恐龍活動策劃

❶ 常州中華恐龍園營銷策劃的優良品種

目前全國的主題公園有70%處於虧損狀態，20%持平，只有10%左右盈利。常州恐龍園便是％中的一員。在一個不出恐龍，且沒有多少旅遊自然資源的常州市，運營10餘年的中華恐龍園年接待遊客近200萬人次，成功打破了國內主題公園「一年興，兩年平，三年衰，四年關門」的生命周期。可以說這和恐龍園的營銷是分不開的。常州中華恐龍園的成功主要歸於以下四大原因：

第一，有效的自身定位，全面的整體營銷規劃

常州中華恐龍園建設伊始，就確立了「以科普拉動游樂，以游樂促進科普」的主題定位，兩個亮點相互呼應，提升了樂園的文化內涵，走出了一條具有鮮明特色的發展之路。 此外，恐龍園更做出了詳細的整體營銷規劃策略。將龍城旅遊控股集團旗下的「中華恐龍園」、「龍城旅行社」、「龍湯溫泉」等資源整合起來，形成系統的旅遊產業鏈，從而達到規模性影響。

第二，有效的體驗營銷

常州中華恐龍園首先針對自己的恐龍及科普娛樂的主題，將主題文化貫穿全園，讓遊客彷彿置身於恐龍生活的時代，無時無刻不體驗到恐龍園的主題。

第三，形式多樣的營銷手段

在目標市場方面，常州中華恐龍園將自己的目標市場按區域劃分，每一個城市或區域都有自己的營銷經理。在渠道合作方面，與旅行社等建立了良性互動的合作體系。

第四，政府推動，走整合營銷之路

在常州市政府的全面規劃下，將恐龍園及其周邊旅遊區作為重點項目加以扶持，發揮其對相關產業的輻射帶動作用。通過政府的一系列政策措施，加強區域內各景點間的互動，形成了常州市具有標志性的產業帶。

諾獅李也認為，目前國內很多主題公園存在的營銷上的主要問題為：缺少系統的營銷規劃，營銷觀念落後、內容陳舊，營銷手段單一、缺乏新技術的運用，且景區間營銷各自為政、缺乏整體營銷的合力等，正是這些問題導致了發展的失敗，而常州中華恐龍園無疑就是在這些方面成功突圍的典範。

❷ 去常州恐龍園玩的最盡興方案

白天門票120 裡面全免費 晚上50但裡面玩的項目都要付錢 晚上主要是玩水上世界 建議你玩的時候先去魯布拉灣玩 因為這裡面全是刺激的 還有一個穿越侏羅紀一點要玩 這個是恐龍園剛建的時候就有了 很經典

❸ 求一份關於恐龍展的策劃書，求一些關於恐龍知識或是跟恐龍方面有關的創意或是噱頭

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❹ 北京小恐龍文化傳播有限公司怎麼樣

北京小恐龍文化傳播有限公司是2018-07-17注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於北京市海淀區上地信息路26號10層1015-29室。

北京小恐龍文化傳播有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110108MA01DH9A46，企業法人孔祥龍，目前企業處於開業狀態。

北京小恐龍文化傳播有限公司的經營范圍是：技術開發、技術推廣、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；銷售自行開發的產品；計算機系統服務；基礎軟體服務；應用軟體服務；軟體開發；軟體咨詢；產品設計；模型設計；包裝裝潢設計；教育咨詢（中介服務除外）；經濟貿易咨詢；文化咨詢；體育咨詢；公共關系服務；會議服務；工藝美術設計；電腦動畫設計；企業策劃、設計；設計、製作、代理、發布廣告；市場調查；企業管理咨詢；組織文化藝術交流活動（不含營業性演出）；文藝創作；承辦展覽展示活動；會議服務；影視策劃；翻譯服務；自然科學研究與試驗發展；工程和技術研究與試驗發展；農業科學研究與試驗發展；醫學研究與試驗發展；數據處理（數據處理中的銀行卡中心、PUE值在1.5以上的雲計算數據中心除外）。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。

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