活動策劃方法

㈠ 活動策劃怎麼做

1、了解自己手頭上可活動的資金和其他資源有多少。活動的預備金是活動能夠順利進行的物質保障，它與活動的目標一起決定了活動規模的大小。在活動策劃之前，可以預先將手頭上的資金與可用資源羅列一下，在之後的策劃過程中做到心中有數，避免超支。

2、確立活動或會議的目的。舉辦活動肯定是為了得到一定的收效，確保活動舉行是有意義的。活動的目的決定了該如何制定和舉辦這次的活動。以下是一些活動及其目的的羅列：

1、 培訓活動。目的是培訓員工，提高員工的工作技能和工作積極性；
2、辦公室聚會。目的是增強同事之間的感情，有利於在工作中合作互助；
3、大型會議。目的是交流觀點，傳達精神，表彰團體或個人；
4、新年晚會。目的是增強員工幸福感，體現公司溫馨友好的氣氛。

3、圍繞目的展開初步的籌劃及預算。根據活動目的，確定活動形式，開始著手初步策劃。策劃過程中，一定要知道什麼時候，什麼地方應外請專業人士來協助（如專業的培訓師，專家，有創意的導演等）。消防和安全工作也要著重考慮，成立活動小組，小組成員各自負責相應的責任范圍，各司其職。活動的構思可以參考同類型的成功案例。成本的預算應製作一份詳細的清單。
4、確定活動的時間。活動時間的確定重點應選擇參加活動的人員，尤其是重要角色空閑的時間，同時還要考慮節假日，周末以及寒暑假等時間因素的影響。
確定活動或者會議的地點。活動的地點要選擇交通便利，大家熟識的地方，並且要綜合活動時間考慮到路途上會不會有堵車情況，需不需要雇車輛接送參加活動的人員。如果選擇的是露天場所，一定要提前關注天氣，做好後備方案。

㈡ 活動策劃的四個步驟有哪些

活動策劃對企業或相關組織具有重要意義。為了科學有效地開展策劃工作，落實這些活動，首先要了解活動策劃的程和方法，有利於各方面做好工作，一般來說，活動策劃應按照公關四步法的要求執行：
一是項目建設
通過多方研究確定晚會項目，明確了該項活動是否應該開展的原因。
第二，開展調查和可行性研究
很明顯，調查沒有詳細闡述。由於這類活動的特殊性，有必要進行一次良好的調查，如調查內容：國家有關大型活動的政策法規、公眾關注的熱點、與以往活動相同的案例或經驗，如現場和現場調查。時間選擇性。調查內容。
第三，提煉主題，創造創意
除了個人創造力之外，我們還應該強調群體創造力的概念。
四、方案論證
該方案不僅要論證，而且要科學論證。方案論證通常採用定位優化法、旋轉優化法和優點移植法。
當然，在明確上述幾點後，活動策劃及其實施應進入實質性運作階段。

㈢ 怎樣做活動策劃

公關活動策劃有其特有的特點，公關公司在進行公關活動策劃時要特別注意區別於其它活動策劃，首先公關活動的策劃一般是圍繞著品牌進行的，所以公關活動策劃要有關聯性，即不能跑題，它不同於一般的促銷、會展活動可以自由發揮，公關活動必須有嚴密的活動主題並始終貫穿全場活動；其次公關活動具有一定的針對性，也就是對症下葯，對活動目的和活動目標要相當明確，有針對品牌知名度推廣的，有針對品牌美譽度提升的，有針對特定目標群體進行的傳播，有針對特定事件進行宣傳推廣等，所採取的形式和手段皆不一樣；
第三點，公關活動策劃注意活動的傳播性，隨著公關新工具、新技術的不斷涌現，同新聞媒體、廣告媒體一樣，公關媒體也在發生著革命，網路等新興媒體被應用於公關活動。殊不知，公關活動本身就是一個傳播媒體，它具備大眾媒體的很多特點，其作和大眾傳媒相比，只是公關活動實施前不發生傳播作用，一旦活動開展起來，它就能產生良好的傳播效應，最後公關活動還必須注意危機管理，化危機為轉機，大型公關活動有一定的不可確定性，公關人員在策劃時要充分預測並制定出相應的對策，化危機為轉機，反被動為主動，起到意想不到的效果。
天涵水公關傳播-活動策劃

㈣ 活動策劃中有哪些創意的方法

三：資源配備，需寫仔細-活動策劃方案需詳細的人力、物力資源的配備情況，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明
四：活動前期准備工作需在方案內詳細說明-前期准備，流程進行，會場布置等工作均需在方案中詳細說明。
五：活動經費預算需詳細-活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
六：活動中注意事項以及緊急情況處理方法-活動內在，外在環境預測，應變措施等。

㈤ 活動策劃通常有哪些步驟

活動方案格式:
1.活動標題
2.活動的目的及意義
3.活動參加人員回，具體負責組織人員
4.活動內容概述
5.活動過程
6.活動對象意答見
7.結果與討論
8.結論與建議

其實格式這些都是虛的，好的方案只要有一個好點子、好主題就可以了，具體執行層面的東西都是千篇一律。

㈥ 活動策劃有那些步驟有哪些

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

㈦ 活動策劃 方法

策劃並沒有什麼固定的方法

只要你的活動能夠達到預期的目的，你的策劃就是一個成功的策劃，用什麼方法並不重要，所以不要讓框框架架限制了你的思路

建議你用目標分解法，就是先制定你的預期目的和想要達到的效果，然後逆向思考，想一想怎麼做最好的達到這種效果，一步一步逆向分解，思路就出來了。

㈧ 做一個項目的活動策劃的步驟

活動策劃案中辦明白了以下5個問題，就成之八九了：
1、明白給誰寫策劃案

2、策劃的這次活動要解決什麼問題

3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段

4、搞出活動鮮明的記憶點

5、注意細節

下面對以上問題一一解釋：

1、明白給誰寫策劃案。

一定要按企業的屬性確定要做什麼活動。

生產啤酒的企業搞個啤酒節很合適，大學迎新生晚會就不適合模特走秀，別墅促銷高個葡萄酒品酒會欣賞個鑽石拉個小提琴很合適，雇個三流歌手唱歌就不合適了。這個道理大家都明白，寫案子的時候別糊塗就可以了，而且提案者一定要堅持自己的品位原則，不要因為大學里有現成的模特隊為省費用就湊合了，豈不知每個從業細節積累的都是自己的信譽。

2、策劃的這次活動要解決什麼問題。

為什麼要做活動，活動的目的是什麼？在策劃整個案子中時刻想這目的，每個細節都向目標靠攏，跟目標沒有關系的一概砍去，這樣才能主題明確。活動無非兩個目的：銷售產品和提升企業形象，是為產品與企業服務，不要搞成個人的秀場，自戀的裹腳布大家都惡心。

3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段。

策劃案中有抑有揚，最好明晰活動的的三個階段。

小說有鋪墊有高潮，四季有醞釀有收獲，人生有汲取有綻放，活動也如此，如果都是高調參與者會疲憊。活動的三個階段就是鋪墊期（也叫傳播期）；執行期；降溫期。

鋪墊期。告訴參與者要做什麼，他們能得到什麼好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個時期想各種辦法過勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。

活動期。期待中，高潮終於來了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個活動中的主要階段一定好有亮眼的點子，對這個點子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。

降溫期（後續階段）。這個階段也很重要，通過活動讓參與者對產品或企業產生了好感，這個階段是完成購買的階段，趁熱再給點好處，就能達到活動的目的。

4、搞出活動鮮明的記憶點

活動的三個階段有明確的記憶點，每個階段的記憶點一個就好。舉個演出例子說，鋪墊期——發門票了，憑門票還可領禮品；活動期——那個歌真好聽，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前；降溫期——主辦方說產品打折還要持續10天，下個星期天去商場看看，買個回來。

綜上所述記憶點是：第一階段（把目標消費者勾引來）——到哪裡去領個不錯的演出門票；第二階段（勾引來了要有讓他們念念不忘的東西）——一定要有出彩的參與者喜歡的點；第三階段：（利用他們的好感完成銷售）——手裡那張票沒捨得仍，留者去商場看看他們打折情況，買一個回來。

5、注意細節

在提案的過程中，客戶短時間內無法判斷你的大智慧大策略，於是細節就成為成敗的關鍵。這個細節包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否准確，有沒有錯字等。

另外一個細節就是案子的執行時間、流程、工作分工等是否細致科學。我有過這樣的經歷：我把活動執行明晰到一張表格中，細到客戶拿到這張表格就能一目瞭然地知道自己每天要做什麼事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶非常高興，他認為我非常專業，這是個很討好的招。

當然，要確保執行的精彩，就必須考慮到每一個細節，真正把每個細節做到表中，提醒自己和配合的其他部門做好每個細節，方案執行就沒有什麼大問題了。

網上找的一個，希望能幫到你

㈨ 活動策劃方案怎麼寫

首先大標題,接著是副標;主辦方,承辦方

一、活動目的
二、活動對象
三、活動時間
四、活動地點
五、活動准備工作(要詳細)
六、時間安排表(看情況決定要不要)
七、宣傳方式
八、活動流程(越詳細越好)
十、資金預算
假如是比賽類活動加上獎項設計,評分標准,參賽要求