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地產開盤活動策劃方案

發布時間: 2021-11-13 22:00:50

⑴ 房地產開盤策劃方案

初步階段]
1、 項目資源條件整合及判斷
負責部門: 策劃部、項目部、銷售部、工程部
報告名稱: 《**項目策劃大綱》
中心內容: 資源條件整合
宏觀資料:市場整體、片區趨勢、基本行情。
地段資料:規劃要點、坐標。
周邊資料:交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料:背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容:優勢、難點、突破口、把握度。
2、 多方案初步規劃、設計或調整建議
負責部門: 策劃部、項目部、工程部、設計院
報告名稱: 《會議紀要匯總》 《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》
中心內容: 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內在條件整合及價值分析
負責部門: 策劃部、項目部、財務部
報告名稱: 《**項目土地價值與分析報告》
中心內容: 適合的規則布局和建築類型及其投入和產出價值比較
4、 資源綜合及定位
負責部門: 策劃部
報告名稱: 《**項目綜合定位報告》
中心內容: 上述各內容匯總,初步定位或創意
5、 依據定位針對性的市場調查
負責部門: 策劃部
報告名稱: 《**項目市場調查報告》
中心內容:客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等,或根據創意尋找市場依據
6、 經濟可行性分析
負責部門: 策劃部、項目部、財務部
報告名稱: 《**項目經濟可行性分析報告》
中心內容:靜態的綜合成本(地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價格的分析。
7、 初步營銷框架
負責部門: 策劃部、銷售部
報告名稱: 《**項目初步營銷報告》
中心內容:推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系
8、 規劃、設計方案及跟蹤
負責部門: 策劃部、工程部、銷售部
報告名稱: 《**項目初步營銷報告》 《**項目建築概念設計》《**項目環藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》
中心內容: 草圖,設計創意、任務書、設計交底、指導
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規劃
負責部門: 策劃部、銷售部
報告名稱: 《**項目營銷整體規劃》
中心內容: VI,推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟,包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段,如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。
10、經濟敏感性分析
負責部門:財務部
報告名稱: 《**項目經濟敏感性分析報告》
中心內容: 造價、進度、售價、回報率間的變數關系圖表。
11、價格策略執行計劃
負責部門: 策劃部、銷售部
報告名稱: 《**項目價格策略報告》
中心內容:依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷,進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業准備工作計劃
負責部門: 物業公司
報告名稱: 《**項目的物業模型》
中心內容:配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標准"物業管理模式的融合。
13、銷售准備工作計劃

負責部門:策劃部、銷售部

報告名稱: 《**項目前期工作計劃表》
中心內容:文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計劃安排及費用預算

14、項目包裝執行計劃

負責部門: 策劃部、廣告公司

報告名稱: 《**項目包裝概念設計》

中心內容: VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位(裝修套餐)等的設計和製作計劃安排及費用預算。

15、廣告宣傳炒作計劃

負責部門: 策劃部、銷售部、廣告公司

報告名稱: 《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》

中心內容:戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。

16、銷售活動規劃及策劃

負責部門: 策劃部、銷售部

報告名稱:《**項目公關活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》

中心內容:開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式,新聞發布會,展銷會等其他公關活動的計劃安排及費用預算。

17、裝修套餐

負責部門: 策劃部、裝修公司

報告名稱: 《裝修套餐服務計劃報告》

中心內容: 售後裝修和裝修按揭服務。

[銷售實施階段]

18、銷售培訓

負責部門:策劃部、銷售部

教材名稱: 《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》

中心內容:建築知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。

19、執行修正

負責部門:策劃部、銷售部

往來文件: 《**項目銷售情況總結》 《**項目策劃執行修正安案》

中心內容: 根據銷售狀況和市場動向的反饋,適時調營整營銷計劃。

20、置業錦囊

負責部門: 策劃部、銷售部

報告總稱: 《置業錦囊》

中心內容:根據項目優勢選編的購樓、選房須知,各階段項目賣點的序列。

21、誇張和消費者投資的可性報告

⑵ 關於地產開盤推介會活動策劃方案怎麼寫

活動背景、主題、及辦此次活動達到的目標,然後就是活動的流程,流程中穿插領導講話和節目,及活動的啟動儀式等等,具體內容還得看你們領導的想法,有需要支持的,可以私信

⑶ 房地產開盤活動方案

副總先講,講項目本身。
總裁再講,講公司戰略。
老業主最後,但是不能與總裁無縫連接,應該有段間隔,中間插播個舞蹈、互動活動什麼的。

至於禮炮么,誰宣布開盤,在宣布同時,禮炮鳴放。應該有個主持人,應該由副總擔任。

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