投資回報率培訓資料

A. 投資回報率 這樣的專業化詞語，我想了解這方面，請問哪些書可以專業的學到這些請例舉幾本書名以及作者

投資回報率（ROI）是指通過投資而應返回的價值，即企業從一項投資活動中得到的經濟回報。它涵蓋了企業的獲利目標。利潤和投入經營所必備的財產相關，因為管理人員必須通過投資和現有財產獲得利潤。

投資回報率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100%，從公式可以看出，企業可以通過降低銷售成本，提高利潤率；提高資產利用效率來提高投資回報率。

推薦以下書籍供參考

• 作者：梁閏儀著

• 作者：金克言，朱丹著
• 出版社：機械工業出版社

B. 培訓反饋怎麼做尤其是一些態度、領導力等培訓後，能不能做到量化呢哪裡有培訓投資回報率分析的案例

常規的方法就是培訓後的考核,這樣可以讓你通過考核成績判斷學員對培訓的吸收程度. 問卷調查也是一個很常見的方式.

C. 如何有效衡量與提升企業培訓投資回報率

終端，產品，與，現金進賬的實現交易。
國法庄嚴國法尊嚴

D. 投資回報率計算公式是什麼

1  首先計算某一個商業期滿時你所擁有的財產額，稱之為你的期末財產與A。  
扣除你對該公司的最初投資額。最初投資額成為你的期始財產與B。  
所得的結果再除以你的期始財產。  
最後乘以100以表示你的回報的百分比。  
公式：(A-B)/B×100=ROI(投資回報率)  
比如說你查明教會正計劃為當地的孩子舉行一個美術和手工藝賽事。他們需要為孩子們准備50件絲網印刷襯衫。你去批發市場以每件4美元的價格買了50件襯衫，共花去200美元：  
50件襯衫×4美元/每件=200美元  
然後你以400美元的價格將襯衫賣給教會。採用以上的4個步驟來計算你的該投資回報率為多少？  
(400美元-200美元)/200美元×100=200美元/200美元×100=1×100=100%  
該投資回報率為100%。  
這里有一個簡單的方法來記住該公式：  
你的所得/你的付出×100%=投資回報率 
2 有行內人告訴我們這樣一個計算投資回報率的計算公式：  
計算購入再出租的投資回報率=月租金×12(個月)/售價  
計算購入再售出的投資回報率=(售出價-購入價)/購入價  
例如，有一臨街商鋪，面積約50平方米，售價約200萬元，目前在這個物業的周邊，同等物業的月租金約是400元/平方米，即：這個商鋪要是買下並成功出租，新業主將有可能獲得2萬元的月租金。那麼，它的投資回報率將是多少呢?現在讓我們計算一下：  
套用上述計算公式：這個物業的投資回報率=2萬元×12/200萬元，通過計算，我們得出這套物業的投資回報率將是：12%。  
要是這個投資者轉手放出，並以215萬元成交，那麼它的投資回報率=(215-200)/200，通過計算，我們得出這套物業的投資回報率將是：7.5%。

E. 【急】求教：投資回報率的問題

我給你的備課筆記的資料應該足夠應付上一堂課所需要的內容了（裡面既有理論知識，還有具體的實例，很適合作為講課用的）：

投資回報率
目錄

1 什麼是投資回報率
2 投資回報率的計算公式
3 投資報酬率的優缺點
4 利率和投資回報率的區別
5 投資回報率與風險成比例
6 商鋪投資收益率的計算
6.1 商鋪投資收益率四種演算法
6.2 如何計算投資回報率
6.3 如何判斷投資回報率

什麼是投資回報率
投資回報率（ROI）是指通過投資而應返回的價值，企業從一項投資性商業活動的投資中得到的經濟回報。它涵蓋了企業的獲利目標。利潤和投入的經營所必備的財產相關，因為管理人員必須通過投資和現有財產獲得利潤。

投資回報率的計算公式
投資回報率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100%

從公式可以看出，企業可以通過降低銷售成本，提高利潤率；提高資產利用效率來提高投資回報率。

投資回報率（ROI）的優點是計算簡單；缺點是沒有考慮資金時間價值因素，不能正確反映建設期長短及投資方式不同和回收額的有無等條件對項目的影響，分子、分母計算口徑的可比性較差，無法直接利用凈現金流量信息。只有投資利潤率指標大於或等於無風險投資利潤率的投資項目才具有財務可行性。

投資回報率（ROI）往往具有時效性--回報通常是基於某些特定年份。
投資報酬率的優缺點
投資報酬率的優點
投資報酬率能反映投資中心的綜合盈利能力，且由於剔除了因投資額不同而導致的利潤差異的不可比因素，因而具有橫向可比性，有利於判斷各投資中心經營業績的優劣；此外，投資利潤率可以作為選擇投資機會的依據，有利於優化資源配置。

投資報酬率的缺點
這一評價指標的不足之處是缺乏全局觀念。當一個投資項目的投資報酬率低於某投資中心的投資報酬率而高於整個企業的投資報酬率時，雖然企業希望接受這個投資項目，但該投資中心可能拒絕它；當一個投資項目的投資報酬率高於該投資中心的投資報酬率而低於整個企業的投資報酬率時，該投資中心可能只考慮自己的利益而接受它，而不顧企業整體利益是否受到損害。

利率和投資回報率的區別
利率

又稱利息率。表示一定時期內利息量與本金的比率，通常用百分比表示，按年計算則稱為年利率。其計算公式是：

利息率=利息量/本金

利息率的高低，決定著一定數量的借貸資本在一定時期內獲得利息的多少。影響利息率的因素，主要有資本的邊際生產力或資本的供求關系。此外還有承諾交付貨幣的時間長度以及所承擔風險的程度。利息率政策是西方宏觀貨幣政策的主要措施，政府為了干預經濟，可通過變動利息率的辦法來間接調節通貨。在蕭條時期，降低利息率，擴大貨幣供應，刺激經濟發展。在膨脹時期，提高利息率，減少貨幣供應，抑制經濟的惡性發展。

投資回報率

1.投資回報率（ROI，Return On Investment），是指達產期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。其計算公式為：投資回報率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100%

2.投資回報率的優點是計算簡單；缺點是沒有考慮資金時間價值因素，不能正確反映建設期長短及投資方式不同和回收額的有無等條件對項目的影響，分子、分母計算口徑的可比性較差，無法直接利用凈現金流量信息。只有投資利潤率指標大於或等於無風險投資利潤率的投資項目才具有財務可行性。

ROI往往具有時效性--回報通常是基於某些特定年份。

具體計算投資回報率

以下介紹如何計算你的投資回報：

1、首先計算某一個商業期滿時你所擁有的財產額，稱之為你的期末財產與A。

2、扣除你對該公司的最初投資額。最初投資額成為你的期始財產與B。

3、所得的結果再除以你的期始財產。

4、最後乘以100以表示你的回報的百分比。

公式：(A-B)/B×100=ROI(投資回報率)

比如說你查明教會正計劃為當地的孩子舉行一個美術和手工藝賽事。他們需要為孩子們准備50件絲網印刷襯衫。你去批發市場以每件4美元的價格買了50件襯衫，共花去200美元：

50件襯衫×4美元/每件=200美元

然後你以400美元的價格將襯衫賣給教會。採用以上的4個步驟來計算你的該投資回報率為多少？

(400美元-200美元)/200美元×100=200美元/200美元×100=1×100=100%

該投資回報率為100%。

這里有一個簡單的方法來記住該公式：

你的所得/你的付出×100%=投資回報率

投資回報率是我每天使用的決策工具，你不僅可將這個概念應用到商業事務，還可以將其引入你個人事務的決定。記住，當你在某個事情上花了時間、金錢或努力，你就是在進行一項投資。如果你還不能決定要不要做一件事，那麼看看它的投資回報率

在商業公式中，「Return回報」意為「利潤profit」，介詞「on」指「除以」。投資回報率指回報（A-B）除以投資（B）

投資回報率與風險成比例
投資者要求的回報依賴於他或她心中的投資風險有多大。如果一項投資極具風險，投資者就會期望一個高的回報率。

風險因素包括時間（time）和流動性（liquidity）。一項投資所需的時間越長，它的回報率就應該越高。別人用你的錢時間越長，因某種不可預見的意外而使資金遭受損失的機率就越大。你作為一個投資者，就會希望這種風險能有所補償。

作為一個投資者，你還必須考慮資金的流動性。流動性指一項投資的資金投入和抽回的容易程度。投資資金的流動性如何？在你特別急需用錢的時候，你能從你投資的公司抽回投入的資金嗎？如果可以，這項投資的流動性就強，或者說，資產很容易兌換為現金。

總之，你的投資回收需要等待的時間越長，回報就相應地越高。你投入的資金越容易收回，也許投資回報就越低。

小企業風險和高回報

小企業的投資回報率可以是十分高的。對多數的小企業來說，失敗的風險也非常高。根據小企業管理局（）的估計，7個小企業中只有1個能夠在激烈的競爭中生存下來。但另一方面，也有許多創業者經歷了失敗卻沒有被打倒，相反，他們開辦新企業成為百萬富翁甚至億萬富翁。只要你基本的儲備不因商業上的失敗而消耗殆盡，失敗就可成為一次很好的經驗教訓。

對失敗一定要做好准備。坐下來仔細想一想，如果你因為成本支付力不足而不能夠生產或提供可吸引顧客的產品和服務，結果會如何？你會退回去接著為別人打工，還是去開辦其他企業？在你下一次贏利之前，你是否有足夠的儲蓄來支付你基本的生活支出？

投資風險越高，所要求的回報率也就越高。

商鋪投資收益率的計算
商鋪投資收益率四種演算法
目前，投資商鋪的熱潮急劇升溫，那麼商鋪投資收益率怎麼計算呢？據工作人員介紹，商鋪投資收益率演算法有以下幾種：

1.租金回報率法

公式：（稅後月租金－按揭月供款）×12／（首期房款＋期房時間內的按揭款）。優點：考慮了租金、價格和前期主要投入，比租金回報率分析法適用范圍廣，可估算資金回收期長短。

不足：未考慮前期的其他投入、資金的時間效應。不能解決多套投資的現金分析問題。且由於其固有的片面性，不能作為理想的投資分析工具。

2.租金回報率分析法

公式：（稅後月租金－每月物業管理費）×12／購買房屋總價，這種方法算出的比值越大，就表明越值得投資。

優點：考慮了租金、房價及兩種因素的相對關系，是選擇「績優地產」的簡捷方法。

不足：沒有考慮全部的投入與產出，沒有考慮資金的時間成本，因此不能作為投資分析的全面依據。對按揭付款不能提供具體的分析。

3.內部收益率法

房產投資公式為：累計總收益／累計總投入＝月租金×投資期內的累計出租月數／（按揭首期房款＋保險費＋契稅＋大修基金＋傢具等其他投入＋累計按揭款＋累計物業管理費）＝內部收益率。

上述公式以按揭為例；未考慮付息、未考慮中介費支出；累計收益、投入均考慮在投資期范圍內。

優點：內部收益率法考慮了投資期內的所有投入與收益、現金流等各方面因素。可以與租金回報率結合使用。內部收益率可理解為存銀行，只不過我國銀行利率按單利計算，而內部收益率則是按復利計算。

不足：通過計算內部收益率判斷物業的投資價值都是以今天的數據為依據推斷未來，而未來租金的漲跌是個未知數。

4.簡易國際評估法

基本公式為：如果該物業的年收益×15年＝房產購買價，則認為該物業物有所值。這一國際上專業的理財公司評估一處物業的投資價值的簡單方法。

任何物業投資，投資者都希望能有一個合理的回報，甚至是一個理想的回報，正所謂：虧本生意沒人做。投資者若要評判自己的投資是否有價值，他們通常主要是看該物業的投資回報率，那麼，如何計算投資回報率，如何判斷投資回報率所包含的意義呢？

如何計算投資回報率
有行內人告訴我們這樣一個計算投資回報率的計算公式：

計算購入再出租的投資回報率＝月租金×12(個月)/售價

計算購入再售出的投資回報率＝(售出價－購入價)/購入價

例如，有一臨街商鋪，面積約50平方米，售價約200萬元，目前在這個物業的周邊，同等物業的月租金約是400元/平方米，即：這個商鋪要是買下並成功出租，新業主將有可能獲得2萬元的月租金。那麼，它的投資回報率將是多少呢？現在讓我們計算一下：

套用上述計算公式：這個物業的投資回報率＝2萬元×12/200萬元，通過計算，我們得出這套物業的投資回報率將是：12％

要是這個投資者轉手放出，並以215萬元成交，那麼它的投資回報率＝(215-200)/200，通過計算，我們得出這套物業的投資回報率將是：7.5％

如何判斷投資回報率
現在，投資回報率計算出來了，那麼，我們該如何判斷這些數值所包含的意義呢？也就是說，哪個數值是表示合理利潤？哪個數值是表示千萬不要沾手？哪個數值是表示它的收益非常好？或者是哪個數值是屬於對方開出的條件太好，自己要審慎考慮才行？

業內人士認為，解讀這些數值在行內並非有一個標准答案，可能10個人就會有10個答案。但據本報從一些地產從業人員和投資客手中回收的數據顯示，其實這些答案相差無幾，差的也只是小數點以後的數值。

據經緯物業二手部的負責人司徒佩琪介紹：其實不同物業的理想投資回報率不盡相同，比如就拿我們在「透視商機特刊」中曾經探討過的商住兩用物業、爛尾番生物業、地鐵物業及名校物業來說，它們的合理利潤、投資臨界點和超高利潤率將大致如下表所列：

物業類別合理回報率投資臨界點超高回報率(需審慎)

商住兩用物業10－12％>7％，15％以上

爛尾番生物業9－10％>6％，20％以上

地鐵物業3-6％>3％，10％以上

F. 如何提高培訓投資回報率

無論企業規模大小，越來越多的企業已經意識到了員工培訓的重要性。
但是培訓往往不會帶來立竿見影的收益，如何提高培訓的投資回報率是人力資源管理者們需要長期思考的問題。
為什麼要培訓 越來越多的中國企業意識到員工培訓的重要性已是不爭的事實，但對於培訓的意義和方法並不是每個企業都真正地了解和掌握。
很多企業的高層管理人員和人力資源管理者沒有真正坐下來思考培訓是否適合企業現在和長遠的需求，培訓是否符合員工的期望，培訓計劃的實施是否有目的，有規劃。
當培訓成為一種企業人力資源管理的「時尚」，一些企業這山望著那山高，比照葫蘆畫瓢地模仿其他企業，盲目投資員工培訓，收到的效果當然難以符合企業的預期。
培訓是企業對其可持續發展能力的長期投資，其目的是希望通過提高員工的專業素質為企業帶來更大的收益。
從某種意義來說培訓還是一種員工福利，因為企業為員工提供培訓服務的本身就是對員工的一種重視和支持，達到的是企業和員工的雙贏。
另外，現代商務的發展日新月異，員工在各自的工作崗位上也積累了各種實戰經驗和問題，只有不斷培訓，才能及時幫助員工了解業界最新的知識和技術，解決員工工作中的困惑和問題。
怎樣培訓才是有的放矢 企業經營講究實際的投資回報率，培訓也是一種投資，有規模、有計劃的員工培訓對於企業來說將是一筆不小的開支。
那麼如何確保培訓的內容和形式是有的放矢呢？ 首先，做好培訓需求的調查研究。
培訓是人力資源管理的重要組成部分，新聘用的員工需要上崗培訓，在職的員工需要不斷的業務和技術培訓，高級管理人員需要各種高層次的專業或領導力培訓等等。
但每個企業的情況都不盡相同，所以企業的人力資源管理者首先做好的就是對培訓需求的調查研究。
企業的員工毋庸置疑首先成為調查對象，他們的需求應該作為培訓內容的重要部分。
人力資源管理者們應對不同層次的員工進行分類，除了一些普遍的需求之外，還應了解不同層次員工的個性需求。
除了企業的員工，企業的其他利益有關者的需求也應該被企業重視。
企業不是孤立的個體，每個企業都應該關注客戶、政府、供應商、分銷商等利益攸關者的需求，這些需求往往是員工需求調查中難以反映出來的，但又是員工培訓內容中不可或缺的一部分。
另外，企業的經驗和員工的發展都處在一個變化發展的過程中，所以調查也應該與時俱進，人力資源管理者應該從整體的管理策略中對此有所規劃。
其次，在培訓需求分析的基礎上，做好培訓規劃。
培訓既然是人力資源管理的重要組成部分，而且需要企業一定的資金投入，那麼科學合理的培訓規劃就成了重中之重。
培訓規劃應該包括針對不同層次的員工培訓的方式、周期、內容、人數以及培訓的預算。
科技的發展支持了多種多樣的培訓方式。
除了我們常見的培訓師到企業現場授課，或者員工平時到某個地點集中參加培訓班之外，還出現了超越空間界限的網路培訓等等。
培訓師也不一定必須是外面請來的專家，企業內部有經驗的員工也許就可以成為其他員工的「老師」。
企業應該結合自身的實際情況和具體需求採用最適合的培訓方式，最大化培訓的效果。
另外，培訓的規劃中還應該包括對培訓效果的測量和評估方法，這對計算培訓的投入產出比至關重要。
再次，善用社交網路媒體，做好培訓的反饋和總結。
培訓的課堂本身很重要，培訓後的反饋和總結更加重要。
只有反饋和總結，員工自己才能更好地梳理培訓內容。
也只有得到員工的反饋和總結，人力資源管理者才能真正了解培訓的效果，以便及時調整培訓的內容和策略。
同時，每個員工的接受能力和對培訓內容的思考都不盡相同，他們在培訓前所持有的問題也不同，所以培訓後人力資源管理者應為員工們搭建互相交流的平台，分享知識，讓培訓效果加倍。
現在有很多企業內部都有電子管理平台和員工交流系統，即使沒有專門的平台，很多現有的社交網路也值得企業考慮。
員工之間的信息溝通從某種意義上來說對他們彼此也是一種培訓，這種沒有成本，可持續的互相培訓的效果將是更加長久的。
另外，對於那些認真參加培訓，善於總結和思考的員工可以實施適當的獎勵，打造良好的學習和交流氛圍。
最後，科學評估培訓效果，及時調整培訓策略。
要想真正了解培訓的投入和產出，就必須做好培訓效果的評估工作。
培訓效果聽起來是個看不見、摸不著的概念，其實量化測量培訓效果的關鍵是設定量化測量的指標，例如針對授課內容、形式的滿意度調查，以及對授課效果和工作結合情況的調查等等。
除了培訓之前的需求調查之外，培訓後人力資源管理者應盡快對參加培訓的員工進行培訓效果調查。
另外，員工培訓前後的工作業績對比也可以作為培訓效果測量的參考數據之一。
培訓歸根結底是一種提高員工素質的手段，其目的是讓員工學以致用，把最新和最實用的知識和技能應用到工作中去。
企業的發展離不開人才的支撐，人才的自身發展又離不開不斷地學習、交流和知識更新，所以企業要在思想上重視培訓，把培訓提高到企業投資的高度。
戰術上科學調研、規劃培訓，讓培訓的內容更有針對性，更加實用，讓培訓的形式更加多樣，更加人性化，通過各種平台加強培訓效果。
同時做好培訓效果的評估，真正實現培訓的最大化投入產出。

G. 教育培訓機構的回報率第一年大概在多少。

假設A機構在08財年的年收入是1000萬，那麼稅前凈利潤應該是在200萬左右，那麼稅前估值應該在1000萬左右。 這個估值對於傳統行業是比較合理的，因為如果按照企業凈利潤的6倍來估值的話。那麼意味著：在企業保持穩定的情況下，6年收回投入，每年的投資回報率是17%左右。這個投資回報率相對於投資如此小規模、不成熟的教育培訓機構，風險是顯得尤其的高。而當我接觸到一些年收入在200萬，利潤50萬的機構動不動就要1000萬的估值，真想狠狠的踹他幾腳（保持冷靜、我現在不是站在新東方講台上可以激揚文字、糞土當年萬戶侯的小老師了；這得學習Jasper和Steven老師的儒雅，真正投資人的風范。用JAPSER老師的話來說：做了這么些年的投資，什麼「人」沒有見過）。20倍的估值意味著什麼？在沒有成長的情況下，每年投資回報率只有5%，還不如存在銀行呢。 傳統行業就是傳統行業，成本在收入中的比例是固定的。你不是互聯網，人家把結構搭好，品牌做好了以後，1個人用和1億人用的成本是一樣的，人家的利潤和收入是可以成幾何級數的增長的。 當然對於一些對自己極其有自信的、或者企業確實是在高速成長的機構，往往會以本財年，甚至是下一個財年的收入和預算來評估企業的價值。假設A機構08財年的實際收入-實際利潤是1000萬-200萬，09財年預算收入2000萬-預算利潤400萬，10財年預算收入5000萬-預算利潤1000萬（真甜蜜的有人敢這么報數，大部分敢這么報的都是自信到膨脹的邊緣的；咱是自己一磚一瓦辦過學校，敢這么說的多半是騙人害己）。那投資機構也不能說扔塊板磚過去打擊你的積極性，那怎麼給你錢呢？那就相信你唄。按10財年預算利潤的15倍估（這么快的增長，按25倍也不過分啊，如果是真的）就是1.5億。但是你做不到呢？總的給投資人一個保險吧。於是「對賭協議」產生了。在你08年做到1000萬收入的時候，現在給你1500萬只佔你10%（按照10年年底的估值）。分兩次給，09年中期給1000萬，09年年底預算完成了再給500萬。如果09年年底沒完成，就開始打架了。到了10年如果收入只做到1500萬，離前期預算差了3500萬，那兩家就打死了。投資機構開始行駛自己的對賭權利，增持到100%。創始人和團隊走人，投資機構也沒法管，要麼變賣，要麼自己也走人。反正大部分這樣做的投資機構都是風險投資，10個能成1個就行啊。大不了從高科技的案子上找補回來就行了唄。可是這個教育機構可是創始人和團隊一段時間的唯一啊。慎重！慎重！ 所以給要錢的教育培訓機構忠告：一定問清楚自己：為什麼要錢？什麼時間要錢？什麼時間要多少錢？千萬不要趕時髦看到別人拿錢自己也去拿錢。拜託，這叫股權融資。不是實在缺錢，幹嘛把好好生意的利潤和別人去分享？（當然引進帶著戰略合作夥伴、先進管理經驗和技術的Smart Money除外）。 另外對於一些教育機構，可能會因為一些其他的特質：比如說獨特地理位置、在投資機構產業鏈整合中的獨特價值、極其特別的團隊等特質而獲得較高的倍數的估值。但是有一點是可以確定的，投資人絕對不傻；而且這個圈子極小，就算能夠拿到錢，但是如果沒有兌現自己的承諾，這位企業家這輩子在全世界范圍內再去找投資就極難。所以一定要對自己的企業有一個客觀、公正的估值。用好投資人的錢、資源、視野來幫助自己、團隊和企業成長！祝那些已經有了全球化視野的教育機構、團隊和創始人成功！ 後記：這篇文章寫於1年前，現在隨著世界整體經濟形勢的冷靜，教育市場的投融資也已經冷靜了很多。但是我們也需要注意到教育投資無論從個人投資者還是機構投資者來說都和黃金的投資有得一比。在眾多股票大跌的時候，新東方依然保持堅挺。吹盡狂沙始到金，隨著一些不理性的、對教育缺乏深刻認識的投資者的離開，以及一些沒有理想和堅持的所謂的教育機構的倒台，我們相信留在教育這片神聖土地上的一定是一群有理想的教育者。教育從來就是知識密集型的模式，今天無論是國內動則數十億的校園建設，還是美國常青藤名校動則數百億的教育基金，向我們展示了教育同時也在成為資本密集型的模式。擁有高品質的教育理念、產品、模式優秀團隊需要藉助資本的力量來盡快實現自己的教育理想，讓更多的學生、家庭受益。因為教育機構的自然增長速度是有限的，用產生的利潤來進行投入再生產是非常漫長的過程。今天，大家都冷靜了下來，但是教育行業是需要發展的，這是一定的。就正如2000年網路泡沫，雖然有很多人選擇了離開。但是堅持互聯網理想的人留下來了，堅守的這批人最後一定是成功者。這就是「剩者為王」。教育行業發展的大勢沒有變，因為教育是支持社會一切發展的原動力之一。真希望在寒冬里看到幾支傲放梅花，為我們帶來幾分歡欣和鼓舞。

H. 投資回報率20是多少

在一定周期內，比如一個月回報率20%，投資100元，一個月後就是120元。

I. 如何提高培訓的投資回報率

針對企業培訓工作的現狀， 要提高培訓工作的投資回報率，可以從以下三個方面入手處理：

一.明確培訓需求， 統一預期目標
企業在成長過程中，越來越了解到培訓需求的重要性，然而大多數企業把這個需求的對象側重點放錯了，大部分都側重在企業的需求，其實不然，在真實的培訓過程中，參訓的是個人，都是有自我需求的人，因此我們不僅要了解企業的需求，更應該滿足員工個人的需求。只有找到這兩者的焦點，才能形成統一的預期目標。
企業認為員工的執行力不行，就一味地安排執行力的培訓，而忽略了員工是否真的執行力不行，或者說是否真的需要培訓執行力。要想提升培訓的投資回報率，就要在一開始把事情做對，堅持以人為本的原則。

二.選對培訓方式，降低成本
從上述那個公式中，我們可以看出，要想提升投資回報率有兩個途徑，一個是增加培訓的產出，那麼另一個就是要降低培訓成本。如何降低，關鍵在於選對方式。
很多企業苦於培訓費用的昂貴以及時間上的浪費而選擇放棄培訓，這樣肯定是不利於企業發展的，在中國，絕大多數的企業傾向於現場參加培訓，而目前，藉助互聯網技術，將線上和線下兩者學習方式相結合的培訓方式正不斷地流傳開來。
越來越多的優秀企業，選擇網路培訓，創建自己的商學院，設計適合自己的培訓課程，各類員工進行學習分享，不僅在時間上，空間上都節省了培訓成本。當然我們不僅是強調線上的培訓而忽略線下的培訓，要把兩者有機結合起來，更能提高學習的效率。

三.學習企業文化，優質持續發展
培訓其實是一個學習的過程，古人雲：學無止境。本質上培訓其實是人類滿足求知慾的一個方式，企業應該營造一種學習型的氛圍，構建一個卓越的學習文化，把員工個人的學習需求與企業文化結合在一起，不要急功近利，應該以一種長遠的、發展的眼光去看待培訓，俗話說的好：冬練三九，夏練三伏，用堅持不懈地心態去做培訓，那麼可想而知，回報必然是豐厚。