選擇供應商時考慮的主要因素

A. 選擇供應商應考慮哪些因素

注意以下因素：
1、資金實力。現各企業選擇的合作夥伴均要求現款現貨，如不具備一定的資金實力，各企業將不會將其作為選擇的對象。
2、網路輻射能力。如合作客戶的網路輻射能力較差，則會直接影響公司產品的上市及銷售。
3、信譽狀況。在市場交易過程中，不守信用，這是不容忽視的問題。守信是市場發展與合作關系建立的保證，如選擇的客戶不守誠信，將給市場的發展帶來不良的影響。
4、合作意向是客戶選擇最關鍵的環節。如該客戶其他條件都達到要求，但對公司的產品無興趣，則白費心機。因此選擇客戶時要有針對性的多選擇幾家，不要只盯住一戶不放，如選ABC三家客戶，A客戶條件最理想，但其不願與企業合作、B客戶較A客戶條件稍差且也合作意向不大、C客戶條件比A、B客戶差一些，但合作意向較高，那麼可選擇與C客戶合作。
5、經營理念：隨著市場的不斷細分，終端網路的不斷發展。有部分經銷商確實能夠通過自己辛勤的耕耘，逐漸地隨著一些大企業的發展，不斷的完善自己的網路渠道建設，增強自己的服務功能而得以不斷的發展。有部分客戶因為個人的經營理念等原因，只停留在流通渠道而停滯不前。在客戶選擇過程中一定要關注這一問題，這關系著公司產品的整體發展。
6、對產品的關注程度：也就是客戶對經營公司產品所持的態度。因為各客戶雖然經營產品無非都是要獲利，但其獲利的方式卻不盡相同。

B. 選擇供應商的主要因素

根據企業調查研究，影響供應商選擇的主要因素可以歸納為4類：企業業績、業務結構與生產能力、質量系統和企業環境。

C. 選擇供應商的七個因素

1、資金實力。現各企業選擇的合作夥伴均要求現款現貨，如不具備一定的資金實力，各企業將不會將其作為選擇的對象。
2、網路輻射能力。如合作客戶的網路輻射能力較差，則會直接影響公司產品的上市及銷售。
3、信譽狀況。在市場交易過程中，不守信用，這是不容忽視的問題。守信是市場發展與合作關系建立的保證，如選擇的客戶不守誠信，將給市場的發展帶來不良的影響。
4、合作意向是客戶選擇最關鍵的環節。如該客戶其他條件都達到要求，但對公司的產品無興趣，則白費心機。因此選擇客戶時要有針對性的多選擇幾家，不要只盯住一戶不放，如選ABC三家客戶，A客戶條件最理想，但其不願與企業合作、B客戶較A客戶條件稍差且也合作意向不大、C客戶條件比A、B客戶差一些，但合作意向較高，那麼可選擇與C客戶合作。
5、經營理念：隨著市場的不斷細分，終端網路的不斷發展。有部分經銷商確實能夠通過自己辛勤的耕耘，逐漸地隨著一些大企業的發展，不斷的完善自己的網路渠道建設，增強自己的服務功能而得以不斷的發展。有部分客戶因為個人的經營理念等原因，只停留在流通渠道而停滯不前。在客戶選擇過程中一定要關注這一問題，這關系著公司產品的整體發展。
6、對產品的關注程度：也就是客戶對經營公司產品所持的態度。因為各客戶雖然經營產品無非都是要獲利，但其獲利的方式卻不盡相同。

D. 在選擇供應商時，企業需要考慮的因素主要有哪些

首先是對供應商的「質量保證體系初步調查」，主要包括其體系的完整性、有效性和員工的參與程度。比如說有沒有健全的品管部門，品控人員的職責是否清晰，有沒有完整詳盡的品質評審記錄，是否定期進行品質評審工作，品控人員是否經過嚴格培訓上崗、是否積極主動參與評審工作等等。

然後對其生產、開發等綜合能力的調查評估，主要包括對供應商的現場生產管理能力、設計開發能力、生產工藝技改能力、對不合格品的控制能力及其采購、儲運管理能力等等項目的綜合調查評估。

除此之外，我們還需要對供應商進行考核。對供應商的考核方法，一般先就價格、品質、交貨、協調等主要考核指標進行配分，比如價格佔40%，品質佔30%，交貨佔20%，協調佔10%。

E. 在進行供應商選擇之前，需要考慮哪些戰略方面的問題

供應商選擇
一：供應源調查

供應商調查可以分為三種：1：資源市場分析；2：供應商初步調查；3：供應商深入調查

1：資源市場調查的內容

a:資源市場的規模、容量、性質

b:資源市場的環境如何

c:資源市場中各個供應商的情況如何，把眾多供應商的調查資料進行分析，就可以得出資源市場自身的基本情況

2：資源市場調查的目的就是進行資源市場分析

3：資源市場分析的內容

a:要確定資源市場是緊缺型的市場還是富餘型市場？是壟斷型的市場還是競爭性的型市場？

b:要確定資源市場是成長型的市場還是沒落型的市場？

c:要確定資源市場總的水平，並根據整個市場水平來選擇合適的供應商

4：供應商的初步調查，是對供應商的基本情況的調查。主要是了解供應商的名稱、地址、生產能力、能提供什麼產品、能提供多少、價格如何、質量如何、市場份額有多大，運輸進貨條件如何

5：供應商初步調查的目的，是為了了解供應商的基本情況。而了解供應商的一般情況的目的：

a:為了選擇最佳供應商做准備

b:為了了解、掌握整個資源市場的情況

6：供應商初步調查的特點：

a:調查內容淺，只要了解一些簡單的基本的情況

b:調查面廣，最好能對資源市場中所有供應商都有所調查、有所了解，從而能夠掌握資源市場的基本情況

7：供應商初步調查的方法：一般採用訪問調查法。

8：初步供應商分析的主要目的，是比較各人供應商的優勢和劣勢，選擇適合於企業需要的供應商

9：供應商分析的主要內容

a:產品的品種、規格、質量水平是否符合企業需要，價格水平如何

b:企業的實力、規模能力、產品的生產能力如何，技術水平如何，管理水平如何，企業的信用度如何

c:產品是競爭性商品還是壟斷性商品

d:供應商相對於本企業的地理交通情況如何，進行運輸方式分析、運輸時間分析、運輸費用分析、看運輸成本是否合理

10：供應商常入調查，是經過初步調查後，准備發展為自己的供應商的企業進行的更加深入仔細的考察活動

11：供應商的深入調查，需要花費較多的時間和精力，調查的成本高，一般情況下不會做常入調查，深入調查時所需的情況如下：

a:准備發展成為緊密關系的供應商

b:尋找關鍵零部件產品的供應商

二：供應商的選擇指標

1：供應商選擇指標確定原則：

a:價格

b:質量

c:服務

d:位置

e:供應商存貨政策

f:柔性

2：選擇供應商的三大因素：產品的價格、質量、服務

闡述供應商的產品價格與采購的關系的方法：產品價值評估法、影響供應商價格因素；供應商的產品定價方法；供應商的產品成本控制

a:產品價值評估方法：成本法、收益法、市場法

b:市場法的特點：

1）此類物品存在於一個活躍的公平市場

2）具有可比較的同類商品及信息

3）多家社會供應群體同是供應

c:影響供應商產品價格的因素主要有：成本結構和市場結構

d:供應商產品的定價方法：成本導向定價法、需求向定價法、市場導向定價法

e:供應商產品成本控制一般從四個方面做工作

1)采購物料項目

2)選擇原材料供應商

3)采購批量和到貨時間

供應商的產品質量:采購物料項目質量包括：樣件物料質量、批量物料質量

a:認證過程中的質量控制：初選供應商的質量控制、樣件試制認證的質量控制、中試認證的質量控制、批量認證的質量控制

b:初選供應商的質量認證，可以考慮幾個方面的內容：

1)考察供應商的硬體、軟體

2)考察供應商是否通過ISO9000系列的質量認證或是其他一些企業要求的質量認證

3)質量控制實施如何

4)考察供應商是否為世界名牌廠商，其供應商的物料是否和你將要采購的物料類似

c:批量階段的質量控制有個方面

1)控制新開發案產品批量生產的物料供應質量的穩定性

2)控制新增供應商的批量物料供應質量的穩定性

d:質量的定位標准：質量與成本之間的關系最常用的是使用「性價比」來平衡

供應的服務：安裝、培訓、維修、保養、升級、技術支持

三：供應商評估方法：供應商走訪、招標法、協商法

1：走訪供應商的目的

a:核實供應商在問卷調查中所回答的信息

b:與潛在供應商討論產品和服務，以及其如何來滿足買方需求

c:解決不確定因素、存在的問題或矛盾和沖突

d:建立買賣雙方企業的關鍵人員之間的人際關系

2：招標選擇的主要工作

a:准備一份合適的招標書（招標書的內容：招標項目說明、技術規格要求、交貨時間地點、合同樣本和投標書格式）

b:建立一個合適的評標小組和評標規則

c:組織好整個招標投標活動

3：做好評標工作，需要的因素

a:組織一個好的評標小組

b:要擬定一個好的評標規則

c:要組織好評標活動

4：在招標活動中，供應商的主要工作：

a:起草自己的投標書參與投標競爭

b:參加招標會，進行自己的投標說明和辯論

F. ISO9000內審選擇題：對供方進行評價和選擇時，應考慮的主要因素是什麼（ ）

主要是BC,
所有權改變，企業代碼不變，法人地位不變，原有的合同等繼續有效。
如果名稱變化，只需要有更名說明就可以了。

G. 選擇供應商時要思考哪些方面

《零售商供應商公平交易管理辦法》規定:供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的

企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為"廠商"，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商(限一級)、進口商等，應避免太多中間環節的供應商。例如:二級批發商、經銷商、皮包公司(倒爺)、或親友所開的公司。供應商分類是對供應商系統管理的重要一部分。它決定著哪些供應商你想開展戰略合作關系，哪些你想增長生意，哪些是維持現狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。相應的，供應商可分為戰略供應商(StrategicSuppliers)、優先供應商(PreferredSuppliers)、考察供應商(ProvisionalSuppliers)、消極淘汰(ExitPassive)、積極淘汰(ExitActive)和身份未定供應商(Undetermined)。當然，不同公司的分法和定義可能略有不同。

采購商選擇供應商建立戰略夥伴關系、控制雙方關系風險和制定動態的供應商評價體系是中國采購商普遍關心的幾個問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。選擇供應商的標准有許多，根據時間的長短進行劃分，可分為短期標准和長期標准。在確定選擇供應商的標准時，一定要考慮短期標准和長期標准，把兩者結合起來，才能使所選擇的標准更全面，進而利用標准對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。

H. 電子商務中選擇供應商應考慮哪些因素'

一般來說，選擇一家適合的供應商，應從專業化的角度出發進行綜合的考慮。但值得注意的是，許多的製造企業在選擇供應商的過程中，往往是「為了選擇而選擇」，企業的內部缺乏一套健全的供應商選擇評估體系，甚至大多數的企業對供應商的要求只是「低廉的價格」，其結果也極有可能導致了決策的失誤。
其實，無論是從外包的角度或是企業經營的角度出發，幾乎每一項的外包業務都對其自身的生產或者經營產生著影響，許多案例也表明如果採取了不恰當的外包策略，即使企業能夠有效地對自身的生產和經營行為進行管理，但由於供應商方面出現了問題，其結果也往往不盡人意。
從價值創造的思維對業務外包策略進行定位，其得益往往要高於只是單純從價格的角度進行的定位，而在選擇供應商過程中對其價值創造方面的預測則是根據其專業程度來評估的。
一個具備相應專業能力的供應商，其主要的能力將分別體現在業界的經驗，以及成本的最優化兩個方面。業界的經驗指的是這個供應商是否有為業內相關的企業提供相關產品或服務的經驗，這個問題的結論將能夠有效地對供應商的產品及服務的專業化程度提供相應的支持，如果這個供應商曾經或正在為業界著名的企業提供同樣的服務，相關的履歷就可以從側面證明了其經驗值，畢竟，能夠為優秀同行提供相應服務的供應商是值得信任的。另外，在成本最優化方面，作為一家提供專業產品或服務的供應商，其所憑借的專業規模效應以及相應的資源使用應具備與之對等的價格競爭力，當然，所謂的價格競爭力是相對於同等質量的產品及服務而言的。
綜上所述，只有當上述的兩個方面都同時吻合企業的要求時，這樣的供應商才能夠真正有效地承擔企業的外包業務，並能為企業的經營帶來積極的影響。

I. 生產企業選擇供應商時主要考慮的因素有哪些

轉載以下資料供參考

供應商管理辦法
一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特製定本辦法。 2.本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標准。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家後，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.核准為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 4.公司制定各采購件的驗收標准、與供應商的驗收交接規程。 5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。

J. 選擇供應商的要素有哪些

選擇供應商的要素有：
首先，好的供應商不僅專注於工廠，還關注市場，關注工廠以外的內容。好的供應商會看市場的動向，什麼產品流行，需要生產什麼產品。不是特別好的供應商只知道生產產品，想把生產出來的產品賣掉，只是想找一個人把產品賣掉。

其次，好的供應商會堅持自己的定位和選擇，會做出艱難的決定。比如說，一家公司認為好的客戶是美國西部中等規模的采購商，他就會專注於這個領域，會專門向他的目標客戶推廣和營銷。有些供應商會嘗試不同的渠道，看看是否可行，產品有不同的價格，他想嘗試每個機會，這樣做其實是非常危險的。
再者，好的供應商會控制企業規模，更關注現金流和利潤。中國非常多企業只是希望企業能成長、成長、成長，他們可能會找到一個大客戶，但大客戶往往帶來的利潤非常微薄。反面中小規模的訂單利潤更多，所以多拿一些中小規模的訂單，對一些大型訂單應該要減少 [1] 。
與此同時，供應商不能單獨依靠一個大客戶，這會非常危險。如果這個大客戶公司經營狀態不佳，或者換了供貨商，你們公司就會非常危險，我們要降低運營風險，在接大單的時候要非常小心。
此外，作為一個優質的供應商，在進行自動化時，也應多加考慮，不能用機器完全取代員工。並且盡可能的避免價格戰。很多中國供應商認為自己價格是最低的，這樣單子就多，但總會有人比你的價格更低。