策劃轉銷售

㈠ 從銷售轉策劃的話要補充什麼知識

做策劃，不要指望策劃過程中任何一個環節都很在行，除非相當的資深。但有一個重要的前提內是，在這一體系的環節容中，絕大多數概念不能陌生。你想一個人完成一整套策劃案么？我很難相信這個案子是科學的。先抓住一個最適合自已特色的環節開始吧，如果你對宏觀經濟學和市場經濟面有基礎，不防先介入市場研究如果你同對建築學、預算之類也有足夠的知識，可以再把產品研發吃下來。如果你還精於金融和財會，那就可以把盈利能力分析和融資規劃也吞掉。再下面才是：你如果還了解過廣告學 有較深的文字功底和美學及色彩學方面的造詣，那麼廣告策劃也就能勝任了更高層次的，你如果還有管理學和流程學方面的水平，那麼到此時，你似乎可以一個人搞一個整套的策劃案了。反正我就是這么認為的。

㈡ 女28歲 做了4年的設計 現在想轉行做銷售或市場營銷策劃！

先說你以後的職場規劃，這個是由你的自己的自身情況來決定的，這個自身情況包括的內容很多，比如你的文憑、修養、綜合素質、語言表達能力等等。女性做銷售的先天條件是親和力，其次就是要重點培養自己的氣質，同樣一句話，從不同的人口中說出來的效果是不一樣的，至於銷售，你要想好自己從哪個行業入手，我建議你可以從廣告開始，廣告的門檻低，接觸的人廣，層次也很均勻，能培養的你的能力。你沒做過銷售，要進這行就看你自己的靈性了。營銷策劃門檻則比較高，最好先拿到證書。

㈢ 26歲了，做了多年銷售感覺很累了。想轉策劃。

具備市場營銷知識是做策劃最好的基礎。

沒有策劃經驗，可以先從小公司或基層做起，慢慢學習。
現在的策劃大多側重於活動策劃，做活動多的行業對這方面的需求多一些，活動公司或展示公司也是可以選擇的。

需要哪些素質和知識？懂基本的管理和市場，這個是最重要的，否則策劃就會脫離實際。
還要有一定的邏輯思維能力、較好的判斷力，否則策劃就會錯誤百出。
適當的文字能力。很多企業把文案和策劃混為一談，片面強調文筆，致使最後的作品遠不能達到市場的要求。
在以上的基礎上，良好的溝通能力是必不可少的。一個成功的策劃人員，需要能很好地了解他人的需求，很好地表達出自己的想法，並說服對方接受。再好的想法，如果得不到認可，也是等於零。

㈣ 做過兩三年銷售了··想轉策劃··不知道該注意什麼大俠們求指點！

先學學基礎，然後多跟跟項目。其他的是自己慢慢通過了解市場，分析客戶，分析同類產品的經驗得來的。當然，做策劃，最重要的一點是把控能力。希望你成功。

㈤ 策劃和銷售哪個職位對自己以後出來做生意比較好

策劃的門檻比銷售要高的多，策劃是建立在銷售的基礎之上的，只有充分了解市場銷售狀況及消費者需求，才能做出適合市場的策劃方案。相反的，好的策劃方案，會極大的拉動市場銷售。兩者相輔相成。
我就是做策劃的，待遇方面是沒有銷售高的，有提成，也是與策劃方案的成功與否掛鉤的。銷售的工作量和壓力是可想而知的，工資自然也會高。
至於對你以後創業幫助，我建議你還是做一段時間策劃，畢竟你有過銷售經驗，現在缺乏的是對市場全局性的把握。而策劃，正好可以彌補你這方面的不足。

㈥ 文案轉營銷策劃 怎麼辦謝謝前輩

親，文案和策劃本來就是不分家的一個職業。
對於大多數中國企業的來說，這2個崗位都是一個人。

對於一個好策劃來說，他一定是個不錯的文案。。。。。。但是好文案，不一定是個合格的策劃。
策劃和文案的核心區別就是，策劃比文案需要了解的東西要多的多。。。。
比如說你們公司的廚電產品，文案只需要知道，這個東西為什麼好，有多好就基本稱職了。而策劃需要考慮的是消費者為什麼買，我們怎麼賣，藉助什麼資源去賣，需要花多少錢，我們有多少錢，錢不夠怎麼辦，多長時間的銷售周期，廣宣產品應該怎樣區隔投放……
對於你來說，你能回答上面的問題么？這些任何一個問題，都至少可以寫數千字的策劃分析案，你能做到么？
你不能做到，你就需要去學習。你能做到，就要寫出來給老總看。

現在的孩子，總是想做什麼工作，僅僅停在想的層面。
而真正的職業經理人，是先把這東西做了再說。你每天寫資訊，寫軟文，自以為這個層次很低，大謬~！一篇軟文帶來的營銷效果，可以是天差地別。王老吉，就是一篇文字紅遍中國的。-----去網路「買光王老吉」網路營銷案例-------有本事，就把這樣的東西寫出來。

文案，不是你想的那麼簡單~！
以你的文字能力，距離一個好策劃的文案水平，還需要努力。。。
你能做到1，老闆才能把234給你做，這么簡單的道理，相信你應該明白。

㈦ 我是一名房地產銷售，幹了兩年了，突然決定轉策劃，好轉嗎

並非不可以，而且很多好策劃都是從銷售領域轉過來的；
只是銷售的專長是客戶視角版的把控，對住宅產品、單權價、總價、區域和其他客戶敏感點反映非常敏銳，對市場敏感、對客戶需求敏感對策劃來說最關鍵的事；
但是，銷售也有自身的問題，就是單純從個人角度考慮問題，而策劃在市場分析、產品定位過程中最重要的是資源的平衡，說的直接點就是基於現有的資源、現有的市場環境、有限的投資額、問題多多的銷售和工程團隊來設立出一個讓領導聽著舒服、干著能乾的項目。。。。。。。
很多銷售轉策劃失敗的核心原因，就是轉換不了銷售心理，做不出能符合業務需求的產品。。。

㈧ 銷售轉營銷策劃

寫簡歷有個要義，就是讓人家不明覺厲。

如果你做銷售很有一套，就一定會涉及到團隊建設、人員管理、銷售分析、客情報告、競品研究一類的策劃知識。
策劃簡歷三要點
一、1234，寫什麼內容都要1234，主次分明、排列清楚、重點突出。
二、基本能力。參與了什麼項目，做出什麼貢獻，換句話說出了多少有用的鬼主意。
三、制衡能力。怎麼管理團隊。

比如諸葛亮赤壁放火的簡歷就應該這么寫
一、制定戰略決策以及實施細則、力排眾議成功達成蜀漢與東吳商業合作聯盟，在合力破曹的基礎上，實現事後商業拆借重大戰略要地荊州目的。
二、整合渠道資源並實施連環計、苦肉計、反間計等多項戰術手段，取得巨大戰果
三、藉助天文星相學帶動團隊向心力和凝聚力，以借東風為手段，確定聯軍戰略核心地位。
四、華容道上放走曹操，柴桑路上氣死周瑜，實現戰略平衡，達成相互牽制目的，為打下西蜀贏得寶貴戰略時間。
五、藉助赤壁一戰契機，鍛煉銷售團隊，形成以劉備為核心的利益集團，並傳遞天下三分必居其一的戰略構想。

㈨ 從銷售到策劃怎麼轉變

自己決定！沒人能幫你

㈩ 銷售轉崗策劃運營類工作容易嗎

首先你需要知道什麼是策劃運營，崗位需要什麼技能，你會什麼和不會什麼？之後就是你自己學習了，結合你銷售的工作經驗做綜合分析，之後就是找幾個公司面試，積累經驗，真的上崗後就看你的專業能力了，努力吧，只要肯學習，一定可以的！ 來自職Q用戶：孫先生
首先你需要的是面試機會，其次你要有一整套的方案。第一輪面試是人力資源部門，第二輪才是需求單位，沒有經驗和相關資歷往往第一輪就沒有被選，第一輪過後就看你的相關知識儲備，說的需求部門一愣一愣的你就是唯一人選了！但任何職位都不會比銷售崗位賺錢！道理都懂 來自職Q用戶：丁先生