內容策劃要素

❶ 知乎問答平台答案內容的策劃要點有

您好，記得去年9月知乎有公開數據，知乎個人注冊用戶達到1億，日活躍用戶量達2600萬，人均訪問時長1小時，月瀏覽量180億。知名度雖然沒有網路知道有名，但在業界也是鼎鼎大名，而且知乎不僅流量大，用戶質量也非常高。越來越多的行業機構和個人都熱衷於到知乎做推廣引流。其實，在知乎推廣引流只需做好這三點就可以了。

干貨：知乎推廣引流只需做好這三點
高權重賬號

在知乎的每一個注冊用戶都有一個PR(Person Rank)，你的每一個操作都將直接影響你個人的PR 值。在回答的時候，答案順序按贊同票數排序，贊同票數相同的情況下按個人PR值排序，同時隱藏被認為無效的答案。這在一定程度上過濾了相當的垃圾信息。

簡言之，知乎內容展現和賬號權重，投票機制相關。賬號權重和賬號注冊時間，關注人多，回答質量相關，知乎投票機制包括點贊，收藏，喜歡，感謝，評論等。

所以，在知乎推廣引流要使用高權重的賬號。如果自己已有知乎賬號，並且注冊時間較早，且有一定基礎可以直接拿來養號備用。也可以去網上購買老號，再綁定自己的手機。完善資料信息，關注一些話題，大號，點贊，評論一些相關內容。

注意一定要有養號的步驟而不是一拿過來就打廣告。

賬號級別高，回答數量多，在知乎的影響力是非常大的，所回答的問題所寫的文章，就會被知乎收錄。每個問答的點贊，感謝關注也等都有很多。

比如：這幾個賬號都是高權重賬號，很多知乎大V 開live靠的也是高PR值和高質量內容。

相反，像這類的「三無」小號，(昵稱亂碼，沒有頭像，沒有個人介紹，沒有或極少關注問題，沒有粉絲也沒有去關注其他人，沒有點贊，沒有提問，沒有回答，其實是N無了)【摘要】
知乎問答平台答案內容的策劃要點有【提問】
您好，記得去年9月知乎有公開數據，知乎個人注冊用戶達到1億，日活躍用戶量達2600萬，人均訪問時長1小時，月瀏覽量180億。知名度雖然沒有網路知道有名，但在業界也是鼎鼎大名，而且知乎不僅流量大，用戶質量也非常高。越來越多的行業機構和個人都熱衷於到知乎做推廣引流。其實，在知乎推廣引流只需做好這三點就可以了。

干貨：知乎推廣引流只需做好這三點
高權重賬號

在知乎的每一個注冊用戶都有一個PR(Person Rank)，你的每一個操作都將直接影響你個人的PR 值。在回答的時候，答案順序按贊同票數排序，贊同票數相同的情況下按個人PR值排序，同時隱藏被認為無效的答案。這在一定程度上過濾了相當的垃圾信息。

簡言之，知乎內容展現和賬號權重，投票機制相關。賬號權重和賬號注冊時間，關注人多，回答質量相關，知乎投票機制包括點贊，收藏，喜歡，感謝，評論等。

所以，在知乎推廣引流要使用高權重的賬號。如果自己已有知乎賬號，並且注冊時間較早，且有一定基礎可以直接拿來養號備用。也可以去網上購買老號，再綁定自己的手機。完善資料信息，關注一些話題，大號，點贊，評論一些相關內容。

注意一定要有養號的步驟而不是一拿過來就打廣告。

賬號級別高，回答數量多，在知乎的影響力是非常大的，所回答的問題所寫的文章，就會被知乎收錄。每個問答的點贊，感謝關注也等都有很多。

比如：這幾個賬號都是高權重賬號，很多知乎大V 開live靠的也是高PR值和高質量內容。

相反，像這類的「三無」小號，(昵稱亂碼，沒有頭像，沒有個人介紹，沒有或極少關注問題，沒有粉絲也沒有去關注其他人，沒有點贊，沒有提問，沒有回答，其實是N無了)【回答】

❷ 策劃的要素

我個人覺得，「策劃」這個詞容易給人一種「江湖術士」的感覺，好內像出些點子、搞個容掙眼球的事件就是「策劃」了
但是，我不這樣看~在我看來「策劃」是兩個詞：策略+計劃
所謂策略，就是基於公司業務的發展所制定的一些核心的競爭手段，包括但不限於：清晰的商業目標，核心驅動因素的明確，產品線及品牌架構的規劃，業務取捨，競爭對手的界定，攻防措施的形成，行銷手段的擬定，資源配置……等等
所謂計劃，就是在上述策略基礎上，發展出可落地可執行的內容，並明確區域、時間排期、費用等等具體的內容
以上，就是我個人理解的「策劃」

❸ 一個完整的策劃應該包括些什麼

包括策劃書名稱、策劃書活動背景、活動目的及活動的意義、資源需要、活動開展、經費預算、注意事項和策劃書活動負責人。

1、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

2、策劃書活動背景

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

3、策劃書的活動目的、及活動的意義

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

4、寫清資源需要

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

5、策劃書活動開展

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；

對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

6、策劃書經費預算

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

7、策劃書注意

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

8、策劃書活動負責人

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

(3)內容策劃要素擴展閱讀

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。

還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

策劃的目的就是為了銷售，企業的生產，管理都要圍繞銷售這個中心。銷售主體是市場，市場主體是人；人都有不同思維習慣和審美，把握好人這個主體，並滿足其購買需求，服務好。才能夠使企業形象得到樹立。

因此，站在消費者的角度去思考，並做好相關銷售服務工作，才能夠留住客戶。才會獲得更多的份額，效益才會得到最大化。

做好市場的關鍵在明確的定位，建立健全一套符合市場需求的售前、售中、售後體系，保證的企業形象、產品品牌得到一個有效、健康的運行，為我們打開市場之門鋪就一條金色的營銷大道，為企業形象、品牌樹立、消費的滿意鍛造一個堅實的基礎。

❹ 短視頻內容策劃有哪些要素

一、短視頻的定位

短視頻的定位非常重要，因為他決定後期了粉絲定位，產品定位，內容定位，營銷定位等。

首先企業需要明確做短視頻運營的主要目的是通過視頻的方式展現一些有價值的，正能量的視頻，專業性強的平台，來吸引用戶關注進行產品和服務的傳播。總體風格一定要確定好，說教的視頻整體效果和抖音和快手整體是讓視頻進入一個審核池子。

二、短視頻的人設

人設是短視頻整體運營必不可少的人設定位，人設可以讓視頻團隊更精準地製作視頻，更好的定位視頻，這樣才能使得視頻的角色的人稱契合到最合適。同時，要明確視頻的這個人設給人們帶來什麼?這個短視頻平台是說教，教育，普及，玩樂，美食，等，也要明確人設的同時一定要明確視頻的定位。想把平台打造成一個什麼樣的平台?能給用戶帶來什麼樣的價值。

三、短視頻賬號的裝修以及運營

短視頻賬號的裝修是短視頻的排面，也是用戶進入主頁的第一印象。思路可以參考個人微信號的整體裝修思路，也可以參考qq空間的裝修思路。頭像，昵稱，主頁封面圖，個人簽名/簡介等。內容生產方面，可以把每次段子更新。然後根據賬號的特點進行運營，並且合理調整。

四、短視頻發布平台

不同的短視頻平台有不同的重點領域，製作了短視頻，但是我們存在發布的多元化的平台，我們現在比較熱門的短視頻平台有：抖音、快手、微視、小紅書、美拍、西瓜視頻、皮皮蝦等平台，我們可以嘗試的發一下，分析一下每天的效果，然後根據效果選擇最合適的平台。

❺ 活動策劃幾個要素

目錄

一、前期確認（組什麼局，對飯局初步認識）

二、文案策劃（准備什麼節目，吃什麼酒菜）

三、招商與推廣（有無金主請客，找誰來吃飯）

四、活動准備（在哪吃，坐席怎麼布置）

五、活動現場（前面准備節目酒菜通通拿上來）

六、活動後（吃好喝好，商量下次還搞不）

一、前期確認（組什麼局，對飯局初步認識）

1.活動初衷與主題

這次組局的的初衷是想要做什麼呢？

這個問題至少要追問自己三遍，明確想要的是參與人數、招商總額或是達成其他的目的，得出確認答案就不要再去改動。因為我們之後所有的工作，都是在這個基礎上去行動；然後把初衷與主題確認，讓人一目瞭然，把最吸引人的亮出來。

確認活動的主題：順口，易記，四字為佳。

若是仲秋飯局，一家人在一起團聚，那麼便是「賞月·團圓」；若是老友聚會，沒有特定主題，那就不如「喝酒·我請」更為直接；若是某行業的活動，也是要找到最能勾起用戶參與的癢點，並與活動主題結合在一起，讓用戶欲罷不能。

2.核算活動成本

准備出多少錢做活動，這個應該最易理解的吧？

要對把這個局做成什麼檔次、規模以及表演節目等預設做好，成本的核算是重中之重，對資金沒有一個清晰的認知，便不能釐清活動的收益。

對於成本核算可參考這個比例：

成本預計項目活動場地搭建供應商物料采買差旅答謝其他費用費用佔比40%30%15%10%5%

3.制定時間表

在確認要舉辦活動的意向時，就可以著手制定時間規劃表，對之後的各項內容進行分配，確定相應的負責人和任務deadline，避免職責不清、分工不明、時間拖沓等不必要工作失誤，工作可以多線同時推進，快速完成。
1.環節設定

環節設定，相對應的是准備的節目和酒菜，請什麼樣明星表演節目，請哪種菜式的大廚主勺，這是吃飯的人最關注的點，當然你可以搞點小驚喜之類助興。

在活動之中，便是要規劃好呈現形式，權衡主辦方、嘉賓、參與者、贊助商等方面的權益，如何讓所有參與者滿意是本環節的重點。主要圍繞在：請嘉賓、做演講、頒獎章、增互動、系情感，這五個環節上設計相應互動。

這個環節的坑一般會發生在：

（1）拍板人的猶豫不決，對於活動文案毫無意義的修改，以致於活動時間無限拖延。所以，文案寫作者不只是要會寫文案，更要懂得向上管理，如何去勸服上司、達到快速推進的目的。

（2）根據活動場地制定環節安排，比如是有無分會場的存在，數量有為多少等。前期策劃時可以暫以某個理想場地作為參考設計環節。

2.大會賣點

既然提到「賣點」，那自然就是要從外部獲取利益的，主要針對兩個方向：錢和人。

❻ 策劃的含義及要素是什麼

策劃的概念：
為了達到預期的目標，在對環境進行分析的基礎上，採用科學的方法和創新思維制定行動方案的活動。
要素：
有明確的目標
有創意

❼ 活動策劃的要素有哪些呢

活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對於市場策劃案而言，嚴格資源配備，需寫仔細說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。市場策劃和活動策劃都從屬於企業的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個品牌的文化內涵。活動策劃案應遵從市場策劃案的整體思路，才能夠使企業保持一定的市場銷售額。首先，方案的可執行性。其次，方案的創新吸引力。然後就是活動前期准備工作需在方案內詳細說明。

❽ 活動策劃6大要素有哪些

1、吸引力：

沒有關注度的活動沒有任何的價值，所以要從活動的對象也就是受眾出發，好的活動策劃有足夠的吸引力，甚至會帶來媒體的免費報道．如何才能有吸引力，我們的活動策劃人員不妨從下面的幾個方面去考慮，懸念度、趣味性、明星、新技術。

2、關聯性：

活動本身應當與舉辦活動的主題具有一致性．2008年奧運會阿迪達斯以13億元的贊助費擊敗了李寧公司的10億元贊助費，成為第七個成都奧運會贊助夥伴．但是，奧運會之後的CRT調查顯示37.4%的受訪者認為李寧是成都奧運會的贊助商，僅有22.8%的人選擇阿迪達斯。

就是李寧在奧運會的關聯性上大做文章．李寧通過奧運點火等活動巧妙的把中華民族的自豪感和名族品牌的情愫巧妙的結合到了一起。

3、傳播力：

傳播力由話題性和延續性組成．活動營銷的話題性，是指受眾對事態的發展發表自己看法和引起討論。

4、互動性：

互動是吸引大眾參與的最有效的利器．互動越充分，越到位活動現場氣氛就越好．就如粉絲參加明星的演唱會他們在乎的不是明星有沒有跑調，而是他們離明星有多近。

5、執行力：

再好的創意沒有強有力的執行，也會造成一場遺憾的失敗的活動．所以執行力的好壞往往決定了活動是否成功。

6、整合度：

對於媒介資源到對於供應商的整合力度，也是不可小視的方面．也是一個活動策劃公司整體競爭力的表現。

❾ 一篇完整的文案策劃有哪些要素

策劃 創新 文案 ？

該怎麼吸引人？
宣傳途徑
背景或者寫目的
途徑是什麼，怎樣開展
相關人員的配置
怎樣處理善後工作
後期活動有怎麼樣的安排