 「創新」精神一直是TCL高速發展的重要動力。創新包涵了「開拓」的內涵。 TCL從小到大，比別人走得更快，工作更有成效，靠的就是創新進取、勇於開拓的精神。這是支撐TCL高速成長的重要經營觀念， TCL只有在借鑒別人成功經驗基礎上不斷創新，才有可能超越對手。 TCL提出的企業經營目標、宗旨、精神，構成了一個相互支撐的企業文化體系，這也是我們企業和員工的使命宣言及核心價值觀的體現。 TCL就是要通過企業經營變革、管理創新推進企業文化建設，把企業經營理念變為TCL人的自覺行動，弘揚「敬業、團隊、創新「的企業精神。 實踐表明，國際競爭力實質上是在國內培養出來的，企業的競爭力實質上也是在企業內部培養出來的。TCL致力於經營變革、管理創新，最終目的是使我們企業的內部管理力度、考核力度、績效改進力度和優勝劣汰力度達到國際市場競爭的要求，以確保在激烈的市場競爭中實現可持續發展，實現「創中國名牌、建一流企業」的目標。。

㈥ tcl液晶電視用的是什麼牌子的顯示屏

tcl液晶電視用的都是國際品牌三星和飛利蒲的屏。

TCL液晶電視加入了動態對比度和自然光調節技術，除了提升畫面的顯示效果外，還有效改善了動態畫面的拖尾現象。另外在提升畫面顯示效果的同時，TCL液晶電視還加入了智能音效，通過這一技術的加入，用戶可以享受到影院般的視聽效果。

作為娛樂機的代表產品，TCL液晶電視在娛樂功能方面有著不俗的表現，用戶除了可以實現主流視頻文件的播放外，還可以通過網路的連接對資訊進行在線瀏覽以及軟體的升級。

擴展質料：

液晶顯示器簡稱LCD（Liquid Crystal Display），採用一種介於固態和液態之間的物質，具有規則性分子排列的有機化合物，加熱呈現透明狀的液體狀態，冷卻後出現結晶顆粒的混濁固體狀態的物質。

用於液晶顯示器的液晶分子結構排列類似細火柴棒，被稱為Nematic液晶，採用此類液晶製造的液晶顯示器也就稱為LCD(Liquid Crystal Display)。而液晶電視是在兩張玻璃之間的液晶內，加入電壓，通過分子排列變化及曲折變化 再現畫面，屏幕通過電子群的沖撞，製造畫面並通過外部光線的透視反射來形成畫面。

世界上第一台液晶顯示設備在20世紀70年代初由日本夏普製造，被稱之為TN-LCD（扭曲向列）液晶顯示器。

20世紀80年代，STN-LCD（超扭曲向列）液晶顯示器出現，同時TFT-LCD（薄膜晶體管）液晶顯示器技術被研發出來，但液晶技術仍未成熟，難以普及。20世紀80年代末至90年代初，日本掌握了STN-LCD及TFT-LCD生產技術，LCD工業開始高速發展。

參考資料：tcl液晶電視-網路

㈦ 如何成為TCL銷售商或代理商

通過tcl企劃部的審核

㈧ 誰知道TCL電腦的顯示器是哪個廠商OEM的

最開始 都是EMC 帶工的！ 質量很不好
不過現在EMC好像讓AOC收購了！！所以 質量就好了不少

㈨ TCL液晶電視屏幕產地

現在的這些產品全都是代加工啦，顯示器都是那些光電企業在做，你如果想要了解這些加工廠或是供應商什麼的可以去258商業搜索上面搜液晶顯示器看看。

㈩ TCL無縫液晶拼接屏的總代理是哪個公司

好像是濟南維康