招商引資項目經理制

Ⅰ 項目經理承包制如何實施

3
3
、機械使用費：用於項目部向公司租賃設備的費用；現場機管人員工資、獎金
和其它費用；機械設備及小型機具的維修費用；低值易耗品。如勞務分包，則由分包
單位自帶機具設備。

4
、其他直接費：用於工程臨時設施以及工程所需的水、電、汽等有助於形成工
程實體的其他輔料。

5
、施工現場管理費：用於施工現場管理人員的工資、辦公費、支付土建單位的
分包管理費以及其他相關協調等一切費用。

五、雙方的職責和許可權：

1
、甲方的職責和許可權：

（
1
）
在承包期內，
承包人如無原則問題，
甲方不得隨意調動承包人的工作崗位。
如乙方對合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴重失誤，營
私舞弊，
影響到公司的聲譽和利益，
甲方有權對項目部成員進行適當調整，
直至調換
承包人。

（
2
）保證乙方施工、技術力量的基本穩定，並有計劃地組織技術培訓。

（
3
）負責對乙方的工程質量、安全、進度、成本控制等各項管理工作進行檢查
監督。

（
4
）
負責考核乙方執行合同的情況，
按月與項目部核對本月所發生的工程成本，
保證獎懲兌現。

2
、乙方的職責和許可權：

（
1
）按承包人許可權范圍行使職權，組織好正常的生產經營活動，合法經營，確
保所簽合同各項經濟技術指標的全面完成。

（
2
）負責合同范圍內的質量、安全、工期、收款、結算、成本控制等各項管理
工作，
自覺接受上級部門的檢查監督，
按規定每月及時向甲方報送有關資料，
達到公
司所規定的要求和標准。

（
3
）遵循按勞分配的原則，負責考核本項目部全體成員的工作實績，工資、獎
金及節余分配報公司領導審批
備案
後發放。

4
（
4
）嚴格控製成本支出，按承包合同的規定，超支自負，節約
歸己
。

六、項目承包合同的兌現：

1
、項目承包合同兌現的條件：

（
1
）按項目承包合同規定的工作量全部完成，工程通過竣工驗收交付使用且保
修期已滿，收款、結帳工作已全部完畢。平時可視具體情況採取預支的形式發放。

（
2
）工程質量、安全生產及其他指標達到項目承包合同規定的要求。

（
3
）在扣除規定上繳的比例後，成本控制良好，減去平時預支部分確有盈餘後
方可兌現；如為虧損，則用風險金抵沖，如不足以抵沖，則由項目部補足。

2
、項目承包合同兌現的辦法：「按勞分配」。

（
1
）按勞分配：即把各人的勞動貢獻、崗位責任、所承擔的風險和為企業所創
造的經濟效益緊密地結合起來，
採取平時預支、
工程竣工總結算的形式。
此項分配在
扣除上繳公司費用和發生成本後如有盈餘，則按「四、四、二」進行分配，即：
40%
分配給經營承包者集體；另
40%
上繳給公司；其餘
20%
作為風險基金留存公司以豐補
歉，滾動使用，每三年結清一次。

按業主批準的資金比例結放，業主結清價款時，
10
日內與項目部結清，並根據
審定的結放價值，
公司提成後，
先在公司財務上提賬。
應明確項目經理在分配中應占
的比例。

（
2
）在兌現分配前，項目部應將分配方案報公司領導批准、
備案
並公示，確無
異議後方可發放。

七、
各項目部可根據此方案制定細則報公司備案。

八、
執行時間：
2012
年
1
月
1
日。

周玉奇經理關於承包方案的建議：

1
、目前的承包方案嚴格的講應是一個目標經營而非承包，建議

：①

確定項目利潤
目標。②

依據項目部人員的組成情況確定項目部目標利潤。③

確定項目部完成
目標利潤獎勵純利潤的百分比，完不成罰款百分比及超額利潤部分的分配比例。

5
④

資金使用方面，項目部申報計量撥到公司賬戶後，公司扣除應提留的費用後，
其餘資金應由項目部調配，財務科負責監管。

2
、建議制訂承包方案：①

依據項目特點、項目部公司員工使用等因素確定公司提
取比例。自行承接的工程提取比例應低於對外聯營提取的比例。②

承包人可以
為個人或多人聯合承包。③

公司不另支付預付款。④

計量款撥付後，公司按約
定提取管理費後，由承包人全權支配。⑤

承包人所簽訂的勞務、材料采購、機
械租賃等合同均應報公司備案。⑥

承包人在該項目上的一切成本開銷均應在公
司財務科的監管下進行，項目成本的支出，可由承包人辦理手續後由公司財務科
支付給施工班組長、材料、機械供應商。⑦

工程開工至單位工程驗收時間，項
目部公司職工工資由項目部承包人足額支付，五險一金及福利由公司負責。

制度一旦實施後，應嚴格執行，一視同仁，否則會相互指責，形同廢紙。

Ⅱ 招標采購項目經理必須擁有與項目經理負責制相府的什麼否則項目就難以順利開展

招標采購項目經理必須擁有與項目經理負責制相符的權利，否則項目就難以順利展開。

項目要順利展開，項目經理就需要有一定的許可權，也需要有對工作的積極性和主動性，這就需要項目經理具有一定的權和利。

Ⅲ 什麼是項目經理負責制

項目經理責任制是「以項目經理為責任制的施工項目管理目標責任制制度」。它是施工項目管理的制度之一，是成功進行施工管理項目的前提和基本保證。

以項目經理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。根據我國《建設項目工程總承包管理規范》的要求，建設項目工程總承包要實行項目經理負責制。

工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目准備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。

(3)招商引資項目經理制擴展閱讀：

項目經理責任制的由來

1、 建築材料品種繁多，市場價格隨季節變動較大，難以控制。

2、 許多建築材料的用量，在計量時誤差較大。

3、 建築工地的用工種類較多（模板工、鋼筋工、砌磚工等等）、用工數量較大，要想有效的組織工程施工，做到不怠工、提高每個人的工作效率，是非常困難的。

4、建築工程的工期一般情況下都是必須緊張的，要想按期、保質、保量的完工，最後還得把工程成本降到最低，其難度是可想而知的。

Ⅳ 為什麼實行項目經理負責制

實行項目經理負責制。給予項目經理較大的許可權，從選擇項目、項目評估、跟創新者談判、簽定合同、撰寫商業計劃書，到參加公司董事會，選擇企業管理層，決定增資、停資和退資的時機等等，讓其全面、連續參與創業投資的開發、管理、退出階段的操作。這樣不僅分清了各個項目經理的責、權、利，便於對項目經理進行全面的考核，也使每個項目都有專人負責，項目經營的好與壞直接與項目經理本人掛鉤，獎罰分明。

Ⅳ 如何開發一個項目項目經理一般需要負責什麼

想要開發一個項目的話，首先要有比較好的項目開發書，而且對於項目的了解也一定要做到非常的深刻，項目經理一般需要去指揮整個團隊的運作，而且對於這個項目要做到時刻觀察以及發展情況都要做及時的統計

Ⅵ 旅遊開發的開發流程

1 、投資決策

投資決策過程中，最重要的是對景區資源及開發價值進行整體評價。投資商在與景區所有者即政府簽訂合同前，可以聘請旅遊專家，通過初步的資源、市場、交通、環境、政策評估之後，提交一份《旅遊項目投資可行性研究報告》或《旅遊項目投資價值評價報告》，以作為決策依據。

2 、合同簽定

旅遊景區開發，一般涉及到風景名勝區、自然保護區、重點文物保護單位、森林公園、地質公園甚至世界自然與文化遺產。對於這些資源，或多或少都會存在一些不適應市場經濟發展要求的、非產業化的法律法規，對旅遊投資商十分不利。旅遊特許經營權是投資商必須合法控制的核心，其中包括門票收益權、景區開發與招商權、核心土地購買權等幾個方面。如何簽訂合同，並要求政府負責配套設施建設（特別是交通、水電等），是非常需要經驗和技術的。另外，合同簽訂的同時，需劃定紅線，確定項目的開發用地和建設用地。

3 、組織管理架構

合同簽定後，運營方（即原來的投資方，合同簽訂後，投資方就轉變為了運營方）應立即著手組建開發管理團隊，並建立開發運作的管理構架與管理制度。管理構架應包括前期工作部、建設管理部、開業運營部三方面。前期工作部，主要負責項目開工建設前的准備工作，包括委託旅遊規劃設計公司進行市場調研、產品策劃及規劃設計；編撰文件向政府相關部門報批、向社會招商等。建設管理部，以項目經理為首，負責建設准備工作和工程施工期間的管理工作，保證工程按設計要求和合同要求完成。開業運營部，負責景區開業營銷策劃，辦理開業手續，落實景區運營必備的人、財、物，提高景區的經濟收益和社會影響力。

4 、產品策劃（項目設計）及項目運作策劃

產品策劃（項目設計）及項目運作策劃不同於旅遊規劃，主要用來解決主題定位、市場定位、遊憩方式設計、收入模式、營銷模式、運作模式、盈利估算、投資分期等問題。必須聘請專業的旅遊項目開發咨詢顧問公司，提供《旅遊項目總體策劃報告》及《旅遊項目開發運作計劃》。為了與國債申請、政府資金申請、銀行融資、戰略投資人及子項目投資人招商引資等方面的工作全面配合，應編制《旅遊項目建設可行性研究報告》。

5 、規劃

產品策劃完成後，或與此同步進行，應該聘請專業機構，編制《旅遊總體發展規劃》，或者直接編制控制性詳細規劃（應包含部分需馬上動工區域的修建性詳細規劃）。新建項目要先進行旅遊規劃、確定規劃條件，到規劃主管部門辦理建設用地規劃許可證，方可委託專業機構進行景觀與建築設計。

6 、設計

在建設用地規劃許可證辦理後或是規劃編制的同時，要委託專業的旅遊規劃設計單位進行旅遊景區的景觀及部分建築設計。主要包括景區大門、遊客服務中心、停車場、休閑及景觀節點、景觀小品等。設計的基本程序為勘察－規劃－設計方案－初步設計－施工圖設計。

7 、政府審批事項辦理推進

通過政府的各項審批非常重要。其中，發改委立項，可行性研究報告審批，規劃評審，市級、省級、國家級重點扶持項目立項與申請，國債項目、農業項目、旅遊項目等特殊扶持申請；規劃委批准；土地規劃審批；建設土地的招、拍、掛與徵用；合同中政府承諾的落實；施工圖的審查；建設准備與報建批復等等，十分繁雜。

8 、資金運作與招商引資

項目建設資金不能全部靠企業自有資金，應積極進行融資和招商引資，用少量種子資金啟動項目，利用項目融入建設資金。

9 、建設准備與工程建設

以項目經理為首協調各方，監督、控制工程進度與質量，保證工程按設計要求和合同要求完成。旅遊項目中主要有景區內基礎設施建設、景觀建設、接待設施建設、游樂項目建設四個方面。項目工程結束後，項目法人要組織驗收工作。

10 、開業運作

項目完成工程建設，與開業運行，還有較大的差距，開業需要人財物齊備，並且還要有切實可行的營銷方案。景區開業需全面配置大量的服務人員，包括導游（講解員），技術維護，環衛人員，保安，營銷人員等，需建立完整的旅遊標識系統、旅遊衛生系統（廁所、垃圾箱、排污等）、旅遊安全保障系統、游覽服務系統、遊客接待服務系統等。以上大多屬於軟體建設，必須通過規則、流程、培訓等管理工作，才能運行到位。一炮打響，是開業營銷的重要目標，其中建立專業的營銷隊伍，用以理清渠道、展開品牌推廣、開展活動促銷等是基礎。旅遊景點一般在開業後的1-3個月可正式進入運營階段。正式開業營運一年以上的旅遊景區（點），可以向當地旅遊主管部門申請景區等級評定。

Ⅶ 項目經理主要工作職責是什麼

1. 制定項目計劃，並根據各種變化修改項目計劃

2. 實施 項目的管理、開發、質專量保證過程，確保屬客戶的成本、進度、績效和質量目標.

3. 制定有效的項目決策過程

4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策

5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣

6. 風險管理

7. 招聘和培訓必須的項目成員

8. 確定項目的人員組織結構.

9. 定期舉行項目評估(review)會議

10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程

11.有效管理項目資源

Ⅷ 項目經理 一 二 三 級 怎麼劃分

現在應該不是這樣劃分的吧。
項目經理
一
二
三
級應該是項目經理資質，在以前上學項目經理制度時，項目經理證書分一、二三級。
現在行嗎經理資質已經取消，實行建造師制度，分一級和二級，考試確定，需建設部或省建設廳注冊。