當當網供應商後台

『壹』 當當網後台怎麼上傳圖片

商品詳情的圖片可以引用外部的鏈接，，比如你把需要用到的圖片上傳到淘寶的圖片空間裡面，然後添加到當當的後台商品介紹裡面。但是當當網首頁的裝修，我現在也十分急需知道怎麼上傳呢。

『貳』 當當網是B2B平台嗎

當當網不是b2b平台，它是一個b2c的網站。
像阿里巴巴、馬可波羅網、中國供應商這些都是屬於b2b平台。

『叄』 當當網後台登陸地址

當當網上商城 首頁
當當網上商城,60多萬種圖書,全球最大的中文網上商城之一·《圖書》·《影視》·《音樂》·《家居/百貨》·《禮品》·《玩具》·《數碼》·《MP3》·《化妝品》·《成人》·《經理人》·《銷售排行榜》...

http://home.dangdang.com/

為什麼不對

有個我的帳號就是登陸的地方。

又去找了下，

你看是不是

http://www.aigou.cn/merchant/O0O68O0.html

我也不知道是不是的。

上面有個當當，一點就有了哦。

『肆』 亞馬遜、當當網、京東之類網站的產品如何采購他們與供貨商是怎樣的合作模式

具體商品具體就不同。首先理論上經過越少經銷商進貨成本就越低，但是當商家倉庫與生產廠家的地址不一致且進貨數量不多時，一級（省級）經銷商因為運輸的規模優勢等原因就優先考慮。

例如像京東商城的電器銷量如此龐大，足夠有資格和美的、海爾等廠家直接談判議價。就像當當、亞馬遜這些圖書起家的為了保證價格優勢，也肯定和大多數知名出版社直接合作。

至於小商品、消費品（雨具、刀具、牙膏、食品之類）這些薄利且競爭激烈的東西，估計可以招標，或者可以組建一個團隊在浙江（義烏）、廣東（東莞）這些製造業大省采購就可以了，可以想像，可以和京東、亞馬遜這些大網商合作，中小企業應該是求之不得吧。

以上都是個人意見，可能有些偏頗。望溝通交流，各抒己見。

『伍』 當當網的貨是從哪裡進的

他們確實是從出版社和圖書公司進的貨，但是出版社給他們的折扣要高於圖版書公司。至於權網路的折扣為什麼這么低，是他們的自主行為，仔細觀察他們的運作會發現，他們並不是在靠圖書盈利。很多出版社以及實體書店對他們的行為也非常頭疼，其實圖書的利潤（除了經典書和教材）並不高，網路低折扣使得很多好書賤賣，而且圖書不同於其他商品，如果賣不掉是可以退貨的，回到出版社就變成了次新書，沒有了以前的價值，過時便會處理（修復或者化漿）。

『陸』 想做當當網的供應商，但當當要配送全國10個總倉，在廣州有哪些物流可以承接這種業務啊

你好，我們公司是京東商城的物流承運商，我們以前也是當當，凡客的物流承運商，
在廣州很多電商供貨商送到總倉的貨物都是我們運送的。
（安珩物流）有需要你可以網路hi我。

『柒』 當當網的主營業務是什麼

1.
當當圖書 在圖書品類,當當占據了線上市場份額的50%以上,同時圖書不但領先市場佔有率43.5%.當當的圖書訂單轉化率高達25%,遠遠高於行業平均的7%,這意味著每四個人瀏覽當當,就會產生一個訂單.能做到圖書零售第一,當當的殺手鐧有許多,比如全品種上架、退貨率最低、給出版社回款最快,也正是依靠這些優勢,出版社給當當的進貨折扣也最低

2.
當當童書 「當當夢之隊」為孩子選好書 當當成立至今已有20年,有著難以企及的圖書基因和足夠豐富的圖書運營經驗.這讓當當得以組建一支線上線下絕無僅有的操盤童書的「夢之隊」:30人的事業部編制規模、所向披靡的實戰能力,為當當童書創新運營模式提供了理想條件.通過從選題策劃的積極參與和到前期編印發的積極跟進、後期上線的推薦,當當童書可以從多個角度

3.
當當百貨 2013年百貨零售業務已經成為當當的戰略重心.面對2012年電商嚴酷價格戰的情形,當當百貨服裝等自營+平台全年95%增速,超過了圖書的成交額,

『捌』 當當網發家史 很急！

1999年11月 當當投入運營
2000年2月 當當首次獲得風險投資
2001年6月 當當開通網上音像店
2003年4月 當當被文化部、新聞出版署等四家政府部門推為「網上購物」首選優秀網站
2003年6月，當當、新浪網、SOHO、網通等公司舉辦「中國精神」活動，呼喚開放樂觀的民族精神，引起轟動的社會反響。
2004年2月 當當獲得第二輪風險投資，著名風險投資機構老虎基金投資當當750萬美元
2004年7月，當當經過慎重考慮，放棄亞馬遜並購請求，堅持自主發展的道路
2005年1月 當當開通時尚百貨頻道
2005年1月 當當聯合總裁李國慶當選中國書刊發行行業協會副會長
2005年12月 當當榮獲「中國互聯網產業調查『B2C網上購物』第一名、中國互聯網產業品牌50強」稱號
2006年7月 當當獲得第三輪風險投資，著名風險投資機構DCM、華登國際和Alto Global聯合投資當當2700萬美元
2006年7月 當當與中國銀聯建立起全面戰略合作夥伴關系，並聯合推出「線上消費、線下刷卡」創新固網支付服務
2007年4月 當當與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個知名品牌達成合作，這些知名品牌的產品共同進駐當當
2007年5月 佔地面積達4萬平方米的新物流中心在北京投入運營
2008年7月 當當針對北京、上海、廣州、深圳四地進行物流大提速
2008年12月 當當讀書頻道上線
2009年4月 當當與中國出版工作者協會、中關村科技園區雍和園管理委員會聯合主辦中國第三屆網民讀書節
2009年8月 當當正式獲頒12315綠色通道牌照，並開通12315用戶投訴專線，成為國內第一家獲此殊榮的B2C電子商務企業
2009年11月 提供貨到付款的城市超過750個，成為服務范圍最廣泛的網上商城
2010年9月 當當位於北京、上海、廣州、成都、武漢、鄭州的10個物流中心總面積達18萬平方米
2010年12月 當當在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城
2011年12月，當當上線電子書平台，目前擁有最多的中文數字書資源，數字商品超過20萬種。
2012年4月，當當推出自有家居品牌「當當優品」。
2012年，陸續推出了iPhone、Android、Windows Phone等智能手機客戶端。
2013年5月，當當推出服裝尾貨特賣頻道「尾品匯」。
2013年6月，當當推出自有品牌的電子書閱讀器「都看」二代。
2014年9月11日下午，當當在北京舉辦了「2014服裝秋冬新品發布會」，並公布了新的「T台加速」計劃。
2014年9月15日，當當即將上線買手店，9月下旬，當當將在手機客戶端推出Chic Now/Go時尚購物頻道、當當腔調及iwant話題購物社區等「無線時尚三寶」。
2014年9月29日，當當上線了旗下當當讀書4.0新版客戶端，並且支持iPhone和Android全系列機型。
2014年10月20日，「當當」宣布更名「當當」，刪除了非關鍵字「網」，同時推出了一對紅色的「圓形鈴鐺」作為新LOGO。除此之外，當當的口號由「網上購物『享』當當」改為「敢做敢『當當』」。
2015年1月19日，當當推出「數字閱讀生態圈」計劃，將構築無線閱讀產品矩陣，創建創意內容工廠，投資孵化了100家內容小微工作室，顛覆傳統出版形式，適應移動互聯網時代輕閱讀趨勢。

『玖』 當當網商家後台登陸地址，很著急 麻煩發給我一下

http://shopadm.dangdang.com從這里登陸！

『拾』 與當當網合作的第三方支付平台有哪些

以下為某論壇一些評論，參考下

網路有啊關閉內情
在經歷短短兩年多之後，網路有啊將正式壽終正寢，而這也標志了網路在試水電子商務戰略方面的失敗。有消息人士指出，其實早在一年多之前，網路高層就已經對有啊業務比較悲觀，而在核心人員流失之後，網路內部於數月前已經決定關閉有啊業務。亦有分析稱網路有啊的關閉也從側面反映出C2C模式的全面敗退。
網路斷腕

事實上，據網路內部人士披露，早在2009年末，網路高層已經開始對網路有啊的業務持有悲觀態度，並決定令有啊轉型。「李彥宏親自召集有啊事業部的高層開會，表達了不滿之情，並要求有啊管理層拿出解決方案。而在2010年1月，李彥宏已經決定將弱化有啊C2C模式，進行轉型。」網路內部人士稱。

2010年1月，網路宣布與日本樂天建立合資公司進入B2C之後，這也標志著網路已經開始調轉電子商務業務的方向。隨後，以網路有啊總經理李明遠為代表的有啊核心人員陸續離職。

「從去年開始，做有啊C2C的核心人員已經逐步流失和調整，一部分人離職，一部分人調整到網路其他部門，還有一部分人留在網路有啊轉做生活服務。現在，網路有啊的創始團隊幾乎已經不剩一人，而有啊C2C項目的運營人員也已非常少。」網路內部人士稱。

在網路有啊離職人員看來，網路關掉有啊C2C業務只是時間問題，而事實上，網路早在數月之前已經開始著手准備關掉有啊業務。

網路有啊的轉型方向則是生活服務以及電子商務「聯盟」平台。網路電子商務事業部總經理蔡虎曾在接受采訪時表示，網路過去幾年一直在研究探索搜索引擎、社區與電子商務的無縫對接，未來的電子商務形態會更加多元化，更為開放，有更豐富的模式和平台。

去年9月，網路旗下有啊生活平台上線，為用戶提供商家信息、團購、優惠券等服務，這也意味著網路有啊的轉型已經初現成效。

「其實，不顧面子砍掉C2C業務對網路是一件好事，對於一項發展不好的業務及時斷腕有利於網路未來發展。」一位不願披露姓名的B2C公司高管表示。

復雜原因

「砍掉有啊C2C業務的原因除了業績太差外，更為主要的原因則網路的大公司、多產品文化以及搖擺不定的心態。」網路有啊離職員工披露。

在網路整體業務線中，有啊雖然較為特殊地成立了事業部，但也只是網路一個嘗試性的產品線，網路並未投入過多的人力財力去進行研發和推廣。

2007年，網路開始進行C2C業務的開發，2008年10月，網路有啊平台正式上線。但當時，網路CFO李昕晢曾在接受搜狐IT采訪時表示，網路在C2C投入不會太大，低於在日本市場的投入。而2008年，網路在日本市場的投入為2000-2500萬美元。

因為網路對C2C業務投入較少和試驗的性質，這也直接導致了網路有啊在與淘寶的大戰中沒有任何優勢。去年，曾有網路有啊員工在博客中不滿地回憶稱：「當我們面臨每月僅數千元市場推廣費的無米之炊時，當我們發現互聯網上淘寶以外的商品網頁資源越來越少的時候，當我們發現公司又想馬兒跑、又不給馬兒吃草後，一切都變了。」

除此之外，B2C的興起也令網路高管的心理更為復雜，一方面，網路為當初沒有選擇B2C卻選擇C2C而隱隱後悔，另一方面，因為C2C與其他B2C商城某種程度的競爭關系以及缺少更好的合作平台，網路喪失了獲得更多收益的機會，這也令網路方面心存躊躇。

昨日，京東商城CEO劉強東就曾表示，其去年和網路談過幾次合作，但最終都沒達成合作。他認為，網路有啊的關閉也許是最好的選擇，因為電子商務是互聯網裡面的一個另類應用，和做平台是完全不同的模式。

就在不久之前，當當網宣布停止在網路平台上投放廣告，而京東商城也宣布廣告費減半。

「廣告成本的增加令很多B2C企業吃不消，為了業績更好看，砍掉了網路廣告。但這也從側面表明，網路缺少一個更為合適地與B2C企業合作的平台。」業內人士指出。

另有一種聲音稱，網路毅然砍掉有啊C2C業務也與百付寶未拿到支付牌照有關。

目前，在央行披露的24家第三方支付牌照公示企業中，並未有百付寶的名字。據悉，2010年9月1日，央行開始執行《非金融機構支付服務管理辦法》，獲得《支付業務許可證》的第三方支付平台才可繼續從事支付業務。

易寶支付CEO唐彬表示，第三方支付看起來進入容易，但真正做起來並拿到牌照是很難的。不過，他也認為，網路砍掉C2C業務更多是出於戰略考慮。

C2C模式敗退

網路關閉有啊業務也被認為是C2C模式衰落的又一佐證。

早在2008年，網盛生意寶CEO孫德良在接受搜狐IT采訪時就曾表示，他並不認為C2C是一個好的模式，因為完全看不到成型的商業模式。

艾瑞咨詢首席分析師、研究院院長曹軍波也認為砍掉C2C業務、轉向B2C對於網路而言是一條更為光明的道路。

「從這兩年的發展來看，C2C用戶和銷售增長率已經遠遠比不上B2C了，C2C是一個長尾市場，從長遠來講是有市場空間的，但其發展卻肯定是不如B2C的。這已經得到了市場的驗證。現在，連C2C的老大淘寶都已經開始將主要精力放在B2C方面，網路與其花力量繼續發展C2C，還不如投入到B2C 領域。」曹軍波表示。40