策劃策劃我
Ⅰ 策劃我還要做下去嗎
策劃的關鍵有幾個環節:對需求的敏銳把握,對方法的邏輯把握,對客戶的溝通傳達。總的來說就是:你要賣給誰(受眾),賣給他什麼(策劃方案),怎麼賣(策略),如何賣(溝通方式。)需要的是:
清晰的頭腦和思路:不管你用什麼方式賣產品,始終要知道你的目的是什麼。
敏銳的嗅覺和判斷:一看就知道對方想要什麼,他的需求在哪來。他是什麼樣的人,他在意什麼東西,實際用途還是虛榮炫耀。
經驗和技巧:有很多案例做多了還有有些方法和技巧的。最主要是經驗,就像中醫一樣,看多了自然知道對付同一類客戶普遍採用什麼銷售策略了。
然後是一些基本的招數:這個是專業上的東西了。比如你們公司的培訓。
對於你而言,主要的是要做一個自我定位。你最擅長的東西是什麼,發揮你最大的優勢,這個才是你的立身之本。始終保持自己的核心競爭力不要貶值。另外,針對自己的弱勢如何規避。性格內向,不代表思維一定內向。思考方式要外向,多元,包容。不愛說話是個大問題。多溝通多交流,自己可以做一些虛擬練習,模仿現實提案環境,提案前自己反復多練習。人是能改變的。
最重要的勤奮,策劃35歲以前成大師或者掙大錢的人幾乎沒有。多少人都是8到10年以上的努力和積累,才沉澱成為了財富和地位。熬夜能力,這個是工作習慣的問題了。既然不能熬,努力提高工作效率吧。
結婚這個事情哥們幫不了你了,建議和你爸媽好好談談。不過說實話,先家庭後事業的話,也不是不可以,關鍵是以你目前的經濟狀況,婚姻的風險還是比較大的。祝你成功吧。
Ⅱ 我想做活動策劃 我該怎麼努力
活動策劃是策劃行業內最簡單的一個職務。如果你想做好,首先你要分析自己的性格是否合適。如果你想進修,其實太簡單了。看看人家超市常舉辦的活動吧。主題其實很好構思,可是你是否有資源去完成策劃案的執行。如果沒有多跑跑那些演藝公司吧,對你的人脈資源積累很有幫助。記住一句話,創意是經驗的升華,而不是天馬行空的幻想。公關建議你暫時擱置,這是一門很深的學問,市面上很少有專門做公關的公司,那些人太厲害了,官員都能公關下來。還有多看看先進地區的綜藝節目吧,畢竟活動策劃比較時尚我想這大家都能接受。
Ⅲ 我做策劃的
您好,策劃工作是一個必須要團隊合作才能完成的工作,其中分工不同,所做的工作量不同,自然收入也就不同。
有的公司由於客戶多,工作量大,本身工資就比較高了,所以很多崗位沒有提成,只有關鍵崗位是按照不同項目和項目金額提成的。也有的公司主要有項目,就按照項目工作量提成,這個還是要看你所在的公司對不同崗位和不同項目是如何規定的。
Ⅳ 什麼是策劃策劃主要的含義是什麼
策劃一詞的主要含義 1、日本策劃家和田創認為:策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧,它是一種智慧創造行為。2、美國哈佛企業管理叢書認為:策劃是一種程序,「在本質上是一種運用腦力的理性行為」。3、策劃是一種對未來採取的行為做決定的准備過程。4、策劃是一種構思或理性思維程序。5、陳放《策劃學》認為:策劃是指運用人的智能,對未來所做的事情進行預測、分析、使之有效完成。6、《組織與管理技術》一書認為:策劃是在事前決定做何事。7、《公共管理》一書認為:策劃在本質上是較佳決定手段,也是行動先決條件,它認為,策劃包括確定某機關或事業的目的,以及達到目的的最佳手段,策劃在其運作過程中能影響管理者的決策、預算等,簡言之,策劃即是管理。8、《管理原理—管理功能的分析》一書認為,策劃是管理者從各種方案中選擇目標政策、程序、及事業計劃的機能。9、策劃是人類通過思考而設定目標,為達到目標最單純、最自然的思維過程。10、策劃就是策略、謀劃,是為達到一定目標,在調查、分析有關材料的基礎上,遵循一定的程序,對未來某項工作或事件事先進行系統的、全面的構思、謀劃,制訂和選擇合理可行的執行方案,並根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的一種創造性的社會活動過程。11、著名策劃專家葉茂中認為:將適合的產品用合適的方法、在合適的時間、合適的地點賣給合適的消費者的一種技巧,就是營銷策劃。12、深圳著名策劃專家朱玉童認為:策劃就是創造性地去解決有關經營管理、營銷等等問題,當然還可以延伸到一些非營利機構,如運動會、政府機構等。我認為廣義上來說,實際上所有的工作都會遇到策劃的問題,它是一個動腦筋的過程,當遇到一個問題,用常規的方法不能解決的時候,就需要創造性思維,使這些看似不可解決的問題得以圓滿解決。13、資深策劃專家舒淳認為:諸利取其重,諸害取其輕,其「取」就是策劃。又如「上策、中策、下策」,即遵循客觀世界的運行規律,主觀地提出和提煉實現最高價值目標的謀略和方法。「策劃」在中國有久遠的歷史,古為軍師、策士、謀士,今為企劃設計師、策劃家。「策劃」作為一種獨立的行業和產業,卻是近年的事,它是知識經濟時代的智慧之果和精神產品。14、新華社資深記者徐殿龍認為:策劃是一項極富挑戰性的工作,某種意義上,目前沒有任何一項工作像策劃這樣充滿全方位的挑戰與刺激,充滿從骨子裡頭感受的艱辛和歡樂。因此,我曾說過,策劃是一個充滿全方位挑戰的職業,一個不能有丁點私心雜念的職業,一個容不得「濫竽充數」的職業,一個能夠實現鍛造自我、超越自我的職業。15、原「波司登」企業策劃總監張鴻雁認為:策劃是豐富的知識經驗、廣闊的信息、大膽的創造、科學的論證所凝聚成「靈感」拓展出的「鴻篇巨制」。16、重慶資深策劃專家王樹森認為:策劃是「三分思維,七分科學」的系統理性活動過程。策劃有三個基本屬性,即目標性、創造性和可操作的科學性。17、「小鴨」集團策劃總監韓志輝認為:策劃=充分的信息+廣博的知識+創造性思維。18、北京資深策劃專家聶繼軍認為:企劃就是在產品同質化的時代,創造出市場差異區別於其它。通過以上中外學者對策劃概念的述說,已經給我們勾勒出一幅策劃這個詞的內在含義。但是,同時我們必須指出,外國學者對策劃的理解和中國學者對策劃的理解是有區別的,這是因為中外詞語不可能有完全相同,如「人」這個詞,在外國人心目中,或許指他認識的金發碧眼的人,而中國老百姓理解的人就是黑發黑眼的人。因此,我們在理解策劃這個概念時,一定要在我們中國的文化范疇來理解,不管國內國外對「策劃」的理解怎樣,但其本質是一樣的。
Ⅳ 我目前是個策劃專員,我打算做到策劃主管,怎麼做
你好復,你現在有非常明確的職業制規劃,非常好。以下是具體方法。
一,從現在起你要在工作中觀察你上級是怎麼去處理一些工作問題的,你時時都在想,如果換著是你這件事怎麼去做?你上司處理的方法你是不是能行?把自己當成主管去思考問題,而不是從專員的角度去考慮問題。這樣你就會積累到比較多的經驗。如果有機會爭取當你們主管的一個得力助手,這樣會更好。
二,多學一些管理知識,看一點相關的書籍。因為做主管考慮的是整個部門,有很多事情需要去溝通協調。業務能力強是一個方面,管理協調能力也必須要強。
三,如果你具認為自己從實戰和理論方面都適合做一名主管,你就看本公司有沒有這樣的機會,如果有最好。如果沒有就准備跳槽去其它公司做主管。
Ⅵ 策劃是怎麼分類的,我想做策劃需要具備什麼條件
策劃書有幾種:
一、廣告策劃、宣傳策劃。
二、產品策劃、營銷策劃。
三、市場分析、營銷渠道策劃等等、
總得來說策劃書包括者幾個步驟:首先是策劃對象的分析,然後是時間、內容等、如果是活動還要考慮地域差異,以及當地的實際情況。策劃書是你要實行某方面事情的指導思想和具體的策略。
所謂的策劃書,說起來挺讓人覺得「高深」「神秘」,尤其是初次接手的朋友,更覺得高深莫測,無從下手,甚至惴惴不安。可能是這個詞眼讓人覺得有點「形而上」,有點「華麗」,加上寫策劃書的情景——大半是「臨危受命」,想要「一展身手」,或者是「第一次做可不能砸鍋」的狀態,趕緊上互聯網上找找吧,所以情緒緊張,不知如何下手。當然,也有一類懶惰之人,自己不願動腦子,或者認為「自己做不好」,而不願努力一下。後者我是一貫不願理的,前一種嗎,可以通過合理的學習訓練寫出一份像樣的策劃書,但前提是必須學會冷靜判斷,認真思考。
策劃書其實並不難,胸有溝壑的人,他不用寫什麼策劃書,也明白該怎麼做。但是,這並不代表著他們超乎常人,有「經天緯地」之才。他們只是對現在的狀況,比如任務形式,人員配置,資源狀況,形勢目的,什麼能做什麼不能做等有個合理的估算,在這估算基礎之上「胸有成竹」,這就是策劃。舉個很簡單的例子,讓你給賈老師發一封電子郵件,這整個的過程就是一個完整的策劃。你雖然沒有去做,但你在思維中完全可以模擬出發電子郵件的整個過程,包括電子郵件的內容你都可以想像的出來,行了,你把所有的東西詳細完整地落實到紙上,一份關於「給賈老師發電子郵件活動的策劃」就出來了。
策劃書就是這個樣子,你可以理解策劃書是一個計劃,但比計劃要詳盡很多。當然這涉及到怎麼評價策劃書的問題,我認為,如果別人能按照你的策劃書,不需要你的指點就能准確達到策劃書想達到的效果,這就是一份成功的策劃書。比如說關於「給賈老師發電子郵件活動的策劃」寫出來之後,一個不懂發電子郵件的人按照策劃做到了,那麼你的策劃書無疑就是成功的。
上面所說的,無非是個策劃書的本質和評價標准問題。這似乎有點理論化,與你著急要寫的策劃書無關——我倒是覺得恰恰相反。你要寫策劃書,首先要知道自己想作些什麼,在做些什麼,要做到怎樣——這些東西如果你能了解,很好,你可以信心十足的去做一份策劃了。在我指導學生們做策劃書的時候,通常就是這兩個問題理解的不透徹。由於不明白「策劃書是怎麼回事」,常常覺得沒有信心,不知怎麼辦。然而弄明白了需要做什麼的時候,大有茅塞頓開,原來如此的感覺——建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態,一般都能寫出一份比較實用的策劃。
當然說到這,我也想說另一層意思:策劃書很簡單,在你有足夠自信的基礎上。
了解了策劃書的本質和評價標准後,我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什麼呢?需要我們對我們所面臨的情況,資源,能力有個充分的認識。用比較正式的語言說,就是「調研」。其實事情哪有那麼麻煩,你就想,以我們現在這些人員和能力,都能做些什麼。如果自己不明白,向一些相關人員請教一些,這些信息都很容易獲得。OK,調研完成了,甚至連評估都完成了,你應該知道你能做到什麼了。
接下來就是寫,寫是一個完善信息的過程,這也是策劃書精華所在。你的策劃書中包含了足夠的信息,想到了每一個方面,對每一種會發生的情況都照顧到了,這就是成功。想做到這一點也不難:其一,我們使用「模版化方法」,比如下面一副模板,他提供了你需要思考的完整的方面,把這些方面填充全面,一份基本的策劃書就已經出來了:
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱,如「×年×月××大學××活動策劃書」,置於頁面中央,當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景:
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵,主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內容重點放在環境分析的各項因素上,對過去現在的情況進行詳細的描述,並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明,則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標:
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化,並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要:
列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展:
作為策劃的正文部分,表現方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限於用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照時間的先後順序排列,繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算:
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後,用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節:
內外環境的變化,不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素,因此,當環境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者:
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人)。
注意:
1、 本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥於表格,自行設計,力求內容詳盡、頁面美觀;
2、 可以專門給策劃書製作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進行包裝,如用設計的徽標做頁眉,圖文並茂等;
3、 如有附件可以附於策劃書後面,也可單獨裝訂;
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、 一個大策劃書,可以有若乾子策劃書。
我們可以看到,模板中提供了很多思考的方面,這些方面看起來並不起眼,但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統了。有人覺得這上面一些東西是重復的,事實上卻一點也不重復。每一項都有它的內涵和外延,如果你尚不能理解,那就還需要去查查相關資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內容對整體影響不大,但如果你能理解的更詳盡,策劃書自然會更完備。有人會質疑,第二點第三點是不是寫得太多了。其實這當然有個根據實際而行的需要的尺度,但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說,策劃書要做的一個目的就是說服人,比如活動審批者,贊助的公司等,而這部分恰是他們最需要的,這直接關系這項活動的生存權,所以實在是馬虎不得。這里我特別提出,希望同學們能把這些提到的項目背下來,心思細微之處,正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩,但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶,讓它深入到你的潛思維中去,這將讓你在今後任何工作中都獲益匪淺、游刃有餘;
其二,在我們完成了第一部分的工作後,我們就可以用「創造小說」的方法。很簡單,按照邏輯順序,把從開始到最後的每一個環節像小說一樣在頭腦中計算預演一遍,你就會明白什麼地方該做什麼,什麼地方缺了東西,哪裡用什麼人。當然,要記得把想到的每一件事都寫下來,這都是策劃書中實用的內容,隨便缺一點可能都是災難。在你的思維中如果運行無誤,我想這份策劃書可以算是成品了;當然,「創造小說」的方法不僅可以這樣應用,同學們可以舉一反三,靈活運用。
其實到這里,一份完整的策劃書已經成型了,你所需擔心的就應該是後續執行工作。有的同學可能會對自己的策劃沒有信心,那麼你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下,其實我估計他們也改不了太多,只是細致末節地改一些小錯誤。我們仔細審視著手中尚餘墨香的策劃書時,會是一種怎樣的心情呢?
寫策劃書,就是這么簡單;也許有的同學看了這篇文章後還是頭疼——這算什麼指導?如果是這個歸因思路,就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書。你不想付出自己的勞動,當然策劃書是不會出現在你的面前的。寫策劃書就是要你認真思考一件事,認真寫一篇文章,然後把這篇文章付諸於現實。你也不必到互聯網拚命地搜索,好的策劃書是搜不來的,而且據我所知,網路上這類資源甚少,基本上你不會有什麼收獲。想要做好策劃書,就是要拚盡自己全力,自己去做,自己去寫,沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友,你們能盡快下定自己完全製作策劃書的決心,別把希望放到網上。
當然,不可否認,如果有一些策劃書作為參考,還是很有幫助意義的。我是個做學生工作的老師,經常會帶學生們做一些策劃,設計內容有晚會、電視節目、社會實踐等等。現在,我會盡可能多地貼一些策劃到博客上,給同學們做一個參考。
一份好策劃的效果是立竿見影的,你可以充分享受你的策劃被成功執行時的價值感。「世上無難事,只怕有心人」,只要付出,定有回報。最後,特別指出我的一個觀點:如果你完全沒有經驗,你的策劃盡量做的中規中舉,不求有什麼變化。做到所謂的「不求有功,但求無過」,那麼你的第一份策劃已經成功了。而做的熟練之後,你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處,比如你的策劃中有某個別出心裁的點子,讓人眼前一新。創新點不必多,一兩個足夠,關鍵是要能被附諸於現實。那麼這個時候,你就是個成功的策劃者了。而你的策劃,將被更多人認可,獲得鮮花和掌聲。
Ⅶ 我沒學過策劃,但我很喜歡策劃,想做廣告策劃或營銷策劃,我應該先從哪部分做起
那你的先學一些營銷知識,策劃的知識80%來源於營銷。 策劃是很專業的,分很多種:廣告策劃、活動策劃、商務策劃、、、、、,你可以先找其中一種學著。
策劃需要專業知識和 經驗, 沒有經驗沒有相關知識 是沒有價值的,一般的公司也很少要。
你可以嘗試去廣告公司 或 公關公司 應聘一下,告訴他們你現在沒經驗但你有這方面的志向,如果他們願意培養人才,一般也可能要你。 但具體要看你的表現,讓他們覺得你很有潛力。
Ⅷ 想學習策劃,我該怎麼去學習
1、多看看營銷案例,了解基本的營銷知識
2、婚禮策劃、廣告策劃等等分類版很多,逛街的時候多權觀察,比如商場的活動宣傳、汽車博覽會的組織、廣播、報紙、宣傳海報等等,從中發現創意、宣傳角度
3、學會審美,因為策劃方案好,也需要設計宣傳的完美呈現
策劃是一個全能的職業,這個需要你一點的去鍛煉,第一是要有創意思維,第二文采要好,第三有較強的執行力,第四要有專業的策劃知識,對你做的東西有深入的了解等等
策劃有很多的東西需要你慢慢去學,加油吧,有什麼不會的可以多多交流!希望能幫到你
Ⅸ 幫我策劃策劃!
你蠢不蠢
這種稿子,要給報社錢的吧?那直接讓報社記者過來采訪好了啊
策劃,還策劃個屁