精選供應商

① 供應商占采購的比重%怎麼計算

1.向主要供應商采購的金額/全部采購金額*100%
2.向主要客戶的銷售額/總銷售額*100%

② 雲集官網上的「極致精選」供應鏈戰略指是什麼

雲集官網上的「極致精選」供應鏈戰略，就是以持續為會員們提供高品質、高顏值、高性價比的商品為目標，並且滿足會員的個性化需求。我在雲集官網上了解到，在這個戰略里，雲集與有實力的品牌企業建立深度合作關系，從源頭上為用戶精選優質產品，讓會員擁有更好的購物體驗，感覺很不錯的樣子。很高興能為你提供幫助

③ 興盛優選供應商結款要多久

三天。

湖南興盛優選電子商務有限公司（以下簡稱興盛優選）， 位於湖南省長沙市嶽麓區青山路662號芯城科技園二期1棟，興盛優選是一家互聯網新零售平台，成為估值超過10億美金的獨角獸企業。平台主要定位是解決家庭消費者的日常需求，包括蔬菜水果，肉禽水產，米面糧油，日用百貨等全品類精選商品。

興盛優選業務已輻射湖南、湖北、廣東、江西、四川、重慶、陝西、貴州、河南、廣西、福建、河北、山東、江蘇和安徽等15個省、直轄市及6500多個地（縣）級城市和鄉鎮，以及5萬多個農村。依託社區實體便利店，通過「預售+自提」的模式為用戶提供服務。

替他人推銷、通過網站提供商業信息;會計、廣告、為商品和服務的買賣雙方提供在線市場、人事管理咨詢、為零售目的在通訊媒體上展示商品、特許經營的商業管理。

④ 中百倉儲的供應商有哪些

現在改變了。都是代理商找中百的。而不是中百找廠家。他們中百現在根本就不在意小廠家。只在意做的大的廠家。現在進中百都要30多萬了啊、

⑤ 分貝通各場景的供應商都是哪些

差旅出行方面：分貝通聚合了全球1000餘家航司、國內40餘家，覆蓋90萬家酒店，直連多家大型連鎖酒店集團，火車票直連12306。
用車覆蓋滴滴、神州、曹操、易到、嘀嗒計程車五大平台，一鍵呼叫最強運力；用餐已接入美團點評、餓了嗎，支持到點用餐和外賣，覆蓋50萬家主流餐廳和外賣平台。
個人賬戶的消費場景中，主流影院全覆蓋，支持熱門演出票、電影票購買，電子卡券包含各大視頻平台會員卡、蛋糕卡、美食卡等。

⑥ 精益管理企業的采購部門與供應商之間是如何協作的

1、把供應商看作價值鏈的組成部分

采購的傳統做法是把供應商看作敵人，也像敵人一樣對待他們。這不符合精益企業的做法。精益企業把供應商視為從原材料到用戶價值鏈中的關鍵的一員。不是對著干，拚命壓低價格，而是認真弄清楚某個部件的合理價格應該是多少。

采購人員需要成為精通精益企業的專家，在努力促使供應商向精益轉化的過程中，能夠提出意見和建議，甚至在有些情況下給予培訓。一個完全精益化的價值鏈應能提供高質量、低成本的產品，免費服務和及時交貨。所以，從價值鏈的起點到終點大家都受益。

有兩種公司。一種是給供應商一張設計圖樣，再詢價。另一種在一開始就把供應商請進來，說明任務以及目標成本。還會鼓勵供應商提出降低成本，改善性能，或可加工性的意見。第二種公司就顯得比較坦率。這樣做是優化整體而不是只注意局部。最後，更多產品銷售出去了，因為消費產品的用戶拿到的產品價格好，質量高，用戶滿意，成了回頭客。

精益企業努力工作，改變運行方法，對用戶反應也更敏捷。精益企業的供應商也需要這樣做。精益企業的原材料和部件通過看板來管理的。材料供應部門的重要目標應該是把看板管理延伸到供應商。想保持零件流平穩流動，需要有效的協調。理想的用戶和供應商的關系是兩家公司協同工作，採用同樣的「連續生產流程」法做買賣。例如，把看板送到供應商的倉庫，提出零件，並直接送到精益企業的裝配車間。存貨快耗盡時，用看板通知供應商自動補充。

2、供應廠商也必須開展成本戰

精益企業的供應商也必須認識到在今天的商業環境下，成本戰是經常不斷的。假如，公司不斷改進運行方法(這樣做是精益企業的基本宗旨)，成本應該會降下來。原材料和外購部件通常佔了成本很大百分比。有許多方法可以降低。例如，改變庫貨方法。也可以通過產品或零件的重新設計來達到目的。材料供應部門應把供應商結合進產品早期開發階段，讓他們也去努力實現價格和成本目標。

3、供應廠商必須及時(JIT)交貨

正像你在努力為用戶開啟(JIT)窗口一樣，供應廠商也應當在你需要時及時交貨。通過向他們發送看板，讓他們知道何時，何地，要什麼，多少量。看板與超市聯系，說明需要哪些零件組裝剛拿到訂單的定製產品。當看板一到達，零件就提出並送到裝配車間。

一開始，供應商可能像許多供應商一樣，用庫存供應你的拉動計劃。但是，絕對有必要讓供應鏈也變成精益企業。否則，成本並不會從系統中去降下來。最終，你還得為部件付出更多的錢。

4、運用全球采購杠桿

采購部門的另一種戰略也值得一提。大公司常常靠全球購買省錢。當然不可避免，向當地同一企業內的附屬機構采購某些零件，也能拿到好的價格。雖然如此，我們還是建議不受誘惑，要打亂隊形，從當地外單位采購。視野開闊通常要好得多。優化個別零件通常並不優化整體。

對於小型的當地公司來說，想支配並拿到有競爭力的價格，可能性很小。可是，在很多情況下，采購團體可以聯合起來，增大需求量爭取到較好的價格。對聯合起來的公司和供應商來說，大家都贏了，皆大歡喜。

5、處理交貨期長的項目

交貨期長的項目是怎麼回事呢?有些供應商可能要求提前很長時間預訂，常常是16-20周或者更長。但訂貨的最終數目常常不必確定，直到交貨前，或許4周前才確定下來。這種預先訂貨實際上等於保留了該供應廠商的某些生產能力。立足於像這樣的訂單，以後再作預測，采購部門只要通過訂單的調整就可以少冒風險。

⑦ 沃爾瑪選擇供應商從哪些方面分析，具體點

規模 信譽 發貨速度 等還有那些不知名的小企業，因為他們好說話

⑧ 在雲集官網看到雲集的「極致精選」供應鏈戰略，具體是怎樣的

「極致精選」是雲集的長期供應鏈戰略，基於「極致精選」供應鏈戰略，雲集為會員提供各種各樣豐富的高品質、高顏值，並具有高性價比的商品。

⑨ 有沒有比較好的電子元器件采購供應商有了解的嗎

你是做什麼的呢，是采購還是工程師或者個人用呢，一般可以在網上看看哪種大平台也是可以的額，還有就是北京南電科技也不錯

⑩ 有辦公用品供應商的平台嗎

目前國際、國內經濟有所放緩，企業用人成本和租金成本在走高。加之，近些年來隨著淘寶、京東等平台的流量成本日益高企，越來越多的商家已經舉步維艱了。同時，目前各大傳統電商平台都有一個共同特點，就是商城裡面的東西類別太多、太雜，且質量品質參差不齊，消費者要找一件心儀的商品需要費心費力，服務也無法保證！
我選的是這家，築夢狸以「辦公精選+社交電商」為導向，通過深度整合辦公用品和辦公生活產品各大品牌，搭建倉配、IT中央系統，內容營銷、售後客服於一體的「企業級」辦公用品垂直商城！