策劃專員要求

㈠ 市場營銷策劃專員具備什麼條件

市場營銷策劃人員必須具備的能力結構1、 觀察力所謂的觀察力，是指尋找問題或者說善於發現問題的能力，比如，能夠發現一個人在某些方面的需求，發現競爭對手的弱點等等。
2、 靈感
一般來說，想像和創新會產生靈感，人們在輕松和休閑的時候容易產生靈感。當然，靈感的出現也是因人而異的，因為各人所處的狀況和環境不同。同時，靈感的產生應該有必要的情報作為基礎，另外，要使自己處於自由的氛圍之中，並且能夠接受他人智慧的刺激。
3、 構成力
在將諸多的零散的靈感整合成市場營銷策劃時，需要藉助整理、加工和構成的能力，也就是說圍繞市場營銷策劃的目的而進行系統的立體構造。構成力的核心是對靈感評價的能力和對平價後的靈感組合的能力。這就需要設定一系列的標准，例如，可行性怎麼樣，是不是符合目標，是否能夠立即見效，能否持久等。
4、 情報力
情報力是指有效的收集和分析情報，使之有利於市場營銷策劃的能力。對情報的加工是一個復雜的過程，加工後的情報才能變成知識和智能。由於情報是根據某種目的收集的，所以所有的情報往往都集中在某個焦點上。同時，由焦點向四周擴張，會波及到別的情報，波及到的情報也非常重要，利用這些情報甚至能夠收到更好的效果。
5、 實現力
對市場營銷策劃者來說，最重要的就是實現能力。經過長時間研究創造出來的具有特色的策劃，如果實行時達不到理想的效果，那就勞而無功了。因此，市場營銷策劃者應該具有卓越的實現能力。這種能力表現在：知道應該表現什麼，安排表現的時間順序，預測造成強烈刺激和印象的程度，以及可以形成統一的風格等。
6、 感召力
感召力對於市場營銷來說也是非常重要的，這也是銷售人員所應該具備的重要的能力，市場營銷策劃的目的就是要打動對方，使對方接受的程度、受感動的深度等。因此，要求市場營銷策劃者在表現自己時，有動有靜，動靜互用，用合適的方式表現自己，尤其是在人民的逆反心態下，更應該使對方接受並留下印象。

㈡ 策劃專員的工作內容是什麼

1、策劃專員，指的是各行業中行使策劃功能，專職做策劃工作的一類工作人員。他們通常具有豐富的想像力創造力和行業經驗。

2、工作內容：

策劃專員是很多集體中不可或缺的角色，他們往往也承擔了很大的責任和工作義務，從一個企業或團體的前景規劃，到存在問題的解決，從大型活動到人事布置，財務預算等，都需要策劃人員參與並完成。

不同的集體對於策劃專員也賦予了不同的職責和權力范圍。往往策劃專員在職位上沒有很高的地位，收入處於居中水平，但是策劃專員往往是一個企業或團體的核心，他們是很多動向的出發點，是許多效應或活動的始作俑者。

3、策劃專員需要完成的工作：

制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，製作資金預算，布置人力資源，做出階段性計劃或長期計劃等。

對於專業策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內容更加具體化和專業化，他們往往只需要對待特定的客戶需求進行方案的策劃。類似設計公司中的設計師。

4、特點：

策劃專員的職業註定了這是一個純腦力勞動，所以對於策劃專員，也應具備很高的思想知識儲備等素質。首先，一個優秀的策劃專員，需要有豐富的行業知識和靈活的頭腦，另外在品質方案，策劃專員也必須能夠有端正的思想態度和良好的工作出發點，更重要的是多吸取各方面的意見，整合思路和方案，因為策劃工作其本質是對於各類思想和創意的整合並為己所用。而最可貴的是能夠有自己的創新的思想和方案。使得自己的成果能夠獨具一格。

另外，對於策劃人員的心理素質也有很高的要求，策劃工作牽動著整個事件或方案的執行，是一個鏈條的起始端，所以對於策劃人員的膽識和憂患意識都需要把握的恰到好處，而且策劃專員必須有全面細致的思考方式，對事物有準確的前瞻性和預見性，能夠體會出各方面的需求，掌握行業和社會動態。

㈢ 做活動策劃需要具備哪些能力

組織能力、靈活能力、審美能力、溝通能力、心裡承受能力、行動能力。

㈣ 策劃人員需要具備哪些基本素質

1．要具有信息的收集整理能力。2．要能不斷提供新建議和技術性指導使其能貼近廣告求新、求異、獨到的技術規范和要求。3．要能提供謀劃且具廣告的創新性，全面性、獨立性、客觀性和准確性；能幫助客戶做出准確判斷，能找出較明確的判斷依據。4．要有提供論證和方案：即市場論證和判斷的客觀依據。方案除了具有可行性外，還要盡可能具有節約性，為客戶減少用在設計上的投資。5.要有良好的職業道德。6.要有較高的智能水平。7.要有熟練的工作經驗。8.要有出色的公關能力。9.有豐富的專業知識。
老同學哈···想成為一個成功的廣告人啊，決非一朝一夕之功哈，除經驗的積累外，還應具備精益求精的學習和工作態度，不斷培養敏銳的觀察和判斷能力，還要具有較高的專業文化素質和思想道德素質。只有這樣才能成為一個合格的廣告策劃工作者哦。努力哦···呵呵 ---品位人聲

㈤ 策劃專員的工作內容

1、策劃專員，指的是各行業中行使策劃功能，專職做策劃工作的一類工作人員。他們通常具有豐富的想像力創造力和行業經驗。
2、工作內容：
策劃專員是很多集體中不可或缺的角色，他們往往也承擔了很大的責任和工作義務，從一個企業或團體的前景規劃，到存在問題的解決，從大型活動到人事布置，財務預算等，都需要策劃人員參與並完成。
不同的集體對於策劃專員也賦予了不同的職責和權力范圍。往往策劃專員在職位上沒有很高的地位，收入處於居中水平，但是策劃專員往往是一個企業或團體的核心，他們是很多動向的出發點，是許多效應或活動的始作俑者。
3、策劃專員需要完成的工作：
制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，製作資金預算，布置人力資源，做出階段性計劃或長期計劃等。
對於專業策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內容更加具體化和專業化，他們往往只需要對待特定的客戶需求進行方案的策劃。類似設計公司中的設計師。
4、特點：
策劃專員的職業註定了這是一個純腦力勞動，所以對於策劃專員，也應具備很高的思想知識儲備等素質。首先，一個優秀的策劃專員，需要有豐富的行業知識和靈活的頭腦，另外在品質方案，策劃專員也必須能夠有端正的思想態度和良好的工作出發點，更重要的是多吸取各方面的意見，整合思路和方案，因為策劃工作其本質是對於各類思想和創意的整合並為己所用。而最可貴的是能夠有自己的創新的思想和方案。使得自己的成果能夠獨具一格。
另外，對於策劃人員的心理素質也有很高的要求，策劃工作牽動著整個事件或方案的執行，是一個鏈條的起始端，所以對於策劃人員的膽識和憂患意識都需要把握的恰到好處，而且策劃專員必須有全面細致的思考方式，對事物有準確的前瞻性和預見性，能夠體會出各方面的需求，掌握行業和社會動態。

㈥ 給公司內部做企劃專員具體是做什麼需要哪些能力

企劃專員主要工作：
A． 在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業務管理。
B． 重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內外先進的
營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例並與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行
調整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。
C． 負責研究制定公司品牌規劃方案，並根據公司決策組織資源投入及品牌管理。
D． 負責制定本部門工作計劃，並對各項業務進行工作指導與業務報批。
E． 負責本部門人員的工作協調與業績考評。
F． 完成營銷副總經理交辦的其他任務。
G. 制訂廣告計劃,與廣告公司開展合作.
H. 設計調查問卷，執行市場調查.
企劃專員應具備的能力

預見能力
預見能力是在深入了解某一個產業、領域的特性的基礎上洞察未來，預測今後發展趨勢的能力，這是企劃人必備的「未 來意識」。企劃專家必須是一個未來學家。他必須善於使用各種預測手段，預測工具，先 人一步地進行預測，實施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢於實踐，敢於接受未來新的知識，新的方向。當然，預見能力必須建立在對現狀事實正確的認識和理解之上，否則， 預見是「沙上建瓴」，預見是「紙上談兵」，預見是不成立的。

構思能力
構思是企劃 人心智的最高體現，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。
企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然後運用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發展趨勢。構思如同建築中的框 架結構的建設，是企劃力之要。構思的深淺取決於企劃人對未來的預測，對資源的把握和 自身知識結構的深度，構思的深入與否決定企劃的成敗。

創造能力
創造能力是企劃方案提出、展開、推進或者實施過程中所考慮的解決問題的能力。創造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運用，從主意的發現、選擇，從構思的精細巧妙，從方案的表現、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創造力。因此，創造能力與構思能力同為企劃力之要。創造能力還表現在對現有資源的調配和運用上。

組織能力
因為企劃是對資源的整合，是對人、物、事實行統籌安排，因此，組織能力是否優秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內部組織的調配以及外部組織的協調，以達到共同企劃、製作、實施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強的組織紀律性和團隊協作精神外，還要求企劃人必須擁有強勁的組織領導能力，就是統率力。——因為在企劃中，個人英雄主義是要不得的，個人能力再強也發揮不了作用，有時甚至還會對企劃產生反作用。在一個企劃團體內，最重要的是必須形成強大的內部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標一致了，說明組織能力得到最大的體現。組織能力對於外部組織的協調更是重要，因為外部資源的充分利用將為企劃提供很大的構思空間和實施空間。

情報能力
情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎，成為企劃過程中對未來判斷的依據。情報能力包含三個方面的層次。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報，整理信息的能力；第三方面是利用情報，運用信息，使企劃更加科學，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎。「巧婦難為無米之炊」說的就是這樣的道理。在情報處理中，企劃人根據信息的類別進行分類篩選，從紛繁復雜的事物表象中找到實質，從混亂無序的資料中找到線索。同時，在企劃實施的過程中，企劃人還必須根據各種情報的反饋來檢測企劃的實施，確認企劃是否偏離了原有的軌道。

表現能力
表現力是充實企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實的手段。表現力不一定是企劃人的個人能力，更多的是集體智慧的發揮。在企劃中，表現力的手法十分豐富多彩，可以依照需要採用適當的形式。當前，很多企劃公司陷入表現力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點。表現力實際上就是創意的表現，如文字、平面設計、廣告設計等等。表現能力實際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現力不足，那麼企劃就是斷翅的風箏，怎麼樣都飛不起來。

說服能力
企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現成的形態或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；並且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。——這就是企劃的產品！如何把這種智力產品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現能力為依託，通過對企劃每一個階段的具體描述來達到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認可，更談不上實施和實現了。不管任何方案，由於接受方的觀念、見解和位置的不同，都會產生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對於企劃的認可和實施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認識誤差，讓雙方的意見統一到企劃方案上來，從而保證企劃的執行。

學習能力
企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的「烏托邦」。企劃是一個動態的活動，企劃必須在不斷變化的市場環境、社會環境、人文環境中運動。因此，企劃人的學習能力就是衡量企劃質量的一個標尺。學習新的市場營銷理論，學習新的品牌管理理論，學習各種有益於企劃的知識——只有不斷學習，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。在企劃活動中，如果停止學習的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動也將陷入教條或本色的模板。

創新能力
創新能力是基於學習能力之上的創造、更新。人類的發展靠創新，社會的進步靠創新，科技的突破靠創新，創新是所有進步的源泉。創新在企劃構思階段是對資源的創新利用，在企劃的完成階段是對舊有機制的更新，在企劃表現階段是對理性思維的感性表現，在企劃實施階段又表現為新思想、新知識得到了驗證並取得成果。因而，創新對於企劃來說十分重要，創新是新價值的體現，創新將創造前人未曾走過的路。

㈦ 文案策劃專員，主要工作內容是什麼

首先實時相關政策要相對了解，然後是要分析你所處行業的市場，市場現狀，市場需求，市場供給以及市場缺口，對應市場你需要填補什麼，順應什麼，主力推什麼，對應什麼人。其次是分析你手頭上有什麼你可以用，能用的東西特色是什麼能否滿足你的市場需求，是驚艷還是一般還是什麼，現狀+市場+資源+其他要素，推出你要的內容。

㈧ 策劃專員要懂什麼

你好，策劃專員需要完成的工作：

制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，製作資金預算，布置人力資源，做出階段性計劃或長期計劃等。

對於專業策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內容更加具體化和專業化，他們往往只需要對待特定的客戶需求進行方案的策劃。類似設計公司中的設計師。

㈨ 廣告策劃專員需要哪些能力

首先要了解廣告法，有判別是否違法宣傳的能力、其次有媒體合作渠道開拓的能力、還要有媒體受眾面分析能力，還要有對產品優勢策劃創意的能力，很多干好廣告策劃不容易。。。