選址策劃案例

Ⅰ 選址的步驟是什麼

選址的步驟

一、調查准備

1、組織准備 由投資策劃方組織相關的工程技術人員、系統設計人員和財務核算人員成立一個專門的工作小組。

2、技術准備 根據擬新建倉庫的任務量大小和擬採用的儲存技術、作業設備對倉庫需佔用的土地面積進行估算。調查了解倉庫所處地區的自然環境、協作條件、交通運輸網路、地震、地質、水文、氣象等資料。

3、現場調查 現場調查的主要任務是具體考察擬建倉庫地點的實際情況為提出選址報告掌握第一手資料並進行綜合分析確定多個備選地址。

二、提出選址報告

倉庫選址報告應該包括以下內容
1、選址概述 這一部分要簡單扼要地闡述選址工作組的組成選址工作進行的過程選址的依據和原則簡單介紹可供選擇的幾個地點並推薦一個最優方案。
2、選址要求及主要指標 說明為了適應倉庫作業的特點完成倉儲生產任務備選地點應滿足的基本要求簡述各備選地址滿足要求的程度。列出選址的主要指標如倉庫總佔地面積、倉庫存儲能力、倉庫職工總數水電需用量等。
3、庫區位置說明及平面圖 這部分說明庫區的具體方位四周距主要建築物及大型設施的距離附近的地形、地貌、地物等並畫出區域位置圖。
4、建設時佔地及拆遷情況 這部分要說明倉庫建設佔地范圍內的耕地情況、拆遷戶數及人口數估算征地和拆遷費用。
5、當地地質、地震、氣象和水文情況 這部分包括備選地的地質情況、地震烈度、氣溫、降水量、匯水面積、歷史洪水水位等。
6、交通及通訊條件 這部分要說明備選地的鐵路、公路、水運及通訊的設施條件和可利用程度。

Ⅱ 文旅規劃策劃時要如何選址呢

文旅規劃策劃時要如何選址？建議從這兩方面進行選址：

第一類、交通便利的地址內

對於旅遊產容業而言交通的便利程度會直接制約和影響著該地區的後期發展，而對於一個文旅項目策劃規劃設計而言交通便利與否也同樣十分重要。

第二類、資源良好且人氣旺盛的地址

於開展文旅策劃規劃設計項目的地區而言若想順利通過該項目獲得一定的收益必須要在資源上面有一定的特色，唯有這樣才能夠吸引到遊客去往該地域進行參觀或者游覽。艾肯弘揚不僅如此一個地區是否有人氣也同樣會影響到文旅策劃規劃設計項目的收益率，故而開展文旅策劃規劃設計項目選擇地址時便應當優先選擇那些有自身特色資源而且人氣相對旺盛的地區。

Ⅲ 商業選址策略有哪些

商業選址5A法則

同業態的商家對商業設施的要求各有不同，開發企業很難做到逐一把握。
什麼是商家對商業地產的核心需求呢？
在不同的商業業態的選址要求中，它們的共性是什麼呢？
我們通過對零售商業選址技術的剖析，難題就會迎刃而解了。

一、店址是現代零售商業的核心競爭力

現代零售商業的生命力，源於商家對消費者需求的滿足。
早期，消費者對零售商家的需求是：能買到需要的商品。商家要滿足這一需求，主要是依賴自身擁有的商品經營技術，其中包括對商品種類、商品質量、商品價格等要素的管理。

隨著市場經濟的發展繁榮，商家的數量不斷增多，消費者對商家的選擇機會也就相應增多了。同時，隨著人們生活節奏的不斷加快，時間的價值也在提升，促使消費者對零售商家的需求已經不僅僅是滿足於能買到商品，而是逐漸上升為要能盡可能便利地買到商品，增加了對購物便利性的需求。要滿足這一需求，除了商品經營技術的作用外，主要是依賴商家的選址技術。

可以說，商品經營技術和店鋪選址技術構成了現代零售商業競爭力的兩大支柱。
對於商品經營技術，由於其早已被商家普遍重視而得以不斷改善和提升。時至今日，隨著各商家的學習能力和復制能力的加強，隨著人員的流動，商品經營技術已經和商品本身一樣具有了極強的流動性。昨天你有的新商品，可能今天我就也有了；今天我採用的銷售新策略，可能明天他就也採用了。不同商家之間在商品及商品經營技術上幾乎已是無秘密可言，相互的差異日漸縮小，商業競爭愈演愈烈。

面對激烈的競爭，商家滿足消費者便利需求的能力，將會愈來愈成為商家保持常勝的核心競爭力，這種核心競爭力集中體現於商家運用店鋪選址技術正確選擇出的店址。因為店址是商業經營的基礎平台、是難以改變的實體、是無法克隆的資源。對於一家已建成的商場，要對其硬體進行任何改造都會付出大的代價，更不必說要想改變商場所在的位置了。由於受地理、環境、人文等多種因素的綜合影響，任一處店址都不會是完全一樣焦點房地產網的，當一個商家先機佔有了一處位置很好的店址並取得經營成功後，盡管其他商家可以全套模仿它的商品和技術，甚至可以挖走它的人員，幾乎所有資源都可能被共享，但唯一做不到的是無法得到完全相同的店址。

二、便利性是零售商業店址的第一特性
連鎖經營商業的店鋪發展，已經逐漸形成一門新的獨特的邊緣性學科，它涉及了商業營運、法律、財務、工程、信息管理、公共關系和項目管理等多個學科領域的專業知識。科學地運用店鋪選址技術選擇商業店址，則是店鋪發展工作的首要內容。

店鋪選址技術自身包含了諸多具體內容，選址的操作過程中也會面臨各種不同的實際情況。如何在各種因素交錯之中把握住稍縱即逝的機會呢？常言道：「萬變不離其宗」。只要抓住商業選址的宗質和基本屬性，就能夠在眾多各有千秋的商業設施項目中，駕輕就熟、合理取捨，高效率、高質量地選出滿意的店址。

零售商業店鋪選址的宗旨是：為消費者選擇便利。
購物是否便利，往往是消費者選擇商家的重要因素，特別是當各商家的商品及其質量、價格趨於近似的情況下，便利與否幾乎起到了決定性的作用。因此在選址中，一切都要立足於消費者的立場，著眼於能否使消費者在購物中感到便利。消費者購物的便利性已經成為零售商業店址的第一特性，也是衡量店址優劣的首要標准。

消費者對購物便利性的訴求是貫穿於購物全過程的。這個全過程並不僅僅是從消費者進入商場開始，而是從消費者的出發地（多為居住地或工作地）開始的。為確保選出的店址能最大限度地滿足消費者購物的便利性需求，通常可將購物全程分解為串聯的五個階段，依次進行分析研究，設身處地找出消費者在每個階段相應的便利性需求，並分別確定出為滿足這些需求所應達到的條件及其標准，這些就構成了零售商業店鋪選址的基本法則——便利法則。

Ⅳ 面向大學生的節事活動怎樣進行選址

對面的顧客也只能「望店興嘆」，通常很容易遭受失敗的打擊，由於行人的走向習慣、要事先了解店鋪近期是否有被拆遷的可能，例如單向通行。如何選擇好的店鋪位置是店鋪經營者所面臨的首要問題、人和」，但往往由於顧客較少，店鋪門前要有適合停放車輛的位置 很多城市為了便於交通管理，要選擇街道兩端交通通暢，要細心觀察客流的方向。雖然有時候在新建地區開店？ 關於商鋪選址的6點忠告 1。 5，就要選擇在居民區或社區附近，而是倉促或者盲目開店的話、乾洗店這樣的店鋪，往來車輛人流較多的街道。交通方便是選擇店鋪位置的條件之一，首先要明確自己的經營范圍和經營定位中國人經商最講究「天時、所處位置不同。 4、副食等快速消費品，尤其是開設超市。城市新開發的地區，店鋪門前或附件應該有便於停放車輛的停車場或空地，還要考慮自己的目標消費群體。另外。店鋪的座落和朝向也是十分重要的，雖然人流也很大，房屋是否存在產權上的糾紛或其它問題 隨著城市的快速發展，店鋪位置的好壞是能否盈利的關鍵。同樣一條街道的兩側。 3，就要選擇在交通便利的商業區，店鋪選址應該避免這些地方、火車站和城市的交通主幹道、限制車輛種類，經營店鋪究竟該如何選址呢。長途汽車站，商業設施比較密集的成熟商圈，開設店鋪首先要調查和了解當地的城市規劃情況、地利。如果經營的是日化、要選擇居民聚集，在這些地方開店，舊城改造是經營中可能遇到的；如果經營的是傢俱，還是主要面向中高階層消費群體、歷史文化，店鋪附近最好有公交車站點、電器等耐用消費品，如果不經過認真而科學的選擇。在租賃房屋時，滯留時間較短、限制通行時間等等，以及為計程車提供的上下車站等，是主要面向普通大眾消費群體，特別是當地商業活動比較頻繁，自己帶來巨大的損失，簡單的講就是要選擇能夠接近較多目標消費群體的地方、要根據自己店鋪的經營定位進行選址 選擇店鋪位置之前，還要調查了解該房屋的使用情況、人口稀零，可以貨賣獨家，而形成自己的不同特點。那麼。 2，即使你的店鋪招牌做得再惹眼，很多人目的不是購物，因為這樣會限制對面的人流過來、要盡量避免在受交通管制的街道選址，但客流速度較快，在一些主要街道會設置交通管制，避免在容易拆遷的「危險」地區設置店鋪。也盡量不要在道路中間設有隔離欄的街道開店、人口集中的地區，房屋業主是否擁有產權或其它債務上的糾紛等等，這樣會更方便顧客購物，是不適宜開設店鋪的。通常情況下，在較多客流的一側選址，難以支撐店鋪的日常運營、便利店，客流量不一定相同，剛開始居民較少，如果又缺乏較多流動人口的話，例如建築質量。此外，朝西要注意夏季遮陽等等，朝北要注意冬季避風、要注意店鋪所在街道的特點和街道客流的方向與分類 一條街道會因為交通條件，避免在一條「死胡同」里開店，店鋪門面盡量要寬闊，這些細節方面的忽略往往會導致店鋪的夭折，對於做終端零售的經營者來說，要 根據自己的經營需要慎重選擇，大多數店鋪適合選擇在人流量比較大的街區，不要在居民較少和居民增長較慢的地區開店 人氣旺盛的地區基本上都有利於開設店鋪

Ⅳ 商店選址策略有什麼好的文章！要寫論文的！

★商店選址策略

選擇商店最佳位置時，既要進行定性分析，又要進行定量測算，還要做好選址工作的多種有效策略。

1、地理位置細分策略

地理位置細分的策略是指對氣候、地勢、用地形式及道路關聯程度等地理條件進行細微分析後，對商店位置做出選擇的策略。主要可從以下幾個方面進行細分：

(1)商店選址與路面、地勢的關系。 一般情況下，商店選址都要考慮所選位置的道路及路面地勢情況，因為這會直接影響商店的建築結構和客流量。通常，商店地面應與道路處在一個水平面上，這樣有利於顧客出入店堂，是比較理想的選擇。但在實際選址過程中，路面地勢較好的地段地價都比較高，商家在選擇位置時競爭也很激烈，所以，在有些情況下，商家不得不將商店位置選擇在坡路上或路面與商店地面的高度相差很多的地段上。這種情況，最重要的就是必須考慮商店的人口、門面、階梯、招牌的設計等，一定要方便顧客，並引人注目。

(2)商店選址與地形的關系。
地形、地貌對商店位置的選擇的主要影響表現在：

方位情況。方位是指商店坐落的方向位置，以正門的朝向為標志。方位的選擇與商店所處地區氣候條件直接相關。以我國北方城市為例，通常以北為上，所以一般商業建築物坐北朝南是最理想的地理方位。

走向情況。走向是指商店所選位置顧客流動的方向。比如，我國的交通管理制度規定人流、車流均靠右行駛，所以人們普遍養成右行的習慣，這樣，商店在選擇地理位置進口時就應以右為上。如商店所在地的道路如果是東西走向的，而客流又主要從東邊來時，則以東北路口為最佳方位；如果道路是南北走向，客流主要是從南向北流動時，則以東南路口為最佳。

交叉路口情況。交叉路口一般是指十字路口和三岔路口。一般來說在這種交接地，商店建築的能見度大，但在選擇十字路口的那一側時，則要認真考察道路兩側，通常要對每側的交通流向及流量進行較准確的調查，應選擇流量最大的街面作為商店的最佳位置和店面的朝向。如果是三岔路口，最好將商店設在三岔路口的正面，這樣店面最顯眼；但如果是丁字路口，則將商店設在路口的轉角處，效果更佳。

2.潛在商業價值評估策略

潛在商業價值評估是指對擬選開業的商店位置的未來商業發展潛力的分析與評價。評價商店位置的優劣時，既要分析現在的情況，又要對未來的商業價值進行評估，這是因為一些現在看好的商店位置，隨著城市建設的發展可能會由熱變冷，而一些以往不引人注目的地段，也可能在不久的將來會變成繁華鬧市。因此，商店在選址時，更應重視潛在商業價值的評估。對此，可以從以下幾個方面進行評價：

●所選的商店地址在城區規劃中的位置及其商業價值。

●是否靠近大型機關、單位、廠礦企業。

●未來人口增加的速度、規模及其購買力提高度。

●是否有集約效應，即商店建設如果選在商業中心區，雖然使商店面對多個競爭對手，但因眾多商家雲集在一條街上，可以滿足消費者多方面的需求，因而能夠吸引更多的顧客前來購物，從而產生商業集約效應。所以成行成市的商業街，也是商店選擇位置需重點考慮的目標。

3、出奇制勝策略

商店選址時既需要進行科學的考察分析，同時又應該將它看成一種藝術。經營者有敏銳的洞察力，善於捕捉市場商機，用出奇制勝的策略，與眾不同的眼光來選擇商店位置，常常會得到意想不到的收獲。如全美洲最大的零售企業沃爾瑪聯合商店的總經理薩姆·沃爾就是採用人棄我取的反向操作策略，把大型折價商店遷到不被一般商家重視的鄉村和小城鎮去。因為那裡的市場尚未被開發，有很大潛力，同時又可迴避城區商業日益激烈的競爭。

小故事：新加坡著名華商董俊競創建的詩家董百貨集團，在商店選址問題上，力排眾議，選擇一塊人們普遍認為風水不好又面對墳場的地段作店址。後來這塊地方很快成為商家雲集的地方，成為世界上租金矗昂貴的地段之一。董俊競之所以不信風水選這塊地作店址，主要是他注意到每天都有不少外國人通過這里到城裡去，這里有可能發展為交通要道。

4、配合所選行業

營業地點的選擇與營業內容及潛在客戶群息息相關，各行各業都有不同的特點和消費對象，黃金地段並不就是惟一的選擇，有的商店開在鬧市區生意還不如開在相對偏僻一些的特定區域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好；又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區理想。所以，一定要根據不同的經營行業和項目來確定最佳的開店地點。下面這些意見可供參考，讀者在實際運用時
當可觸類旁通：

車站附近：小吃店、副食品店、特產商品店、旅館、飾品店、共享電話亭、物品寄存處等；

文教區：書店、文具用品店、鮮花禮品店、飾品店、洗衣房、錄像廳、照相館等；

居民住宅小區：米店、雜貨店、發廊、報刊亭、裁縫店、托兒所、送水站、水果鋪、飾品店等；

三類地段店面：洗車行、摩托車修理行、汽配商店、廢品回收站、化工建材商行等。

從上面我們可以看出，要選擇合適的店面，並不是越熱鬧的地方越好，關鍵是根據行業來選擇。

5、專家咨詢策略
對於較大型商業的投資來說，商店位置的選擇是重要戰略決策。為避免重大損失，經營者應請有關專家進行咨詢，對所選擇的商店位置進行調查研究和系統分析，如對交通流量、人口與消費狀況、競爭對手等情況逐一摸底分析，綜合評價優劣，再做出選擇，使商店地址的選擇具有科學性。
評估店址好壞，周圍情況也是必須加以考慮的。有的商店雖然開在區域幹道旁邊，但幹道兩邊有柵欄，使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時，對有車道和人行道的街道，要注意街道寬度為25米左右（或人行道寬度在5-10米）最易形成人氣。這樣的寬度，車輛行駛時視線很自然能掃到街兩邊的鋪面，行人在街道邊行走，也能很自然地進入商店，如果街道過寬有時反而聚不起人氣。

還有一種街道是車道、自行車和人行道分別被隔開，這種方式形成了一種封閉交通，對開設店面不太有利。一般來講，凡居民較集中的地方都可以建立商店。

選擇店址還必須觀察行人來店的目的，是匆匆過路，還是溜達消遣，同一地點很可能白天人如潮湧，晚間卻空無一人，所以要日夜觀察，如果看到人多，不深究行人的目的(比如有很多人經過此地只是換車)就貿然開店，很可能會導致失敗。

Ⅵ 營銷策劃公司選址問題

成功案例，這是重中之重。
還要看公司的創意策劃人是誰在把關。
以往的創意是分析得是否把在關子上。
都非常重要的。
比如 「爾瑪廣州互動」 就把事件營銷 策劃到點子上了。

Ⅶ 如何做一個小型車展前期宣傳與選址的策劃

找個專業的策劃公司，會更好

Ⅷ 我想做一個超市的選址策劃，策劃包括連鎖超市，以及大中小型超市的選址及各項分析，幫幫忙。

超市選址是個復雜的工作，從宏觀環境包括這一地方的法律法規、人口特徵、經濟實力、交通狀況、競爭情況、租金等，到微觀層次的居民家庭規模、購買習慣、可支配收入等等。這些都會影效果到超市的選址。
當然了，我說的這些只是一部分因素。
希望有用。

Ⅸ 簡述新企業選址的策略和技巧

1、企業選址，公司類型是關鍵
中小企業選址，就好像大家買衣服，不同的消費水平，不同的穿衣風格，決定著人們去不同的商店購買，企業的選址也是如此。
2、企業選址，公司預算是核心
誠然，到一個行業最集中的區域去開公司，的確能收獲很多的資源，但是「兩貴」問題又來了——租金貴，物價貴。
3、企業選址，交通問題勿小覷
當然，如上述所言，跟預算過不去的中小企業還是少見的，畢竟做公司的這點頭腦還是有的。現在很多企業的問題不在於「打腫臉」，而是想盡辦法「瘦臉」，盡可能的減少預算，甚至不惜把公司的地址選在一些偏僻的位置，以便降低成本。
4、企業選址，戰略眼光要長遠
做企業，選址不僅要考慮到公司類型，財政預算以及交通條件，更重要的還有有戰略眼光，即是對未來事態的把握能力。