細節與策劃

『壹』 文案與策劃的區別

一、概念不同

文案一般指廣告公司或企業策劃部從事文字工作的職業。即廣告文案，主要是負責廣告中的文字撰寫和文字創意工作。包括標題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配。

策劃是立足現實，以創意取勝的科學程序，通過這種程序預測事物的發展趨勢，捕捉機遇，整合各種資源，制定可實施的最優化方案，以有效地達到所設定的目標。是指對市場信息進行管理、運作、技巧處理或操縱的過程；對市場進行計劃、醞釀、決策並運用謀略的過程。

策劃學是專門研究策劃的一門學科，有自己獨立的理論系統，是一個獨立的學科。策劃學中要運用到新聞，廣告，營銷，公關，謀略等手段，但策劃學並不只是這些理論的簡單相加或綜合而成。而是對這些理論的整合、創新、再提高。

二、使用工具上不同

編輯和文案使用的最多的是word，而策劃基本上都是使用ppt。

三、內容的產出不同

文案必須是實打實的自己寫點子和方案，原創度幾乎是90%以上，但策劃基本上涉及的內容非常全面，不僅僅是文字方面的，最重要的是其思路，原創度基本上要求是100%。

四、負責方面不同

文案則需要抓住產品的賣點，把握客戶的需求，必須想方設法的把自己的產品賣出去，以軟文的形式為多見，

策劃主要負責的就是所有事情，產品的賣點以及需求甚至後期的推廣，不僅要把產品賣出去，還要想辦法將產品賣個好價錢，甚至於後面形成整個產業鏈。

五、思維方式不同

對於文案來說，文章語句不僅要通順沒有錯別字，最重要的是要調理清晰，把該產品的所有功能都羅列出來，並且形成方案，有一定的邏輯思維。

而策劃一般要求很強的思維邏輯，在事情沒有做好之前就有一定的預見性，最終才能整合需求，合理的把握整個環節。

『貳』 品牌策劃需要注意哪些細節

品牌定位策劃對企業發展有非常重要的作用。品牌代表著企業的形象與地位，是企業聯系市場的橋梁和紐帶，是企業參與競爭的資本、武器和法寶，是企業重要的無形資產。有價值的品牌定位策劃可以樹立正確的品牌定位，可以提升企業的品牌形象、形成企業的核心競爭力。企業想在激烈的市場競爭中占據有利位置，獲得最大限度的利潤，必須高度重視其品牌定位策劃工作，在品牌定位時需要認真研究如下問題，才能制定出有價值的品牌定位策劃方案。
1、品牌定位策劃需要考慮品牌定位與產品的關系。有些企業是先有產品再做品牌定位，根據產品的質量、用途、功能、價格等方面的優勢為自己的品牌定位。它可以告訴目標消費者，自已的產品最堅固、最快捷、最耐用、最便宜、使用起來最有樂趣等。企業只有選擇產品的一種最佳優勢嵌入消費者頭腦，定位才有意義。如果產品沒有被視為某一方面的最佳產品，就不會給消費者留下深刻印象。因為消費者常常只留意出類拔萃的產品，對跟進、追隨、模仿型的產品則會視而不見。之所以先有產品，後有定位，這是由科學技術發展的特點和規律所決定的。社會的發展，促進了技術進步，有了先進技術，才有優秀的產品，然後才有品牌定位。當然，這並不意味著定位對技術開發無所作為。研究人員可以根據品牌定位和預先設計的品牌形象進行技術開發。這樣做對品牌定位也許更具價值和意義。最好的選擇是技術開發和品牌定位結合起來考慮。
2、品牌定位策劃需要考慮品牌定位與品牌設計的關系。品牌定位勾勒了品牌的未來形象，因而品牌設計必須服從和服務於品牌定位，而不能無視更不能背離品牌定位。品牌識別系統，包括標志字、標志色、標志物、標志性包裝的設計要自然和諧，整體特點與風格要有助於表現品牌定位，提升品牌形象。
3、品牌定位策劃需要考慮品牌定位與營銷的關系。品牌定位是勾勒品牌形象和品牌價值的行為，以此使細分市場上的消費者正確認識和理解這一品牌有別於其他品牌的特徵。如果說品牌是消費者認知，定位則是將品牌提供給消費者的過程，其目的是為了獲取競爭優勢。因為任何企業都無法也不應該四面出擊，與他人競爭，而應該根據自己的優勢確定最有吸引力的，本企業可以提供有效服務的細分市場。所以說，品牌定位是市場營銷發展的必然產物，同時它也是營銷戰略的核心。
以上是品牌定位策劃是需要考慮的一些核心因素，當然還有企業一些因素也需要企業認真思考，不能孤立的為了品牌定位而進行策劃，只有把各方面的因素考慮全面，最終的品牌定位策劃方案才是有生命力的。

『叄』 部門活動的策劃方案細節

一、「活動沒有『綵排』，只有『現場直播』。

活動開始之前，你及你的活動小組可以花一周，一個月或者是三個月的時間進行活動的前期准備工作。一旦活動開始便無法停止或重演，活動可能按你所想像的一樣如期順利進行，也有可能因為你未考慮的因素而出現意外，導致活動無法繼續、活動結果不如人意或是徹底失敗。後者是所有人都不願看到的結果，但卻因我們這樣那樣的疏忽、不周全的考慮、失誤及僥幸心理而時時在我們周圍發生著。

二、魔力來源於細節。

「細節決定成敗」完全可以成為一名活動策劃者的座右銘。

1、動手。把你想到的有關活動的內容信息都寫下來，包括已經確定的、需要再討論的不確定因素等一切信息。隨著活動准備的進行，隨時更新你的記錄，它將有助於你掌控整個活動准備的進度，使之按你的想法有條不紊地進行，那些不確定的因素、環節也將按計劃一步步得以落實、確定。

2、動腦。

在活動准備的各個階段，你需要像放幻燈片一樣反復地、一遍又一遍地想像活動整個流程及各個環節，有哪些細節沒有考慮周全，哪些因素存在隱患，哪些地方可以做得更細更完善，考慮整個活動所有能考慮的細枝末節，確保在活動開始前排除所有可能威脅到活動順利進行的不安全隱患。

3、謹記墨菲法則。

可能會出錯的事情一定會出錯。

三、活動策劃五步曲。

1、初步策劃及費用預算

1)首先決定是否有必要舉辦該活動，該活動是否有價值。

2)決定活動規模。活動規模取決於：活動目的和資金。

活動目的：確定活動希望達到的目的，因為活動目的決定了你下一步如何制定活動計劃。

活動資金：考慮兩點A、是否有足夠的資金舉辦此活動 B、能預備多少資金舉辦此活動。

3)活動初步策劃。

4)製作活動成本表，列出費用預算及支付計劃。

2、活動時間

1)制定關鍵任務時間表(活動准備完成時間)

2)原則：確定活動時間，向前排出每天應當做的事，確保在方案實施前一天將所有事情完全定下來，留足時間檢查關鍵時刻的各種細節。

3)確保每一個工作人員在活動開始前處於精神飽滿的最佳狀態。

4)確保每一個重要截止時間成為你關鍵任務時間表上的一部分。注意來賓人數變更時間和活動在取消而不造成損失的最後日期。

5)工作表

A、作用在於確認什麼人做什麼事，可比作一本工作流程手冊，包含活動的所有信息，以便降低出錯可能，減少因疏漏導致的意外。

B、安排專門人員負責准備該工作表，負責控制填入的信息。

C、工作單開頭是一份「通訊錄」，記錄活動委員會成員的姓名、職務、電話號碼甚至家庭電話。

D、將工作單提供給供應商和主要工作人員，並及時更新。
6)活動的時間安排：一年中的某一月，一星期中的某一天，一天中的某個時間。

A、考慮參會人員是否需要換裝參會，時間是否充裕；

B、考慮參會人員從何處趕來，該時段的交通情況如何，能否按時趕到活動現場；

C、工作人員是否留有充足的時間在第一個客人到場前至少半小時趕到會場完成吃飯、停車、換裝等個人准備；

D、會議開始前這個時段的停車位是否充足；

E、活動會持續多長時間，是否對參會人員次日的工作、生活造成影響，以至參會人員無法全心投入活動中。

『肆』 計劃與策劃的區別是什麼

1、含義不同。
計劃：工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟 ，如科研計劃、五年計劃。
策劃：有謀略的計劃 ，如幕後策劃，舞台策劃。

3、方向不同

策劃一般在決策之前，是決策的依據和前提。因此，它強調價值、科學和競爭，即首先要創意出有價值的目標和謀劃出科學可行的方案，這些目標和方案都應是最優的，應該在競爭中展現自己的優勢並獲得決策通過。

計劃一般在決策之後，是決策的細化和實現決策的保證。因此，它強調具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標和優先方案對工作進行分解、對資源進行細致安排，這些分解和部署都應是明確的，以便在實現過程中進行控制和評估。

『伍』 細節營銷策劃理念的具體內容請給我全的，不要書本上的簡單介紹！

細節營銷策劃概念的定義
細節營銷策劃概念即關注細節，對廣告營銷信息傳播過程中的每一個渠道，頻次，內容，過程，媒介，時長，范圍，費用等環節來進行細節性的分析研究和決策，目的是要讓廣告營銷信息極其精準的到達目標受眾客戶並被目標受眾客戶感知和接受認可。這將影響到廣告營銷信息的傳播效果，是品牌營銷策劃的靈魂所在。
應用好細節式營銷策劃理念的訣竅就是配合著何山（流一）提出的進化之大道來使用。

材料引用網路：http://ke..com/view/4999918.htm

『陸』 活動策劃的具體細節有哪些

首先，你必須明確，活動策劃是一項整體性、系統性、計劃性很強的工作。一個好的活動策劃版方權案涉及到的東西又很多，不是三兩句話就能說清楚的，我可以大致說幾條，你參考一下：目標目的、內容形式、流程安排、前期准備、合作執行、控制應變、後期跟蹤。其實能做到這幾點，你已經很了不起了。因為我也是從事這個行業的，從一些朋友和客戶口中聽到了同力成，是一家專業傳媒機構，我特地去同力成網站看了一下，有很多活動策劃方面的優質文章和案例，感覺能學到很多東西，你可以看一下，學習學習。

『柒』 活動策劃的具體細節是什麼

一、活動名稱：策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。