策劃pdca

A. 策劃晚會怎麼用PDCA循環

P：先定出計劃
D：根據計劃安排節目，進行綵排
C：對綵排結果進行討論，進行改進
A：最終組織晚會

B. 怎麼理解PDCA

「P」是PLAN： 制定目標和計劃

一個人在開始一段新的職業生涯前，最重要的事情就是明白自己究竟想要什麼。有保障的生活？良好的學習機會？彰顯的名聲？新鮮的感覺？長期經營的一份事業還是積累財富准備日後創業？
當你明白自己真正想要的目標時，你就要為這個目標定下時間表，告訴自己一年之後應該做得怎樣？兩年以後做得怎樣？如果可能的話，還可以把目標進一步劃小，把時間分得更精確。這樣可以讓你知道接下來該干點什麼，沒有目標的人只能是虛度時光，到頭來一事無成。

「D」是DO： 開始行動，實施計劃

這一步對於社會新鮮人來說不是問題，但卻是處於事業、職業徘徊期的人最難邁出的一步。有無數人每天會產生無數的想法要改變自己的生活狀態，羨慕別人的成功，不停地對自己說，要是我在他那個位置上也會怎麼怎麼樣。
只有規劃，沒有行動是永遠達不到彼岸的。不懼風險、排除風險、立即行動才能使你擁有理想中的工作和生活。

「C」是CHECK 對行動的結果進行檢驗

每個有志於掌握自己命運的人，在工作的一個階段過後，都應該反省一下自己今天所做到的和自己的理想還有多遠。如果以其他人做參照的話，也可以了解一下自己的選擇和努力是否讓自己滿意。俗話說：「不怕不識貨，就怕貨比貨」。拿現在的自己和過去的自己，拿自己和別人，拿現狀和理想做個比較，雖然這好像攀比，會有嫉妒、痛苦，也會有得意、自足，但這是走向進步不可缺少的反省，子曰「吾日三省吾身」嘛。

「A」就是ACTION： 糾正錯誤，調整方向

當反省之後，你會得出一些結論。結論可能讓你滿意，可能讓你失望，但生活一直在繼續，你不能總期望著志得意滿。機會仍然掌握在你自己的手中，你可以「百尺竿頭，更進一步」，也可以「柳暗花明又一村」。總之要把你獲得的經驗和教訓，帶到下一個「PDCA」循環中去。
每個人都會有幾十年的職業生涯。它不是100米沖刺，也不像撐桿跳那樣一飛沖天。對於普通大眾來說，它更像是一場馬拉松，考驗的是人的韌性和耐力。只要你有足夠的堅持，不斷的改進，不斷的提升，就一定能夠擁有屬於你自己的理想職業、幸福生活。所以說，生命不息，「PDCA」不止。

C. 什麼是pdca管理模式

PDCA管理模式 全面質量管理的基本工作方法是PDCA循環的方法。這個方法是由美國質量管理專家戴明(W．E．Deming)首先提出並運用到質量管理工作上的，所以又稱戴明循環，我們有時稱之為戴明(PDCA)管理模式。
一 、PDCA循環的內容。PDCA循環包括四個階段八個步驟。它的含義是，進行質量管理工作必須按照這四個階段八個步驟去做。a)四個階段：即策劃(Planning)、實施(Do)、檢查(Cheek)、處置或改進(Action)。第一階段是策劃階段，即P階段。通過調查、設計和試驗制定技術經濟指標、質量目標、管理目標以及達到這些目標的具體措施和方法。第二階段是實施階段，即D階段。要按照所制定的計劃和措施去付諸實施。第三階段是檢查階段，即C階段。要對照計劃，檢查執行情況和效果，及時發現計劃實施過程中的經驗和問題。第四階段是處置或改進階段，即A階段。要根據檢查的結果採取措施，把成功的經驗加以肯定，形成標准；對於失敗的教訓，也要認真地總結，以防日後再出現。對於一次循環中解決不好或者還沒有解決的問題，要轉到下一個PDCA循環中去繼續解決。PDCA循環，象一個車輪，不停地向前轉動，同時不斷地解決產品質量中存在的各種問題，從而使產品質量不斷得到提高。b)八個步驟：是四個階段中主要內容的具體化。第一步，調查現狀；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定計劃和活動措施；以上四個步驟是策劃(P)階段的具體化，第五步，即實施(D)階段，按預定的計劃認真執行；第六步，即檢查(C)階段，調查了解採取對策後的實際效果；第七步，根據檢查的結果進行總結；第八步，是把本次循環沒有解決的遺留問題，轉入下一次PDCA循環中去。以上第七、第八兩步是處理(A)階段的具體化。
二、堅持運用PDCA循環進行工作。PDCA循環的四個階段，體現著科學認識論的一種具有管理手段和一套科學的工作程序。它不僅在質量管理工作中可以運用，兩樣也適合於其他各項管理工作。PDCA模式可簡述如下： P——策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程； D——實施：實施過程； C——檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監督和測量，並報告結果； A——處置：採取措施，以持續改進過程業績。

D. 公共關系的PDCA工作法中，P指

公共關系策劃流程成功地策劃=計劃（P）+實施（D）+檢查（C）+總結（A）
，稱為PDCA工作法。
第一、策劃地第一步是計劃。一個有創意而又有可行性地計劃，是策劃成功地關鍵。
第二、策劃地第二步是實施。需要實際地行動，保證實施地順利進行。
第三、策劃地第三步是檢查。不斷地修復差錯，控制質量，督促進度保證。
第四、第四步總結。為以後工作地策劃成功打下基礎，總結經驗 。

E. 什麼是PDCA

PDCA循環是美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。

全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標准，不成功的留待下一循環去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。

應用階段

1、計劃階段。要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。

2、設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標准進行產品設計、試制、試驗及計劃執行前的人員培訓。

3、檢查階段。主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果效果。

4、處理階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標准，進行標准化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。

以上內容參考網路-PDCA循環

F. 什麼是PDCA

PDCA 是典型的過程方法
PDCA循環：策劃（Plan）——實施（Do）——檢查（Check）——處置（Act）
策劃（Plan）階段：
設定目標，根據具體情況（如資源），策劃確定劃分階段，資源配備，人員職責，目標達成標准，何時檢查等內容，策劃內容形成計劃。
實施（Do）階段：
按計劃執行；
檢查（Check）階段：
在計劃規定的節點，按既定的標准檢查；
處置（Act）階段：
根據檢查結果處置，如檢查達到計劃要求，繼續執行，並將成功經驗標准化，形成規范。
如檢查結果沒有達到計劃要求，則分析原因，針對原因採取措施，回到策劃階段修改計劃，然後繼續。
就這樣不斷重復PDCA循環，並不斷保持並提高。

G. 同學聚會pdca策劃

PDCA來源
是最早由美國質量管理專家戴明提出來的，所以又稱為「戴明環」。PDCA的含義如下：P（PLAN）--計劃；D（Do)--執行；C（CHECK)--檢查；A（Action)--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標准化；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環里。
PDCA簡介
PDCA循環作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要搜集大量數據資料，並綜合運用各種管理技術和方法。如下圖所示，一個PDCA循環一般都要經歷以下4個階段(圖1所示)、8個步驟。
PDCA循環有以下四個明顯特點周而復始 PDCA循環的四個過程不是運行一次就完結，而是周而復始地進行。一個循環結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下一個PDCA循環，依此類推。
PDCA循環有以下四個明顯特點 P0^B3cc F
大環帶小環 類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行的體系與其內部各子體系的關系，是大環帶小環的有機邏輯組合體。 P% ns;
階梯式上升 PDCA循環不是停留在一個水平上的循環，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程 "ax O}Frb
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統計的工具 PDCA循環應用了科學的統計觀念和處理方法。作為推動工作、發現問題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為"四個階段"、"八個步驟"和"七種工具"。 o=UAM7kAlA
四個階段就是P、D、C、A； !A({BD#d
PDCA8個步驟
① 分析現狀，發現問題； ② 分析問題中各種影響因素； ③ 分析影響問題的主要原因； ④ 針對主要原因，採取解決的措施； --為什麼要制定這個措施？ --達到什麼目標？ --在何處執行？ --由誰負責完成？ --什麼時間完成？ --怎樣執行？
PDCA8個步驟 k_5Fe?`MX
⑤ 執行，按措施計劃的要求去做； ⑥ 檢查，把執行結果與要求達到的目標進行對比； ⑦ 標准化，把成功的經驗總結出來，制定相應的標准； ⑧ 把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決。 通常，七種工具是指在質量管理中廣泛應用的直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、相關圖、分層法和統計分析表等。

2.SPC(Statistical Process Control):為了貫徹預防原則，應用統計技術對過程中的各個階段進行評估和監察，從而保證產品與服務滿足要求的均勻性。
●與全面質量管理相同，強調全員參與，而不是只依靠少數質量管理人員
●強調應用統計方法來保證預防原則的實現
●SPC不是用來解決個別工序採用什麼控制圖的問題，SPC強調從整個過程、整個體系出發來解決問題。SPC的重點就在與「P（Process，過程）
●可判斷過程的異常，及時告警；
●不能告知此異常是什麼因素引起的
控制圖種類(以數據來分)
1.計量值控制圖：
 平均值與全距控制圖
 平均值與標准差控制圖
 中位值與全距控制圖
 個別值與移動全距控制圖
2.計數值控制圖
 不良率控制圖
 不良數控制圖
 缺點數控制圖
 單位缺點控制圖PDCA(P—plan，計劃；D--do，執行；C--check，檢查；A- act，處理)PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。

H. 如何寫pdca報告

PDCA報告可以從以下四步展開：

1、P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。

2、D (Do) 執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

3、C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

4、A (Action)處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標准化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。

以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。

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PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。

PDCA循環實施時，所策劃的項目品質標准要合乎客戶的要求，並保證在執行中能全員參與（機能別與部門管理）檢討，檢查時利用QC新舊七大手法來進行解析問題點。

PDCA是一個綜合性循環，四個階段，緊密相連，實際工作中還存在一定的交叉現象，往往是邊計劃邊實施，邊實施邊檢查，邊檢邊總結及邊調整計劃。

I. PDCA的定義是什麼

PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。

PDCA最早是由美國質量管理專家戴明提出來的，所以又稱為「戴明環」。 他是美國的一位質量專家，當年他在美國提出這個質量管理體系以後，沒有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的質量管理都是戴明博士開頭的。

PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所代表的含義如下：

1、 P（Plan）--計劃 ——確定方針和目標，確定活動計劃。

2、 D（Do）--執行——實地去做，實現計劃中的內容。

3、 C（Check）--檢查——總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題。

4、 A（Action）--行動——對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標准化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。

每一件事情先做計劃，計劃完了以後去實施，實施的過程中進行檢查，檢查結果以後，再把檢查的結果進行改進，進行實施，進行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環裡面去，就形成一個一個的PDCA循環。

(9)策劃pdca擴展閱讀

PDCA循環的特點：

1、周而復始

PDCA循環的四個過程不是運行一次就完結，而是周而復始地進行。一個循環結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下一個PDCA循環，依此類推。

2、大環帶小環

類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行的體系與其內部各子體系的關系，是大環帶小環的有機邏輯組合體。

3、階梯式上升

PDCA循環不是停留在一個水平上的循環，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。

4、統計的工具

PDCA循環應用了科學的統計觀念和處理方法。作為推動工作、發現問題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為「四個階段」、「八個步驟」。

J. 什麼是PDCA方法

PDCA就是質量管理中的PDCA循環， P指plan 計劃 D指do 實施 C指check 檢查 A指action 採取行動。 PDCA循環又叫"戴明循環"，簡稱"戴明環"。熟練掌握和靈活運用PDCA循環方法，對於提高質量管理體系運行的效果和效率十分重要。 一、PDCA循環的內涵 IS09001：2000標准0.2條款的"注"指出， PDCA方法可適用於所有過程。其模式可簡述如下： P--策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程； D--實施：實施過程； C--檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果； A--處置：採取措施，以持續改進過程業績。 1.PDCA方法適用所有過程 PDCA循環理論存在於所有領域，既包括人們的專業工作，也包括日常生活，它被人們持續地、正式或非正式地、有意識或下意識地使用於自己所做的每件事和每項活動。 2.PDCA循環的主要步驟 ①分析和評價現狀，以識別改進的區域； ②確定改進的目標； ③尋找可能的解決辦法，以實現這些目標； ④評價這些解決辦法並作出選擇； ⑤實施選定的解決辦法； ⑥測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現； ⑦正式採納更改； ⑧必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會。 其中，①、②、③、④即P--策劃；⑤即 D--實施；⑥即C--檢查；⑦、⑧即A--處置。 以上所述，即為解決問題所必須遵從的一個過程、四個階段和八個步驟。 二、PDCA循環的特點 1.PDCA循環的四個階段 策劃--實施--檢查--處置(改進)是使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動的一個過程，必須形成閉環管理，四個階段缺一不可。那麼，PDCA循環的四個階段是否只能分成八個步驟?筆者認為，可視具體情況而定。 2.大環套小環 大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大循環，見圖1。 圖1 大循環套小循環 在PDCA循環的四個階段中，每個階段都有自己小的PDCA循環。比如，ISO 9001：2000標準的管理職責(5)和資源管理(6)是PDCA循環的P階段，產品實現(7)是D階段，測量、分析(8)是C階段，改進(8)是A階段。而"改進"中的"糾正措施"則是該標准大的PDCA循環中A階段的小PDCA循環。 應當指出，PDCA循環中的A是關鍵環節。若沒有此環節，已取得的成果無法鞏固(防止問題再發生)，人們的質量意識可能沒有明顯提高，也提不出上一個PDCA循環的遺留問題或新的質量問題。所以，應特別關注A階段。 3.循環前進，階梯上升(見圖2)。 圖2 持續改進 由圖2可見，若按照PDCA循環前進，就能達到一個新的水平；在新的水平上再進行 PDCA循環，便能達到一個更高的水平。 在質量管理體系中，PDCA循環是一個動態的循環，它可以在組織的每一個過程中層開，也可以在整個過程的系統中展開。它與產品實現過程及質量管理體系其他過程的策劃、實施、控制和持續改進有密切的關系。 三、PDCA循環的靈活運用 日本著名質量管理專家池澤辰夫主張靈活運用PDCA方法，可先從CA入手，然後再進入PDCA循環，即先"檢查"、"處置"(改進)前一循環的實施效果後，再進入"策劃"階段。池澤辰夫舉例說，在制定年度方針、目標及實施計劃方案時，應回顧上一年度方針、目標的實現情況，即對上年度的PDCA循環效果進行充分驗證後，再制定本年度的計劃。 筆者認為，池澤辰夫先生的說法是對 PDCA循環認識上的深化。事實證明，毫無准備地進入策劃階段與檢查前一循環的實施效果後再進入策劃階段，其效果截然不同。所以，進行PDCA循環時，尤其要注意CA環節，在此基礎上進行策劃，對提高策劃的水平和有效性有著重要的意義