企業經營策劃

㈠ 企業運營規劃怎麼寫

一、 現狀分析
1、市場分析：從全省、地級市、縣市場信息收集，整理並進行分析，區別哪些是重點市場、次要市場、哪些是主要商圈、次要商圈，受眾群體是否明確，消費者意見反饋情況如何，市場份額佔多少、品牌的知名度如何?行業在整個市場的表現力如何?公司產品在市場的競爭優勢有哪些?等宏觀、微觀方面做深層次分析。
2、競爭對手分析：主要競爭對手、潛在競爭對手、替代品分別有哪些?他們一年的銷量是多少，競爭對手已做了什麼，競爭優勢在哪裡，如管理、產品、款式、價格、渠道、廣告等，他們的弱勢在哪裡，找到突破口，接下來他們想做什麼，進行深度分析。
3、空白市場分析：找出所有的空白市場，對空白市場進行細分，哪些是有效空白市場，哪些是無效空白市場，哪些是主要空白市場，哪些次要空白市場，哪些空白市場同業品牌做得好，該用什麼最有效快速方式進行招商?
4、銷售網路分析：現有銷售網點總數有多少，網路覆蓋率是多少，有多少家專賣店、專櫃、直營店、散貨點、分別所佔比例是多少?一地多店數量及所佔比分別的多少，道具有幾代，每代道具在全銷售網當中所佔比。
5、銷售數據分析：全網路銷售業績是多少，各個區域、地級市銷售數量是多少，找出優質店、銷售最好的區域，各個銷售網點年、季、月、周銷售數量是多少，本年度和去年同期比較增幅、增長比率是多少，各系列、產品占銷售總量比重是多少，找出銷售最好的產品、做好店鋪贏虧分析。
6、廣告分析：全年投放了哪些主流媒體，電視、戶外、雜志等其他媒體投放金額分別是多少，比例佔多少，廣告覆蓋率如何，哪些性價比高，哪些效果好，近期幾年廣告投放分析。
7、推廣總結：公司推廣如些品牌推廣活動，如節日促銷活動，新產品上市推廣活動，司慶、慶典重大專題活動、公益活動等其他形式的推廣活動做了哪些，效果如何，對銷量是否有直接拉動，對品牌知名度、價值有沒有幫助，活動是否有創新性，不足的地方有哪些等進行全方位分析。
二、 發展規劃
1、產品方面：在產品設計方面，把握好今年流行趨勢，了解產品款式、版型、面料等時尚元素，確定主打產品，整體將產品概念輸入，將設計師的理念灌輸給終端加盟商，不斷拓展產品線的寬度和深度，讓產品系列豐富起來。
2、價格方面：由於區域發展不平衡，價格比較難以統一，但可以確定區域主導價格，價格折扣不能太低，既可能保護各區域的價格體系，避免發生竄貨現象;在促銷活動期間，同樣執行統一的促銷價格，盡可能全省統一價格銷售。
3、渠道方面：確定渠道方式，明確渠道重點，對渠道進行科學化管理布局，制定一系列激勵政策穩定渠道成員之間的關系。對渠道制定詳細的完善計劃，小店改大店、一地多店、形象升級、空白市場招商等制定相應的政策。
4、推廣方面：在新品發布會方面做好每一次的新品發布會工作，每次發布會要有新的主題新的信息，精心策劃、高規格、靈活運用訂貨技巧、制定有效激勵政策。在新品上市推廣方面做好推廣計劃，如：廣告片、產品手冊、POP、宣傳畫、海報等製作。在終端服務方面做好具體實施辦法，產品識別、產品上市手冊、輔料等配套物、銷售話術培訓，陳列、售後服務等工作。在促銷活動方面充分利用好節假日、重大喜慶日子做好全年的促銷活動計劃。在品牌推廣方面策劃一些專題活動，加強品牌聯盟，多舉辦一些公益活動。
5、團隊建設方面：不斷完善組織架構，完善市場部、企劃部、客戶部、倉庫物流部、人事部、培訓部等團隊數量，明確各部門工作許可權和員工工作職責，加強團隊建設，加強日常管理：如會議管理、績效分析，表報管理等;引進優秀職業經理人;加強與員工之間的溝通，開展一系列團隊活動，如戶外拓展、團隊內訓、生日會等。
總之，運營規劃是企業發展的指導思想，要一切從實際出發，不能照本宣科，靈活運用科學合理的操作方法，對企業進行統籌規劃

㈡ 企業經營戰略有哪些

根據著名戰略專家研究制定企業經營策略有這幾個方面:
一、市場導向
企業應根據自身的優勢和特點，進行准確的市場定位，找准自己的位置，以用戶為中心，圍繞市場做文章。
二、勇於創新
為了在市場競爭中站穩腳跟，取得長足發展，中小企業在技術上勇於創新，服務上花樣翻新，產品上更新換代是必不可少的。
三、隨機應變
市場需求的多變性，使得任何企業都很難准確地把握住市場的脈搏。對於資金實力、生產能力較弱的中小企業，只有在分析和把握市場經營環境，憑借自身經營優勢的前提下，靈活自如，隨機應變，把有限的資源投入到一定的目標市場。
四、富有特色
企業一般規模小、成本高、競爭能力較弱，決定了其不宜採用大眾化的經營方式，還是應根據中小企業經營條件和所處的經營環境，突出自己某一方面的特色、個性和風格，表現出獨特的差異性。

㈢ 什麼是做企業經營策劃

所謂企業經營策略策劃，是指策定一個企業的經營目標及其實現目標的方針、政策和競爭方式的過程，而這些方針、政策和方式乃是知道如何支配運用資源的程序性或直覺性的方法和手段。也就是說經營策略策劃是運用科學策劃程序與直覺創新設想相輔益彰的方式，謀劃，構思，設計經營策略方案的過程

㈣ 企業經營策略

根據著名戰略專家譚小芳老師研究制定企業經營策略有這幾個方面：
一、市場導向
企業應根據自身的優勢和特點，進行准確的市場定位，找准自己的位置，以用戶為中心，圍繞市場做文章。
二、勇於創新
為了在市場競爭中站穩腳跟，取得長足發展，中小企業在技術上勇於創新，服務上花樣翻新，產品上更新換代是必不可少的。
三、隨機應變
市場需求的多變性，使得任何企業都很難准確地把握住市場的脈搏。對於資金實力、生產能力較弱的中小企業，只有在分析和把握市場經營環境，憑借自身經營優勢的前提下，靈活自如，隨機應變，把有限的資源投入到一定的目標市場。
四、富有特色
業一般規模小、成本高、競爭能力較弱，決定了其不宜採用大眾化的經營方式，還是應根據中小企業經營條件和所處的經營環境，突出自己某一方面的特色、個性和風格，表現出獨特的差異性。

㈤ 企業經營理念策劃應包括哪些方面

針對企業文化進行的整體策劃，包括內容：提煉經營理念、提煉價值觀，明確企業道德及作風。那麼企業經營理念策劃內容有哪些?
1、提煉價值觀
價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表著企業對事物是非曲折的判斷標准和原則。比如聯想集團的核心價值觀是「服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新」。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特徵，既有很高境界，又符合行業特性與企業定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經營理念、行為准則的基礎。
2、提煉經營理念
主要闡明企業願景、企業使命和企業精神。企業願景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，是一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義，有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的說明。企業精神是企業的靈魂和精神支柱，是根據核心價值觀營造的企業員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯想的遠景(願景)———高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。聯想的使命———為客戶，提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩;為社會，服務社會文明進步;為股東，回報股東長遠利益;為員工，創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量。
3、明確企業道德及作風等
企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價。比如雙鶴葯業的企業道德———「誠實守信，忠善親和」。企業作風是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。
4、設計行為准則
行為准則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業成員基本行為的規范。員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表著一個企業的精神面貌。規范的員工行為不僅有助於協調企業上下的步伐，更有助於貫徹企業領導層的意旨，強化企業管理。設計行為准則，要充分考慮行業和企業的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為准則時都要考慮到。
5、企業形象與CI設計
企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由MI、BI、VI組成。MI是企業理念形象，主要包括企業願景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。BI是企業行為形象，主要包括企業行為規范、基本政策和制度等。VI是企業視覺形象，主要包括企業標志、標准字、標准色等基本要素以及辦公、交通、制服、環境、包裝設計等應用要素。MI是企業識別的核心，BI、VI是MI的具體體現。

㈥ 什麼是企業經營計劃

這個一般是針對年度而言，主要就是說明這一年重點干什麼，要達成一個什麼目標。目的是上下一心，為了共同的目標而努力。