策劃業競爭
A. 為什麼說策劃是競爭的產物為什麼競爭越激烈，策劃思想方法越豐富
無論是與大自然還是與人類自身，無論是與社會還是利益團體種種抗爭無不是思維活動的表現形式。策劃是人類或社會競爭的產物，人類生產能力的飛速提高所必然導致的「過剩」，使人類的競爭更加激烈、更加殘酷。
競爭使得強者愈強，則弱者愈弱。要實現「生存」這一目標，在完全競爭環境中的第一原則就是：贏或者共贏。因此，競爭越激烈，策劃活動就越頻繁，策劃思想就越豐富和精彩；反之，策劃活動就稀少，甚至受到排斥、壓制，停滯不前。
相關職業
產品策劃，為實現用戶需求進行產品設計的崗位。
前期策劃，房地產公司土地規劃部門的崗位。
營銷策劃，提升銷售額或市場轉化率的崗位。
廣告策劃，以創意輸出為主的崗位。
活動策劃，以活動為載體的綜合服務崗位。
運營策劃，以產品或者活動為載體的綜合服務崗位。
游戲策劃，以滿足用戶挑戰需求，設計關卡及裝備等攻關所需素材。
B. 企業做策劃方案應該從哪些角度來考慮合規競爭
經營目標必須明確：首先，要確定目標市場，企業要為什麼樣的客戶服務內？在哪裡?市場有容多大？客戶需求什麼等問題，這是制定營銷策劃方案的基本信息。二是確定企業的營銷效果。這種影響不僅包括盈利能力指標，還包括企業追求的其他目標，如企業知名度、企業聲譽等。
C. 有人說品牌營銷策劃也要有競爭對手。為什麼品牌營銷策劃要樹敵
對於品牌營銷而言，在營銷策略的第一步，我們要做的，就是了解敵人，在了解敵人的同時，對市場的了解將會更精準！用我們華西咨詢品牌導師葉茂中的一句話來講：完美的競爭戰略並不是要成為行業的第一，而是要使自己做到與眾不同，難以復制！
在中國，復制，被復制都不是一件罕見的事情，在這個瞬息萬變的市場經濟環境，在國人強大的模仿能力之下，山寨產品一次次的橫掃天下！不得不讓人汗顏！這時候，能真正摧毀山寨產品的，唯有品牌！唯有加深消費者對品牌的認知，對品牌的認可，企業才有機會高揚自己的旗幟！回到我們的話題，那樹敵如何讓我們更了解市場？最好的例子就是芙蓉姐姐和鳳姐！
D. 什麼是品牌策劃提升核心競爭力
品牌策劃是深層次表達：品牌策劃就是使企業形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，並使消費者與企業品牌和產品品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象，更深層次的表達是：能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌，企業為了提高品牌的知名度與美譽度，不得不塑造品牌個性，這是為了將來給企業帶來長久收益的一種必需投入，品牌成長期所採用的推廣方式恰當與否關繫到品牌競爭力和影響力的提高，品牌推廣從客觀出發，並做到知己知彼，認真分析競爭者的實力和阻擊舉措，而後制訂出相應的推廣方案，品牌推廣，針對具體的產品、具體的市場目標、具體的市場狀況來設定一些優勢的、適合企業的推廣模式，靈活多變，並認真吸取消費者反饋，根據品牌產品的技術、外觀、包裝、品質和服務等產品成分，參考顧客反饋的信息和要求進行適應性或超前性調整。做到與時俱進，重要性，品牌策劃價值能讓企業還未進入市場之前對市場需求做出正確的判斷，有效阻止了企業不正確的操作投入造成巨大的經濟損失，為品牌投入市場提供成功的基礎保障。
E. 請問策劃這個行業是否經常受甲方的壓迫，面臨很多惡性競爭，不得不被加班，經常熬夜，缺乏保障
基本上與你遇到的情況符實，現在策劃行業的發展不是特別明確，他現在主要依託版在廣告公司權和企業的營銷市場部之下，沒有一個獨立的科室，同時也沒有一個規范的業規，例如方案的價值評定、人才能力評定等等。
至於你說的加班、熬夜，這些情況我個人觀點是你所在公司的問題，做策劃是需要一個團隊一起努力的而不是只靠自己一個人就成了的，一個合格的策劃方案他的基礎就是市場調查的結果，針對這個結果為將來的戰略部署及推廣策略做一個風向標從而使得企業或者品牌向良好的方向發展。
至於你說的受甲方壓迫，那個人觀點：甲方雖然貴為顧客，同時也是整個策劃方案的主角，那麼他們有一定的要求也是正常的。很多事情需要雙方溝通和諒解，你也不要太在意，另外你還應該想到還有不少競爭者的存在。
說了那麼多是個人的想法，不知道能否解答你的疑問。
另外，很高興認識你，我建了一個專門為策劃人士交流、學習的平台。叫做【策劃界】。如果有興趣的話，可以去看看。另外我還在網路創建了網路貼吧【策劃界吧】，我在裡面收錄了不少與策劃相關的資料，希望對你也有所幫助。
F. 為什麼說策劃是競爭的產物
策劃就是計謀。你要想勝過別人，你就的不斷的想辦法，不斷的出新招。只要有競爭，有勝負，有淘汰，你就被迫要去思考。商業時代的形成後。這些思考，計謀，慢慢的就演化成了現在的策劃。
G. 企業策劃的前景
我也是一名策劃者，其實在很多人眼裡，把策劃想像成了很高端的工作！這是一個盲點！ 進入市場經濟時代，產品供i大於求。產品過剩時代，企業面臨的問題就是怎麼樣策劃出創意，把自己的產品做得更加暢銷！ 一個便利店需要策劃，通過策劃他可以服務更多的社區客戶； 一個加工廠需要策劃，通過模式創新，他可以接到更多單； 一個大企業需要策劃，通過好的活動，好的廣告，他可以擴大消費者，完善企業形象！ 企業策劃，是一份很有意義，而且充滿挑戰性的工作！他的前景是不需要預言的，而是要自己的爭取與拼搏的！ 選擇了企業策劃，就等於選擇了挑戰！ 如果你有必勝的信念，再偉大的事情都是由一件件小事組成的，去行動吧!
H. 策劃企業的競爭策略包括那些環節
1.找出影響環境變動的各種因素
2.對各種因素進行分類
3.對各種關鍵性因素進行「關系分析」
4.詳細描述可能出現的極端情形與中庸情形
5.分析在各種不同情形下競爭對手可能出現的反應，並針對制定出企業自身的競爭策略
I. 企業競爭戰略策劃包括的類型有哪些
競爭戰略概述，「競爭戰略之父」邁克爾·波特，他的書可以在很多商學院學生、大學教授、公司的首席執行官、甚至國家領導人的書架上找到；他的「競爭和戰略」理論已經或者正在被全球大部分的國家和企業深入研究。
企業戰略是一個戰略體系。在這個戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，技術開發戰略、市場營銷戰略、信息化戰略、人才戰略，還有其它戰略。不要把競爭戰略等同於企業戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。
J. 全案策劃公司的核心競爭力都是什麼都有什麼
您好：
全案策劃主要包括以下特徵：
1、企業全案的周期長。企業全案策劃是企業全局性的策劃，不同於一個簡單的策劃方案，如營銷策劃，可以作為階段性工作，企業在發展的過程中可以做出無數個營銷策劃方案。企業全案策劃更多是強調在策劃中執行，在執行中策劃與調整，周而復始。全案策劃是對企業中長期戰略與短期戰術策劃的結合。尤其如企業的管理體系規劃與完善，團隊建設，資源整合等內容，都是企業在發展過程中不斷完善的，無法用一個階段性的策劃方案來實現，因此，一個企業全案策劃，至少需要用到三年的時間才能完成。
2、企業全局性策劃。企業全案策劃，包括了企業的內部管理策劃，如企業的戰略規劃與管理、人力資源管理、資本運營管理、營銷管理、生產管理、創新管理、資源優化等。企業的外部市場策劃，如企業的市場調研、產品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規劃、終端促銷等。
3、全案策劃投入少、見效快。無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業在執行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業業績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時，只需要投入少量資金，就可以使企業快速發展。企業全案策劃的其中兩個核心內容資本運營與資源整合，講究的是讓企業在發展中融資，通過融資更快的發展。即讓企業快速融到資金，又使企業整合到更多資源，使企業業績在快速增長的同時，通過融資更快發展。
4、全案策劃的發展擴張性。在當今激烈的市場競爭中，中小企業由於受到人力、資金、技術、創新、管理等一系列的限制，發展比較緩慢，甚至出現發展倒退現象。有的中小企業企業甚至在發展十多年時間後，僅僅能維持生存甚至破產關閉。通過全案策劃，使企業的內部與外部更好的結合的在一起，使策劃方案達到一個最佳的效果，同時企業全案策劃的資源整合與資本運營則完全打破了企業經營的常規，使中小企業在短短幾年內，快速擴張。
5、全案策劃更注重執行效果。企業全案策劃把企業內外部策劃結合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執行過程完程的，所以更強調全案策劃方案的執行效果，同時只有最佳的執行效果才能使全案策劃方案更好的完成。
6、全案策劃關注企業發展長期性。企業全案策劃不同於營銷策劃，一個營銷策劃方案在執行完成後，可以策劃另一個營銷策劃方案。而企業全案策劃汲取了企業管理咨詢的優勢，更注重企業戰略的規劃與管理和內部管理體系的策劃，傾向於企業長期顧問的角色。
全案策劃主要包括以下內容：
一、內外部調研：不論做哪類策劃，調研都是全案策劃的基本和前提，因為全案策劃不是憑空想像和創意。
二、戰略規劃：戰略是企業的目標，沒有明確的目標企業就沒有方向，再多的努力也是徒勞。
三、產品策劃：產品是企業的命脈，任何企業都是因為產品而存在於市場。
四、品牌策劃：品牌是企業核心競爭力的外在體現，是企業進行市場競爭的重要手段，是企業可持續發展的根本動力。
五、營銷策劃：營銷是企業發展的關鍵，正確的營銷策略可以使企業快速的佔領市場。
六、團隊建設：團隊是企業發展的基礎，優秀的全案策劃團隊是企業獲得成功的核心保障。
七、管理體系策劃：科學、切實、規范的管理體系是建立優秀團隊的基礎，是團隊高效工作的前提。
八、財務規劃：企業的發展不僅僅是需要資金量的多少，也不僅僅是成本最小化、價值最大化，而是資金如何使用的巧妙。
九、資源整合：企業的發展是資源整合的結果，所以如何整合資源是企業發展快慢的關鍵。
十、企業的社會價值規劃：企業的生存價值在於企業的社會價值，而企業的社會價值是企業基業長青之本。