招商引資監督考核

⑴ 請幫我解釋一下什麼叫做「招商引資全要素保障考核」一段文字簡要解釋一下

一是強化組織領導。為進一步加強對全市招商引資工作的組織領導，成立鎮市招商引資工作協調領導小組，市長擔任組長，分管市縣長任副組長，各縣鄉鎮、各相關部門主要負責人為成員，領導小組辦公室設在市招商局。領導小組實行招商引資聯席會議制度，定期或不定期召開會議，協調解決引進項目建設推進中遇到的困難和問題，使招商引資工作更加規范、更有實效。落實政府分管領導分口包抓各部門招商引資工作領導機制，進一步加強對招商引資工作的組織領導。
二是強化目標考核。招商引資納入全市年度目標綜合考核，由市考核辦負責，增加招商引資考核分值。市招商局負責，考核辦配合，將全市招商引資任務指標的分解到各縣鄉鎮、各部門，根據市對市招商引資考核重點，制定下發考核辦法。
三是強化資金保障。將招商引資經費納入財政預算，定期撥付，保障招商工作的基本需要。市財政在年初預算的基礎上，全力保障招商引資項目策劃、宣傳推介、專題片製作等專項費用。
四是強化政策保障。堅持「一企一策」、「一事一議」，抓好招商引資政策的細化和落實，從市場准入、財稅扶持、項目用地、金融支持、供電供水、基礎設施、公共服務等方面釋放改革紅利，吸引投資。
五是強化環境保障。強化「親商、安商、扶商、富商」意識，構建親清新型政商關系。強化管理就是服務的意識，所有行政審批一律在市政務中心前台「一站式」辦理，實行全程代辦服務，切實提高審批效率和服務水平。由市監察委員會負責制定出台招商引資責任追究辦法，對影響投資環境、影響項目建設的人和事，要依法依紀嚴肅處理，切實保障項目建設良好外部環境。

⑵ 招商部如何制定績效考核

濉溪縣2008年招商引資績效考核和獎懲

辦 法

為充分調動各單位招商引資工作的積極性、創造性，推動全縣招商引資工作再上新台階，根據縣委九屆五次全體（擴大）會議和縣人大十五屆二次會議精神，特製定本辦法：

第一條 考核對象

各招商團、開發區、各鄉鎮及縣招商分局。

第二條 目標任務

全年引進內資40億元人民幣，外資2200萬美元。

第三條 考核內容

（一）引資實績

1、凡在當年1月1日至12月31日引進的資金、項目和技術，符合如下條件的可納入當年招商引資考核范圍。

⑴資金認定：濉溪縣行政區劃以外的資金。

⑵項目認定：固定資產投資項目。考核外方當年實際完成的固定資產投資額。引進房地產開發項目按0.3系數折算。

⑶無形資產認定：引進的新技術、新工藝、專利技術和國內、國際知名商標等無形資產，按合同規定經有關部門評估確定其價值，作為招商引資目標單位的引資實績。

2、不予認定的資金和項目：政策性資金，縣內民資，投資體量低於5000萬元的房地產項目、低於2000萬元的牆材廠項目。

3、凡任務在5000萬元以上（含5000萬元，以下類同）的招商團，本年度新引進3000萬元以上工業項目（以下所提項目均指工業項目）不少於1個，新簽約項目不少於2個；任務在1億元以上的招商團，本年度必須新引進5000萬元以上項目不少於1個，新簽約項目不少於4個。招商團所引項目全部入駐園區。縣開發區本年度新引進 3000 萬元以上項目不少於20個，其中5000 萬元以上項目不少於8個，億元以上項目不少於3個；新簽約項目不少於40個。濉溪鎮、劉橋鎮、百善鎮、臨渙鎮本年度新引進1000萬元以上項目不少於8個，其中5000萬元以上項目不少於2個，億元以上項目各1個；入園區項目不少於6個；新簽約項目不少於10個。南坪鎮、五溝鎮、韓村鎮本年度新引進1000萬元以上項目不少於6個，其中5000萬元以上項目不少於2個；入園區項目不少於4個；新簽約項目不少於7個。孫町鎮、鐵佛鎮、雙堆集鎮、四卜鄉本年度新引進1000萬元以上項目不少於4個，其中3000萬元以上項目不少於1個；入園區項目不少於2個；新簽約項目不少於5個。所有目標單位新引進項目以落地建設為考核依據。

4、各招商引資目標責任單位，本年度所引項目要按照產業集聚和區域就近的原則全部進入縣開發區和鄉鎮工業集中區。

（二）基礎工作

1、工作機構：各目標單位要成立常設招商機構，由單位主要領導總負責（招商團由團長總負責）。

2、人員配備：抽調2-3名副科級以上領導幹部，並配備若干名精幹人員，成立招商組，脫離其它事務，專職招商。

3、經費設置：設立專項招商引資工作經費，由各目標單位自籌。

4、活動開展：本年度參加省、市、縣組織或單獨組織活動不少於5次。

第四條 考核組織

由縣委組織部、監察局、商務局、發改委、財政局、審計局、統計局、工商局組成縣招商引資認定考核小組，辦公室設在縣商務局。

第五條 考核程序

（一）申報：被考核目標單位按項目進度及資金到位情況每月20日前向縣招商引資工作領導小組辦公室及時申報，並提供如下材料：

1、引資證明：由投資者提供其在濉投資的引薦人證明，以第一次提供的為准。

2、項目證明：提供有關投資合同、協議，政府主管部門的批准立項或備案的相關文件資料。證明材料要體現出項目投資體量、投資內容、投資期限等。

3、資金證明：提供驗資報告、銀行進帳單、設備清單、評估報告等。

4、投資方證明：提供投資者的身份證明或投資企業的營業執照等。

（二）認定：縣招商引資認定考核小組每月對已報送的材料進行認定。

1、缺少有效憑證證明的、總投資在1000萬元人民幣以上的引資項目，需由招商引資目標單位提出申請，經縣招商引資認定考核小組進行審核查實予以確認。

2、除各招商團所引項目年終可根據內部協議分割外，其餘項目一律不得進行分割。

3、內、外資分開考核。外資可按同期人民幣匯率折算成內資，內資不得折算成外資。

（三）督查：縣招商引資工作領導小組每季度按期對全縣引資目標單位和重點項目進行現場督查，並及時在全縣范圍內通報。

（四）調度：縣委組織部和縣商務局分單月對各目標任務單位進行調度；縣委、縣政府分雙月對各目標任務單位進行調度。

（五）公示：考核結果由縣招商引資工作領導小組辦公室每月在縣電台、電視台公示，並在縣委縣政府門前公開欄內設專欄進行公示，接受社會監督。

第六條 考核獎懲

（一）經費保障

設立招商引資財政專項經費600萬元。其中，100萬元用於重大招商活動，100萬元用於招商團專項補貼，350萬元用於重大招商項目、中介機構及年終考核獎勵，50萬元用於招商引資專項業務費用。

（二）獎勵設置

招商引資的獎勵原則是：①以工業項目為主；②以引進產業鏈條長、集聚度高、大項目較多較好的單位為主；③以項目引薦人和有突出貢獻的一線工作人員為主。

1、先進集體獎和先進單位獎。授予完成年度任務較好的招商引資目標單位。招商團和鄉鎮分開設置，分別設立一、二、三等獎若干名。其中，招商團一、二、三等獎的獎勵標准為8萬元、5萬元、3萬元，鄉鎮一、二、三等獎的獎勵標准為10萬元、8萬元、5萬元。完成年度目標任務的招商團，分別推薦團內單位1-2個為招商引資先進單位，經審定各獎勵2萬元。縣開發區和招商分局分別單獨考核。先進集體和先進單位獎金的50%用於獎勵主要責任人和一線招商人員，剩餘部分納入各自招商經費。

各招商引資目標單位需完成各自年度任務總數（當年新落地項目資金占總量50%以上、省外資金占總量50%以上）、新引進大項目任務數、簽約項目任務數、較好的進園區項目數量和質量，方可參加先進集體獎和先進單位獎的評選。對引進內資超億元、外資超1000萬美元或引進世界500強、國內500強企業投資的特別重大項目落戶濉溪的目標單位，由縣委、縣政府設立重大項目獎，另行給予獎勵。

2、優秀服務單位獎。授予為外來投資客商和外來投資企業提供優質服務且完成引資目標任務的招商團團內單位，分別獎勵1萬元。

3、招商團長專項獎。凡超額完成年度目標任務的招商團，對其正、副團長進行專項獎勵。任務在0.5億元以上（含0.5億，以下類同）、1億元以下（不含1億，以下類同）的，獎勵2萬元；任務在1億元以上、2億元以下的，獎勵3萬元；任務在2億元以上的，獎勵4萬元。各團每超0.2億元，再獎勵0.5萬元，上限5萬元。

4、特別貢獻獎。授予牽頭引進投資額度達5000萬元以上（含5000萬元，以下類同）或500萬美元以上工業項目落戶濉溪並建成投產的個人或社會中介組織，或在一線招商引資工作中作出突出成績的機關工作人員，獎金另定。

5、專項補貼。對招商引資年度目標任務5000萬元以上（含5000萬元）的招商團，按其年度任務的0.5‰比例給予專項補貼，由各團自行分配。縣財政在年中對達到序時進度的招商團撥付一半（沒有達到序時進度的招商團待達到序時進度時撥付），年終完成任務撥付餘下一半，完不成任務不予撥付，並由縣財政扣除該團已撥付補貼。

（三）懲罰設置

1、凡半年小結時沒有進展或進展較慢目標單位給予黃牌警告；年終沒有完成任務的，招商團正、副團長及團內有關單位和班子成員、開發區和鄉鎮及其班子成員均不得評優評先，不得提拔重用。

2、在招商引資過程中弄虛作假的，對有關責任人及單位主要負責人予以通報批評，情節嚴重的給予相應的紀律處分。

第七條 本辦法由縣委組織部、縣商務局負責解釋。本辦法自2008年1月1日起實施。

⑶ 如何吸引企業過來是招商引資工作績效考核的kpi

Key Performance Indicator,是指主要績效考核指標.用於現代企業的績效考核,主要是列出部門以及細化到員工的具體崗位職責指標,作為其考核的關鍵項目.

⑷ 如何做好招商引資考核工作

一、建立招商抄引資專項調度考核制度
按月對鄉鎮和部門進行調度統計，每季度進行核查通報，年終根據區考評辦制定的考核細則。
二、明確對招商引資引薦者的考核范圍和時間界定
三、確定招商引資內容
四、招商引資任務的認定
五、招商引資中介人的確認
六、廣泛參與、分類指導；內外並舉、輕重適度；以量為重，質在其中

⑸ 招商引資考核表格

招商引資項目考核報表

單位（蓋章）： 日期：
項目
基本
情況 項目名稱
項目地址
工商登記號
稅務登記號
投資人情況 單位及法人代表
住 址
引資人情況 姓名 單位 職務
開工申報引資額 日期
竣工申報引資額 日期

⑹ 習水縣招商引資項目考核辦法的考核內容

（一）鄉鎮（區）
1、組織領導：領導分工明確，有專人負責此項工作及有關辦公室工作。
2、項目庫建設：對本轄區內年度招商引資項目進行規劃、基本論證、包裝儲備。確定當年需完成的招商引資項目，上報縣 招商引資領導小組辦公室。
3、環境治理：企業或投資者投訴情況。代辦制落實，項目實施順利。企業及社會評價情況。
4、目標任務：當年需完成的招商引資項目責任制落實，完成縣人民政府確定的年度招商引資目標任務及項目建設。
5、按時向縣招商引資領導小組辦公室報送報表及有關資料。
（二）縣直有關工作部門
1、項目策劃：對本部門行業主管項目進行規劃、論證、包裝、儲備，並將需對外招商引資項目在年初報縣招商引資領導小組辦公室。
2、投資軟環境治理：落實招商引資聯席會議及有關文件確定的聯席會議審查制、項目代辦制、並聯審批制、限時辦結制。本部門及幹部職工無服務投訴，在政務中心窗口辦事規范。企業及社會對本部門的行風評議及民主測評情況。
3、目標任務：按照縣人民政府確定的年度招商引資項目責任分解要求履行職責，落實工作措施。
三、項目申報
凡符合我縣鼓勵投資項目、投資額度達到要求的招商引資項目，一律按習水縣招商引資項目辦理程序辦理有關准入和批准、備案手續。
四、項目備案
單位或個人及中介機構在引進項目成功，簽訂正式項目投資協議後，應及時填寫《習水縣招商引資項目備案申報表》，並按規定送縣招商引資領導小組辦公室，領導小組辦公室按項目要求審查辦理完有關手續後備案存查。
五、項目竣工驗收
投資項目完成年度投資或完成項目建設後，項目招商單位或個人在當年12月初填報《習水縣招商引資項目竣工驗收表》，並報縣招商引資領導小組辦公室，領導小組辦公室對項目當年投資建設情況進行初審，初審後報縣招商引資領導小組聯席會議組織有關單位或機構對項目投資情況、建設情況進行評估驗收，並出具考評驗收意見。
六、項目考核獎勵
（一）《習水縣促進招商引資辦法》所列獎勵由縣招商引資領導小組組織有關機構對項目實際投資額度進行評審後，報縣人民政府批准按規定對項目招商單位予以獎勵。
（二）涉及以稅收作為獎勵基礎的由縣招商引資領導小組辦公室商財政和稅務出具該項目當年納稅依據，按比例結算後，提出獎勵方案，報縣招商引資領導小組審查，並經縣人民政府批准後予以獎勵。
（三）項目招商涉及多部門的由項目填報單位商有關部門對其獎勵進行分配，
（四）凡未按習水縣招商引資項目辦理和申報程序進行辦理和申報的項目，縣招商引資領導小組對其所應得獎勵一律不予認可。
七、考核時間
每年1月1日至12月31日為考核年度。
八、附則
（一）本考核辦法實施細則由縣招商引資領導小組辦公室制定並報縣目標考核辦批准後執行。
（二）考核由縣招商引資領導小組辦公室會同縣目標考核辦組織實施。
（三）考核結果作為鄉鎮（區）年度目標考核中招商引資考核依據。

⑺ 開展招商引資工作，是否有必要建立監督機制

由於對地方政府的考核主要取決於上級政府，而上級政府的考核主要是以經濟指標為主版。面對較權短的任期，地方政府傾向於選擇見效快的優惠政策策略，而忽視見效慢的提供公共服務策略。所以，監督機制是必不可少的一環。同樣，在與第三方機構開展委託招商時，也尤其要關注其是否同谷川聯行這類的專業化機構一樣具備監督機制，總的來說，決策機制和執行機制要公開，每一個環節都透明化，減少模糊性與爭議。