臨沂市郯城縣招商引資項目

A. 被政府招商引資後項目又被政府停掉

法理上講如果有證據可以起訴政府，但實際這樣做不僅白費功課，還有很多麻煩。所以這種情況遇到只能自認倒霉，以後多加註意，然後在某些場合可以替當地做做負面宣傳，影響他們的招商引資，出出惡氣。

B. 招商引資項目被引來後政府又要關閉該怎麼辦

方案一：如還想在當地繼續做生意，則不要伸張，私下解決，也可掏點錢行點賄內。
方案二：若只想容收回投資離開此地，則可到處曝光，四處申訴，把事情公開化、劇烈化，最後應可拿回錢。

你需要打點一下審核證件不讓你過的人，再問出是哪個環節出問題或得罪了哪尊神。

C. 我是山東臨沂的我能從國外招商引資請問政府有什麼補貼嗎給我還有招來的項目

關於外資項目，只要是符合國家產業政策和環保規定，資金來源合法，我國各級政府都是十分歡迎的。國家過去有所得稅兩免三減半等優惠政策，現在講給外商國民待遇，稅收方面的有些優惠政策取消了，但仍然還保留了一些支持性政策。你到商務部網站一查就知道了。其實，在各地政府仍然對外資項目在土地，稅收，收費以及服務方面都有一些相當優惠的條件，關鍵看你的項目性質和投資額大小。對引資成功的個人一般也會給予一定獎勵。只要你提供的項目是真實的，你找任何一個地方的商務局或招商局都會有人專門為你服務的。還有什麼不清楚的可與我直接聯系。電郵，jmzsb@msn，com

D. 縣政府招商引資項目投資意向書一定要通過司法審查嗎

我認為這個是需要通過司法審查的，要不然的話出現問題以後就麻煩了。

E. 小城市現在有什麼好的招商引資的項目

找項目開店就是要是先機,誰也不會去做一家已經有很多人做了的事情，那樣競爭可想而知，不是靠大資金的投入就只能靠打價格戰。而且相對於你的市場空間就小很多了，這樣的項目不應該考慮，相對來說，走在大多數人前面，選擇有特色有檔次的項目才是正確的。以現在的情況來看，學生的錢是最好賺的。迎合學生的需要產品就可以有銷路，當然也就有錢賺了。像動漫周邊店。動漫現在發展的很快，種類繁多；但市場上像樣的動漫店少的可憐，有的城市裡都找不到一家，這么大一個商機。在學校或年輕人多的地方開家動漫店很不錯

F. 作為招商引資項目必須要准備什麼材料

你的問題太寬泛，這個要看在哪裡階段，材料是給誰，出於什麼目的。
一般而言，需要准備企業簡介（最主要說明項目是干什麼的、需要多大地方、建設什麼廠房、投資多少錢、幾年投產、投產後的收入、利潤，能給當地政府帶來多少稅收、解決多少就業、帶動什麼產業的發展或聚集）、項目材料（項目建議書或可行性研究報告）、

G. 叔叔的公司屬於政府招商引資項目，公司屬於有限責任公司，下列情況破產以後如何清算

1、股東向法院申請破產；
2、法院經審理，確定是否符合破產條件，能否進入破產程序後；
3、進入破產程序後，制定破產管理人；
4、破產管理人管理該公司，進行債權追索，償還債務，並發布公告，通知已知債權人；
5、銀行申報債權，同時追加擔保公司作為共同被告，擔保公司承擔擔保責任後，向公司申報債權，並追究你叔叔的反擔保責任；
6、具體債務償還數額，根據破產管理人清產核資後的情況，在債權人之間進行分配，公司章程記載的股東以其認繳的出資額為限承擔有限責任，你叔叔承擔擔保責任，如無財務瑕疵，債權人承擔不能清償的剩餘損失；
7、你弟弟根據其是否存在股東身份，是否認繳出資，是否存在財務問題以及是否有責任判斷是否承擔相應責任。

H. 招商引資項目統計表市外簽約方及簽約人

高燒影子項目統計表對室外契約的已經確認了，這很關鍵，一定要搞清楚這裡面的

I. 山東省臨沂市郯城縣泉源鄉泉東村的概況。

山東省郯城縣泉源鄉泉東村坐落在馬陵山腳下，是由原集東、小馬庄、孫庄三個自然村合並而成的新行政村，也是全鄉人口最多、面積最大的行政村。規模調整三年來，泉東村黨員幹部團結帶領2300多名農民群眾，積極適應新農村建設的新形勢，凝神聚力，潛心發展，初步實現了「弱村調強、窮村調富、亂村調穩」的目標，成為全縣新農村建設示範村。

從三個體繫到一套制度

規模調整前，集東、孫庄、小馬庄是三個相鄰的自然村，由於歷史和區位的原因，村級工作「一個村莊一片天」：集東村西鄰鄉駐地，村班子健全，號召力和凝聚力強，黨員作用發揮較好；孫庄村班子工作平平塌塌，集體經濟入不敷出；小馬庄村土地貧瘠，經濟基礎差，村班子渙散，各項工作停滯不前。

2004年底，抱著對和諧生活的美好憧憬，三個村超過90%的村民對並村投出了贊成票，原三個村的幹部、計生主任、會計共16人的龐大隊伍，帶著「五個不變」的思想，集中到了原集東村辦公室合署辦公。為切實防止出現「回頭箭」，泉源鄉黨委審時度勢，在第一時間收回舊村公章，重刻了新章，並明確規定：任何行政性考核都以新行政村為單位進行，所有鄉里組織的會議都以新支部為單位召開，村莊規劃、涉農直補等，一律以新行政村為單位開展。

「村合事難和、民合心難和」，村幹部雖然在一起辦公，但心裡卻打著不同的小算盤。「走一步看一步」是泉東村合並之初村幹部心態的真實寫照。

「誰來當家？」——合並後的新班子面臨著繼續放任自流、各自為政還是民主管理的首要抉擇。

「制度當家！」——鄉黨委在並村後的第一次「兩委」會上給出了斬釘截鐵的回答。以村級事務村民公決、財務全程公開、村幹部集體辦公、民情答疑、民主評議村幹部為主要內容的村級工作「五項制度」理所當然地成了泉東村第一部「憲法」。

在鄉黨委的重點督導下，泉東村明確了合並村「兩委」職責、議事規則和決策程序，選舉配齊了「四支隊伍」等配套組織。涉及到宅基地劃分、公益項目等重大事項，全部實行集體研究、「四支隊伍」表決，超過萬元的項目全部實行村民公決。原行政村帳務統一交鄉經管站審計存管，新行政村只設一本帳，所有合並後的收支項目統一由新行政村管理，按月張榜。同時在原自然村辦公室附近設立意見箱，定期收集群眾意見，集體辦公時公開答復。

由於民主管理的嚴格施行、「五項制度」的具體約束和服務群眾效率的不斷提高，泉東村的工作逐步走上了規范化軌道。2005年以來，全村未出現一起上訪事件，未出現一例因合並引發的糾紛或案件，村級工作呈現出少見的和諧氣象。

從分推分選到合推合選

隨著村莊規模的擴大、集體決策的推行，原行政村「掛名幹部」得到解脫，至2004年換屆前夕，先後有4名村幹部、1名計生主任、2名會計提出了辭職，2名村幹部按規定申請了退休，16人的「集團軍」精簡成了6個人的「小分隊」。

出於村民熟悉程度、村幹部適應時間和換屆成功的考慮，泉東村合並後的第一次換屆實行了分推分選，根據原村規模和工作需要分配村幹部名額，確保原村至少有一名村幹部進入新班子，順利完成了並村後的第一次「兩委」換屆。

為配合搞好馬陵山旅遊項目綜合開發，鄉政府決定在泉東村前修建一條旅遊大道，這也是對泉東村黨員幹部的一次重大考驗。在黨支部的帶領下，村「兩委」挨家挨戶做工作，黨員帶頭搬遷，僅半個月就完成了全部24戶的拆遷任務。道路施工時，他們又帶領山區群眾發揚愚公移山精神，出動大量人力物力幫助整修路基，長2400米、寬10米的馬陵開發大道提前完工，不僅使投資1億多元的招商引資項目提前落地，而且為泉東村的發展爭得了先機。

在黨員、幹部、群眾的相互交流與攜手奮斗中，隔閡越來越少，親情越來越濃，換屆後的村班子也以民主公開的管理、堅強有力的作風經受住了群眾的、實踐的檢驗。2007年底村「兩委」換屆前，鄉黨委經過充分的調研論證，毅然實行了合推合選。選舉獲得重大成功，選民參選率達到創紀錄的93%，幾名經受了實踐檢驗的帶頭人均高票當選，「兩委」兼職率、連選連任率、「雙高雙強」人才比例均為100%。

有了群眾的大力支持，新班子在建設社會主義新農村的大潮中鼓足了干勁。他們立足原三個村主體居住區互不相接的實際，大力推行和優化新村規劃，將原三個村交界處的干水溝墊平後劃定為中心區。村民劃分宅基地時，打破原自然村局限，在中心區范圍內統一選址、比鄰而居，從形式上打破了「集東、小馬庄、孫庄」的舊有概念，群眾在不知不覺中就把自己當成了「泉東人」。

在村幹部的帶領下，泉東村黨員充分發揮先鋒模範作用，主動認崗定責，64名黨員分組巡邏站崗，順利實現了無重大刑事案件、無重大安全事故、無違反計劃生育、無賭博現象的平安創建「四無」標准，群眾的安全感、榮譽感、歸屬感越來越強，村組織的凝聚力、號召力顯著增強，截至2007年底，全村順利實現了戶戶通電、通有線電視、通自來水，新型農村合作醫療參合率達到100%。

從負債30萬到盈餘20萬

合並前，原自然村規模小、項目少，因「村村通」等累積負債較重，三個村「家底子都不厚」：條件稍好的集東村帳面余額只有幾千元，孫庄村負債10多萬元，小馬庄村則負債20多萬元，三個村整體負債30多萬元，經濟基礎非常薄弱。

為使合並後的村「兩委」輕裝上陣，鄉黨委對三個自然村的財務實行了暫時封存，並結合實際幫助村裡確定了「清收舊帳、規范合同、開源節流、探索新路」的增收方針。經過村理財小組和村民代表會議通過，發出催收單，設立曝光台，下大力氣清繳各種欠款，僅2006年一年就消除三角債2.5萬元，累計清收個人欠款4.2萬元，占應收欠款的76%。

隨著新班子的逐漸磨合、村級工作的有序推進，原孫庄和小馬庄的組織場所不再發揮作用，而且還需專人看護，成了新行政村的累贅。經村民公決後，2006年底對原孫庄、小馬庄兩個村的辦公室進行了公開拍賣，獲得一次性收入7.5萬元，對原小馬庄無人管理的80畝荒山和沭河灘塗公開發包，每年增加集體收入9000多元，對三個自然村的土地承包合同重新梳理公示，納入新行政村統一管理。

為搞好城鎮建設，提升發展環境，泉源鄉黨委把泉東村作為中心村，納入全鄉小城鎮總體規劃和馬陵山開發規劃，通過「引鳳築巢」的方式，先後引資近300萬元，建設了長200米、寬12米和長150米、寬28米的商業街各一條，建成商業街房屋160間，建築面積達到7000平方米，新發展商戶40多家。村集體實現一次性收入40萬元，年租金收入4萬元，集體積累發生了質的變化。

2007年1月，泉東村舉行了最大規模的一次村民公決，泉東村特別是原集東的群眾以寬闊的胸懷，一致同意用新村積累清償舊村的30萬元債務。隨著債務的徹底消除，「五個不變」徹底走進了歷史。2007年泉東村除去日常開支和清還舊帳，當年仍實現集體盈餘20多萬元。

集體收入增加了，村集體服務群眾的底氣足了。為加強基礎設施建設，改善村居環境和村民生產生活條件，泉東村又出資8萬元，修建中心區到原孫庄村道路800餘米，安裝路燈20盞，修建下水道1500餘米；在原孫庄村建設連片沼氣池30多個，修復危橋6座；投資5萬元加固村東馬陵山跑馬嶺水庫，使全村2000多畝和周圍村莊3000多畝土地得到有效灌溉。

集體事業有了起色，村「兩委」把目光轉向了發展特色經濟、帶領群眾致富上。針對原孫庄村部分村民的養兔傳統和山區群眾的投資能力，積極爭取縣鄉畜牧部門支持，發起成立馬陵兔業協會，向群眾大力推廣投資少、風險小的養兔項目，專業戶規模迅速擴大，目前泉東村已發展兔業會員150餘家，輻射並帶動周邊十幾個村建成了養兔專業區，2007年累計實現養殖產值過100萬元，臨沂市「百萬農戶致富工程」辦公室專門組織人員進行實地考察後，在全市進行了推廣。泉東村正以山裡人的朴實與勤勞走出一條獨具特色的合村富民之路。

J. 哪裡有招商引資項目

中國找房網上有