招商引資案例分析

㈠ 城市形象宣傳案例分析

企業形象宣傳片是通過影視手法，對企業的文化、歷史、品牌形象進行全方位宣傳的視頻產物，影視一門視聽藝術，通過聲音與畫面的完美結合，可以達到其它宣傳手法無法達到的效果，展現企業的良好形象、先進管理和資金實力，從而建立起對該企業的信任和好感，進而得到更多的銷售機遇。

一部優秀的形象宣傳片，是企業形象的完美展現，是企業文化的良好升華與積淀。

■ 很多企業都猶豫，有沒有必要製作企業宣傳片？它究竟能給企業帶來什麼好處？

一部好的企業宣傳片可以實現良好的自我推銷和展示實力的目的，不僅能夠提升企業品牌形象，更能在最短的時間內讓來訪的嘉賓或者客戶了解企業文化、企業精神、和企業的良好發展，是招商引資、展會宣傳、接待客戶、走訪客戶必備的禮品。

㈡ 公務員考試案例分析題

1、K縣決定工程先以3000萬進行審批，以後再通過追加投資陸續擴資到5000萬，這樣的靈活變通，為企業減輕很大負擔，提高了企業的效益，如果這種做法只是改變程序，沒有違法和違反國家政策規定，是可以的，是堅持原則和靈活性的體現，提高了工作效率和效果。但如果這種做法違法和違反了國家政策規定，就不應該提倡，而且要對相關責任人進行依法依紀處理，並且要進行認真總結反思，舉一反三，防止類似事件再次發生。各級政府要依法行政，嚴格執行國家政策和法律法規的規定，嚴格遵守各項規章制度，在不違反國家政策、法律法規及各項規章制度的前提下，創造性的開展工作，提高工作效率和效果，推進社會科學發展和諧發展。
2、啟示：一、各級政府要依法行政，在招商引資過程中要執行國家政策、法律法規及各項規章制度。二、在招商引資過程中，要遵守國家節能減排等各項規定。三、在引進項目和環保等社會效益發生沖突時，要進行調研分析，科學決策。三、堅持原則性和靈活性相結合，當經濟效益和社會效益發生沖突時，在不違反原則的前提下，要創造性開展工作，實現經濟和社會效益雙贏的局面。四、牢固樹立科學發展觀念、宗旨觀念、「底線」觀念及創新性觀念，正確處理好發展經濟、遵紀守法及創新的關系，實現經濟社會科學發展和諧發展。

㈢ 為什麼「互聯網+」正在改變招商引資

設計理念：
為加快推進鄭州市都市區建設，努力打造經濟區核心增長區，進一步提高招商引資工作的質量和效益，促進招商引資工作制度化、科學化、程序化，提高合同履約率、項目開工率、資金到位率，市政府對招商引資項目提出了一些要求,招商引資要依託現有產業基礎，找准承接產業轉移的結合點和突破口，提高招商引資的針對性和實效性，以龍頭項目落地帶動配套企業跟進。按照具有「國際影響力、國內輻射力、省內外資源有整合力」的三力要求，重點引進戰略支撐產業項目(汽車及裝 備製造、物流商貿、文化創意旅遊和電子信息產業)、戰略新興產業項目(節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備製造、新能源、新材料和新能源汽車等產 業)、國內外500強企業和央企項目、行業龍頭企業項目。每年確定一批重點招商引資項目，實行「一個項目、一名領導、一支隊伍、一套方案」，一對一、點對點跟蹤。
目標解決方案:

金鵬招商引資管理系統是招商平台信息收集、流轉、分析、調閱、使用和數據存取的重要基礎平台。當前系統覆蓋各主要招商單位和業務部門信息，是從鄭州市市局、縣區分局到基層部門多級招商信息互聯互通的綜合信息平台。金鵬招商引資平台主要從以下六個方面為基礎，由下至上分別為基礎設施層、數據服務層、應用支撐層、應用系統層、接入層。
設計方案：
開發期間，在Internet/Intranet/Extranet環境中，招商引資系統大多採用三層或多層模式。基於多層結構的應用，需要以網路和分布式計算的底層技術為基礎，構建一個完整的應用框架。
JavaEE平台是目前為企業級應用提供分布式、高可靠性、先進的解決方案。JavaEE也是一個已經被實踐證明，成熟的、成功的企業級應用解決方案，擁有大量的成功案例，JavaEE架構一般在大中型應用中使用比較多，選擇了JavaEE也就意味著選擇了一個開放、自由、大型的技術應用平台。

金鵬信息商務局招商引資平台介紹：
金鵬信息（www.jpsycn.com）商務局招商引資平台將使用「辦公集成桌面」來完成對應用系統的集成。建立集成辦公桌面，使相對獨立的各個應用能夠集成在統一的辦公環境中，工作人員登錄以後能夠在同一個頁面上，同時實現不同的業務處理。

該平台包括八個子系統分別為：招商項目平台、招商引資活動平台、GIS地理信息系統、統計分析平台、系統管理平台、考核評價平台、人事管理平台、系統設置平台。

㈣ 招標采購案例分析的圖書目錄

第1章 招標采購程序內容
1.1 招標采購方式
1.2 招標采購組織方式
1.3 招標組織程序內容
1.4 其他采購程序內容
第2章 招標采購方案及代理合同
2.1 招標采購批次及標包
[案例2.1]某工業項目招標方案策劃
[案例2.2]招標采購方式選擇
[案例2.3]某地社會保障卡系統招標方案策劃
2.2 承包合同及資質選擇
[案例2.4]合同形式及投標人資質選擇
[案例2.5]招標采購條件及采購方式選擇
[案例2.6]特種設備采購方式選擇
2.3 招標采購進度計劃
[案例2.7]招標采購進度控制計劃
[案例2.8]招標組織程序及時間計劃
2.4 招標采購代理服務計劃及合同分析
[案例2.9]招標采購代理服務計劃策劃
[案例2.10]委託人與代理人權利義務分析
[案例2.11]委託代理及其法律責任分析
2.5 招標采購代理成本及費用分析
[案例2.12]招標代理服務費計算
[案例2.13]招標代理成本計算與分析
第3章 招標采購文件及要素分析
3.1 招標公告編制
[案例3.1]某建築工程設計招標公告
[案例3.2]某公路工程施工招標公告
[案例3.3]某工程貨物采購招標公告
[案例3.4]某政府采購項目招標公告內容分析
3.2 資格審查標准與分析
[案例3.5]某群體工程設計招標資格審查標准
[案例3.6]某群體工程施工招標資格審查標准
[案例3.7]某公路工程施工招標資格審查標准
[案例3.8]某工程電梯采購資格審查標准
3.3 工程量清單及組價分析
[案例3.9]工程量清單的組成
[案例3.10]分部分項工程量綜合單價構成分析
[案例3.11]措施項目綜合單價構成分析
[案例3.12]分部分項工程量清單子目計算
[案例3.13]分析不同單價水平對丁程價格的影響
[案例3.14]境外提供的工程貨物組價
[案例3.15]境內提供的工程貨物組價
3.4 合同條款設置、風險評估及價格影響
[案例3.16]合同協議書與專用合同條款分析
[案例3.17]合同價款支付計算與分析
[案例3.18]合同違約及不可抗力條款分析
[案例3.19]境外貨物采購合同交付及生效分析
[案例3.20]合同當事人雙方義務分析
3.5 進度計劃及參數分析
[案例3.21]工程進度網路計劃的參數分析
[案例3.22]工程進度橫道圖計劃分析
3.6 評標標准與方法分析
[案例3.23]工程施工監理招標評標標准與方法分析
[案例3.24]工程施工招標綜合評估法分析
[案例3.25]工程施工招標經評審的最低投標價法分析
[案例3.26]貨物采購招標評分標准分析
[案例3.27]貨物采購招標價格折算標准分析
[案例3.28]貨物競爭性談判/詢價采購標准分析
第4章 招標采購程序案例分析
4.1 招標公告發布
[案例4.1]工程建設項目施工招標公告發布媒介選擇
[案例4.2]招標公告發布後調整資格條件
[案例4.3]機電產品國際招標公告發布
[案例4.4]政府采購項目招標公告發布及確定投標人
4.2 資格審查
[案例4.5]資格審查准備及組織工作
[案例4.6]工程施工招標項目資格審查
[案例4.7]資格審查程序與審查依據
[案例4.8]聯合體資格條件
[案例4.9]電梯采購資格審查程序與審查結果
[案例4.10]有關證件與申請文件資格審查的關系
[案例4.11]資質證書編號與政府網站公布不一致
[案例4.12]確定電梯采購安裝聯合體資格
[案例4.13]確定工程施丁聯合體資格
[案例4.14]招標文件改變招標公告資格條件
4.3 現場踏勘與投標預備會
[案例4.15]工程施工招標現場踏勘及投標預備會組織
[案例4.16]工程施工招標組織現場踏勘程序
[案例4.17]組織投標預備會議程序
4.4 招標文件澄清與修改發出
[案例4.18]招標文件澄清與修改通知方式
[案例4.19]招標人違規縮短澄清與修改發出時間
4.5 投標文件的受理
[案例4.20]投標文件受理條件檢查責任
[案例4.21]投標文件在截止時間前受理檢查
[案例4.22]投標保證金接收性質與接收時間
4.6 開標
[案例4.23]開標組織程序
[案例4.24]投標文件接收與唱標
[案例4.25]開標組織過程及特殊事件處理分析
[案例4.26]投標函報價大寫失誤不當處理
[案例4.27]開標過程中當事人行為分析
4.7 評標
[案例4.28]評標組織程序
[案例4.29]計算評標結果
[案例4.30]設備評標結果分析
[案例4.31]國際貨物采購投標偏離分析
[案例4.32]世行貸款最低評標價法評標結果分析
[案例4.33]評標委員會組成及其許可權分析
[案例4.34]機電產品國際招標響應性評審
[案例4.35]水處理設備國際招標的評標價計算
[案例4.36]評標委員會違規要求投標人澄清實質性內容
[案例4.37]貨物評標備品備件分析
[案例4.38]評標匯總後違規重新發放評標表格
[案例4.39]初審合格投標人不足3個評標結果分析
[案例4.40]建築裝修設計招標廢標條件分析
[案例4.41]政府采購評標組織與結果分析
[案例4.42]投標人強制性資格條件審查
[案例4.43]工程施工招標雙信封評標結果分析
[案例4.44]資金時間價值與中標結果分析
4.8 定標
[案例4.45]中標候選人非實質性響應招標文件要求
[案例4.46]評標結果匯總錯誤定標分析
[案例4.47]違規向中標候選人提出額外條件定標
4.9 合同簽訂
[案例4.48]合同談判及談判內容界定
[案例4.49]合同簽約違規調整中標價
[案例4.50]違規提高承包人履約擔保額
[案例4.51]合同談判時間與內容分析
4.10 爭議處理
[案例4.52]招標文件發售無需審查投標人資格
[案例4.53]以不合理條件限制投標人
[案例4.54]招標投標活動當事人的權利分析
[案例4.55]民營項目招標適用《招標投標法》
[案例4.56]投標人質疑內容分析
[案例4.57]政府采購貨物招標程序及供應商權利義務
[案例4.58]違規以免於招標作為招商引資條件
[案例4.59]兩次招標失敗採用其他采購方式分析
4.11 競爭性談判
[案例4.60]競爭性談判組織程序
[案例4.61]選擇競爭性談判條件
[案例4.62]競爭性談判小組成員的資格條件
4.12 詢價采購
[案例4.63]詢價采購組織程序
[案例4.64]教學實驗設備詢價
[案例4.65]詢價采購違規組織兩次報價
4.13 招標采購綜合性案例分析
[案例4.66]工程建設項目施工招標全過程分析
[案例4.67]工程建設項目施工招標文件發售與評標結果分析
[案例4.68]放棄中標結果法律後果分析
[案例4.69]某高速公路工程施工招標全過程分析
[案例4.70]某公路路基工程施工招標全過程分析
[案例4.71]某公路大橋引橋和接線工程招標全過程分析
[案例4.72]投資人確定前違規進行施工招標
[案例4.73]某政府投資項目施工招標全過程分析
[案例4.74]公路工程設備采購招標結果分析
[案例4.75]某水利工程施工招標案例分析
第5章 招標采購爭議裁決與判決
[案例5.1]建築公司訴某開發公司招標投標糾紛案
[案例5.2]政府采購合同撤銷權糾紛案
[案例5.3]須招標而未招標簽訂施工合同仲裁案
[案例5.4]合同爭議與義務解除
[案例5.5]某施工合同糾紛仲裁案
[案例5.6]某法院對某招標投標糾紛案的判決
[案例5.7]某法院對某招標糾紛行政訴訟案的判決
[案例5.8]某設備公司訴建設行政主管部門對某招標投訴行政不作為案
第6章 招標采購項目綜合舉例
6.1 工程勘察設計項目招標
[案例6.1]工程勘察設計項目招標案例
6.2 工程施工監理項目招標
[案例6.2]工程施工監理項目招標案例
6.3 工程施工項目招標
[案例6.3]工程施工項目招標案例
6.4 貨物采購項目招標
[案例6.4]貨物采購項目招標案例
[案例6.5]機電產品國際招標案例
6.5 項目法人招標
[案例6.6]某市污水處理廠BOT項目招標案例
參考文獻

㈤ 運用經濟活動區位理論分析一個區域應如何基於企業、產業的區位偏好開展「招商引資」工作

首先不建議lz運用所謂的經濟理論去分析一個現實經濟的問題，例如招商引資。。。純經濟學理論是抽象的數理經濟學推導，與現實，尤其和您內涵深刻的「招商引資」是文不對題的。

如果您的任務緊迫，建議您看看區域經濟學、空間經濟學的教材。可以任意借鑒其中一種，例如產業集聚。。。但嚴格注意其前提假定條件，然後結合您的案例，「自圓其說」應該不是難事。

㈥ 案例分析題

1、K縣決定工程先以3000萬進行審批，以後再通過追加投資陸續擴資到5000萬，這樣的靈活變通，為企業減輕很大負擔，提高了企業的效益，如果這種做法只是改變程序，沒有違法和違反國家政策規定，是可以的，是堅持原則和靈活性的體現，提高了工作效率和效果。但如果這種做法違法和違反了國家政策規定，就不應該提倡，而且要對相關責任人進行依法依紀處理，並且要進行認真總結反思，舉一反三，防止類似事件再次發生。各級政府要依法行政，嚴格執行國家政策和法律法規的規定，嚴格遵守各項規章制度，在不違反國家政策、法律法規及各項規章制度的前提下，創造性的開展工作，提高工作效率和效果，推進社會科學發展和諧發展。 2、啟示：一、各級政府要依法行政，在招商引資過程中要執行國家政策、法律法規及各項規章制度。二、在招商引資過程中，要遵守國家節能減排等各項規定。三、在引進項目和環保等社會效益發生沖突時，要進行調研分析，科學決策。三、堅持原則性和靈活性相結合，當經濟效益和社會效益發生沖突時，在不違反原則的前提下，要創造性開展工作，實現經濟和社會效益雙贏的局面。四、牢固樹立科學發展觀念、宗旨觀念、「底線」觀念及創新性觀念，正確處理好發展經濟、遵紀守法及創新的關系，實現經濟社會科學發展和諧發展。

㈦ 集團戰略案例

我這有個。
華彩咨詢經典案例——天保建投管理咨詢項目案例
【項目背景】
公司背景：天津天保建投發展有限公司（以下簡稱「天保建投」）是由保稅區管委會直屬企業，前身是保稅區建設服務總公司，自1993年成立以來，不僅負責保稅區基礎設施建設，還為用戶提供公用設施（水、電、氣、暖、通訊等）的全方位服務。經過10餘年的艱苦創業，天保建投已累計完成各類建設項目總投資約20億元人民幣。
業務類別：天保建投主要從事房地產開發、天津港保稅區和空港物流加工區內的基礎設施建設、國內及國際各類建設項目的工程咨詢與項目管理等。承擔從項目前期策劃、項目建議書及可行性研究報告的編制、代理組織招投標直至施工合同的簽訂、施工過程式控制制與管理以及工程監理等建設項目的全過程建設和管理。天保建投不僅為國內外投資者提供科學的決策研究成果及專家化的項目管理服務，同時還承接區內外總承包工程，並已於2003年開始涉足房地產業，開發、建設、經營空港加工區標准廠房和通信管道。
咨詢訴求：為了進一步加快區域發展，為區域招商引資及駐區企業打造優良的投資及生活環境，根據管委會主任辦公會會議紀要和控股公司專題會會議紀要精神，需組建新的國有獨資的 「天津天保建投投資有限公司（暫擬名，以下簡稱天保建投）」，承接區域公建設施的投資、建設、物業資產經營及政府委託的項目代建任務，使之成為區域建設的主力軍之一，探索建立「政府主導、企業化運作」的區域功能性開發建設新模式。
為此，天保建投需在制訂公司發展戰略及設計組織管理體系基礎上，構建價值導向的流程體系、薪酬績效管理體系等一系列管理體系，搭建科學、規范、高效的業務運作和管理平台。
天保建投本次管理咨詢項目需要解決的核心問題：
1、 未來的天保建投應該是一個什麼樣的公司？應建立什麼樣的盈利模式？
2、 天保建投怎樣在服務區域的過程中做大做強，如何提高公司的可持續發展能力和競爭優勢？
3、 天保建投現有的組織架構是否適合未來發展戰略的需要，如何對現有組織架構及組織管理進行重組?
4、 如何建立和完善有效的管理及業務流程體系，並確保這些流程在組織結構上的順利執行？
5、 如何建立績效導向薪酬激勵機制和戰略導向績效體系，引導員工的努力方向，進而保證公司戰略目標及遠景的實現？
【項目內容】
針對天保建投獨特的公司背景與發展歷程決定的咨詢訴求，華彩咨詢協助天保建投構築了基於充分利用區位優勢並駕馭政府的多種優質資源的流程重組咨詢服務，重點完成了如下七個部分工作及任務：
1、 調研診斷
首先，華彩管理咨詢項目組首先經歷了為其2周，50人次的訪談，對天保建投的內部情況進行了一次摸底。在隨後的診斷過程中，華彩管理咨詢項目組分別從經營績效、戰略及業務、組織體系、管理支撐、資源能力等五大方面對天保建投的管理現狀作了較為全面和細致的診斷與評點。
提交的階段性成果：《天保建投流程再造咨詢項目內部診斷報告》
2、 公司發展戰略規劃
華彩咨詢運用自身獨特的四層級戰略模型以及先進的構建型戰略規劃理念，為天保建投找到其獨特的發展定位與發展道路。
通過決策層研討與腦力激盪後構建公司戰略藍圖，再分析現狀與藍圖的戰略差距，運用構建型戰略思維為天保建投找到跨越式發展道路，具體有：在了解公司目標期望與戰略取向、達成意願共識，確定發展戰略原則和基礎戰略梳理的基礎上，對公司的使命與願景、發展戰略、業務競爭策略、戰略執行措施和戰略發展平台進行評估、梳理和優化；通過外部研究即在對公司所面臨的外部環境和內部狀況進行全面戰略性分析和審視的基礎上，識別、發現公司發展機遇與挑戰，為戰略梳理奠定基礎；以及卓越標桿分析——通過對成功企業發展模式分析，找出其背後的規律及本質並與公司內部狀況進行配備，為發展戰略梳理提供借鑒。
提交階段性成果：《天保建投公司發展戰略梳理報告》
3、 組織及職位管理體系設計
根據未來的戰略、業務計劃和組織重組方案，系統設計、科學規劃部門職能、職責並形成各部門職責定位；
在總體架構基礎上，分析設計各部門的職位結構，包括職位名稱、職位編制、層級關系等，並在價值鏈和業務流程分析的基礎上確定各職位的目的、職責、任務和任職資格，最後以職位說明書的形式將上述內容進行固化。
階段性提交成果：《天保建投公司組織與職位管理重組報告》、《天保建投公司組織管理手冊及崗位說明書匯編》
4、 價值創造導向流程設計
通過資料研究、內外部調研、案例與標桿研究、內外部訪談、專題研討確定目標流程體系的總體設計思路，對現行相關流程作詳盡分析並識別關鍵流程；建立目標總圖，設計關鍵業務流程及核心管控流程；以關鍵流程設計為基礎，明晰子流程設計梳理思路，進行子流程優化設計；核心流程相關配套制度設計，進一步夯實流程優化基礎；輔導新舊體系轉換，流程優化模擬運行與確認。
階段性提交成果：《天保建投公司關鍵流程設計報告》、《天保建投公司子流程設計報告匯編》、《天保建投公司制度體系匯編》、《天保建投公司流程制度推行指導建議》
5、 績效導向薪酬激勵機制設計
根據職位特性，劃分為若干職位族，構建不同的職業跑道，並對不同職位族採取差異化的薪酬策略；運用恰當的評估工具，對各類職位進行評估並形成公司的職位等級序列；參考不同職位族和職位等級的市場薪酬數據，確定公司的薪酬等級結構；根據職位等級和職位族，設計差異化的薪酬組合並編制規范的薪酬管理制度。
階段性提交成果：《天保建投公司職位族與職級序列》、《天保建投公司職級薪酬序列表》、《天保建投公司薪酬管理制度》
6、 戰略導向績效體系建立
確定績效管理的理念和原則；明確績效管理初步構架和關鍵成功要素；運用平衡計分卡設計公司、部門績效指標體系，運用目標分解方法設計各職位的指標體系；設計績效考核制度；績效管理培訓。
階段性提交成果：《天保建投公司績效管理制度》、《天保建投公司組織與個人績效指標庫》、《天保建投公司績效合同及績效考核表》、《天保建投公司績效管理指導手冊》
7、 實施輔導與項目結案
根據公司經營管理需要和實際狀況，就導入實施提供操作性建議進行整合培訓，培訓對象由公司確定；回顧整理相關方案成果，與公司相關人員一起審閱全部已經編寫的文案資料。
階段性提交成果：《天保建投公司管理咨詢方案整合培訓稿》；.上述所有工作文件、報告、方案的匯總（文件包）
【項目效果評價語錄】
「原本華彩管理咨詢公司沒來之前我一直問自己，天保建投作為國有企業，其發展道路與商業模式是走安排好的老路，等待慢慢衰退與被淘汰？還是走自身資源限制下有限空間的自謀發展之路？華彩管理咨詢公司的構建型戰略理念為我們打開了另一扇窗、突破了意識上的束縛，使我們找到了自身嶄新的發展定位與商業模式……」
----天保建投董事長孫亞寧
「在一個新的發展規劃下，需要一個完整的管理體系來支撐。華彩管理咨詢公司提供的基於項目生命周期管理的、以流程為導向的組織結構設計、績效管理設計、流程設計與配套表單等非常到位，使我們不但有了一個宏偉的藍圖，還找到了到達宏偉藍圖的康莊大道……」
----天保建投總經理孫亞寧
「華彩管理咨詢公司診斷確實非常到位，我們天保建設現有組織體系的確存在缺乏決策參謀機構、職責混淆、現有部門職能發揮不足等諸多問題，難以支撐我們公司未來發展……」
----天保建設副總經理孫秀峰

㈧ 如何防止招商引資騙局

實際案例

改革開放以來，我國為了加快經濟發展，各地相繼出台了許多的招商引資優惠政策，以吸引國外的資金、技術、人才、管理經驗和品牌，來發展經濟。但也有不少不法分子，他們一沒資金，二沒技術，三沒品牌，利用當地發展心切的心理，打著投資的幌子，設陷阱行騙，非法斂財。

在2011年11月6日舉辦的第十八屆楊凌農高會大會的集中簽約儀式上，楊凌區政府與陝西綠汽自充電電動汽車有限公司簽訂自充電電動轎車及零部件生產項目協議。該項目總投資近40億元，佔地約1 000畝，建設期限為兩年，項目建成後預計可實現銷售收入達240億元，上繳稅金4.15億元。但在簽約後兩年後，卻發現該項目已經取消，而投資方也早已不見蹤影。

經了解，隨著項目的推進，楊凌區招商部門發現投資方疑點重重，最大的疑點當屬投資方可能並沒有相應的資金實力。

而當地政府想通過引進這樣的「大項目」來推動招商工作順利進行，於是在這樣一個情形下，達成了一致，但卻沒有實施，最終敗露。

受騙案例

2002年，剛從一家大企業退休的羅某聯絡了株洲市鑄造業的幾位專家和一家合資鐵路配件鑄造企業的部分股東，准備投資組建一家鐵路配件鑄造企業。由於他們手中掌握有現代鑄造技術，又有株洲市幾家大型企業以及美國通用、德國西門子等國外公司的訂單，株洲市的幾個縣區都爭著拋出了「綉球」。株洲縣有關方面自是求之不得。在隨後進行的收購談判中，株洲縣負責國有資產處置工作的縣國有資產經營管理中心（以下簡稱國資中心） 在價格上給了很大優惠，2002年9月14日，國資中心以出讓方的身份與昌龍公司簽訂合同，約定以228萬元的總價將其所屬的機車鑄件廠生產區內全部土地使用權和房屋、車間等出讓，並約定將縣長辦公會議紀要作為合同附件。兩天後，株洲縣主管招商的副縣長即召集縣里19個部門及昌龍公司負責人召開縣長辦公會議，並在9月18日下發了紅頭文件——《株洲縣人民政府縣長辦公會議紀要》（政紀發［2002］ 64號），表示要為昌龍公司提供優質服務，並列出了多條優惠政策。這份紅頭文件讓昌龍公司覺得有了投資的「護身符」，而此後事態的發展，卻讓企業覺得自己掉進了這份文件「設下」的一個「騙局」中。

誘惑分析

該騙局得以成功的原因：

1. 權威機關介入，極具可靠性，有了一定的保障；2. 價格相對有誘惑力。

案例警示：

一般來講招商引資項目的發起者都有著「高貴的身份」，項目的可行性、前景規劃都相對完善。在選擇的過程中，受害人忽略的最重要的一點，就是實際推進中會遇到的一些具體困難。在天花亂墜的宣傳中，被一時的美好規劃蒙蔽了雙眼，放鬆了警覺。悲劇的上演，還是源於貪念。項目發起者可以逃之夭夭，但是政府部門和投資人都深受其害。所以，我們在看到利潤豐厚的招商引資項目時需要做出慎重選擇。

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