策劃把控

『壹』 項目目標控制策劃應遵循的原則

就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統的由項目管理小組成員參與的規劃才是項目成功的唯一基礎。



當現實的世界出現了一種不適於計劃生存的環境時，項目經理應制訂一個新的計劃來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃就是項目經理的一種生活方式。

3.項目經理必須以自己的實際行動向項目管理小組成員傳遞一種緊迫感

由於項目在時間、資源和經費上都是有限的，項目最終必須完成，但項目管理小組成員大多有自己的愛好，項目經理應讓項目管理小組成員始終關注項目的目標和截止期限。例如，定期檢查，召開例會，製作一些提醒的標志置於項目場所。



4.成功的項目應使用一種可以度量且被證實的項目生命周期

標準的信息系統開發模型可以保證專業標准和成功的經驗能夠融入項目管理計劃。這類模型不僅可以保證質量，還可以使重復勞動降到最低程度。因此，當遇到時間和預算壓力需要削減項目時，項目經理應確定一種最佳的項目生命周期。

5.所有項目目標和項目活動必須生動形象地得以交流和溝通

項目經理和項目管理小組在項目開始時就應當形象化地描述項目的最終目標，以確保與項目有關的每一個人都能記住。項目成本的各個細節都應當清楚、明確、毫不含糊，並確保每個人對此都達成了一致的意見。

6.採用漸進的方式逐步實現目標

如果試圖同時完成所有的項目目標，只會造成重復勞動，既浪費時間又浪費錢。俗話說，一口吃不成個胖子。項目管理目標只能一點一點地去實現，並且每實現一個目標就進行一次評估，確保整個項目能得以控制。



7.項目應得到明確的許可，並由投資方簽字實施

在實現項目目標的過程中，獲得明確的許可是非常重要的。應將投資方的簽字批准視為項目的一個出發點。道理很簡單：任何有權拒絕或有權修改項目目標的人都應當在項目啟動時審查和批准這些項目管理目標。

8.要想獲得項目管理成功，必須對項目目標進行透徹的分析

研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業務需求來設計項目的目標，則該項目多半會成功。所以，項目經理應當堅持這樣一個原則，即在組織機構啟動項目之前，就應當為該項目在業務需求中找到充分的依據。

『貳』 做策劃要注意哪幾點

目標目的

『叄』 怎樣做好一個策劃

策劃提案是每一個策劃人員必須要面對的問題，要想做出一個優秀的策劃案必須要深入其中，在項目的實際背景之下，充分地與市場接軌，實現客戶的終極目標。做任何事情都會有規律和方法可循，做營銷提案同樣如此，有幾個關鍵控制點是需要策劃人員著重把握的。 理念與概念 做提案的理念應該是以客戶為中心，我們應該比客戶更加了解客戶的客戶，這才是我們安身立命的根本。我們的提案必須符合消費者的特徵和習慣，使客戶的產品及服務與目標消費群能夠有機地結合起來，達到提升企業形象，促進產品銷售的目的。做策劃提案就像寫論文一樣，會有幾個關鍵詞，就是這個案子的核心要素，也是關鍵的控制要素。所以在提案撰寫過程中，要充分理解這些概念的內涵和外延，使其能夠深入挖掘，將提案提升完善。 理想主義與現實主義 作為企業的外腦進行提案要同時兼顧理想主義和現實主義，也就是提案的創意性和可行性。創意性主要表現為一些具有新意的廣告活動和公關活動，對營銷活動進行創新和完善，使其更加適應市場的要求，能夠最大限度地吸引消費者。一個策劃的成功百分之九十九都是依靠執行和控制，創意只佔百分之一的份額。說明了可行性和可操作性在一個營銷活動中的重要程度。因為付諸實施才是目的，活動的良好效果才是最終要求。 出發點與終極點 提案的出發點應該是對市場的清晰認識和對客戶的良好把握，只有這樣才能夠使提案做得符合實際，有根有據，不致脫離整個項目的要求。提案的終極點也就是所要達到的目標，可以有多種，提高知名度、提升企業形象、促進銷售等等，項目不同，目標也會有所區別，但不管怎樣都是要直接或間接地促進企業的銷售，提高競爭力。當明確了起點和終點之後，就需要根據自己手中的資源進行組合，尋找路徑或方法。條條大路通羅馬，但總有一條更經濟、效果更好的，我們要盡力去找尋它。 結合點與利益點 我們作為廣告公司，在做提案時必然要進行資源的推介和組合，這時候一定要考慮好此種資源與客戶的結合點，也即是雙方的重疊度。例如某種媒介的受眾與該產品的目標消費群的重疊度，直接影響著信息傳播的效率和效果。同時還要考慮資源所能帶來的利益點，對於客戶來說任何提案都必須要有良好的效果，而且要是最佳效果。因為利益點的層級不同，所達效果也會不同。例如快速消費品的廣告投放是安排在周五晚的黃金時間好還是周日晚的黃金時間好，就涉及到一個影響時效的問題。 顯性需求與隱性需求 前面提到，做策劃案要探尋客戶的需求，但在發現與探索客戶需求時要注意客戶的顯性需求和隱性需求。因為客戶在闡發自己的產品或市場時會有意無意的漏掉一些想法或需要，也許是因為避諱，也許他還沒有意識到，但這種需求確實存在而且要高於顯性需求，稱為隱性需求。所以說在與客戶溝通過程中要注意多聽多想多問，發現客戶的隱性需求，為提案的成功打下良好的基礎。 問題點與機會點 另外在探尋客戶的需求和進行客戶研究的過程中還要注意發現，客戶目前存在的問題，因為客戶的問題點便是我們的機會點，這是我們進行業務拓展和企業診斷的必備條件。同時還要從外界環境當中找到機會點，為客戶的發展尋找新的途徑。 嫁接與轉移 策劃的一個主要方法是嫁接與轉移。這種方法有兩種不同的操作形式，一是嫁接，一是轉移。其核心思想是一致的，都是借鑒不同的行業操作思路或科學方法，進行本項目的策劃和提案，例如將地理學知識應用於市場營銷策劃，或者將房地產行業知識應用於飲料行業，等等。嫁接是在既有的項目背景下，將其他模塊的知識應用到本項目中。轉移是在同樣的項目模塊中，由當前的環境轉移到其他的環境中，達到思考方式的轉變。 定位與換位 定位理論是近年來比較流行的一種營銷理論和思想，即是說任何一個企業、產品或服務都要有一個准確的定位，這是其成功的基礎。為客戶提案同樣應該注意這個問題，給客戶一個准確的定位，同時給自身一個准確的定位，才能使提案更加切實可行。在定位的同時要進行換位思考，即站在客戶的角度看問題，站在消費者的角度看問題，站在社會的角度看問題等等，多角度思考，全方位考證，才能夠使策劃更成功。 框架與模型 最後需要說的是在做提案時必須要藉助於一些工具，例如一些成型的消費者研究成果、市場研究方法、營銷模型等。其中比較重要的是一些分析框架和運作模型。這樣既可以保證專業性，又可以保證完整性，不至於遺漏一些重要的因素。在應用分析框架和運作模型時可以進行適度的創新和延伸，使新的模型更適合於本項目，更具操作性和現實意義。

『肆』 做策劃要注意哪些方面

做策劃要注意的幾點：

轉變思維法則
策劃是一門復合性、交*性、邊緣性學科，其本質是思維的科學。它的精妙之處在於不同思維方式的運用。策劃是將單線思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發散性思維，將孤立、靜止的思維轉變為辨證的、動態的思維，將傳統的量入為出的思維轉變為量出為入的思維。在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。

創新法則
克隆的價值是有限的。策劃貴在創新。只有創新才能保持競爭優勢。這是一個創新的時代，永遠不變的只有變化本身，但創新不能憑空想像，想當然地「創新」。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎麼適度超前？需要有對企業特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業趨勢的把握。在掌握規律的基礎上創新。理念先行法則：創新有不同種類和層次：產品創新、服務創新、技術創新、營銷創新、管理創新、制度創新、品牌創新、理念創新，由表及裡，由淺入深。理念創新是其它層面創新的靈魂和統帥。

理念創新是打破規定動作的框框，創造自選動作。依據創新理念開發出的不是工業化、標准化的「工業品而是量身定做的原創性的「工藝品」。理念創新貴在原創性。

可以毫不誇張地說，理念創新，乃是一切創新之源，是一切創新之本，它決定著其他種種創新活動的開展和成敗，它既是其他創新活動的基石，也是其他創新活動的羅盤和指針。如果說其他創新都還只是戰術層面的創新的話，那麼理念創新就是戰略層面的創新。戰略定位決定著戰術動作的展開。因此，理念創新具有更大的難度。是一種更高級別的創新挑戰。

如果說其他創新都只是製造常規武器的話，那麼理念創新就是製造核武器的活動。理念創新決定著未來競爭的成敗。

自選動作法則
工作室應是自選動作的創造者。自選動作的天地最寬，因為可以由你任意發揮；自選動作的難度很大，因為你沒有成規可以借鑒。但自選動作依舊應是人們的追求目標，因為誰創造了自選動作，誰就創造了一個新的規矩，就成了游戲規則的制定者和解釋者，就擁有了話語權。自選動作的本質是創新。

三性法則
如何達到唯一性、權威性、排他性是項目和產品策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產品，可以在一個時期內處於無競爭狀態。

唯一性是差異化競爭策略的結果。權威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學創新密切相關。三者的統一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵於城外，可以有效抗拒克隆技術的魔力，可以贏得市場的追捧。

度超前法則
策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯後坐失良機，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導市場、創造市場大有學問。適度超前產生的先發效應，可保持相對時間的無競爭狀態，從而獲取超額利潤。

梳理分析法則
做策劃首先要考慮三個問題：

第一，老闆判斷。企業的掌門人怎樣，是決定策劃成敗的關鍵。因為企業家是企業的人格化，企業是企業家的物化。任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老闆領會、吃透、充分贊同和肯定並創造性實施和操作的基礎上才能變為現實。

第二，企業診斷。企業從那裡來，今天處於什麼狀態，明天向那裡去。存在決定意識，出身決定風格，對企「來龍」的掌控，是對「去脈」設計的前提。

第三，資源盤存。企業有那些資源，除了有形資產，更注意它有什麼無形資產和隱形資源。比如公共關系、優惠政策、上級扶持等特殊優勢。

辨證施治法則
西醫的哲學是把人當成機器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫頭腳痛醫腳。中醫則是把人當作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經絡是否通暢。根據豐富的臨床經驗，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中醫，從整體的角度把握和解決問題。

系統化運作法則
策劃不是一兩個點子而是一個系統工程，包括：調查研究、企業或項目診斷、企業或項目戰略定位、理念創新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監理、動態調整、總結提升等諸多環節。

「墊腳石」法則
任何策劃目標的實現，要想一步到位是不現實的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業或項目通過這些中間的支點，順利達成最後的目標。如此不僅可大大降低失敗的風險，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎，最後的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業發展永恆的基礎法則。

核心優勢法則
策劃不管是對區域、企業還是個人，最主要的是准確的自我定位，即找出自己的核心優勢，最大限度地開發和利用這種優勢，並量身度造設計一套切實可行的發展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。

量身度造法則
寸有所長，尺有所短。如何揚長避短，是企業戰略的精髓。策劃應該因時、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個坐標裡面，對他進行准確的定位，幫助他對擁有的資源要素進行梳理和整合，以期達到最佳效果，也就是度身定造。

『伍』 如何把控企劃活動氛圍布置的節奏和內容

在授權銷售管理過程中，需要經常進行調整，這就是通常所說的管理藝術所在，在沒有經營管理報表體系支持下，就真要憑借最高管理層的管理直覺和管理藝術水平了！
1、什麼是樓盤銷售控制
在整個樓盤營銷過程中，應該始終保持有好房源，分時間段根據市場變化情況，按一定比例面市，這樣可以有效地控制房源，而且後期的好房源面市時，正處於價格的上升期，還可以取得比較好的經濟效益。此即為銷售控制。
當然業內還有一種的簡單定義，就是先把各銷售單元分成三六九等，根據預判分期推出部分，再根據去化，得出下次推出的各類銷售單元比例。要求留下可升值的好戶型，准備漲價。但是這種劃分帶有強烈的感性成分，什麼時候是導入期、公開期、強銷期、持續期、收盤期，全憑個人經驗，帶有相當大的銷售風險，因此多數是一些入行不久的策劃人員做法，成熟的開發商一般不會採用。
2、銷售控制產生的背景和作用
銷控是實現項目利潤最大化的捷徑。房產與其他消費品不同，它的生產周期很長，市場需求變化後供給是不可調節的，只能以銷控來實現微調。一個項目開盤即一搶而空不是一件好事，只能說明定價偏低，開發商沒有得到最大的銷售收入，所以要控制好銷售節拍，在先導期、開盤期、強銷期、收盤期各安排合理的供給比例，每個期間內供應的銷售量在面積、朝向、樓層中保持一定大小、好壞、高低的比例，實現均衡銷售。如果一個項目的市場需求把握不準或是規劃設計不科學，那麼能夠挽救項目的就只能是營銷策劃和銷售控制了，房產關乎人的終極需求，影響的因素太多，市場需求把握不準的幾率很大，且建築結果是不可調整的，那樣銷售策劃和銷售控制就成了影響開發商生存的核心能力因素之一了。

『陸』 如何策劃，如何做好管理

首先，設計管理不是一種簡單的上下級管理行為。
設計師之間，分工不同，在各自領域有不同的專業能力，需要大家共同發揮創意，從不同角度來探討一個項目的設計。比如，在規劃項目中，一般是規劃師來主導一個項目，由規劃師來負責居多。而在建築設計項目中，可能就是建築師來主導項目，由建築師負責推進什麼的。不同專業設計師，只有真實的協作起來，才能出作品，而不能是上下級關系，簡單做生產，那樣的設計成果，就缺乏了設計可以有的更大的價值，變成了一種按需生產的東西。

我的觀點其次，設計管理不是一種簡單的管理任務行為。
一般而言，項目管理可以把項目拆分為各種任務，甚至可以很細，然後再整合成一個東西。比如IT行業，就可以非常標准化的拆分，實現全球化的外包，但設計很難這么做。所以，設計管理更多的是管人，管理設計師更常見一點。比如一個比較大的項目，可能會拆分成不同的小組，由2-3個人組成，去完成一塊任務，而不是一個任務。這一塊任務，也許隨著項目發展，會放大，會縮小，甚至會消失。這對設計師的要求很高，設計師在做某一塊任務時，是要對整體項目有個全局觀的，而不能只在意自己手頭的任務，按任務式的設計，必然使得設計結果缺乏靈氣，成為了一種工廠化的東西。這也是為什麼現在設計寒冬一出現，原來這種工廠化東西面臨巨大挑戰以及市場被大幅壓縮，因為當市場整體縮小，大家就開始追求質量，追求更好的東西。

我的觀點另外，設計管理不是一種嚴格的時間進度管理。

『柒』 如何提高策劃能力

1. 明確策劃目的 2. 發現跟目的相關的問題 明確目的之後，在開始策劃之前，要著手進行市場或現狀的調研，發現實現目的存在的問題。也就是要達到你的策劃目標，還有哪些條件不成熟？切莫眉毛鬍子一把抓，發現一堆跟目標無關的問題，反而把事情搞復雜了。一般而言，一個人的策劃能力越強，發現問題的能力也越強，尤其在一些細微事物的把控上。這一點可供人力資源部門參考，在招聘策劃人的時候可作為參考依據之一。 3. 找出解決問題的方法 前兩個環節之後，立即著手發現解決問題的方法。但要注意的是，你面對的是一個系統，所有問題也都成為一個系統，所以你必須找出問題背後的問題（QBQ），比如銷量上不去，是產品問題，還是顧客問題，還是銷售員銷售力度太弱？為什麼會存在這些問題？改進哪個方面最能促進銷量提升？（注意：最能促進，抓重點）如果所有問題都在於員工銷售力度太弱，那麼培訓、招聘、助銷等都能成為備選的解決方法，哪個方法作用力更大更直接？同等作用的情況下，哪個投入更低？要善於組織所有現有有限的資源進行無限的發揮。 4. 組合最優方法 備選方法肯定不止一種，解決問題永遠不會只靠一種方法。一定有一套組合拳能一方面用最少的資源解決問題，一方面能防止你的競爭對手跟進。 5. 注意嚴謹的邏輯 策劃必須落實到行動里，行動來不得半點馬虎。所以必須從策劃開始，一環套一環地嚴密，無懈可擊的策劃才能讓執行力更完善。所以，除了從整體上策劃，你還必須考慮並規避執行過程中可能會出現的問題，這要求你充分發揮你嚴謹的邏輯思維。 6. 學會預測 給策劃人士幾點成長忠告 1. 如果你不願意反復地思考，那你只能反復地做同樣的事，前者成為戰略層，後者成為執行層。 2. 勞心者致人，勞力者致於人。 3. 這個世界沒有完美的策劃，只有完美的配合。

『捌』 如何提升策劃能力

為您轉載以下內容，如有具體問題再進行探討。

1. 明確策劃目的做一個策劃，無論是什麼類型的策劃，都萬變不離其宗地有一個目的。一切策劃行為都圍繞這一目的進行，比如你是提升銷量？還是搶占市場份額？還是純粹品牌宣傳？這個目的越明確越具體越好，比如：××鞋提升銷量30％；××鞋在A區域提升銷量××萬元。兩個目的明顯後面的目的更明確具體，策劃起來也更有針對性和可衡量性。
2. 發現跟目的相關的問題明確目的之後，在開始策劃之前，要著手進行市場或現狀的調研，發現實現目的存在的問題。也就是要達到你的策劃目標，還有哪些條件不成熟？切莫眉毛鬍子一把抓，發現一堆跟目標無關的問題，反而把事情搞復雜了。一般而言，一個人的策劃能力越強，發現問題的能力也越強，尤其在一些細微事物的把控上。這一點可供人力資源部門參考，在招聘策劃人的時候可作為參考依據之一。
3. 找出解決問題的方法前兩個環節之後，立即著手發現解決問題的方法。但要注意的是，你面對的是一個系統，所有問題也都成為一個系統，所以你必須找出問題背後的問題（QBQ），比如銷量上不去，是產品問題，還是顧客問題，還是銷售員銷售力度太弱？為什麼會存在這些問題？改進哪個方面最能促進銷量提升？（注意：最能促進，抓重點）如果所有問題都在於員工銷售力度太弱，那麼培訓、招聘、助銷等都能成為備選的解決方法，哪個方法作用力更大更直接？同等作用的情況下，哪個投入更低？要善於組織所有現有有限的資源進行無限的發揮。
4. 組合最優方法備選方法肯定不止一種，解決問題永遠不會只靠一種方法。一定有一套組合拳能一方面用最少的資源解決問題，一方面能防止你的競爭對手跟進。
5. 注意嚴謹的邏輯策劃必須落實到行動里，行動來不得半點馬虎。所以必須從策劃開始，一環套一環地嚴密，無懈可擊的策劃才能讓執行力更完善。所以，除了從整體上策劃，你還必須考慮並規避執行過程中可能會出現的問題，這要求你充分發揮你嚴謹的邏輯思維。
6. 學會預測做完策劃之後，你得給你的策劃做一個預測，並做好相應的風險防範。假如萬一偶爾失敗之後怎麼處理？如果你的競爭對手奮不顧身地跟進你該怎麼應對？如果你不能預料自己的生，可能結果就是死。切記！
給策劃人士幾點成長忠告
1. 如果你不願意反復地思考，那你只能反復地做同樣的事，前者成為戰略層，後者成為執行層。
2. 勞心者致人，勞力者致於人。
3. 這個世界沒有完美的策劃，只有完美的配合。

『玖』 什麼是策劃的基本流程

淺析策劃的9大黃金法則
目標目的是導向
明確活動策劃目的，做到提綱挈領、有的放矢。從目的來看，活動策劃大體上分為：營銷主導型、傳播主導型和混合型。營銷主導型就是為了銷售為主的活動。傳播主導型就是為了項目品牌宣傳為主，盈利銷售為輔。混合型則兼備了以上兩者的特點，既做營銷又搞傳播。
什麼樣的目的決定什麼樣的活動。從某種意義上說，目標目的就是活動策劃的「大是大非」問題，必須再確定方案前把握好大方向、樹好旗幟，明確了目標做起事來也就變得更加明晰。比如做一個老客戶維系活動，我們的目的就是邀請老客戶來到現場，通過與業務員的再次接觸對項目的近況有一個更深的了解，增加對項目的信心，更體現開發商對客戶的重視。我們將活動目的確定後，執行就有了明顯的目標，盡可能廣地邀請目標客戶，多製造業務員與客戶接觸溝通的機會，這一切就變得順理成章了。

嚴謹形式配合多樣的內容
有了明確的目標和目的，活動的內容也就圍繞著目標展開。內容是血肉，形式是框架，二者必定是相互依存而共生。
嚴謹形式配合多樣的內容。形式的選擇是展現活動內涵的基本要求，恰當的形式使得內容表現得更加充分而豐富。比如做渠道定向推廣活動，邀請的客戶肯定是目標客戶群，針對這部分客戶首先要了解客戶的來源渠道和客戶的年齡職業劃分，制定出有針對性的活動形式，而活動內容就可以根據每次定向活動的客戶群做適當的調整，這樣就可以使渠道定向推廣活動進行得非常系統、非常有條理，更能有效的支持銷售。

堅持創意先行
在地產盛世的今天，各商家絞盡腦汁，各大活動鋪天蓋地，面對這樣的情況，創意就顯得由為重要，好的活動創意不僅會促成銷售，同時更會獲得良好的社會效應，現在有很多項目以事件營銷來統領策略，這就是活動所帶來的巨大力量。它不但能將項目的知名度最大程度的放大，更能在樹立項目品牌的階段起到巨大的推動作用。當然，一切為了銷售，這是前提，在符合銷售規律的基礎上，在符合大策略的前提下，就需要靈光一現的敏銳以及不斷地總結經驗，並且深入地思考。另外，團隊的力量是非常重要的，大家在一起進行「頭腦風暴」也是非常有效果的一種辦法。

流程安排是綱領
流程安排是對活動策劃方案的直接體現，是活動實施的綱領。流程要達到專業、系統、嚴密，從細節保障成功。細節流程一般可以從任務分工、時間分配、活動對接、物資保證等若幹部分去把握。每次活動，都要把活動的基本要素落實到人，細到每個環節，也正是有了這份細致，才有一項又一項精彩活動的不斷推出與成功。而對於整個流程的全程把控也是整個活動執行的精髓所在，它不但能將方案淋漓盡致的表現出來，更能有助於後期跟蹤宣傳的發揮。所以細節決定成功！——在活動策劃中，這絕對是真理。

前期准備是基礎
「萬事預則立，不預則廢」，必須強調活動前期的准備工作。按照活動目的、活動形式、活動流程三項來緊密准備。這當中同樣必須注意細節的准備，無論是展檯布置、項目資料，還是人員分派，都要從細從嚴地要求。前期工作準備得充分，也會讓我們在活動現場處理一些突發事件時表現自如，畢竟突發事件是我們無法預知的，那麼前期准備工作的充分將會為活動現場帶來很大的方便。每一次的大型活動至少要提前20天確定具體方案，而之後的20天全部都是准備階段，准備得越充分，活動執行越順利，只有執行的順利完成，才能達到預期的活動效果。

合作執行是關鍵
再好的活動創意，也必須在行動實施中才能夠反映出來。每一項活動的成功完成都不是靠個人，而是靠團隊，團隊要運作執行則靠很好的紀律，沒有紀律，執行就會走樣。每一項活動策劃從時間、地點、人員、主題到流程，一旦確定，那就一定會風雨無阻穩步推進，任何一個環節都不允許打折扣，確保既定的標准高度、執行速度與工作力度。而且在整個團隊的合作過程中，不僅能將活動的各個環節想的更加深入，而且能使每一位參與者從中得到合作的樂趣，這樣一來，即提高了每個人的操作能力又鍛煉了團隊合作意識。

控制應變是保障
在活動現場的應變控制和危機處理是活動組織者必須具備的素質。居安思危、防患未然，是活動策劃應有的思想准備。進行活動策劃要注意考慮到多變因素對活動的影響，比如天氣情況、安全情況等。而活動現場是策劃實施的核心地帶，必須給予重視。現場是「透明」的，媒體、商家、業主、客戶等都可以直接接觸到現場的各種情況，榮耀與成功、紕漏與失敗都會毫無遮攔地一一呈現在「檯面」上。一旦現場出現了問題，往往來不及請示，這就要求活動人員能夠根據具體情況，做出及時而准確的反應，迅速解決危機。

細節的把控決定效果
任何一個大創意，一個細節的忽視就可能導致整個活動的效果與預期相差甚遠。因此，對於活動流程、細節的關注和計劃制定的緊密性和可操作性是關繫到活動效果的重要因素，從目的到創作，從創作到執行，每一個環節都不能疏忽，尤其是執行的時候，流程的安排、現場的控制、媒體的調配以及活動前的造勢、活動後的呼應，每一個細節都需要特別重視。因此，這就要求我們在活動前期的規劃、活動過程的把控以及活動效果的評定幾方面都需要考慮的更加周密、更加全面，真正將活動做到完美，成為支持銷售工作的重要手段和形式。

後期跟蹤是超越的所在
活動的結束並不代表整體過程的完結，科學的效果檢測與數據支持是促使下階段活動更加完善的重要支持。其中諸如：現場效果的拍攝、客戶到訪量的統計以及後期媒體跟進的情況、單位時間內的成交量等等，在活動過後這些效果的分析將成為活動成效的一個非常有力的檢測，同時為下一次活動找出問題點，從而有目的的製造機會點。這是非常重要的一項工作，也是對以後活動能否達到效果的有力的支撐。
如何有效持續地運用活動策劃來推動地產項目的實施，這是需要我們長時間思考、摸索的問題。有的人甚至說，策劃需要哲學、心理學、符號學、市場學等等，它是我們思想和眼光的引航燈，它可以使我們在做策劃時，想得更寬，看得更遠，做得更深！這是一個漫長的，需要永遠不停進取的工作，新鮮的視角、敏銳的洞察，嚴謹的操作這一整套體系都是需要一個策劃人員在處理每一個活動時候認真對待的問題。同時，對於公關活動效果的度量不只是表面上的、定性的現象，而是整體品牌活動中的一個環節，它會直接影響品牌承諾，成為構建品牌系統的強力支撐，它無時不在促使著我們不斷與時代融合，從容的以政治、經濟、文化的視角去達到創作的更高層的空間。