團隊策劃者

⑴ 什麼叫團隊做為團隊的一員應該怎麼做

怎樣成為團隊中優秀的一員 團隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。 團隊角色分為：協調者、決策者、策劃者、監督評估者、支助者、外聯者、實施者、執行者。 團隊與群體的區別是什麼? 這里就不多加說明了，相關的網路上應該很多，大家可以去搜索下。 如何成為團隊中優秀的一員? 1、團隊的力量才能成就共同的目標 (1)團隊成員能夠描述，並且獻身於這個目標。 解說：公司首先要幫助員工確立個人的目標，並幫助員工努力的實現自己的目標。 心裡學家馬斯洛說過：人的最終需要就是「越來越接近自己希望的那樣子，越來越變成自己能夠成為的那種人。」 一個企業要想真正調動員工積極性，就一定要明白員工想要成為什麼，並創造機會與條件幫助他實現他的目標，這個過程他的積極性會非常的高，而且是一種不需要監督自覺的行動。 (2)個人的力量不能完成企業目標

(3)實現目標的策略非常明確 (4)面對目標，個人角色十分明確或團隊目標已分解成個人目標 鑒於太多後面三個仳堓在這里就不加闡述了，想學習的童鞋可以參加管理培訓李革增講師的中層管理課程的一部分：團隊建設 2、相互信任 團隊成員彼此信任相信各自的正直、個性特點、工作能力。 五個維度：正直、能力、一貫、忠實、開放。 正直：正直就是要不畏強勢，敢做敢為，要能夠堅持正道，要勇於承認錯誤。 能力：是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。 能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。 一貫：一向如此,從未改變 忠實：忠誠可靠盡心力 開放：現多指經濟合作、技術交流，解放和發展生產力 3、溝通於配合良好 4、負責人與自我管理 由於時間有限，我這里就不為大家解說了，等有時間在分享給大家。

⑵ 一般一個團隊有多少個策劃

執行

企劃方案的執行者，需要較強的溝通能力，能與團隊人員及外部人員很好交流，對項目管理有一定經驗，可以在項目執行過程中將策劃方案及企劃方案當中列出的細節，深刻的理解並應用於實際的工作中，在項目執行過程中，需要將所有潛在問題及時向團隊內部其它成員通報，以便宜在錯誤發生初期或未發生之前及時發現，並採用有效的採取相應措施來避免錯誤的放大化，通常為團隊發言人，方案說明、講解均需要該職能成員出聲，項目結束總結的撰寫者，對執行過程中的問題、方案中的問題都需要進行如實匯報。
策劃

項目策劃案實際構思者，主要負責方案構思的可執行化細節構思，需要較強的資源整合能力及系統規劃能力，在企業內部規劃方面對於企業管理理論體系要有一定的認識，同是營銷企劃方面也需要對市場及產品有深入的見解。各類創意的提供者，發散性思維及大量知識儲備同時應用的典範，能常能在團隊中系統化程度最高的方案方案。除了企劃及策劃案的構思外項目的各類應急處理方案也是由這個職能成員提供的。

文案

最要負責策劃人員及其它人員構思的文字化，如果將一些空洞的構思轉化為理解性強的文字資料是這個職能的最要工作內容，深厚的文字功底是畢不可少的，另個對一詞語類方案的創意也是主要由他來完成，對於企業管理方面來，基本上企業內部所有的規章制度、業務手冊、宣傳資料等等都需要他來參與，製作是一個方面，每一個類資料的定期更新也是這個崗位日常的工作之一，活動發言稿、企業年度對外總結、企業手冊、軟文等等。
設計

在企業的各類資料中，視覺資料除了上面說的文字資料外，就是圖像資料了，設計人員需要配合團隊其它的成員在活動的規劃階段、執行階段來完成各類圖像資料的設計與製作，大多數的情況設計人員通常會被其它成員或領導要求無限制的對作品進行修改，但一個優秀的團隊通常只會提出作品需求及用途，剩下的空間全評設計人員自由發揮，通常這種狀態下，設計人員會設計出較出理想的作品。除了對外宣傳的資料，企業內部文體體系的美化、企業VI體系的建立與更新、企業網站的圖片更新等等這些也是設計人員常常會接觸到的。
分析

這里的分析主要指兩個方面，一個是企劃相關數據及可行性的分析，是針對企劃案的，另一個是以其它新技術及管理體系的分析。
組織

主要負責協助各個職能成員的工作，在其中某個成員無法按時完成工作時需要進行幫助，同時在企劃方案立項開始就需要協調團員各成員工作內容，需要對以上幾項工作都有所認識及理解，並有部分能力可以幫助成員完成工作，所以這個職能成員通常為企劃團員管理者。

⑶ 策劃人員有什麼類型

策劃人活的靈魂就在於他能夠准確預測和善於把握歷史發展的機遇，不失時機地成為引領市場潮流的領導者。

市場調研能力是指策劃人對市場現狀的分析進而預測未來趨勢的能力。它要求策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰略眼光。市場調研能力如何，會直接影響策劃的結果。

組織能力

組織能力是指策劃人能夠根據策劃本身的要求將策劃資源進行有機結合的能力。它包括對策劃人才的找尋、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等，也就是對人、物、事實統籌安排。因此策劃經理人的組織能力是否強，將直接影響企業策劃結果。

具體來講，策劃經理人的組織能力包括了內部組織調配和外部組織協調，以此達到共同策劃、製作、實施的目的。

組織能力除了要求企業策劃人具有極強的組織紀律性和團隊協作精神之外，還要求企業策劃人必須具有較強的組織領導能力——統率力。在任何一個企業策劃活動中，任何一個人個人的能力總是不能夠代替所有人的能力；況且，個人能力再強如果沒有團隊的合作，也難以發揮作用，有時甚至會起到相反的作用。可見，企業策劃是一項集體活動，需要策劃團隊中每一個策劃人的通力合作，才能形成策劃效益——有效的策劃結果。

洞察能力

洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現象的能力。企業策劃人的洞察力對於策劃結果的質量具有直接的影響。

策劃人應該具備統觀全局、全面分析的能力，具備能夠透過現象抓住本質以及著眼發展、科學預見的判斷能力。只有這樣，策劃人才能夠保證策劃的針對性，找到解決問題的關鍵所在，獲得策劃的成功。

「察人之所未察，見人之所未見」是對策劃人洞察力要求的具體描述，策劃人應該善於從過去和現在的資料文獻中發掘具有創意策劃的重要素材。

洞察力有時也被稱為對事物發展變化的敏感力和分析力，亦或稱為觀察力。這是策劃人應具備的最基本素養。

整合能力

策劃人不是比別人更高明，而是在於把各種資源要素整合在一起，協調各方面的力量形成合力，達到策劃目的。必須學會使用「整合」這一銳利的武器，去奪取最後的勝利。

記得一位策劃人曾經給策劃下了這樣一個定義：策劃，就是利用自己的頭腦將別人的金錢、別人的產品、別人的信息都歸己所用。正如被譽為「策劃之神」的美國百貨業巨子約翰•華那卡在實踐經驗中總結的成功策劃方程式那樣：

成功的策劃 = 他人的頭腦＋他人的金錢

這也說明作為策劃人，應該具有整合的能力。

策劃人的整合能力，基於他的理性思維能力，即在一定理論指導下的系統思維，還在於策劃人對信息情報資源的大量、合理、高效的佔有能力。所以策劃人的整合能力是有前提的，只有在他佔有足夠多的信息，並且具有理性分析之後的合理取捨，才能使策劃活動具有創新性和創造性。

執行能力

俗話說得好：光說不練不是好把式。策劃人在構思之後，自然就應當採取實際的行動，策劃人不僅要勤於思考，更要敏於行動。有時實際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最後關鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案，還必須設計出切實可行的操作流程和方式，尤其是基層的策劃人員必要時要指揮、監理甚至具體操作執行。

如果說作為總策劃或首席策劃，主要的工作是解決定性與定位的問題、考慮整體的戰略問題；那麼作為一般的策劃人員，則主要是更多地考慮定量的戰術和具體問題，他們要參與許多實際的操作過程，如市場調研、信息收集反饋、廣告製作與監測、媒介的組合、銷售隊伍的培訓、營銷組合及推廣等。因此，「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，僅僅是空談成為不了一位成功的策劃人員。

⑷ 什麼叫團隊，怎樣才能做好團隊中的一員

怎樣成為團隊中優秀的一員 團隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。 團隊角色分為：協調者、決策者、策劃者、監督評估者、支助者、外聯者、實施者、執行者。 團隊與群體的區別是什麼? 這里就不多加說明了，相關的網路上應該很多，大家可以去搜索下。 如何成為團隊中優秀的一員? 1、團隊的力量才能成就共同的目標 (1)團隊成員能夠描述，並且獻身於這個目標。 解說：公司首先要幫助員工確立個人的目標，並幫助員工努力的實現自己的目標。 心裡學家馬斯洛說過：人的最終需要就是「越來越接近自己希望的那樣子，越來越變成自己能夠成為的那種人。」 一個企業要想真正調動員工積極性，就一定要明白員工想要成為什麼，並創造機會與條件幫助他實現他的目標，這個過程他的積極性會非常的高，而且是一種不需要監督自覺的行動。 (2)個人的力量不能完成企業目標

(3)實現目標的策略非常明確 (4)面對目標，個人角色十分明確或團隊目標已分解成個人目標 鑒於太多後面三個仳堓在這里就不加闡述了，想學習的童鞋可以參加管理培訓李革增講師的中層管理課程的一部分：團隊建設 2、相互信任 團隊成員彼此信任相信各自的正直、個性特點、工作能力。 五個維度：正直、能力、一貫、忠實、開放。 正直：正直就是要不畏強勢，敢做敢為，要能夠堅持正道，要勇於承認錯誤。 能力：是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。 能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。 一貫：一向如此,從未改變 忠實：忠誠可靠盡心力 開放：現多指經濟合作、技術交流，解放和發展生產力 3、溝通於配合良好 4、負責人與自我管理

⑸ 如何做好一個營銷策劃者

首先要搞清楚什麼是策劃，必須了解策劃的范疇，策劃屬於」智業」銷售，一般按照企業的需求，按照需求內容，尋找所需的專業策劃公司購買「外腦」，也就是協助企業客戶完成企業管理與經營的相關工作領域內容。策劃的范疇包括戰略性的和戰術性的，2者有著根本性區別。一般來說從事戰略策劃內容的市場形式有以下幾種形式：管理咨詢公司--此類公司的為企業提供的屬於專業型的管理輸出，一般深入企業，首先對企業內部的管理進行調查分析，根據企業現有的管理組織，權 利分配，管理模式，管理理念等狀況，尋求客戶在管理問題上的核心問題與不足，並提出以「人」為因素導致影響企業發展的原因，提出解決的方案。同時該公司還 需宏觀觀察該企業的市場，進行調查，分析，診斷。發現企業在市場經營環節的問題，所進行的總體發展規劃與設計。品牌塑造公司---此類公司的形式一般為專業的大型廣告公司，它和一般性的廣告公司有著廣告的核心經營內容的不同，雖然從廣告角度分析，都存在 利用媒介，表達出產品的竟爭優勢，或者表達出產品在物質與精神層面滿足消費者的需求，但是實質不同，此類廣告公司一般針對全國性的企業產品推廣，他們的專 業性更強，(不是片面指廣告的創意)而是他們的策劃流 程也包括該企業產品在市場的調查，分析，定位等等，更具有理性化與長遠性，同時利用強勢媒介的傳播效應完成廣告的戰略。所以它與一般性的小型廣告公司為企 業提供的廣告存在很大不同。這取決於為顧客提供的長遠的戰略思想與定位，並非一個「點子」的廣告表現形式。戰略型的廣告公司將注重將廣告形式納入企業經營 的一個重要環節，而一般性的廣告只是完成產品在市場的一個信息輸出。(話說的難聽，但事實如此)營銷策劃公司：一般指為大型企業提供營銷渠道，營銷方法，營銷布局，營銷推廣等等以銷售為主導的智業輸出，也就是為企業提供營銷內容的總體布局與規劃，並制定相應的方式和方法等等的策劃服務。總歸一點，策劃的戰略性取決於3點，一是為企業提供的是「戰略規劃」而不是「戰斗設計」。二是具有強大的專業團隊與一定的實力和業績指名度，能夠從總體上為顧客提供智業服務。 三是戰略策劃的范圍和時間更具有長遠眼光，更注重戰役的前瞻性與體現核心竟爭力。所說的戰術策劃大致有以下幾種形式，一是年度的營銷策劃(也可以理解為促銷)二是廣告的設計，創意。(注意一點，這里講究的就是廣告本身，用最優秀的廣告創意或「點子」表達出企業出產品的特性)三是活動策劃，四是公共關系維護，五是企業講座等等形式 。我們分析戰術策劃，也就是去完成企業局部的管理與經營內容，更講究細節的創意性和執行力度。戰術策劃是戰略策劃的一個延續內容，但是如果企業在戰略上存在問題或沒有一個正確的市場發展定位，戰術策劃表現的則是具有風險性的，應為它不清楚正確的軌道，就如同航船的行使速度非常迅速，但是是按照錯的方向前行。社會上存在很多策劃銷售形式，也出現了很多策劃人，在不同的領域都存在著策劃的工作內容。現在我就談談對策劃人認識的的一些誤區：一策劃就是要「點子」。這一點不完全正確，以我看來錯大於對!策劃首先是尋找問題再解決問題的過程，點子的出現應該按照戰略分析到戰術執行需求而出現，總體的策劃是一個全局，它更注重合理的規劃與設計!就如同蓋大樓，不能說將衛生間的瓷磚搞的漂亮就是一個好的建築!策劃必須有「點子」，但是重點是正確的方向和基礎!二策劃是聰明人乾的事情!這一點我不認為正確，策劃需要的是專業的知識，比如企業管理，市場經營等內容，即使在局部，如廣告的創意與選擇合理的媒介的與發布設計。它都必須以對企業的調查，找出問題為前提，並提出解決的方法與規劃為過程，二是做策劃取決於你對企業產品的分析與定位，並通過對市場的了解，尋能夠完成產品與市場的結合的形式。所以聰明人不一定是一個好的策劃，策劃也不定就是聰明人做的行當，我認為成功的策劃需要企業對策劃思路的認可。策劃公司的團隊集思廣議得出好的方案，最終是企業與策劃公司在個個戰斗細節中的完美執行。三策劃就是寫!無可厚非，我們看到的策劃工作者就是動筆就是動腦，但是策劃絕對不是寫出來的，我認為策劃之所以寫是應為2點，一是策劃屬於一個分析與思考的思維工作，是一個復雜的思維過程，用言語一般是無法一時表述的清楚，二是策劃書含概很多理論知識，需要策劃人在用文字的形式向顧客闡述清楚，用策劃書的形式更能讓顧客看懂，我們為什麼要這么做，很多結論與方案從何而來，需要向顧客講明我們的思維過程。並取得雙方在執行策劃上的默契與全力配合。四：策劃就是套文本格式!很多策劃人在接受帶企業顧客策劃需求時，往往就是按照一個策劃書的格式一，二，三的去寫，我認為這是錯誤的方式，我認為策劃的第一步是明確顧客的需求，進行相關內容的調查與分析，並發現問題，提出解決問題的方案的過程，它是一個思維過程不是一個文本格式與形式，策劃是無套路與形式的，雖然我們的策劃書一般具有一定的特點，但是作為策劃人最忌諱的就是思維的「死」用格式去完成一個策劃書的寫做，應為策劃是為顧客提出適合它需求的策劃與方法，格式主義首先限制了策劃人的思維，從很大程度上是按照錯誤的方法在執行策劃工作，這一點非常不可取。五，策劃人什麼都會!前面講解過，策劃其實有很多的內容構成，在策劃行業也有很多的策劃名人，但是大家一定要清楚，他們只是在特定的策劃領域特定的市場時期中取得了成績，但是並非完全掌握了策劃的知識，人無萬人!這是其一，其二策劃是需要經驗為基礎的，一個人受年齡，經歷，掌握知識程度等等條件限制，是無法完全掌握的，所以策劃人是一個需要不斷學習，不斷總結的過程，如果誰自稱我是「策劃人」，我覺得屬於大言不慚，應為你無法真正掌握所有的策劃知識與內容，只能說我是做策劃的人，是一個邊做策劃邊學策劃的人。 其三。策劃的一個顯著特點就是針對企業顧客的「市場」，而市場無時無刻不存在著變化，所以一個策劃人必須時刻通過各種渠道了解市場信息，了解最新的經營與管理理念。我建議策劃人不要看案例，多看理論，多了解所在的市場情況，應為如此才能為顧客提供適合它的策劃需求。

⑹ 策劃團隊是什麼怎麼組建人員怎麼分工謝謝

老師找你們幾個人出一期主題板報
出過嗎，你們自己選題，找素材，內容，設計等等，
這個要干過，整個策劃團隊一樣的道理
關鍵是你對所策劃的主題要「懂行」，至少要了解餓

也只有我回答你這么個問題，真不明白誰找你組建策劃團隊，呵呵，酒喝多了

⑺ 中國十大知名策劃人都是誰

那個推薦答案太可笑了，除了幾個知名的，其他的那幾個網路都不知道，公司也沒典型成功案例，真好笑

⑻ 如何創建一個好的策劃團隊

我曾經在一家集團公司做過策劃部長，我當時就是一個人，那麼就首先考慮這個策劃部門是干什麼的？有哪些任務需要及時解決？然後你就可以從人力資源部那了解公司現有的人員中有哪些可以利用的人才，通過公司的程序把人員調入策劃崗位，可以分為兩大塊：一、集團公司綜合策劃組;(母項)二、各個實體的策劃組;（子項），人員框架可以依據情況制定，然後你把集團公司（了解了公司的運營狀況後）寫出一份集團公司的規劃方案，如：集團整體運營思路、規劃，集團的組織結構、各個實體是否需要整合、資產盤活等等。對此你要有依據的闡明其理由，（子項）：對下屬各個實體（了解後），最好到外圍了解一下同類產品、公司、運作的情況，方案實施的可行性都應在考慮的范圍之中，這樣是不是就有的放矢，有說服力！另一方面就是針對公司的重中之重的問題一定要有洞察力，也有可行的方案，關於隊伍的建立，就是既分工、又有合作，又同時不斷的挖掘每個人的潛能，有一套激勵的機制才可以帶好這個團隊，而你就需要廣博的學習更多的知識，做一個內行，你就會成功的！這也是我的經驗！僅供參考！

⑼ 活動策劃人員具備的素質有那些

我是大學生，大四了，呵呵，當過團支書，也組織過不少活動，有些感觸吧。
1，首先，要有良好的分析能力，明白活動的目的，宣傳什麼，參與的人群，和所針對的群體，活動的意義，預期所達到的效果，准確的時間地點，提前告知，並及時反饋情況，做到統籌全局，要有大局觀。
2，情商一定要高，因為大部分活動是團隊協作，弄清每個人的特點，和專長，懂得鼓勵和贊美，也要懂得指出別人的不足，預測活動過程中發生的意外情況，做好應急預案，然後隨即應變。
3，要自信，冷靜，穩重，有領導氣質，活動策劃者需要向你的團隊講述活動的整個計劃，就像演講一樣，要讓大家崇拜你，相信你，讓他們覺得跟著你走，按照你說的做，會成功，並且充滿干勁，所以還需要演講的才能，口才，策劃想的再好，重要的是把他表達給大家，把信息傳輸出去。
4，作為活動的策劃者，做得最多的，為活動最辛苦的就是自己了，所以要不怕吃苦，不怕困難，人是最難管理的了，性情也多變，所以成功的活動，一定會經過很多波折，堅持不懈，努力做到最好。
5，最重要的一點了，就是寫報告的能力，就是筆頭，文采，再牛比的活動，不懂得宣傳，不懂得寫出份出彩的報告給領導，就是白策劃了，領導不會參與活動，只會看到報告，所以一定要會寫精彩的活動報告，吹得越厲害越好。