企業策劃團

Ⅰ 公司企劃部是干什麼的

企業企劃部們的職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：

1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。

3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。

但是閩南的企業在招聘過程中，並沒有意識到企劃部經理的重要性，我們看一下2則招聘廣告：

一、**服裝企業招牌企劃部經理的崗位說明：

1、熟悉品牌運作流程,對PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面設計軟體精通；

2、服飾流行資訊收集和信息整理，具備一定的文案撰寫能力等，

3、善於商業促銷案的製作及執行,能承受一定的工作壓力

二、北京市國內知名公司招聘企劃部經理崗位說明：

工作職責：

＊ 負責公司市場營銷計劃的制定及監督實施；

＊ 負責公司企業形象設計、品牌推廣；

＊ 制定公司各階段企劃方案；

＊ 建立並完善公司市場營銷策略、客戶服務政策；

＊ 策劃實施本行業市場研究工作；

＊ 協助開展客戶服務工作；

＊ 制定本部門各階段工作計劃；

＊ 完善本部門對外交往、對內協調溝通。

任職要求：

＊ 大專以上學歷，市場營銷或相關專業畢業；

＊ 2年以上相關工作經驗（有連鎖店市場推廣經驗者優先）

＊ 良好的溝通、協調、管理能力；

＊ 具備市場研究及分析能力；

＊ 具備客戶關系管理、財務、市場營銷等方面的知識和經驗。

祝你工作順利

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Ⅱ 小企業策劃和中大型企業策劃有什麼區別

小公司可以一個辦法就起死回生，大公司必須團隊配合。學校周圍的生意可以根據年齡出奇制勝。如果你是理發店，那麼你要在門臉和服務上做文章。隨便給你幾個小辦法自己斟酌。如何在們臉上讓人感覺我應該去這個店裡。因為這個店看似很專業，我可不想把頭發提壞了。要是你能調查一下看看他們喜歡的顏色，服裝，那麼你嫁接到門臉上就可以，比如校服的款式和顏色。比如你看到100人有60人是分頭，你可以在門臉上做個大的分頭模特廣告。服務上。可以按照理發前中後做文章。進門等著的給本笑話書。幾十元搞個基本夠了。這樣你就和報紙雜志區別開了。另外心情好笑話書是個辦法。理發的披風，搞個黑色或者深顏色的，最好是噴點香水，因為理發店的味道比較難聞。男的用男的香水，女的用女的香水。這很重要。要不然犯惡心呢。在擦子上也做文章。一般都是海綿。你可以買個貴的，專業的，這樣看似就服務高一個檔次。但是你沒花多少錢。理完發問一句你滿意嗎，請提寶貴意見我們好改進。這事服務後的銷售。很重要，一句話給你做了口碑宣傳。還要建立檔案冊讓客戶填寫一下。這樣下次你就有的放矢。這事小門頭的辦法

大型公司這個是要用點兵法的，篇幅更長，有空再侃吧

Ⅲ 公司的策劃部的職位和職能

公司策劃部的主要職位和職能
一、策劃總監
1) 職務名稱：策劃總監
2) 直接上級：總經理
3) 直接下屬：策劃經理
4) 本職工作：策劃方案的撰寫及實施 項目各階段推廣安排、經費預算，活動實施 所有設計部工作審核定稿
5) 直接責任：
a) 統籌組織本部門的策劃與設計工作
b) 負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，並有效的組織實施與監控
c) 與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據
d) 提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態的資料，並分類管理、存檔管理 e) 編制市場推廣費用的計劃，並加以監控與及時呈報
f) 負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施並確保展會圓滿結束
g) 協助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作
h) 積極配合公司各部門運作管理及協調工作
i) 組織監督完成各項目的CI、VI策劃設計工作
j) 主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作
k) 制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系
l) 堅決貫徹執行總公司所下達的所有一切任務 
二、策劃經理
1) 職務名稱：策劃經理
2) 直接上級：策劃總監
3) 直接下屬：策劃專案
4) 工作職責：
a) 負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫
b) 負責監督項目策劃、推廣活動具體實施及執行情況，及時信息反饋並總結分析
c) 協助策劃總監收集市場信息，並分類整理成檔
d) 協助策劃總監制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析
e) 負責各項目市場推廣資金計劃，監督具體實施執行情況
f) 負責監督、指導策劃文案的工作 g) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 
三、策劃專案
1) 職務名稱：策劃專案
2) 直接上級：策劃經理
3) 本職工作：策劃文案的撰寫
4) 工作職責：
a) 協助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，並有效的組織實施與監督 b) 協助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫
c) 協助設計部門完成各項目的CI、VI的策劃工作
d) 負責廣告費用計劃並組織實施及監控
e) 統籌組織相關廣告活動並監控
f) 完成策劃經理下達的所有任務
根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務）
四、設計主管
1) 職務名稱：設計主管
2) 直接上級：策劃經理
3) 直接下屬：設計師
4) 本職工作：負責所有項目的設計工作
5) 直接責任：
a) 向策劃總監及總經理負責，完成公司與策劃總監下達的各項設計任 務
b) 協助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析研究
c) 在規定時間內完成分配好所有設計工作，控製成本
d) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 
五、設計師
1) 職務名稱：設計師
2) 直接上級：設計經理
3) 本職工作：平面設計
4) 工作職責：
a) 根據項目定位、開發商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協助設計經理完成所有設計工作
b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作
c) 設計資料的分類、管理工作
d) 積極協助配合公司其他部門的相關工作
e) 貫徹執行設計經理下達的所有任務
根據設計師經驗、能力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。

Ⅳ 策劃部的職責

部門職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(4)企業策劃團擴展閱讀：

企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。

這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業的未來，銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。

就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬後，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好，有了企劃部企業現在、未來可以做的更好。

Ⅳ 一個企業策劃團隊需要幾個人

大體上需要：一個平面、一個3D設計（當然也可以是同一個人，看公司忙不忙了，還有老闆出的薪酬），還有一個文案（具備策劃書、軟文、新聞炒作能力）再有就是一個懂裝修工程，並熟知行業內部運營的經理；最少要三個人，多了呢就分工更細一些嘍！希望可以幫到你

Ⅵ 企業策劃和品牌策劃有哪些區別

企業策劃部是一個企業的經營管理機構，它是通過對資金鏈、信息鏈、物流鏈、以及人才鏈的整合為企業的發展做出規劃與協調的部門
品牌策劃是通過市場調查，應用產品、價格、渠道、促銷等策略在顧客心中建立觀念。
一般品牌的策劃都是外包的，因為那些團隊策劃出來的細節各方面比較全面，自己有些地方地方難免有所欠缺，業內有名的——上海百帝網路，跟上百個品牌都有合作，而且口碑很好。

Ⅶ 企業策劃都做什麼工作

企劃部的部門職責：

1、對組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的資源整合與策劃設計，主要是公司內部在一些大型活動的組織策劃並且監督執行；

3、對公司品牌推廣和企劃工作負責，包括但不限於建立和發展公司的企業文化，促進公司的高效率的運轉；

4、制定並完善公司產品和服務的營銷推廣策劃，制定具體的執行方案，並且完成對策劃中的各種拓展、組織、協調；

5、健全並且不斷改進公司企劃工作的各項業務服務的流程，並做好業務分工與日常監督落實。然後在結束之後進行總結改進，逐漸規范優化各服務操作執行流程，提升公司業務水平。

(7)企業策劃團擴展閱讀：

對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰參謀部的角色。用一個現代的職務來表述企劃部是做什麼的。我們最先聯想到的是黨委書記――遠景目標的設定者，方向和路線的制訂者，計劃實施的監督者。很難用一句話表述企劃部是做什麼的。

用專業的語言表述，企劃部的主要職能如下：

1、 創造性的優化企業資源，合理分配資源，最大化的利用資源。

2、 進行市場調研，收集行業市場信息，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和信息，以及分析報告。

3、 協助企業高層設定遠景目標，並對遠景目標進行系統的階段性規劃，並且制定出可執行落地的方案。

4、 制定各種規章制度和工作流程，規范企業員工行為。，提高員工的工作效率。

5、 塑造和傳播企業文化，打造企業品牌影響力。

6、 擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批並監督實施、反饋。

7、 開發、整合產品，制定價格和推廣方案，並對產品推廣進行跟蹤和檢討、改進。

8、 對產品生命周期、品牌建設、研究和管理。

9、 對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核優化。

10、 配合銷售達成行銷目標，提高企業效應，降低執行成本。

11、 提供企業公關活動策劃方案，報批並組織實施監督。

12、 負責對銷售數據的收集、分析、總結、歸檔、備案，改進，反饋。

參考資料：企劃部-網路

Ⅷ 如何管理好一個企業策劃團隊

經驗不會從天而降，都是通過實踐才能獲得的。最基本的就是擁有一顆堅強的心來堅信自己的夢想和目標，絕對不能做「牆頭草」領導。