策劃類問題

❶ 策劃界經常遇到的問題有哪些呢

誤區之一，策劃是「包治白病」的良方

隨著市場競爭的激烈，企業在經營與管理中遇到的難題也越來越多，一些管理者就把解決問題的希望幾乎完全寄託在某些策劃者的策劃上。這是極其錯誤和危險的。首先，企業自身練功是最重要的。把希望寄託在策劃上不是解決企業長期發展的最根本問題。任何一個企業在市場競爭中，首要任務是苦功本身內功，企業自己的綜合素質和領導者的綜合素質是決定企業成敗的關鍵因素。毛澤東同志說過：正確的路線確定之後，幹部是決定因素。這里的幹部對於企業可以理解為領導者的素質和員工的素質，是企業成敗的決定因素。因此，作為企業應該首先是圍繞自己本身如何加強整體素質的提高，如何加強企業的市場應變能力、核心競爭能力，把眼光盯在自己。其次在提高自身素質和能力的前提下，適時引進「外腦」。學習他人的經驗和智慧成果，達到內外結合，融入升華。隨著市場經濟的發展，科技進步，社會化分工越來越細。而企業本身的能力是有限的，一個領導者的能力也是有限的，為了應付市場的快捷變化和激烈競爭，適時引進人才和他人的成果來增加競爭的能力，增強應對的措施，誠然也是無可非議的，這和完全依賴外援是本質上的不同。事實上，任何一個企業離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高，都無法取得市場競爭的勝利。

誤區之二，策劃是誤人子弟的東西，是一些花樣文章、吹牛

持這種觀點的人，確實不少。筆者經常深入企業調研，發現不少企業對市場營銷策劃的看法不好。究其原因，一方面是因為改革開放初期，不少自吹自擂、功底不深的策劃者，抓住人們對突如其來的改革和市場經營不知所措的心理，到處兜售自己的所謂點子、策劃方案。不少方案並未給企業帶來效益或度過難關，甚至有不少反而坑害了企業，無疑給整個策劃業的形象抹了黑，導致有不少企業談「策」色變，對策劃者和策劃方案嗤之以鼻。另一方面，雖然有不少企業並未引進過策劃，但他們看到或聽到市場中關於策劃的評介，也隨之產生了誤解、恐懼。看不起策劃，不重視策劃。這並非是策劃的過錯，也並非策劃本身不行。策劃作為一種行動指南和戰略方案本身具有很強的生命力，是一種有嚴密的邏輯和操作程序的邊緣應用型綜合技巧。策劃理論的形成與發展，是建立在多門市場理論和管理理論的基礎上，並隨著市場實踐的探索而不斷完善、發展，策劃的效果並不因為某些失敗或過錯的案例而否定。反而隨著世界經濟一體化趨勢和市場競爭的激烈，策劃所發揮的作用越來越多，引世人注目，大到總統競選、軍事部署、政治活動，小到企業和個人的聚集活動，無處不需要策劃。企業的經營活動與管理活動更是需要認真地策劃，為企業的競爭和發展指明方向，為決策者提供有價值的參考。

因此，某些策劃者的策劃方案沒有產生預期的效果，甚至還耽誤了市場契機。諸如此類問題的發生，可能是個別策劃者的短期利益行為，確實是策劃缺乏價值；也可能是執行者沒有貫徹實施好。凡此種種，不能就此否認策劃，說策劃無用。

誤區之三，策劃是瞎吹

它們依據前些年某些點子大王之類的策劃者的表現，就斷定策劃是策劃者瞎吹，是策劃者為了私利賺錢。以此認為策劃無須真才實學，只要會吹就能做策劃。這是對策劃的一種莫大的誤解。首先，策劃本身是一門藝術性的科學，是由多學科構成的邊緣性綜合應用型科學。策劃的原則、方法、理念等基本理論都有著深厚的理論淵源，程序有著嚴密的邏輯關系。因此，策劃不是瞎吹，是建立在科學理論之上、運用科學方法進行操作的一門學問。其次，對策劃者本身也有很高的要求，不是誰都隨便就可以做好策劃的。作為策劃者，既要有事業心、責任感，又要有相當敏銳的觀察能力和相當技巧的分析能力；有實踐經驗，又有豐富的專業知識；既是一個思想家，又是一個雜家、戰略家。由此可見，真正能做策劃的人，要求還是非常之高。

誤區之四，有實踐經驗就可以做好策劃

這也是一部分策劃者的誤解。有些人在企業營銷一線的實踐經歷時間比較長，有豐富的行業營銷管理經驗，甚至對自己所從事的行業市場營銷還有一定的研究，因此就認為自己可以做好策劃了。實踐證明：有實踐經驗是做好策劃的必要條件，但不是充分條件。也就是說要做好策劃，做一個優秀的策劃者，一定要有市場營銷的實踐經驗，沒有實踐經驗，不了解企業的營銷運作，不了解行業動態的人。可能會是憑空瞎吹，是很難做好策劃的。但反過來，有了實踐經驗的人，也並非就能成為優秀策劃者。這是因為，策劃者除了具有實際工作經驗外，還需要有其它的保證條件。因此，有了實踐經驗也並不一定能成為優秀策劃者。

誤區之五，有專業知識就能做好策劃

也有一部分人專修過市場營銷的相關課程，或者是科班出身，就自認為有了一定的經濟理論知識、營銷理論、策劃理論的培訓經歷，就能做策劃，就能做好策劃。這也是一種莫大的誤解。執業策劃，是需要淵博的知識，這一點是肯定無疑的。從事策劃並非一定要高深的理論學習，但一定要涉獵廣泛，知識面越廣越好。因為策劃過程中，必然會涉及到許多方面的知識，對這些知識如果不了解，當然無法做好策劃。

然而，有了較多的專業知識，也不一定就能做好策劃。其原因是，專業知識對策劃而言是必需的，而不是充分條件。作為一名策劃者所具有的素質是多方面的，具備了某些方面的素質能力仍然是不夠的。因此，有了專業知識訓練，也不一定能做好策劃工作。

誤區之六，會出「鬼點子」就能做好策劃

有些人腦子靈活，「鬼點子」多，也就自認為可以做好策劃工作，就能做出好的策劃方案。這樣的人還不少。這里涉及到點子與策劃的關系，點子是策劃的一種方法。在戰爭年代，有時一個點子就可以制敵於死地，市場中一個點子也有可能挖到一桶金。然而，策劃是按照一定邏輯程序進行創意的系統方法。因此，策劃並不等於點子。並非是幾個鬼點子那麼簡單。自從99年點子大王何陽被抓之後，人們對策劃產生了更深的誤解，對點子產生了恐懼感。還有一些人對點子、策劃也分不清了。因此，我們一定要正確看待策劃與點子之間的區別、關系。策劃是一種高智慧的創意，誠然要出一些點子。但作為策劃方法來說，它要按照一定程序，經過嚴格的邏輯思維設計之後，才能完成。即策劃要復雜得多。

誤區之七，策劃方案可以模仿著做

這實際上是對策劃的核心的誤解，策劃的核心是創意。也就是說，每一個策劃方案都是一種新的思維的表現，是贏得競爭勝利的先決條件。在市場競爭中，市場的形勢復雜多變，作為企業要獲得競爭的優勢，就必需要對自己的競爭手段進行創新，這樣才能戰勝對手。如果策劃方案可以模仿，這樣的方案不能叫策劃方案，也沒有力量去戰勝對手，甚至還可能貽誤先機，給企業造成不必要的損失。因而，策劃方案是不能模仿的，一定要從創新基點出發來構思策劃方案，對於每一次策劃都是對營銷理念和營銷手段的創新，也只有這樣才能體現策劃方案的價值。

誤區之八，策劃是未來營銷決策的依據

隨著市場營銷實踐的發展，不少企業對未來市場的發展趨勢十分關心。因此邀請一些人來研究、預測未來市場走勢，策劃一些方案。但他們認為策劃是對市場後市的未來決策，這也是一種誤解。事實上，策劃是對未來市場發展作出了當前的行動對策。企業經過調研分析，已經找到了今後市場的發展方向。那麼，未雨綢繆，企業要解決的是當前怎麼辦？因而就要通過策劃。為了應對未來的變化，早作準備，早作對策，制定策劃方案。

誤區之九，方案寫得好就是好策劃

有些人認為一個好的策劃就是要方案寫得好。這是牽涉到策劃的效果問題，策劃的效果，要由實施策劃方案後所產生的營銷效果來決定。營銷效益好，當然可以說策劃方案好。中國生產力學會策劃專家委員會秘書長雷鳴先生說：不是每個成功的策劃都有好的結果，但每個好的結果肯定都有一個好的策劃。這句話對策劃的效果進行了高度的概括。

策劃方案寫得好有兩種情況：一種是有些人善於寫作，看過幾本營銷理論書，但並無策劃經驗或根本沒有去認真做過策劃，也能憑妙筆寫出生花的文章來。這樣的策劃方案是中看不中用，甚至還有可能誤人子弟，貽誤戰機、商機。另一種情況是，縱使是下過真功夫的、有實用價值的策劃方案，如果沒有很好地執行，也不一定有很好的效果。

誤區之十，策劃方案一經確定，就要不折不扣地執行

這種情況所反映的是策劃方案的實施與控制問題。對於企業來說，你所委託的策劃者，按照要求策劃，將方案交給你之後，你在實施方案時，還有兩種可能：一是策劃者沒有考慮到的情況在實踐中暴露出來了；二是市場條件發生了變化，針對這種情況變化，策劃方案當然要進行糾偏、修正。在實施策劃方案的過程中，無疑還要檢驗方案、關注變化，適時補充、完善、修正方案。這樣才能使策劃方案發揮理想的效果。

誤區之十一，方案交給你，我就完成任務了

這是一些人的看法，他們忙於到處拉策劃業務，到企業游說。等到策劃業務到手了，卻又不去認真地調研和構思，而急於將方案交出，與企業結算費用之後，就再也不去過問策劃方案的實施與否，實施中出現問題與否，實施效果如何等。認為方案交給企業了，企業也認可了，策劃者的任務也就完成了。這是當前一部分策劃者的想法和做法，這是很不對的。首先，從策劃方案本身來說，即使交方案時企業認可了，但方案應該怎樣實施，實施中如何，市場情況出現了變化又需怎樣適時調整方案，實施中如果某些環節發生了偏差又怎麼樣發現和糾正？等等。這些都需要策劃者繼續指導、跟蹤，這既是策劃的要求，也是一個策劃者的責任。其次，從市場營銷的發展來看，市場局勢瞬息萬變，競爭非常激烈，競爭手段也不斷翻新。對於一個策劃方案，無疑需要隨著市場形勢的變化而及時調整對策，力爭使自己的策劃方案發揮最佳的效果。

❷ 關於策劃的問題

策劃根據分類方式不同，可以分為很多種，目前沒有統一規范的分類標准。
如果從企業發展階段分可分為戰略策劃、生態策劃、融資策劃、管理策劃、營銷策劃五種，每一種又可以分為很多細類。
在國外沒有策劃的說法，西方管理學中跟策劃最接近的恐怕就是工商企業管理專業了，所以學工商管理的當然可以做策劃，應該首先對口管理策劃吧。
策劃工作每天大概做什麼，這取決於公司對你這個策劃崗位的職責定位，通常無外乎信息收集整理分析，創意采購分析歸類，分解溝通執行這三類吧
需要的人才核心能力是有獨到的思維能力，其次要能寫善溝通，最後就是執行力要強。
由於策劃崗位的不同，所以文理科都可以做策劃，當然要容易出彩還是要和自己的既有優勢相結合啦。

❸ 活動策劃包括哪些內容

策劃書名稱；活動背景；活動目的、意義和目標；資源需要；活動開展；經費預算；活動中應注意的問題及細節；活動負責人及主要參與者；需要注意的事項。

❹ 請問,做策劃要懂哪些方面的問題

商業策劃是一門以預測和定位為基礎的學問。它認為，如果一個公司能夠預測到未來將出現的市場，那麼它就可以通過生產或提供這些市場所需要的產品或服務，取得商業上的成功。商業策劃是一種高智力的活動，運用到商業上，往往能起到點石成金的功效，不但給策劃對象帶來利益，而且能夠為自己帶來利益。 80年代早期，商業策劃的范疇擴展了，策劃者們開始把市場中的競爭因素加以考慮了。近年來，商業策劃中又加入了一些新的概念，即在構思策劃的時候要把公司的核心能力考慮進去，也就是說，要圍繞公司擅長的方向進行策劃。比如，本田公司的核心能力是在發動機方面，因此本田的戰略策劃是生產汽車、摩托車、除草機等。 而現在，最時髦的商業策劃理論是「流程中心論」，即更為明確地把公司所擅長的方面定義為公司的流程而不是公司生產的產品或是服務。西鐵城表公司很形象地把這兩者之間的差別作了說明：它生產的是表，而它從事的是製造精密的機械。 把流程作為公司或實業的中心，並且根據流程的性能來確定商業；這樣的新視角使得我們在策劃的時候不僅能解決「我們應該做什麼」的問題，而且解決了「我們能否執行它」的問題。

❺ 策劃的問題

在當前的市場環境下，策劃很多都是自由職業，看你朋友夠不夠多了，但怎麼去認識人可就要看你自己了。
哪有那麼多規范的流程啊，你跟個師父學斷時間就明白怎麼回事了，自己生做是真做不出來的。

❻ 關於策劃的一些問題

1策劃這個東西就目前國內的發展水平而言，魚龍混雜，也沒有固定的成功的套路，更無從談起系統教學的研究生教育。也就是說經驗和機會最重要，而不是學歷。
2策劃人首先得策劃好自己，這是你實力和興趣的第一次表現。策劃首先得考慮大環境大背景。如果你連自己的大環境大背景，自己所從事的方向和期望都策劃不好，憑什麼去策劃別人的東西呢？
3在我看來後面這兩個問題重復了。

策劃人首先是個雜家，擁有廣博的知識，獨到的洞察力，熱情的煽動力，頑強的執行力。如果你初步具備了這幾點或者正朝這幾點努力，那麼這些問題都會在你探索的路上慢慢迎刃而解。

不要期望獲得了什麼知識，讀了什麼書就能在某行快速的進步和發展，那說明你還沒有進入社會。以這樣的狀態，即使讀了研究生，也是非常盲目的。盲目的結果就是浪費時間和精力並且倦怠精神。所以我認為，如果你想做這一行，非常具有實踐性的一行，不如現在就開始積累你的見識和知識，我不是說專業知識。用你全部的熱情去親近這一行，把握住每一次能和這行接觸的機會，從一點一滴開始積累。這樣等你看到別人的策劃案還能挑出很多可行的方案時，你就成功了一半了。

❼ 策劃分為哪些類型的策劃求具體點，如（活動策劃，項目策劃）等等，有什麼區別

策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。

活動策劃：活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對於市場策劃案而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。市場策劃和活動策劃都從屬於企業的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個品牌的文化內涵。參考：活動策劃是什麼？網頁鏈接

項目策劃：項目策劃是指對某個未來的項目進行策劃，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。而項目策劃書是目標項目規劃的文字書，是實現目標項目的指路燈。

品牌策劃：品牌策劃就是使企業形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，並使消費者與企業品牌和產品品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。更深層次的表達是：能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌。

營銷策劃：營銷策劃是根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心。

市場策劃：市場策劃是從事應用科學的思維和方法，對以贏利為目的的社會經濟組織的整體活動進行系統、科學的創造構思、謀劃和設計，以期達到最佳效果的專業人士。主要工作包括：策劃目標定位、策劃診斷調查、策劃創意構想、策劃方案論證、策劃實施操作、策劃評估服務等。

企劃：企劃即企業戰略規劃，是為企業理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃是一種程序，本質上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發生的事情的當前決策，即企劃是預先決定做什麼，何時做，如何做，誰來做。企劃廣義上牽涉到企業的發展戰略、品牌戰略；狹義上牽涉到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。 企劃包括：市場營銷調研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業形象企劃，產品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務企劃，網路營銷企劃，關系營銷企劃，微營銷企劃。制定企業的發展戰略是企業規劃的核心問題。

❽ 面試的時候如果拿到活動策劃類的題目該怎麼答

在做面試准備的時候，你需要對不同的活動類型的答題邏輯，還有答題重點進行准備，比如說培訓類的，會議類的等等。

❾ 關於活動策劃方面的問題

無論什麼樣的促銷活動，都包含幾個方面的問題，自身認為注意弄清了下面問題，就可以制定一個完善的活動方案：1、活動的目的，對當前慈善現狀和此次活動的目的闡述；2、活動的對象，活動針對的是目標市場還是某一特定群體的人？活動控制在范圍多大？哪些人是主要目標？哪些人是次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到活動的最終效果；3、活動的主題，確立什麼樣的主題，如何包裝主題，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性；4、活動開展的方式，確定是拉政府做後盾，還是和媒體互動？並根據所要達到的效果，力求宣傳製造空前影響力；5、確定活動時間和地點，活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好；6、廣告宣傳配合方式，選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入；7、活動准備工作，人員的安排、物料的布置、方案的試驗等。在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發放？誰負責顧客投訴？要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。在物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，活動內容是否合適，現有的途徑是否理想；8、活動中期操作，中期操作主要是活動紀律和現場控制；9、活動後期延續，後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳？10、活動費用預算，沒有利益就沒有存在的意義，對促銷活動的費用投入和產出應作出預算；11、活動過程中意外防範，每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的准備。12、活動效果預估：預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從各方面總結成功點和失敗點。只要能把以上各項分析並把握好，相信你可以做出一個好的活動方案出來，祝你成功！