策劃一個

1. 怎麼去策劃一個活動的

如果你的密包問題都被修改可得話,建議你去申訴盡量吧問題說得詳細點很有可能會找回來..

2. 一個完整的策劃應該包括些什麼

包括策劃書名稱、策劃書活動背景、活動目的及活動的意義、資源需要、活動開展、經費預算、注意事項和策劃書活動負責人。

1、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

2、策劃書活動背景

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

3、策劃書的活動目的、及活動的意義

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

4、寫清資源需要

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

5、策劃書活動開展

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；

對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

6、策劃書經費預算

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

7、策劃書注意

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

8、策劃書活動負責人

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

(2)策劃一個擴展閱讀

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。

還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

策劃的目的就是為了銷售，企業的生產，管理都要圍繞銷售這個中心。銷售主體是市場，市場主體是人；人都有不同思維習慣和審美，把握好人這個主體，並滿足其購買需求，服務好。才能夠使企業形象得到樹立。

因此，站在消費者的角度去思考，並做好相關銷售服務工作，才能夠留住客戶。才會獲得更多的份額，效益才會得到最大化。

做好市場的關鍵在明確的定位，建立健全一套符合市場需求的售前、售中、售後體系，保證的企業形象、產品品牌得到一個有效、健康的運行，為我們打開市場之門鋪就一條金色的營銷大道，為企業形象、品牌樹立、消費的滿意鍛造一個堅實的基礎。

3. 策劃一個活動的流程是怎樣的

活動的流程：

主題：（大標題）

前言：（概述）

開展活動意義：（為什麼開展活動）

活動內容：（詳情講述該項活動的步驟及活動項目）

活動執行時間：（包括時間段）

活動范圍：（活動所針對的對象、區域）

人員配置：（按職就分，所有的工作任務細分至每位工作人員身上）

前期准備：（做好對活動前期的調查、宣傳推廣、活動設備的安排等）

工作內容：（提出工作要求，細分工作任務以及提出所完成要求）

活動目的：（做出所想達到的效果）

效果評估（效益分析）：（預想活動後所得到的反應及達到的效果）

物料清單：（對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）

4. 如何策劃一個活動

• 第一步首先就是活動方案構思。在腦中構思好的方案，這個時候，不光是需要一個人去構思，好的活動需要很多人共同去進行構思。一個富有創意的，優秀的活動，不僅僅是一個人的力量。

  

• 最後一步就是活動後期處理。當活動結束之後，我們要打掃場地，全體工作人員進行活動的總結，一個活動策劃的好與壞都在最後進行匯報和聽取別人的意見。

5. 策劃一個活動的流程

主題：（大標題）
前言：（概述）
開展活動意義：（為什麼開展活動）
活動內容：（詳情講述版該權項活動的步驟及活動項目）
活動執行時間：（包括時間段）
活動范圍：（活動所針對的對象、區域）
人員配置：（按職就分，所有的工作任務細分至每位工作人員身上）
前期准備：（做好對活動前期的調查、宣傳推廣、活動設備的安排等）
工作內容：（提出工作要求，細分工作任務以及提出所完成要求）
活動目的：（做出所想達到的效果）
效果評估（效益分析）：（預想活動後所得到的反應及達到的效果）
物料清單：（對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）
因為你沒具體的介紹時什麼類型的活動,所以只能根據藝陽中天文化傳媒十幾年的經驗做一個簡單回答,希望幫到你

6. 組織策劃一個活動

1、首先不是很抄明白這個聚會的目的，目的會影響出發點。
2、如果是帶有盈利性目的的話，那就跟銷售手段有關了。那又是另外一番說法了。
3、如果只是單純的個人興趣，做一些公益性的活動的話，你可以這樣去開展：人源可以從這兩方面找，朋友介紹朋友，做銷售也是靠這個，用行話來說叫客戶鏈，（這個辦法還是比較可行的）。還有就是到人氣比較高的論壇去發帖子，很塊聚集人的。然後組建一個群，讓那些願意一起聚會的朋友進群，因為大家都是老鄉，都會有一種親切感。大家長期在外為生活奔波，難得一個春節，別忘了中國人是最喜歡熱鬧的。只要你去組織，肯定能開展的起來的，只是人多人少的問題。

因為你列的情況不是太清楚，表述的也就只能這些，如果還想細談，可以給我發信息。

7. 如何策劃一個活動

一、小型活動的定義及其作用 小型個體活動是指時間跨度小，內容、形式單一的活動。它直接作用於協會內部成員，雖然活動氣勢不大，「影響」較小，但效果不可低估。小活動可以小中見大，通過它可以充分挖掘協會潛力，發現人才、利用人才。二、小型活動的策劃 （一）確定活動目的。協會小活動一般目的均在於提高協會成員的素質，使他們都能「有所得」；通過活動能增強協會的凝聚力，促進協會內部建設的發展。只有正確給活動定位，才可能策劃出高質量的活動。 （二）精心策劃。無論什麼活動，都應事先擬定一個切實可行的規劃。在一個活動具體實施之前，必須通盤考慮，精心籌劃好每個步驟，每道程序，然後才能按部就班，有條不紊地展開，去實現期望中預定目標。
（三）要做充分准備。要使活動圓滿成功，就必須得有充分准備來保障，按崗位責任制的要求，投入人力、物力、精力和時間，考慮周全，計劃周到，組織周密。三、操作實施過程應注意的問題1、小活動雖小，但「五臟俱全」，小活動是大活動的縮影。他同樣需要我們周密策劃，認真對待，因為活動不管大小誰也不願意辦砸。2、小活動的創意需要集思廣益，發揮集體的智慧，共同研究討論，只有這樣依據協會成員的要求才可能策劃出形式多樣、豐富多彩、新穎高效的活動。3、小活動的形式、內容難度不易太大，必須控制在協會人員能力、精力、時間和社團可承擔經費范圍之內。4、不可過於頻繁的舉辦小活動，因為過頻的舉辦活動，一方面質量得不到保證，另一方面協會的舉辦活動勢必會影響協會成員作其他事情，比如學習、交友、周末回家，這樣久而久之因舉辦活動耽誤他們太多的時間，也會「忍痛割愛」，這正所謂過猶不及。參考自：172校園活動網 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址： http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/jiqiao/2009/1009/989.html

8. 怎樣策劃一個活動

1.擊鼓傳花。
2.頂橘子，就是頭上頂個橘子賽跑。
3.數青蛙。
游戲規則是人數不限，坐在一起，由一個人起頭，一隻青蛙一張嘴，兩隻眼四條腿。第二個人接著兩只青蛙兩張嘴，四隻眼八條腿。到七隻，後面的人接著從一隻說起，講錯了的人或者卡住了的受罰。
4-a.三人抱團。
規則：每次參與活動為10人，聽主持人的口令「三人抱成團」，參與者在最短的時間內找到兩人抱好，這樣就剩一人被淘汰。主持人可按實際情況喊口令。
4-b.老鷹捉小雞。
5.綁腳聯體賽跑，這個游戲還是比較考驗團隊合作能力的呦。
6.成語接龍，對情歌。
7.皇帝的旨意。
如果有20人的話，就准備20張小紙條，上面寫好1-20的數字，折疊後以掩蓋數字。大家每人上前抽簽，誰抽到最大的數字（就是20），他就是皇帝。然後他可以隨意安排一個任務，讓其他的人去完成。比如，他說讓10號以7號為墊子做20個俯卧撐（GG、MM組合效果最好啦），嘴裡還必須發出「嗯嗯..."的配音。
8.突出重圍。
男生圍成一圈，女生都站在裡面。當主持人喊「游戲開始」，女生要想盡一切辦法掙脫圓圈，誰最後掙脫誰受罰。
9.丟手帕游戲，這個游戲勾起我兒時的回憶了。
10.集體造句。
規則：分成若干小組，每一小組第一位組員准備好一支筆和一張空白紙，游戲開始向每小組第一位組員隨意在紙上寫一個字，然後將筆和紙傳給第二人，第二人按要求寫完一個字後交給第三位組員……直到組成一個句子。句子寫完後將所造的句子高舉起來，最後以句子通順，先舉起造好句子的小組為勝。
11.一反常態。
規則：上場的隊員聽主持人的號令，作出與號令相反的動作。比如，主持人說舉右手，隊員則舉左手。
12.心有靈犀猜物品。
規則：准備一些寫有物品名稱的小紙條，以兩人為一組。一個用肢體動作或語言（但不能說出物品中的任何一個字）向同伴提示。
13.佔領陣地。
規則：每隊六人要求游戲開始後先共同站在一張報紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功後再撕去一半報紙站，接著再撕去一半……直至失敗，最後以最佳辦法能站進最小報紙的隊為勝。
14.真假難辯。
規則：四個一樣的杯子里只有一個杯子里裝有果汁，其餘三個裝的是水，讓參賽的隊員猜誰喝的是果汁。
15.豬八戒背媳婦。
規則：男生站一排，女生站一排，兩排相距50米左右。然後主持人發令開始，男生要以最快的速度跑到女生面前，背起她返回原地。哪一對最後完成受罰，人體墊子俯卧撐，哈哈。
16.你情我願。
參加集體活動前每人准備一個禮物，再寫一句祝福的話，互相贈送。禮物不一定要多麼貴重，只要特別的就好，而且由抽簽決定禮物受贈人。

17.摸手識人。

將某人的眼睛蒙起來，依次摸其他人的手，挑出目標為勝。

18.瞎子捉賊。

選一片平整的空地，將一人的眼睛蒙上，開始捉賊。

19.螃蟹跑。

規則：兩人一組，背靠背，手挽手，身體下蹲，扮演螃蟹跑。最先到達終點的一組為勝。

游戲活動中的懲罰可以是真心話大冒險、男女擁抱、人體墊子俯卧撐、講笑話、表演魔術、唱歌。

9. 怎樣做好一個策劃

策劃提案是每一個策劃人員必須要面對的問題，要想做出一個優秀的策劃案必須要深入其中，在項目的實際背景之下，充分地與市場接軌，實現客戶的終極目標。做任何事情都會有規律和方法可循，做營銷提案同樣如此，有幾個關鍵控制點是需要策劃人員著重把握的。 理念與概念 做提案的理念應該是以客戶為中心，我們應該比客戶更加了解客戶的客戶，這才是我們安身立命的根本。我們的提案必須符合消費者的特徵和習慣，使客戶的產品及服務與目標消費群能夠有機地結合起來，達到提升企業形象，促進產品銷售的目的。做策劃提案就像寫論文一樣，會有幾個關鍵詞，就是這個案子的核心要素，也是關鍵的控制要素。所以在提案撰寫過程中，要充分理解這些概念的內涵和外延，使其能夠深入挖掘，將提案提升完善。 理想主義與現實主義 作為企業的外腦進行提案要同時兼顧理想主義和現實主義，也就是提案的創意性和可行性。創意性主要表現為一些具有新意的廣告活動和公關活動，對營銷活動進行創新和完善，使其更加適應市場的要求，能夠最大限度地吸引消費者。一個策劃的成功百分之九十九都是依靠執行和控制，創意只佔百分之一的份額。說明了可行性和可操作性在一個營銷活動中的重要程度。因為付諸實施才是目的，活動的良好效果才是最終要求。 出發點與終極點 提案的出發點應該是對市場的清晰認識和對客戶的良好把握，只有這樣才能夠使提案做得符合實際，有根有據，不致脫離整個項目的要求。提案的終極點也就是所要達到的目標，可以有多種，提高知名度、提升企業形象、促進銷售等等，項目不同，目標也會有所區別，但不管怎樣都是要直接或間接地促進企業的銷售，提高競爭力。當明確了起點和終點之後，就需要根據自己手中的資源進行組合，尋找路徑或方法。條條大路通羅馬，但總有一條更經濟、效果更好的，我們要盡力去找尋它。 結合點與利益點 我們作為廣告公司，在做提案時必然要進行資源的推介和組合，這時候一定要考慮好此種資源與客戶的結合點，也即是雙方的重疊度。例如某種媒介的受眾與該產品的目標消費群的重疊度，直接影響著信息傳播的效率和效果。同時還要考慮資源所能帶來的利益點，對於客戶來說任何提案都必須要有良好的效果，而且要是最佳效果。因為利益點的層級不同，所達效果也會不同。例如快速消費品的廣告投放是安排在周五晚的黃金時間好還是周日晚的黃金時間好，就涉及到一個影響時效的問題。 顯性需求與隱性需求 前面提到，做策劃案要探尋客戶的需求，但在發現與探索客戶需求時要注意客戶的顯性需求和隱性需求。因為客戶在闡發自己的產品或市場時會有意無意的漏掉一些想法或需要，也許是因為避諱，也許他還沒有意識到，但這種需求確實存在而且要高於顯性需求，稱為隱性需求。所以說在與客戶溝通過程中要注意多聽多想多問，發現客戶的隱性需求，為提案的成功打下良好的基礎。 問題點與機會點 另外在探尋客戶的需求和進行客戶研究的過程中還要注意發現，客戶目前存在的問題，因為客戶的問題點便是我們的機會點，這是我們進行業務拓展和企業診斷的必備條件。同時還要從外界環境當中找到機會點，為客戶的發展尋找新的途徑。 嫁接與轉移 策劃的一個主要方法是嫁接與轉移。這種方法有兩種不同的操作形式，一是嫁接，一是轉移。其核心思想是一致的，都是借鑒不同的行業操作思路或科學方法，進行本項目的策劃和提案，例如將地理學知識應用於市場營銷策劃，或者將房地產行業知識應用於飲料行業，等等。嫁接是在既有的項目背景下，將其他模塊的知識應用到本項目中。轉移是在同樣的項目模塊中，由當前的環境轉移到其他的環境中，達到思考方式的轉變。 定位與換位 定位理論是近年來比較流行的一種營銷理論和思想，即是說任何一個企業、產品或服務都要有一個准確的定位，這是其成功的基礎。為客戶提案同樣應該注意這個問題，給客戶一個准確的定位，同時給自身一個准確的定位，才能使提案更加切實可行。在定位的同時要進行換位思考，即站在客戶的角度看問題，站在消費者的角度看問題，站在社會的角度看問題等等，多角度思考，全方位考證，才能夠使策劃更成功。 框架與模型 最後需要說的是在做提案時必須要藉助於一些工具，例如一些成型的消費者研究成果、市場研究方法、營銷模型等。其中比較重要的是一些分析框架和運作模型。這樣既可以保證專業性，又可以保證完整性，不至於遺漏一些重要的因素。在應用分析框架和運作模型時可以進行適度的創新和延伸，使新的模型更適合於本項目，更具操作性和現實意義。

10. 一個策劃案怎麼寫

呵呵同行啊，我大概說說吧\r\n一份廣告宣傳策劃書應該包括以下內容：\r\n一、營銷環境分析\r\n1、企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。\r\n（1）企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢；\r\n總體的經濟形勢\r\n總體的消費態勢\r\n產業的發展政策\r\n（2）市場的政治、法律背景：\r\n是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場？\r\n是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告？\r\n（3）市場的文化背景\r\n企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處？\r\n這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品？\r\n2、市場概況。\r\n（1）市場的規模\r\n整個市場的銷售額\r\n市場可能容納的最大銷售額\r\n消費者總量\r\n消費者總的購買量\r\n（2）市場的構成：\r\n構成這一市場的主要產品的品牌\r\n各品牌所佔據的市場份額\r\n市場上居於主要地位的品牌\r\n與本品牌構成競爭的品牌是什麼？\r\n未來市場構成的變化趨勢如何？\r\n3、營銷環境分析總結。\r\n（1）機會與威脅\r\n（2）優勢與劣勢\r\n（3）重點問題\r\n二、消費者分析\r\n1、消費者的總體消費態勢。\r\n2、現有消費者分析。\r\n3、潛在消費者。\r\n4、消費者分析的總結。\r\n三、產品分析：\r\n產品的性能、價格、特性、包裝等\r\n與同類產品的比較\r\n產品的定位分析\r\n產品分析總結\r\n四、企業和競爭對手的競爭狀況分析\r\n1、企業在競爭中的地位。\r\n2、企業的競爭對手。\r\n3、企業與競爭對手的比較。\r\n五、企業與競爭對手的廣告分析\r\n1、企業和競爭對手以往的廣告活動的概況。\r\n2、企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略。\r\n3、企業和競爭對手的產品定位策略。\r\n4、企業和競爭對手以往的廣告訴求策略。\r\n5、企業和競爭對手以往的廣告表現策略\r\n6、企業和競爭對手以往的廣告媒介策略。\r\n7、廣告效果\r\n8、總結\r\n三、市場分析總結\r\n面臨的問題：短期需要解決的問題\r\n長期需要解決的問題\r\n四、廣告策略\r\n1、廣告目標\r\n2、目標群體分析\r\n3、媒介策略制定\r\n媒介分析、媒介行程\r\n4、廣告表現\r\n5、廣告創意\r\n五、廣告排期：\r\n六、廣告效果評估\r\n七、結束\r\n\r\n\r\n恩基本上需要包含這些內容，可視客戶情況增減