電子書策劃案

❶ 用手機qq怎麼寫電子版的策劃書，正規的策劃書做法

你好，為保證策劃書格式的正規，建議你還是先用一些文字編輯軟體，如WPS Office手機版來書寫策劃書並排版。然後進入手機QQ，選擇聯系人中的生活服務，找到QQ郵箱提醒，點擊寫郵件，點擊添加附件，選擇你在手機上所存儲的策劃書文件，並填寫收件人和主題，然後點擊發送按鈕。

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７ 節省成本版並實現權高效推廣
作為商人 ，最愜意的事莫過於不期然地接到某人電話要訂購你的某種產品 ，或是就生意上的事與你進行面談 。 但要想這樣的好事降臨到你頭上 ，得事先讓別人知道你公司是干什麼的 ，都提供什麼產品或服務 。 很多創業伊始的企業家都認為最好推廣方式就是做廣告或直接向用戶送電子郵件 。 眾多企業家的創業經歷顯示 ，這種推廣方法盡管有效 ，可以收到一定的利潤回報 ，但並不是最有效的方式 。
那麼，怎樣做才能既節省成本又實現高效推廣呢 ？ 這里推薦幾種企業家們廣為傳頌的有效推廣方式 ，很多企業家們都從中受益匪淺 。
面對面推廣
直接請求你所熟知的客戶購買你的產品 。 推廣企業 、擴大營業額最有效的方式之一就是直面客戶或是商業夥伴 ，請求他們購買你的產品或服務 ，但要始於已經熟知的客戶 。 如果公司經營禮品或相關產品 ，那身邊熟悉的餐館經理就是合適的推廣對象 ，可以先打電話聯系一下 。 如果覺得貿然打電話給別人很唐突的話 ，……
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❹ 如何策劃吸引人的電子書主題

而我覺得，找到適合自己的方法才是最重要的。我這兩年在電子書營銷方面研究的比較多，不僅自己銷售和推廣電子書，還幫助學員們製作了很多各種行業的電子書。我覺得電子書是一種很不錯的推廣方法，使用得當的話傳播效果是非常猛的。所以我推薦還在為推廣方法頭痛的朋友，可以多了解和學習一些電子書傳播方面的知識，至少我和我的學員們都通過電子書獲得了豐厚的回報。別自己嚇唬自己提到電子書，很多人第一個反映是覺得自己不會寫文章，根本做不了電子書。其實很多事情都是因為外行不了情況，才覺得非常復雜。其實對於會的人來說，根本一點都不難。你覺得難，是因為你不會。很多東西會與不會之間只隔著一層窗戶紙。現在都是口語化寫作，所以電子書的寫作一點都不難。就算你真的認為寫作是你逾越不了的障礙，也是有辦法可以解決的，比如現在找一個寫手是非常便宜的。另外我還要告訴你一個秘密——沒人規定電子書必須是原創的，很多靠在網路上收集資料整理而成的電子書，也一樣取得了非常好的推廣效果。什麼樣的電子書更吸引人？你的電子書能否引起別人的注意，主要取決於電子書的主題。電子書的主題是一本書的靈魂，它直接決定電子書的受眾。我幫學員和朋友策劃過大量的電子書，我發現大家對確定主題普遍存在著一個誤區，認為一種產品只能寫一種主題的電子書。我舉個例子，假如你的產品是茶葉，如果讓你用電子書來推廣的話，你會選擇什麼樣的主題呢？通常大家想到的主題一般是如何品茶或者如何買到好茶，這樣的主題好不好呢？我覺得非常一般，談不上好。我有一個學員，她就是賣茶葉的，我過去也在文章中提到過她給我送茶的事。她想寫一本電子書來推廣茶葉，剛開始就是選擇的我前面提到的品茶的主題，她來問我這個主題行不行，我說這個主題不太好，品茶這件事太專業了，感興趣的人恐怕不多，而且喜歡品茶的人一般都有固定買茶葉的地方，你的茶葉並沒有什麼特別，所以想把他們吸引來也是比較困難的，我建議她再回去看看我的教程，再考慮考慮。過了兩天，她真的想出了一個主題，這個主題就比以前的強很多，她這次選的主題是如何送禮。通過介紹送禮辦事的技巧，巧妙的把自己的茶葉推薦出去。同一種產品，不同的主題比較一下，送禮這個主題肯定比品嘗、選茶、茶道這些更吸引人更吸引人。初看之下送禮這個主題跟茶葉沒有直接的聯系，但是稍微分析一下我們就可以看出，茶葉本來就是禮品的一種，送禮是人際交往中非常普遍的現象，這是一個比較大眾的主題，送禮的人肯定都希望所送的禮物可以發揮最大的作用，所以這個主題應該算是一個不錯的主題，比直接寫品茶要好多了。提到茶葉就認為只能寫以茶葉為主的電子書，這就是我所說的人們對選擇主題的一個誤區。再說另一個學員，他在淘寶賣玩具，想寫一本電子書來輔助推廣，他選擇的主題定位是如何選購玩具，你覺得他這個主題選的怎麼樣呢？如果覺得不好，你能想到什麼更好的主題嘛？我給他的建議是做早教方面的主題，內容可以包括如何開發孩子的大腦，如何在玩中學到知識等等。在這樣的主題內植入玩具軟文，很容易就可以做到不露痕跡又效果顯著。如何選擇一個好主題在我們電子書團隊的內部教程里有詳細的策劃主題的方法，這里我只簡單說一下大體的思路。1、定位目標用戶：你的產品面向的是什麼類型的人，可以用年齡來區分，也可以用性別、職業、興趣愛好等等來區分。2、找需求：目標客戶這群人普遍的需求是什麼？他們生活和工作中有什麼問題需要解決，是想賺錢？想找對象？想胖、想瘦、想美、想帥？還是其他什麼。3、確定主題：在目標客戶的所有需求中選擇一個最吸引人的主題，並且要確保這個主題能夠容納你的產品。4、製作電子書：有了主題再來收集素材製作電子書就容易了，無論是原創還是改編網上的精華帖，圍繞主題提供對用戶有價值的內容，在有價值的內容中插入你的產品軟廣告，推廣效果肯定差不了。^_^

❺ 請問誰有寫過關於電子書客戶端的網路營銷策劃方案啊，給提供一份案例，謝謝，急急急急

這個要跟據實際情況來策劃的呀,你如果是要模板的話可以網路一下大把的.

❻ 電子書營銷的營銷策劃

由於至今沒有任何人給出一個確切的定義，因此我暫且簡單的總結一下。
雖然電子書的概念及應用已經在一定領域得到了普及，但是由於進行電子書營銷研究的個人或機構非常少，電子書作為營銷工具的優點並沒有被更多人認識到，因此至今只有少量網路營銷專家和一些比較有先見的高科技企業在使用這種不為人所知的秘密武器。

❼ 電子商務策劃書

摘要
擬建中的游俠旅遊科技有限公司，是一家致力於旅遊資源共享，為遊客提供個性化旅遊產品服務的旅遊電子商務企業。web2.0時代的互聯網要求顧客的充分參與，發揮自己特長獲得社會和他人的認可，希望通過網路擴大自己社交圈，同時希望獲得一定的收益。游俠旅遊網將為他們提供這種機會，在游俠，會員可以以景區，城市為主題建立站點，在網站上整理發布景區，城市相關的信息，完善站點信息資源，同時創建者也就成為站長，分享此站點帶來的廣告收益。每位注冊的會員將會通過對網站內容的貢獻度和在網站的消費額會的相應的積分，以兌換相應的股權，每位會員都是我們的股東。我們將在每個景區的頁面提供相應的服務預訂（機票，酒店等）信息，為顧客提供更具針對性的服務。
公司成立初期需資金160萬元，欲吸收風險投資人民幣100萬元，創業團隊資金入股60萬元。分析了未來5年內的財務狀況，並得出能夠反映公司收益情況的各個指標。指標顯示，項目投資效益顯著。銷售收入的敏感性分析以及盈虧平衡分析顯示，項目抵禦風險能力強。投資回收期為1.5年。
公司倡導web2.0的共享理念，使得消費者在分享旅遊資源，享受便利旅遊服務的同時能夠獲得股權收益，促使企業和消費者能夠共同發展，共享收益。公司將努力把游俠旅遊網打造為顧客最喜愛的旅遊網站，打造網上旅遊愛好者的精神文明家園。繁榮旅遊市場，使旅遊能夠真正的走進千家網戶。

Abstract

Chivalric proposed in the tourism Technology Co., Ltd, is a shared commitment to tourism resources, and provides visitors personalized travel procts and services of tourism e-commerce enterprises. Web2.0 era of the Internet to customers without the full participation of the community to play their own strong points and others authorized to expand its network through social circles, but want certain benefits. Chivalric tourism network will provide them with this opportunity, in the Paladin, the Member can be scenic areas, urban sites for the establishment of the theme, released on the website finishing area, a city-related information, and improve site information resources, but also to create a station, this site to share the advertising revenue. Each member will be registered on the content of the website through the contribution of the site and amount of spending in the corresponding integral to the corresponding convertible shares, each member of our shareholders. We will be in every area of the page with the corresponding services bookings (airfare, hotel, etc.) information, to provide customers with more targeted services.
The company set up to fund the initial 1.6 million, to absorb 1 million yuan investment risk, venture capital team shares 600,000 yuan. Analysis of the next five years of the financial situation, and that corporate earnings will reflect the various indicators. Indicators show that the project investment returns significantly. Sensitivity analysis of the sales income of profit and loss and balance analysis shows that the ability to withstand risks item. Payback period of 1.5 years.
Web2.0 companies advocate the sharing of ideas, allowing consumers in the sharing of tourism resources, tourism services to facilitate access to equity income at the same time, enterprises and consumers to promote common development and sharing of income. Chivalric company will strive to create tourism network to customers favorite travel site, online travel enthusiasts build spiritual civilization homes. Prosperity of the tourism market, tourism can truly entered the 1000 net households.

目 錄
1. 執行總結 4
1.1 項目綜述 4
1.2 公司 4
1.3 市場 4
1.4 企業戰略 5
1.5 營銷策略 5
1.6 運營管理 5
1.7 組織與人力資源 5
1.8 投資與財務 5
1.9 風險與風險資本的退出 6
2. 項目背景 6
2.1 旅遊市場發展背景 6
2.2 旅遊市場發展的新趨勢 6
2.3 互聯網發展背景 7
2.4 我國旅遊網站的發展狀況 9
3. 公司概述 11
4. 網站結構與功能 11
4.1 首頁主要內容 11
4.2 景區頁面主要內容 17
4.3網站主要功能模塊 19
5. 市場調查分析 20
5.1 目標市場 20
5.2 市場容量及趨勢分析 20
5.3 競爭力量分析 22
5.4 市場份額及銷售預測 22
6. 公司戰略 22
6.1 戰略環境分析 22
6.2 公司宗旨 24
6.3 公司的戰略目標 24
6.4 公司的總體戰略 24
6.5 公司階段發展戰略 24
7. 營銷策略 25
7.1 市場定位 25
7.2 網站定位 25
7.3 產品服務介紹 25
7.4 品牌策略 25
7.5 價格策略 26
7.6 渠道策略 26
7.7 促銷 26
7.8 網路營銷 27
7.9傳統推廣策略 30
8. 運營管理 30
8.1 網站技術要求 30
8.2 公司選址 32
8.3 項目進度 32
9. 管理體系 34
9.1公司性質 34
9.2組織機構 34
9.3部門職責 34
9.4管理團隊和人員配置 36
9.5管理機制 37
10. 投資分析 40
10.1股本結構與規模 40
10.2 資金來源與運用 40
10.3總成本費用估算 40
10.4投資收益與風險分析 41
10.5敏感性分析 42
11.財務分析 43
11.1會計報表及附表 43
11.2損益表 43
11.3現金流量表 43
11.4資產負債表 44
11.5會計報表分析 44
12.風險評價與控制 45
12.1 技術風險及控制 45
12.2 市場風險及控制 45
12.3 管理風險及對策 45
13. 風險資本的退出 46
13.1撤出方式 46
13.2撤出時間 47
附錄1. 美國旅遊網站發展狀況 48
1.1 美國旅遊網站經營模式 48
1.2 經營模式 48
1.3 網上交易 50
附錄2 市場調查報告 56
2.2 調查問卷分析 58
附錄3 公司管理制度 64

1. 執行總結
1.1 項目綜述
創意旅遊 享受生活 游俠旅遊網是我們團隊集體努力奮斗的成果。我們飛翔創業團隊一直致力於在web2.0迅速發展的今天，打造一個網友互動交流的平台，而旅遊業的蓬勃發展，使得旅遊在人們生活中佔有越來越重要的地位。這就為我們提供了一個很好的切合點，將網路的互動性和旅遊的時尚型結合起來建立一個旅遊愛好者互動交流和出遊服務的平台。
隨著中國經濟的不斷發展，旅遊市場也逐年高速發展。網路作為一種新興的營銷工具，也及時的應用到了旅遊市場，國內比較大的旅遊電子商務網站有攜程和E龍等，他們各有特色和優勢，市場定位具有一定的差異化。要在激烈的競爭中脫穎而出就必須有自己的特色和市場定位。
web2.0時代的互聯網要求顧客的充分參與，發揮自己特長獲得社會和他人的認可，希望通過網路擴大自己社交圈，同時希望獲得一定的收益。游俠旅遊網將為他們提供這種機會，在游俠，會員可以以景區，城市為主題建立站點，在網站上整理發布景區，城市相關的信息，完善站點信息資源，同時創建者也就成為站長，分享此站點帶來的廣告收益。每位注冊的會員將會通過對網站內容的貢獻度和在網站的消費額會的相應的積分，以兌換相應的股權，每位會員都是我們的股東。我們將在每個景區的頁面提供相應的服務預訂（機票，酒店等）信息，為顧客提供更具針對性的服務。
基於以上背景我們成立了游俠旅遊科技有限公司來運作游俠旅遊網，但由於我們的資金和技術上的不足，飛翔創業團隊希望與風險投資方共同出資組建游俠旅遊科技有限公司，實現公司的更快發展。
1.2 公司
游俠旅遊科技有限公司是一家提議中的公司，公司運作以游俠旅遊網為核心為顧客提供個性化的旅遊咨訊和服務。
公司成立初期需資金160萬元，欲吸收風險投資人民幣100萬元。創業團隊資金入股60萬元。公司將努力把游俠旅遊網打造為顧客最喜愛的網站旅遊網站，打造網上旅遊愛好者的精神文明家園。
1.3 市場
旅遊電子商務市場的發展潛力巨大，根據艾瑞咨詢跟蹤研究和統計，2007年第三季度中國網上旅行預訂市場規模達6.07億元，相比07年第二季度環比增長11.2%，相比06年第三季度年同比增長47.0%。我公司有較強的市場競爭力，必將在網上旅遊市場獲得更大的發展。
1.4 企業戰略
公司以打造顧客最喜愛的網上旅遊網站為目標，將採取差異化和虛擬運作的戰略佔領市場。短期以網站內容建設為主，豐富網站的景區內容。進而為顧客提供具有針對性的預訂服務，同時進行戰略聯盟建設，尋求更多的合作夥伴，實現規模發展。
1.5 營銷策略
1.5.1 網路營銷
公司的營銷策略前期以網路營銷為主，通過搜索引擎進行營銷，可以藉助於搜索引擎的巨大流量獲得更好的可見度，適當時候驚醒競價排名也是必須的。可以通過電子郵件增進與客戶之間的關系，挖掘潛在客戶。通過博客，RSS，論壇，即時溝通工具，電子書等方式進行營銷。
1.5.2 網路會員制營銷
通過會員制營銷會員可以在網站獲得更多的優惠，同時會員推薦下級會員的加入也將獲得更多的積分，兌換更多的股權收益。
1.5.3 線下推廣
成熟期將通過旅遊相關的雜志，報紙等發布廣告，疑惑的更多的品牌知名度。樹立網站的品牌形象。
1.6 運營管理
網站的製作採用成熟的ASP技術，聘請專業的網站製作人員，來進行網站製作。網站將採用中國萬網的伺服器以獲得網站穩定安全的運行。公司將在北京，上海，廣州等地設立辦事處，
1.7 組織與人力資源
公司的性質為有限責任公司，初期組織結構採取直線制，公司所有權與經營權分離，實行總經理負責制。每個部門設部門經理一名。
在公司管理運作方面，河南工業大學管理學院電子商務系主任雷冰擔任公司總經理。河南工業大學管理學院電子商務系講師李娜擔任副總經理，創業團隊成員也將全面參與公司的運作
1.8 投資與財務
公司將設址於鄭州高新技術開發區，依照我國相關法律規定，享受「前兩年免收企業所得稅，之後每年徵收15%」的國家優惠政策。
公司成立初期需資金160萬元，用於固定資產投資20.5萬元，流動資金139.5萬元。
股本規模及結構為：注冊資金人民幣160萬元，吸收風險投資人民幣100萬元，創業團隊資金入股60萬元。投資回收期為1.50年
1.9 風險與風險資本的退出
財務風險
技術風險方面：我們將採用成熟的ASP程序進行網站設計，可以實現眾多的功能模塊，並且有較好的穩定性。
市場風險方面：我們將利用差異化競爭策略迅速佔領市場，擴大網站的知名度和影響力。
管理風險方面：不斷增強相關人員的素質和技術水平，最大限度減少核心技術人員的流失和技術的擴散。
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