個人策劃要點
1. 策劃書的特點有哪些需要注意的問題有哪些
可操作性
系統性（完整性）
創新性
抓市場調研這個前提
抓營銷創意這個靈魂：定位
抓資源配置這個手段
抓綜合運用這個基礎
分工與合作
2. 如何寫個人計劃書（即：個人目標管理）
（一周計劃）個人目標管理的四步驟 1、確定角色 人是處於一個復雜的社會關系網中，在這個關系網的每一個關系鏈裡面每個都會充當著不同的角色。所以先確定你在關系網中的角色由為重要。你可以寫下你認為重要的角色，對它進行目標規劃。 不必想得太嚴肅，彷彿立下終身職志，只須優先考慮未來一周中應該扮演的角色。 2、選擇目標 目標應與目前生活掛鉤，寫下短期目標或中期目標即可。在寫下目標之前，應該先確立自己的理想或者是使命，就是長期目標以及在理想中的角色。 3、安排進度 好，在確立目標之後，就是安排未來7天的行程了。 本周重要任務 當天重點事情上午安排下午安排 一周安排按如上表進行，除些之外，還對每天的各項狀況進行打分：身體： 分心智： 分精神：分社會情感： 分 4. 逐日調整 每天早晨依據行事歷，安排一天的大小事務。強調的逐日計劃行事，做事情坦然有序，不致因小失大。
3. 營銷策劃的要點是什麼
思維，創意，執行！
細節！
4. 知乎問答平台答案內容的策劃要點有
您好，記得去年9月知乎有公開數據，知乎個人注冊用戶達到1億，日活躍用戶量達2600萬，人均訪問時長1小時，月瀏覽量180億。知名度雖然沒有網路知道有名，但在業界也是鼎鼎大名，而且知乎不僅流量大，用戶質量也非常高。越來越多的行業機構和個人都熱衷於到知乎做推廣引流。其實，在知乎推廣引流只需做好這三點就可以了。
干貨：知乎推廣引流只需做好這三點
高權重賬號
在知乎的每一個注冊用戶都有一個PR(Person Rank)，你的每一個操作都將直接影響你個人的PR 值。在回答的時候，答案順序按贊同票數排序，贊同票數相同的情況下按個人PR值排序，同時隱藏被認為無效的答案。這在一定程度上過濾了相當的垃圾信息。
簡言之，知乎內容展現和賬號權重，投票機制相關。賬號權重和賬號注冊時間，關注人多，回答質量相關，知乎投票機制包括點贊，收藏，喜歡，感謝，評論等。
所以，在知乎推廣引流要使用高權重的賬號。如果自己已有知乎賬號，並且注冊時間較早，且有一定基礎可以直接拿來養號備用。也可以去網上購買老號，再綁定自己的手機。完善資料信息，關注一些話題，大號，點贊，評論一些相關內容。
注意一定要有養號的步驟而不是一拿過來就打廣告。
賬號級別高，回答數量多，在知乎的影響力是非常大的，所回答的問題所寫的文章，就會被知乎收錄。每個問答的點贊，感謝關注也等都有很多。
比如：這幾個賬號都是高權重賬號，很多知乎大V 開live靠的也是高PR值和高質量內容。
相反，像這類的「三無」小號，(昵稱亂碼，沒有頭像，沒有個人介紹，沒有或極少關注問題，沒有粉絲也沒有去關注其他人，沒有點贊，沒有提問，沒有回答，其實是N無了)【摘要】
知乎問答平台答案內容的策劃要點有【提問】
您好，記得去年9月知乎有公開數據，知乎個人注冊用戶達到1億，日活躍用戶量達2600萬，人均訪問時長1小時，月瀏覽量180億。知名度雖然沒有網路知道有名，但在業界也是鼎鼎大名，而且知乎不僅流量大，用戶質量也非常高。越來越多的行業機構和個人都熱衷於到知乎做推廣引流。其實，在知乎推廣引流只需做好這三點就可以了。
干貨：知乎推廣引流只需做好這三點
高權重賬號
在知乎的每一個注冊用戶都有一個PR(Person Rank)，你的每一個操作都將直接影響你個人的PR 值。在回答的時候，答案順序按贊同票數排序，贊同票數相同的情況下按個人PR值排序，同時隱藏被認為無效的答案。這在一定程度上過濾了相當的垃圾信息。
簡言之，知乎內容展現和賬號權重，投票機制相關。賬號權重和賬號注冊時間，關注人多，回答質量相關，知乎投票機制包括點贊，收藏，喜歡，感謝，評論等。
所以，在知乎推廣引流要使用高權重的賬號。如果自己已有知乎賬號，並且注冊時間較早，且有一定基礎可以直接拿來養號備用。也可以去網上購買老號，再綁定自己的手機。完善資料信息，關注一些話題，大號，點贊，評論一些相關內容。
注意一定要有養號的步驟而不是一拿過來就打廣告。
賬號級別高，回答數量多，在知乎的影響力是非常大的，所回答的問題所寫的文章，就會被知乎收錄。每個問答的點贊，感謝關注也等都有很多。
比如：這幾個賬號都是高權重賬號，很多知乎大V 開live靠的也是高PR值和高質量內容。
相反，像這類的「三無」小號，(昵稱亂碼，沒有頭像，沒有個人介紹，沒有或極少關注問題，沒有粉絲也沒有去關注其他人，沒有點贊，沒有提問，沒有回答，其實是N無了)【回答】
5. 個人商業計劃書
點擊下載商業計劃書
通常，創業計劃書一般分為以下部分：
1、事業描述
必須描述所要進入的行業、產品（或服務）及主要客戶范圍、所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。另外還有，企業所選用的公司形態、營業時間長短等。
2、產品/服務
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
3、市場預測
應包括以下內容：需求進行預測；市場預測市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位等。
4、製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
5、競爭分析
下列三種時候尤其要做競爭分析：要創業或進入一個新市場時；當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；隨時隨地做競爭分析。
6、管理
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。這裡面每個環節都很重要。
7、營銷策略
應包括以下內容：市場機構和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理；促銷計劃和廣告策略；價格決策。
8、財務需求與運用
財務規劃一般要包括以下內容：企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中嚴格控制；損益表反映的是企業盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可用資產負債表中的數據衡量企業的經營狀況。
9、風險管理
需要有一定的風險管理：公司在市場、競爭和技術方面需面臨的基本的風險；風險防範措施；（公司獲得附加機會可能；現有資本基礎的擴展；計劃表現的預估設定。
10、成長與發展
在創業計劃書中要對未來的成長與發展有一定的預估和計劃：下一步要怎麼樣，三年後要怎麼樣，五年以後要怎麼樣，這個計劃是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。
(5)個人策劃要點擴展閱讀：
編寫創業計劃書的基本要求：
1、產品和服務具有獨特性
體現企業的優勢在技術、品牌、成本等方面，而這些優勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。
2、商業模式和贏利模式可行
商業模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業模式和贏利的模式的可行性，最終又體現在企業的執行力上。
3、高效的管理
大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。
4、風險投資都是利字當頭
提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業、行業中的龍頭。要想吸引投資，商業計劃書要寫明自己企業的規模、計劃、發展狀況等。
5、退出機制
風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投資者可將自己擁有的該公司股權公開出售；公司整體出售。既包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司；公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買下或賣回。
6. 做好一場活動策劃需要掌握哪些要點
如果說一場活動策劃已經做好，那麼細節沒有做到位，就成了千里之堤，潰於蟻穴，可真得不嘗失去了，做一場活動策劃是為了讓公司聚集更多的人氣，有更多的品牌曝光量，從而達到宣傳的目的。
對於一場活動策劃，哪些細節需要我們善待呢？活動策劃中注意事項有哪些？活動策劃公司――湖南天澤傳媒來替你解答：
一、活動時間的確定
活動於哪天舉行，大型活動應提前半年決定，小型活動可提前一個月決定。不打沒准備的仗，提前確定活動舉辦時間，那麼接下來的活動策劃，開展工作就好進行了。在選擇活動日期，可以選擇對於企業單位有重大意義的日子，以及節假日或者國家重大節日，雙喜臨門。
二、明確的活動主旨
一個活動首先就是要有主題，沒有主題的活動是空洞的、是難以成型的、是不完美的。天澤傳媒始終堅守一條原則：要麼不做，要做就要做到最完美。
三、清晰流暢的流程
活動是一個團隊相互協作的過程，做一場活動忌諱就是流程不夠清晰，這樣子會導致重復工作，有遺漏工作或者協調不到位等等。在確定工作主題之後，就需要理清活動流程，落實到每一個人，讓這個每個人對活動流程都可以清晰明了，在其崗位明其職責。
四、無風險的活動預算
活動費用是我們關注的一個大點，我們需要提前規劃好每一筆支出，才能讓活動有更高性價比，更好的去進行，在活動籌劃之前我們要提前把每一筆支出規劃好，每隔一段時間把這個活動預算方面給進行一個調整，合理支出。減少不必要的支出，控製成本。
五、前期的執行會議
無論哪場活動，每一次活動前的執行會議是必不可少的。因為前期的溝通能夠減少後期一些不必要的麻煩，而且活動導演要對活動過程中所要出現的全部情況做風險評估。
六、後期完美的宣傳
活動的本質是傳播。基於活動營銷的整合傳播才是活動最大的價值。一個做的再完美的活動策劃如果得不到宣傳和推廣，這個活動是失敗的，因為體現不到這個活動的價值。
7. 一份完整的策劃書的內容要包含那些
策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素。
對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
(7)個人策劃要點擴展閱讀：
計劃摘要：
計劃摘要列在商業計劃書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。