招商引資難度較大

1. 招商引資為什麼一定要這么做

以招商載體為核心，變政府招商為企業招商
招商工作的載體是企業，而不是政府。應是「政府作指導、部門搞服務、企業唱主角」。政府仍需加強組織領導力度，加強分類指導，促進企業自行招商。企業集團可以獨立招商，中小型企業可以聯合招商，有關部門做好相關的管理和服務工作。
招商引資的形象問題，歸根結底是區域形象問題，隨著招商引資難度增大，塑造形象、宣傳推介形象，給區域形象注入新鮮感、時代感，提高區域在國內外知名度和信譽，已成為人們招商引資高度重視的關鍵問題。因此，要創新手段、廣辟途徑、善用媒體、把握重點、實事求是做好招商引資宣傳，促使招商引資工作達到事半功倍的效果。
一是要建立招商引資組織機制，沒有健全的組織機制，招商活動就無從有序開展，達不到預期效果。招商引資的組織機制，必須做好招商引資組織機構和組織行為兩個方面。
二是要建立健全招商決策機制、招商決策必須依據一定程序來進行，注重決策要素，講究一定的原則和藝術，必須符合招商總目標，順應經濟社會發展方向。
三是建立招商管理機制，根據招商工作開展的時間順序，主要做好目標管理、過程管理和績效管理，為提高招商引資的工作效率和工作秩序，形成後續優勢，提高招商引資的綜合潛力。
四是建立行之有效的招商激勵機制，調動各方面招商引資的積極性，促使目標效果最大化。

2. 想讓政府對我公司招商引資要怎麼操作

請問你們公司做什麼項目 我們這里在招商引資 可以免地租 及其3年的稅收。Q898701917

3. 招商引資越來越難，該如何破局

如果政府園區長期處於招商項目質量低，招商人員綜合素質不高的困局的話，那麼尋找第三方來開展委託招商是破局的最優解決方案。但筆者經過多方調研後發現，市面上會存在一些低端的招商服務企業，這大大的加劇了政府園區選擇的難度與風險。雖然招商行業中魚龍混雜，但如果要想擺脫招商困局的話，就應該尋找業內領軍者開展委託招商，因為它們才代表著招商行業的標准，比如像谷川聯行這樣的專業化機構，當屬領軍者無疑。

4. 造就中國經濟高速增長30年後，地方招商引資為什麼越來越難

一、宏觀經濟環境影響國內外經濟大環境錯綜復雜，區域競爭加劇；國內經濟下行壓力不斷加大，製造業產能過剩問題仍較突出，房地產市場持續低迷，導致全國經濟增速明顯放緩，投資意願低迷，招商引資難度大；項目發展低於預期，投資計劃中途夭折；二、招商引資優勢不明顯存在「軟環境不軟，硬環境不硬」的問題，「軟環境不軟」指的是個別行政審批部門缺乏大局觀，服務意識淡漠；配套招商引資政策力度欠缺。「硬環境不硬」表現在地方基礎設施、配套服務功能還不健全，物流成本高，土地制約嚴重。
三、缺失招商引資平台一些地方公共服務平台還不完善，不能及時利用谷川聯行等中介招商服務機構，搭建投資服務平台，拓寬招商引資渠道，導致項目信息閉塞，不能實現有效傳遞，最終影響招商引資效果。
四、招引企業產業集聚困難所引進的項目中，科技含量高、帶動能力強、幅射作用大的龍頭型企業偏少，難以承接大型企業及相配套中小企業的轉移，產業項目難以聚集；而且佔用了寶貴的土地資源，對後期招商引資工作增添了難度。
五、招商引資評價考核機制招商引資視野不開闊，思路不夠新，出現目標任務脫離實際，項目督查工作滯後，評價考核機制偏移等問題。更大的問題存在於只注重量的考核，而忽視了對項目質量和產業轉型的考核，導致各地為了完成目標任務，引進了一些資金量大但效益低的項目，考核的導向作用未充分發揮。

5. 政府招商引資：怎麼做才能讓企業入駐

在當地換個區就可以了，因為在同區遷廠不算政府的招商引資任務，所以版也不會給你任權何優惠，建議如果對公司影響不大的話遷到招商引資難度較大的區，提前和他們談好，一般都可以談到免二減三的稅收優惠的（留區稅收），辦公地點基本也可以白給，樹挪死，人挪活就是這個道理作為納稅大戶理應多為自己爭取政策的，如果不願意走，也可以和目前所在區稅務局商量一些優惠政策，威脅他們如果不給政策就遷走，你們的稅務專員手裡就應該有一定政策可以放出來的，可以與他先溝通下。

6. 為什麼西部招商引資難

原因的很多：
1.運費貴，
2，內需不行，
3，人才不夠，

提高當地的消費，打開西部鐵路的話應該有所好轉。

7. 雲南為什麼招商引資那麼難

8. 合肥市現在的招商引資存在哪些問題

一、存在的問題
（一）招商引資的基礎設施薄弱。一是我縣地處偏僻，交通、電力等基礎設施嚴重滯後，招商引資的「硬體」存在先天不足，10小時直達全國大中城市的客運能力極為有限，貨物的運輸里程和周期、物流管理成本高。二是負有聚集效應，起著「風向標」作用的白溪關、茄通、羅依溪等工業小區和棲鳳湖開發區因財政匱乏而難以達到「多通一平」的招商基本要求，令投資商望而卻步。
(二)沒有制定全縣招商引資發展規劃。一是全縣統一對外招商引資的大格局尚未完全形成。沒有長遠的區域經濟布局規劃，很難形成古丈有效利用外資的發展戰略，從而使外資利用的重點、結構、投向等缺乏准確的區域和產業定位。二是沒有出台長遠的適合古丈的招商引資優惠政策，沒有可操作性的吸引外商的優惠政策，致使古丈招商引資優惠政策不明顯。三是沒有制定專題招商、宣傳古丈的長遠規劃。我縣每年都參加了省、州組織的一些大型招商活動，但實際效果不太明顯。由於我縣財政困難，拿不出專門的招商引資活動經費，縣里沒有制定出針對我縣實際的長遠的外出專題招商活動規劃，致使宣傳推介古丈的力度不夠。
(三)招商引資項目的包裝和儲備力度不夠，難以推出產業關聯度強和聚集效應明顯的大型優勢項目。在近年的招商引資過程中，我縣雖然通過收集、編制了一批招商項目，建立了項目庫，但由於經費、人才、技術等因素，新項目的編制工作缺乏力度，除了對項目進行格式化介紹外，普遍存在著實用性不強，論證分析缺乏深度的問題，且項目庫更新緩慢，項目內容涉及的產業結構單一，對發展優勢特色產業的支持力度不夠明顯，在很大程度上降低了與投資商談判的針對性和質量效果。
(四)招商引資發展環境不夠寬松。一是全民親商、安商、富商的氛圍還不夠濃厚。一些部門服務還不夠強，辦事效率還不夠高，在外來投資者辦理各種手續的過程中辦事拖沓、門難進、臉難看、事難辦的情況仍然存在。部門協調工作難度大，一個項目要投入建設，涉及國土、規劃、環保、建設、工商、稅務、金融等部門，由於本位主義和部門利益的影響，加之辦事程序，工作效率上不統一，常常出現卡殼、短路現象。二是政策落實不到位，一些部門對上級和縣里出台的一系列優惠扶持政策執行不力，該讓的沒有讓、該減的沒有減、該落實的沒有落實。
(五)已引進的幾個重大招商項目建設進度緩慢，到位資金少。我縣引進的100萬噸干法水泥、紅石林、坐龍峽等項目，建設進度緩慢，到位資金少，在一定程度上造成了我縣資源的閑置。
二、工作建議
(一)要進一步強化責任。繼續推行縣級領導聯系招商引資項目制度，縣級實職領導除了聯系招商引資項目外，還要親自招商。各級各部門一把手要敢於親商幫商，對招商引資工作要親自掛帥、親自督辦、重點協調，切實解決招商引資工作中的困難和問題。繼續落實招商引資項目定期調度制，堅持「半月一報告、一月一通報、半年一考核、全年一兌現」，縣委、縣政府督查室要加強對招商引資工作的督查。要進一步完善招商引資獎勵制度。
(二)要進一步突出重點。一要抓好項目儲備。充分發揮我縣旅遊、礦產品、茶葉、林業、畜牧等資源優勢。按照影響全局和長遠發展，帶動功能強，符合國家投資政策和我縣產業結構調整方向的原則，圍繞湘西地區開發的產業項目、工業技改項目以及我縣「十一五」期間擬實施的重大建設項目，精心包裝儲備一批重點招商項目，搞好前期論證、分類整理、包裝儲備工作，力爭更多的項目擠進省和州項目發布的籠子，尋找到投資合作夥伴。二要創新招商方式。發揮企業的招商引資主體作用，大力開展定向招商、小分隊招商、代理招商、網上招商；充分發揮駐長辦事處作用，加大「長、株、潭」招商的力度；利用農業部、常德市對口扶持我縣的機遇，發揮掛職幹部的人緣、地緣優勢；加強與縣籍在外成功人士的感情聯絡，藉助已引進外商的人際關系，不斷拓寬招商引資渠道。另外，要抓好招商活動的開展。精心包裝一批優秀項目，組織精幹隊伍到江浙一帶進行專題上門招商活動。三要加強招商引資平台建設。重點抓好棲鳳湖生態經濟開發區、白溪關礦產品加工工業小區、茄通建材工業小區、羅依溪科技工業小區等4個工業小區建設，加快園區基礎設施建設，理順管理體制機制，突出項目入園工作，積極承接「泛珠三角區」和「長三角區」的產業梯度轉移，推動和引導企業和國內外的優勢企業合作，著力引進戰略投資者。四要抓好項目的履約及項目洽談、跟蹤落實和項目實施的協調工作，提高合同履約率、資金到位率和項目開工率。對在建項目要千方百計幫助投資商理順關系，協調矛盾，為項目建設掃清障礙，確保按時建成投產。對已建成項目，要進行跟蹤服務，為企業創造良好的生產、經營環境，促進企業增資擴股。
(三)要進一步優化環境。要牢固樹立「一盤棋」思想，打破「條塊」分割、部門界限，建立良好的互動協調機制。只要有利於招商引資、項目開發的都要給予大力支持。要進一步增強服務意識，堅持一手抓「一站式審批」、「一個窗口對外」，一手抓納稅人評議職能部門行風制度，建立健全公開承諾、限時辦結、項目代理、跟蹤監督、領導聯系等制度，繼續實施「綠色通道」政策，對重點招商引資項目，實行全程代理，一站審批，一票統收。建立和完善監督約束機制，堅決處理影響經濟發展環境的人和事。要進一步制定完善招商引資優惠政策，在土地、資金、稅費等方面大力支持招商引資企業發展和招商引資項目建設。要整合相關部門協調服務職能，做好項目申報、技術指導、人員培訓、市場營銷和法律援助等方面的服務，加強資金、電力、原材料、運輸等方面的協調工作，建立和完善綜合服務和專業服務網路。

9. 產業園區招商引資很難要怎麼做

直接影響產業招商引資的關鍵因素，那就是圍繞產業集群而打造的產業生態閉環。專園區的企業將非常穩定屬的落戶和發展，這個生態閉環不斷聚集上下游企業、激發產業發展商機、提升品牌影響力、降低企業的營運成本。產業園區要為產業集群發展提供適宜的產業環境和高效的專業服務平台，聚集相關的現代服務業集群、形成企業的加速成長、降低營運成本的平台；並逐漸發展成為一個有鮮明主題的產業生態發展模式。構建產業園的專業服務平台、打造園區的軟實力，甚至比打造產業載體空間更為重要。同時，通過委託招商使政府要從直接管理經濟事物中脫身出來，把更多的精力投入到社會管理和公共服務上來，越來越多的政府選擇以谷川聯行為首的招商引資中介機構，來介入到政府招商引資工作中，截至2018年6月底，線下隊伍為超過14萬家企業提供選址及投資咨詢服務，成功落地2000餘家。