響應供應商
A. 供應鏈中響應性的意思是什麼
反應型供應鏈則以實現供應鏈的商流功能為主要目標，即對市場需求變化做出迅速的反應，這類供應鏈所提供的產品，其市場需求有很大的不確定性，或者產品生命周期較短，或者產品本身技術發展很快，或者產品需求的季節性波動很強。反應型供應鏈需要保持較高的市場應變能力，實現柔性生產，從而減少產品過時和失效的風險。
B. 政采雲供應商需求響應怎麼填
C. 暫停供應商獲得響應是什麼意思
暫停供應商可能是說他不再給供應商提供貨物了吧，然後獲得了其他人的響應。
D. 實質性響應的供應商不足3家導致的流標是什麼原因造成的
比比招標采購網知識庫回復：1采購文件中對供應商應當具備的資質條件要求過高；2付款方式過於苛刻；3在采購文件中提出一些不切實際的要求；4采購內容中對貨物的型號和配置要求不盡合理，往往指定品牌或限定品牌范圍。
E. 如何理解響應型和效率型供應鏈之間的區別
理解響應型和效率型供應鏈之間的區別
一、響應性：為廠商接到貴司訂單的回復交貨的時間，廠商接到訂單後，會回復應該交貨的時間。
二、效率：為廠商實際送料的時間，當然廠商不是說把料送來就可以了，還必須經過倉庫的qc確認進倉才算是收料。
這兩個部分都需要對廠商教育與管理才能改善。
F. 投標響應方案怎麼做
招投標響應函
**市**招標有限公司：
依據貴方采購（項目名稱： 項目編 號： ）投標采購貨物及服務的投標邀請，我方代表張宏經正 式授權並代表（）提交下述文件正本 份，副本 份。
1、 自查表：
2、 資格性文件：
3、 商務部分：
4、 技術部分：
5、 價格部分：
在此，我方聲明如下：
1、 同意並接受招標/談判文件的各項要求， 遵守招標/談判文件中的各項 規定，按招標/投標/談判文件的要求提供報價。
2、 投標/談判有效期為提交招標/談判文件之日起90天，中標人/成交人 投標/談判有效期延至合同簽收之日。
3、 我方已經詳細地閱讀了全部招標/談判文件及其附件，包括澄清及參 考文件（如果有的話） 。我方已完全清晰理解招標/談判文件的要求，不存在 任何含糊不清和誤解之處， 同意放棄對這些文件所提出的異議和質疑的權利。
4、 我方已毫無保留地向貴方提供一切所需的證明材料。
5、 我方承諾在本次招標/響應文件中提供的一切文件，無論是原件還是 復印件均為真實和准確的，絕無任何虛假、偽造和誇大的成份，否則，願承 擔相應的後果和法律責任。
6、 我方完全服從和尊重評委會所作的評定結果，同事清楚理解到報價 最低並非意味著必定獲得中標/成交資格。
7、 我方同意按招標/談判文件規定向招標代理機構繳納采購服務費。
投標人/響應供應商：
地址：
傳真：
電話：
電子郵件：
投標人/響應供應商（法定代表人授權代表）代表簽字：
投標人/響應供應商名稱（公章） ：
開戶銀行：
帳號：
日期：
G. 供應鏈的響應能力體現在哪些方面
供應鏈的快速反應能力具體體現在如下幾個方面：
1.對客戶需求的快速承諾能力（Quick Commitment to Customer』s Demand，QCCD） - 這是對供應鏈管理的基本要求。記得我在IBM給諾基亞代工的時候，一開始他們要求我們接到單後24小時之內承諾就可以了，後來就說必須在8小時之內，再後來是2個小時，富士康到北京建廠開工後，諾基亞的要求是30分鍾，否則你就搶不到單！
2.承諾的保證能力（Capability to Keep Commitment， On-time Delivery to Commitment，OTDC）- 你承諾了，你就要做到，否則，你的承諾還有啥用？真正干過供應鏈管理的人都知道，我們從來沒有Guarantee（100%確保）這一說，但你大概要確保98%以上吧？即使你達不到98%，你至少有個持續提高承諾達成率的趨勢吧？這其實是個承諾質量及其保證問題。
3.不斷縮短出貨時間的能力（On-time Delivery to Demand）- 你承諾了，你做到了，這其實是供應鏈管理的基本功，關鍵問題是為了提高企業的競爭能力，你還需要持續提升滿足客戶越來越「不講道理的需求」的能力，也就是滿足客戶今天下單，明天就要貨的能力。
H. 供應商需求響應值怎麼填
I. 對招標文件作實質響應的供應商不足2家
第三復十六條 在招標采購中，出現下列制情形之一的，應予廢標：
（一）符合專業條件的供應商或者對招標文件作實質響應的供應商不足三家的；
（二）出現影響采購公正的違法、違規行為的；
（三）投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的；
（四）因重大變故，采購任務取消的。
這些破題，答案經常有對不上的，不時有錯的，個人認為 A還是屬於的。
J. 響應供應商不得將統一服務中的內容拆開響應這是什麼意思
湘陰供應商不得將系統服務中的內容圖。豎開影響應該怎麼什麼意思？那就是不應該影響它內部的唄？