電視策劃內涵

㈠ 電視策劃的策劃方略

由於電視策劃種類、類型的多種多樣，很難一般性的拋出「怎樣進行電視策劃」的籠統規則，只能根據不同的電視行為採取不同的策劃方略。 1）政治視角
電視媒體是國家意識形態極為重要的組成部分。這就要求對電視的整體定位、辦台理念、思路與途徑的策劃與設計離不開所處的政治環境。
2）市場視角
電視媒體作用於市場，但電視媒體也反制於市場的具體形式。要求電視媒體產業、市場的策劃必須要考慮其具體的市場環境。
3）文化視角
文化分為廣義文化和狹義文化。廣義的文化是人類一切生活方式的總和，包括物質文化和精神文化，有時也特指精神文化，即所有的價值結構、規范結構、信仰結構。但我們通常所指的文化，即狹義文化，是指個人或群體具備和體現出來的所受教育的程度和水平、知識素養和層次、文學藝術修養。電視媒體本身屬於廣義文化的一個有機組成部分，受文化的制約，但電視媒體也因其巨大的影響力而深刻地影像著文化的情態與景觀。這就要求電視媒體的策劃與設計，一方面要考慮政治導向的正確、市場與產業價值的實現，同時也必須考慮其多層面的文化影響力的強與弱、大與小、正面與負面、肯定與否定。
4）社會角度
電視的特性在於其家庭接受環境，其「日常生活伴生物」的角色定位，使它在大眾生活中扮演著不同尋常的角色。這就要求電視媒體整體策劃與設計不得不考慮社會的風尚、習性、開放度、寬容度、社會倫理層面的具體情形。
5）科技視角
電視不僅是高科技的產物，而且其每一步的成長都與科技進步密不可分。一系列的科技進步都對電視的生產、製作、傳播的方式乃至電視的內容變化產生著直接的、決定性的影響與作用。這就要求電視媒體整體策劃與設計中，應充分利用最新電子科技的發展，從而策劃、設計新的節目形態。 作為一個獨立的電視媒體，確立其獨特的整體定位是必須解決的問題。在電視媒體整體定位問題上，至少涉及三個方面的內容。
1）內容定位
處於一個「內容為王」的時代，電視媒體在自己的主打內容的設計上，能否做到「招招領先」，是關繫到電視媒體自身成敗的重要的一個方面。鳳凰衛視主打兩岸三地互動中的相關信息，並強調台灣內容。除了一些不可比因素外，這一內容主打使其迅速崛起。這就要求在電視媒體策劃中要找准自己主打內容定位。
2）文化品格與審美品格定位
電視媒體作為大眾傳播媒介，必須要有自己的公眾形象，這就必然要求其確立自己獨特的文化品格和審美品格。這就要求國家級電視台應當是體現主流文化品格的媒體，應以莊重、高雅、大氣作為自己的審美品格追求。不同地域的電視媒體則應結合本地文化特徵和觀眾的審美趣味、審美習慣，來塑造自己的獨特文化品格與審美品格。
3）形象定位
形象定位即CI形象設計，即通俗所說的「包裝」。它是一個電視媒體外部形象特徵的直觀體現，它通過一系列相互映襯的視聽元素，組合為體現該媒體內容定位與品格（文化、審美）定位的視聽符號。具體來說包括台標、主題詞、主體音樂、形象片、小片花、影調、色彩、字幕及具體的頻道、欄目、節目包裝、還包括了主持人、出鏡記者的形象包裝。電視包裝應避免「外強中干」 、「形式大於內容」、「徒有其表」的不好傾向。這就要求電視媒體整體定位要從大的指導性原則來看，應遵循「本土化」「本地化」的方針，並合理吸收「國際化」理念，使「國際化」與「本土、本地化」有機結合在一起。 電視媒體制定戰略性對策的基礎：都是圍繞著本媒體已有和可能擁有的資源來展開的。這些資源包括：人才、技術、資金、節目素材、以及相關的有形資產和無形資產。電視媒體的戰略性對策，即一種資源配置、資源整合，有四個問題需要闡釋。
1）頻道專業化
頻道專業化的條件：隨著數字技術的進一步推廣，國內電視頻道資源豐富，一個電視媒體擁有眾多頻道已不是難事。理論上，觀眾可以收到幾個百個電視頻道，甚至更多。電視媒體的競爭往往體現為頻道間的競爭。雖然現在各電視媒體還把綜合性頻道放在最重要的位置予以經營運作，但專業化頻道發展是大勢所趨。
2）品牌戰略
每個電視媒體在其自身歷史積累中，都有可能成長起有相當影響力、相當水準的知名人物、節目、欄目，努力使其成長為具有持久影響力與號召力的品牌，品牌戰略是電視媒體戰略對策中的重要一環。這就要求在品牌戰略中加大力度，採取各種措施，用優越政策吸引人才，開創新的品牌等等。但要注意品牌的建立和為人們所認同需要很多條件：推出時機、推廣策略、後開發的策略等。因此，塑造什麼樣的品牌，怎樣推廣品牌等都應成為電視媒體傳略規劃中的重要組成部分。
3）媒資管理
媒資就是電視媒體的家底，其中重要一塊就是「內容」，具體的說就是磁帶、膠片、文稿等。以往這些內容以「磁帶庫」的形式設立，無非是要解決資料如何保存和方便查找的問題，僅僅停留在「內容管理」的層面。近年來，隨著數字技術的發展，不同介質可以在一個平台融合，「內容管理」向「資產管理」也成為可能，這也就促成了媒體管理體系顛覆性的革命。國內外紛紛建立「媒體資產管理系統」，這一系統的建立有效地實現了「素材增殖」。這就要求電視媒體在制定自己的戰略與策劃時，應當好好「翻翻家底」，哪些屬於獨家擁有、不可替代的，哪些屬於可以多角度、多層面、多場合、多次組合……通過整理加工，使之不斷地「增殖」，進而「增值」。電視媒體實行高效「媒體資產管理」，是多媒體時代參與市場競爭的保障，應該成為電視媒體戰略策劃的重中之重。
4）信息處理
以往對電視節目考量主要從電視節目生產的具體製作入手考慮組織、運作。實際上電視節目的成功、傳播效果的實現，與電視節目在「 信息鏈」中的位置、時段以及推出的時機等也有密切的聯系。「信息鏈」是構成電視屏幕的有機信息組合，電視節目便是這電視媒體發出的有機「信息鏈」中的一環。這就要求電視策劃中信息處理不僅要考慮組織和運作還要考慮節目在整個電視屏幕中「信息鏈」的位置、時段、推出時機。以往人們還常常以「信息量」來衡量電視節目的某種價值，一個電視節目信息量的多或少、大或小固然不可忽視，但「信息質」在電視節目生產「信息處理」方面更為重要。

㈡ 什麼是電視策劃

簡單的說：所謂電視策劃就是對電視頻道，電視形象，電視活動及電視欄目和節目的策略規劃思維過程，是對電視頻道及欄目和節目整體性與未來性的策略與規劃。它包括從構思，分解，歸納，判斷，一直到綜合擬訂策略，實施方案，事後追蹤與評估過程。我只是學這方面的大學生，不知是否滿意

㈢ 電視節目策劃里要寫明什麼

策劃案WISH LIST

PART 1
一、 節目簡介：

1．節目名稱
2．節目概述：
二、收聽群定位：
三、主持風格：
四、常規欄目編排：
五、節目版頭：
六、實際操作問題：（例如播出時段：晚上21：00-22：00)

(詳細說明某一期節目的內容）
如：
第一期節目：

一、
節目名稱：

節目類型：音樂文化專欄

播出頻率：周一播出

播出時段：晚上21：00-22：00

主持人：XX

播出方式：電台廣播

二、
節目定位：
聽眾分析：
節目構架：
製作團隊：
節目內容：

（我的電視節目策劃案就是按照這個框架寫的，綜合網上的格式結合老師給的格式，加上自己的東西，就是你的節目的格式。）

㈣ 跪求電視節目策劃創意！

建議做一個考驗人的審美及挑選東西的眼光的節目。節目採用晉級制度。10位選手對電視台提供的同一樣東西評估價值，猜得最不靠譜的人直接落線，其他9人繼續猜第二件，一直猜到最後一件，就是冠軍。商業價值：1、很多人都認為自己有眼光，猜東西可以吸引他們的興趣，第二，節目中可收取大量的廣告費（商品由不知名廠家提供。相當於打廣告）

㈤ 一份完整的電視節目策劃書包括那些要點

給你一個我給台灣某衛視的策劃案目錄，你們的策劃可以簡潔些：

目 錄
第一部分：現實環境
一、背景淺析
二、企劃動機
第二部分：節目設定
一、節目名稱
二、節目類別
三、節目主旨
四、節目目標
五、節目定位
六、節目形態
七、節目內容
八、節目特色
九、節目特點
十、節目風格
十一、剪輯風格
十二、敍事方式
十三、主持人串聯風格
十四、訴求對象
十五、節目長度
十六、單集節目構成
十七、播出時段
十八、播出次數
十九、節目集數
二十、製作方式
二十一、版權所有
二十二、合作方式
第三部分：攝制策略
一、主持人
二、節目顧問
三、創作思路
四、節目要求
五、整體目標
六、節目包裝
七、製作設備
八、節目標准
九、制播周期
十、工作人員設置
第四部分：行銷宣傳
一、節目優勢分析
二、節目市場分析
三、廣告市場分析
四、節目宣傳片規劃
五、節目預告帶規劃
六、宣傳推廣規劃
附 篇
一、企劃人簡介
二、公司簡介
三、合作程序
四、聯系方式

㈥ 電視策劃的定義

電視策劃是一種新的生產力，在未來電視發展進程中佔有極其重要的地位，將發揮日益重要的作用。 電視策劃是一個豐富、復雜、綜合性的勞動和活動，一個合格的電視策劃人應具有：豐富的理論素養、敏銳的判斷力、較強的組織運作整合能力；對電視媒體的各個層次、環節擁有廣泛知識積累並能根據電視媒體運作規律乃至社會經濟、政治、文化的變動善於靈活變通的人；開闊的視野和創造性思維 。

㈦ 電視節目策劃定義

什麼是電視節目策劃
在探討電視節目策劃之前，我們先回顧一下兩件可以寫進中國電視史的事。
第一件，發生在20世紀80年代初期，和中國第一代電視文藝導演黃一鶴有關。1982年深秋的一個下午，中央電視台的台長王楓、副台長洪民生將搞春節聯歡晚會的任務交給了黃一鶴。接到任務後的黃一鶴像一匹聽到槍聲的戰馬，渾身熱血沸騰起來。他當時就找了幾位平時合作最齊心的「搭檔」談了起來。他們把平時積累的「點子」都「抖落」出來，歸納起來大致有這么四條：
1.舍棄駕輕就熟的錄像播出方式，進行現場直播；
2.取消報幕員，設節目主持人；
3.設熱線電話，溝通觀眾情感；
4.請國家高層領導參加，實現與民同樂。
初步方案連夜匯報給了台領導，台領導當即拍板：就這么辦。於是，作為中國電視文藝一種主要節目樣式的春節聯歡晚會就從此拉開了它輝煌序幕。
第二件，發生在1995年下半年，和中央電視台新聞評論部的一幫年輕人有關。當時部里在北京井樓胡同租了一套四合院，調集子包括楊東平、鄭也夫、喬艷琳、關秀玲等人在內的台內外一批極富創造性的年輕人，開始籌劃一種對於中國的電視觀眾來說是里外全新的節目。籌劃組用了將近半年的時間，攻下了三道「難關」——其一，是為節目定位；其二，是為節目起名；其三，是為節目選主持人。結果，是「難關」過後盡開顏——由於定位準確，名稱別致，主持到位，1996年3月16日首推的電視欄目《實話實說》，作為中國版的「脫口秀」，很快聲譽鵲起，獨領中國電視節目一代風騷。
兩件事時間不同，地點不同，人物和內容也不同，但有一點是相同的，這就是他們都是在進行電視節目策劃。
那麼，從理論上講，什麼是電視節目策劃呢?
所謂電視節目策劃，就是策劃者遵照電視節目生產和運作規律，對電視節目的選題立意、采拍製作、播出銷售等生產和運作過程進行總體籌劃和論證並形成具有指導性的文案的一種電視行為。
根據電視節目生產和運作的過程，人們常常把電視節目策劃分成前期策劃、中期策劃和後期策劃；根據策劃的主題和目標，人們又常常把電視節目策劃劃分為選題策劃、攝制策劃、播出策劃和銷售策劃。但不管是哪一階段和哪一種策劃，策劃者都要把握最關鍵的一點，即電視節目策劃的創意。從這種意義上說，策劃永遠不應等同於計劃，因為它包含了某種創意，某種新的嘗試，某種新的追求和探索。

㈧ 電視劇總策劃是做什麼的

電視劇總策劃就是影視策劃，策劃影視劇作，包括製片前中後期及過程中的對內製片工作和對外宣傳，廣告等等方面的工作，從而使影視劇產生最大的經濟效益。

電視劇總策劃的職責：對自己編輯導演的每一期節目負總責；在對整個節目的定位、特色要求把握的基礎上，與各工種溝通交流，做拍攝前的准備工作；有一定的節目策劃能力及整合資源的能力。需要具備較強行業公關意識和統籌能力。

總策劃、製作方、導演、演員四個角色都是屬於電視劇製作的團體，只不過各自的分工不同，各司其職，各個角色只有統一協作，才可以製作出一個高質量的電視劇作品。四個即使一體的，也是相互獨立的。

(8)電視策劃內涵擴展閱讀：

製作方，一般指影視劇製片生產製作人。 全權負責劇本統籌、前期籌備、組建攝制組（包括演職人員以及攝制器材的合同簽訂）、攝制資金成本核算、財務審核；執行拍攝生產、後期製作；協助投資方國內、外發行和國內、外申報參獎等工作。

導演，是指製作影視作品的組織者和領導者，是用演員表達自己思想的人。是把影視文學劇本搬上熒屏的總負責人。作為影視創作中各種藝術元素的綜合者，導演的任務是：組織和團結劇組內所有的創作人員和技術人員和演出人員，發揮他們的才能，使眾人的創造性勞動融為一體。